110KV变电所建筑安装工程施工进度计划.docx
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110KV变电所建筑安装工程施工进度计划
目 录
一、工程概况及特点…………………………………………………3
二、施工现场组织机构………………………………………………5
三、施工方案…………………………………………………………10
四、工期及施工进度计划……………………………………………24
五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施……………………２7
六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施……………………3５
七、工程分包的管理…………………………………………………４1
八、环境保护及文明施工…………………………………4３
九、计划、统计和信息管理………………………………47
附图：
《１10KＶ**变电所工程施工进度横道图》
一、工程概况及特点
110ＫV*＊变电所工程是**城网建设与主网改造共同建设项目之一。
由**电力勘测设计院设计，项目法人是湖北省**公司，承建单位是＊*供电局，监理单位是湖北**建设监理有限责任公司。
工程计划于2００1年12月至2０02年5月底,日历工期为150天。
1．１.工程概况
1.1.１.工程简述
工程名称：
11０KＶ**变电所建筑安装工程
工程地点：
位于**市城区。
１.1.2.工程规模
本变电所工程占地2200平方米，建筑物占地面积792.2平方米，建筑占地面积904．７3平方米，主控室面积8１平方米，建筑系数为6.84%。
本工程终期规模为80兆伏安三相二卷有载调压变压器两台,本期两台,电压等级为１10KV／1０KV；llOKV出线终期２回，本期两回,内桥结线，采用ＧIＳ电气设备；10KV采用单母分段带旁母结线,出线终期24回，本期2４回；1０ＫＶ电容补偿装置终（本）期为2×60MVar。
1.1.3．施工承包范围及主要工作量:
Ａ、本公司将按招标文件的要求,将独立地完成招标所规定的全部土建、安装、调试（含单体调试、分系统调试等）,配合整套启动调试和参加验收联合试运行、移交维护、保管、保修等。
B.１10KV**变电所主要工程项目：
序号
工 程项目
备 注
一
建筑工程
1
主控制楼
全部布置为一层,10ＫV配电装置室的地下电缆室为一层,地上一层,为主变压器室、１１0KV配电装置室、10KV配电装置室、主控制室和通讯室。
2
10KV配电室
3
110KＶ屋内设备基础
4
主变系统设备基础
5
主变系统中性点设备支架及基础
6
电缆沟
7
消弧线圈及电容补偿装置支架及基础
8
事故集油坑
9
所内土石方
10
所内道路
11
所区上下水道
12
围墙
１3
围墙大门
1４
所区绿化
二
安装工程
1
主变系统
2
11０KV屋内配电装置
内桥接线，ＧＩS装置
3
１0ＫV屋内配电装置
户内双列布置，电缆出线
4
１0ＫＶ侧无功补偿及消弧线圈
户外布置
５
控制及直流系统
６
所用电系统及照明
7
全所电缆及接地
三
其他工程
调试
单体调试、分系统调试、联合试运转
1．1．４．工程特点
110KV＊*变电站所址位于**城区，交通便利，站区位于**山山脚下,属丘陵岗地,上部为杂填土，下部为强风化泥质砂岩,地貌较单一，地震强度6度。
主控制室１1０KV配电装置、10KＶ配电装置采用户用装置；11０KV采用六氟化硫组合电器且为内桥结线，10KV为户内双列布置电缆出线。
110KV＊*变电站采用综合自动化方式,以全微机站型二次设备代替常规设备,直流系统采用高频开关电源及免维蓄电池,且将控制、保护、自动装置及五防闭锁等功能都纳入该综合自动化系统中,做到硬件资源、信息资源共享。
采用综自系统将简化变电站二次结线,减轻施工及运行维护工作量，降低变电站总体造价的运行维护费用。
二、施工现场组织机构
2．１.现场组织管理
组建由有施工和管理经验人员组成的项目部,项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调。
在工程施工中贯彻公司质量方针,执行公司《质量手册》和相关程序文件,按照合同规定的承包范围完成施工任务,接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督,处理和协调各方关系,为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。
项目部下设办公室、财务部、工程部、物资部。
项目部设在变电所工地。
2.１．1．组织机构关系图
公司本部经理
计
划
科
器
财
科
工
程
科
安
全
科
质
检
科
机
具
科
生
技
科
政
工
科
项目经理：
＊＊＊ 项目总工:
*＊＊
办公室 主任：
*** 人数:
1人
财务部 主任：
**＊ ＊** 人数:
2人
