完整版1智能化施工组织设计方案完整版.docx
《完整版1智能化施工组织设计方案完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版1智能化施工组织设计方案完整版.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
完整版1智能化施工组织设计方案完整版
智能化施工组织设计方
葿第一章编制依据
蚆1．施工组织设计的指导思想
蚄“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计
是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规
程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规
定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
罿施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
艿施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过
程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
蒄2．编制范围及内容
螂1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方
案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成
荿2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
羀3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
薅3．施工组织设计编制技术依据
膄※《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
肂※《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
蒆※《建筑设计防火规范》GB50016—2006
薆※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90
芃※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
蒂※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
膆※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
莄※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
莁※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
袁※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
羇※《有线电视系统工程技术规范》GBJ50200-1994
蒅※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005
螄※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
莀※《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
羁※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004
螁※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371-2006
膆※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997
肄※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
蚂※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001
薈※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001
蒃※《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-92
蒂
虿第二章工程概况
蚇1、系统综述
1.1、概况
19760
膇本工程为南京国际博览中心综合服务楼，建筑总面积为平方米，建筑高度为19.5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。
地下一层平时为汽车库及设备用
房，汽车库部分战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。
一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。
二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。
膂南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设，大
楼将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障。
蚁1.2、工程范围
螅南京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括的主要内容：
薆1）综合布线系统；
羃2）安全防范系统；
蒈3）一卡通系统；
膈4）公共广播系统；
羅5）多媒体会议系统；
蚃6）有线电视系统；
蕿7）酒店门锁系统；
芆8）计算机网络系统；
蒅9）综合管线系统；
莄2．总工期要求
薁按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、
要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保
证按计划施工，按期保质完成本工程。
蚈本工程工期要求：
90日历天
袄要求质量标准：
优良。
膄第三章工程实施组织计划
莈1．工程进度安排
螇根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的
经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
芃本工程是中标通知书发出后5日内进场，2010年9月底安装调试完毕并申报验收。
蚀工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
蒀工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面
施工图设计，此工作5日内完成。
袅同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
蚃工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
莁一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现
薁施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由
项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
芇施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，
并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安
全生产。
莆工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
賺工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
芈考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业
方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
莆我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
袅2．项目管理机构的组建
袁我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、
能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
莀2.1项目管理层——工程项目经理部
蚈按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目
经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面
负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
芅本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
薂下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
蒁2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组
袆精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
莂3．施工组织机构框图
芈3.1公司组织机构框图
取目经埋
相关寺业供货蘭技术玄捋
主任工程师
集成方
技术支持
综合布
践工艮
其他系
铳王长
I施工I
人扇
I施工II班组I
网络设备安輕
薃3.2项目管理人员岗位职责
莁职务
蒆职责
芆项目经理
薃负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
腿执行经理
螈负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
蚆项目技术负责
人
莄负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料扌仝制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体头
施。
膀内业技术贝
祎参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
肅各专业工长
螀对分管的施工产品质量负直接责任。
芁质检工程师
艿执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
蔻材料主管
薀负责材料采购及验收。
聿安全主管莇对安全施工负直接责任
蒅3.3.施工组的职责
莃
门禁
肁提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；
考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试
袈弱电系统安装过程中：
米购产品的台格证件、材料设备进场计划、
主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
螂综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费
系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必
须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范罿将根据用户建议的及时的调整系统安装配置
羆4．施工组织计划
蒆我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。
南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障
薂4.1工程组织
肀本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
荿本项目岗位素质要求、分工及职责
袅总指挥
节负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
袈弱电工长
蒇具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程
项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目
实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
莅工程技术人员
羃要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系
统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总
指挥。
衿材料设备管理员
薅要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库
管理和库存管理，保证库存设备的完整。
螄安全员
螃要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设
备的安全。
羀4.2工作流程
羈项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，
严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
膃实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援
蒃在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
螈4.3规章制度
肆协调会议通知制度
薃凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
芄合同与资料管理制度
蝿凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收
集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
葿验收制度
芆由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工
程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
螀项目组工作制度
袀必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
薇遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
螆必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关
系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
蒁材料管理制度
蚈由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填
写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材
料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
蚅安全管理制度
膅施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和
保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等
每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
膁
蝿5．项目管理机制
肈为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
羁6．施工项目的高效运作机制
螁6.1明确项目经理部的责、权、利
膆，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
肄，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用
权。
奖罚管理人员及施工班组。
肁，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
羁
袆，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
袅6.2树企业形象，创工程精品
肂市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程
工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
肀7．保证施工项目高效运作的措施
蕿7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。
蚅7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、
能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
膄7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，
定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
芈7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
聿7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
莆7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
羁7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬
仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
薀7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
蒈7.9工程资金由项目经理直接支配。
膆7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，
提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
羂7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，
及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
虿8．工程施工准备
袇8.1施工技术准备
袆组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充
分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
肄8.2劳动力计划安排
肁根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、
设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
芇设计部：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
薇工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
袁质量管理组：
配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。
腿项目管理组：
配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
螆材料设备管理组：
配备1材料管理人员。
肃安全施工方面：
配备1名负责监督安全生产。
膆项目组详细人员配备清单如下：
（不含普工）
袃名称
羄姓名
蚀职务
衿职
称
薄主要资历、经验及承担过的
项目
螁一、总咅E
蝿1、项目主管
芈王汝茂
莄工程部经
袂工程
賺河南大学新校区工程弱电工
理
师
程、南京药科大学网络工程等
蚈2、其他人员
肅郭之杰
袄
艿助工
腿南京女人街弱电工程、中兴
通讯南京实验室工程等
螅二、现场
蚁l、项目经理
蚂王汝茂
薆工程部经
理
薅工程
师
螃河南大学新校区工程弱电工程、南京药科大学网络工程等
螀2、项目副经理
羆郭之杰
芆
螄助工
袈南京女人街弱电工程、中兴
通讯南京实验室工程等
虿3、质量管理
肆丁根宝
薁
芁助工
聿中兴通讯上海研究院工程、
南京雨润公司新厂房综合布
线工程等
螇4、材料管理
蚃尹达丽
荿
薈助工
芃常州戚墅堰区“三中心一广
场”智能化工程、南京公安指
挥中心综合布线项目等
螄5、计划管理
螂丁根宝
羇
羃助工
蒁中兴通讯上海研究院工程、
南京雨润公司新厂房综合布
线工程等
袀6、安全管理
莇李宁
螄
薃助工
羈南京金鼎湾小区二期智能化工程
螆、安徽建筑工程学院智能化
工程
蒄
蚄
莁
芅
芄
蒂
葿
罿
羅
蒃
袁
蚂
罿
薄
膄
肂
螀
薆
节
蒁
蒀
蚇
蚅
袀
芀
莀劳动力计划表如下:
羁主要劳动力计划表
蒃工种级别
腿按工程施工阶段投入劳动力（人）
莂工程勘测
袂工程设计
羈布管、布线
蒆设备安装
螅系统调试
蚈（2天）
蒇（3天）
袃（49天）
螁（24天）
荿（12天）
芅普工
芅
膀
腿18
莆12
莄
袃技工
衿2
莈2
蒂5
芃3
蚀5
薆
膅
肃
蒇
薇
芄
膅工程师
袄3
蚂3
莀5
芆5
羃5
賺安全员
膀
莈
莅1
薁1
袁1
膅质检员
蒄
羀
莇2
膆2
薂2
蒀注：
本计划以每班八小时工作制为基础
肃8.4.施工的临时设施
肆根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场
办公用房、工人换衣、休息房等。
芀需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
螀
螆大约需要30川左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公
设备。
芄
蚃现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解
决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
膀安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
薇9．材料组织与管理
莆本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及
进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
螁由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
蕿9.1仓库设置
芇为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登
记等工作。
膄9.2设备采购、生产与入库
肈工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
肇工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
膄9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字
同意后方可登记发放
芆第四章工程质量管理
莀工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，
也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依
据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术
失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验
膁当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
蒈1．组织工作管理
肃组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
螃2．进度控制管理
薀主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计
划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
芈3．项目实施管理
膅1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
袁2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
羀3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏
差；
螅4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
膆5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会
议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
膃4．风险管理
葿1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
蒅2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨
性；
羃3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
莂4、确保项目人员所需的技能；
衿5、事先安排好项目所需的辅助设施；
膅6、保证最小程度的差误损失；
升级会员 