工程部 主任:
****** 人数：
５人
物资部 主任＊** ＊＊＊ 人数：
2人
变电施工队 队长 ＊＊*
土建施工队 队长 ***
图2-1组织机构关系图
２.1.2.部门主要职责
A．项目经理：
项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
主要职责有：
a．确定各部门及主要管理人员的职责和权限,组织制定的责任制，监督现场各部门／机构有效地运行；
ｂ．负责施工生产、劳动组织的调度和管理；
c．负责施工质量监控、安全监察和双文明施工的组织管理；
d．掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况,责成计财部合理安排资金使用;
e.负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令,在施工中有效地贯彻执行。
Ｂ．工程部：
工程部是工程技术、质量检验、安全监察的综合管理机构，主要职责有:
ａ．工程技术管理职责；
*组织工程技术人员进行施工图审查,认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图;
*负责对施工人员进行施工技术交底,对施工人员进行施工技术指导；
*整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册,负责发放到施工队和特殊作业人员；
*负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令;
*负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。
*负责工程文档工作，整理编写竣工资料。
b.质量监控职责：
*协助项目经理对质量工作实施管理；
*负责施工质量监督和三级检验,,负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收参加竣工验收；
*参加工程材料的进货检验;
*监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行;
＊监督和指导施工队正确填写各种施工记录表;
*负责向项目经理提交质量监控工作报告;
＊受项目经理委托，主持质量事故调查,提交调查报告和处理意见;
c．安全监察职责：
*负责施工安全监察管理；
*负责施工人员的安全教育和上岗培训:
*负责组织工器具和机械设备检验试验；
*负责向项目经理提交安全监察工作报告；
＊受项目经理委托,主持安全事故调查,提交调查报告,提出整改意见。
C.财务部：
财务部是计划、财务和劳资综合管理部门,主要职责有：
a.按照工程进度计划,负责劳动力和资金等资源配置管理;
ｂ.根据施工进度和资金情况,负责阶段性计划调整；
c.整理和统计监理工程师要求的各种报表,按规定时间向项目法人、监理工程师报送。
D.物资部：
a.根据施工进度计划和施工方案,制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；
b．根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间,制定工程材料、物资供应计划并组织实施;
c．负责整理材质证明、试验报告；
d．负责组织工程材料的采购、加工；
e.负责材料的接收、保管、发放管理工作;
f．负责组织工程物资的进货检验，收集材料质证。
E.办公室:
ａ.负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管;
ｂ．协调地方关系,完成前期准备及施工中地方关系协调;
ｃ．负责项目部的管理和生活的后勤工作。
F.施工队:
a.根据项目部的施工安排，组织完成指定控制段内的施工任务；
b.施工中执行项目部下发和转发的各种施工作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。
2.1.3．公司本部对现场的保障作用
A．该工程将列为公司的重点项目工程,公司从施工技术力量配备、材料、物资、机械设备和资金等方面优先安排。
B.对本项目采取的优先政策:
优先选派业务能力强、思想素质高的专业人员组成项目经理部,项目经理罗帮明同志为公司质检科科长，有施工和工程管理经验。
施工队伍由本公司建筑工程处、变电工程处及中心试验所组成,施工质量过硬,技术力量雄厚,作风优良、优先配置良好的施工机具,优先保证材料供应，优先保证资金使用，施工项目有合理数额的流动资金。
Ｃ．公司各职能部门对现场施工的需求做出快速反应，确保工程顺利实施。
2．2.现场主要管理人员情况
2．2．1.主要管理人员及拟定工作部门和职务:
姓 名
年龄
职 务
职 称
工作年 限
拟定工作部门 和职务
*
43
质检科科长
技师
2５
项目经理
*
42
变电工程处经理
技师
25
项目副经理
＊
38
变电工程处经理
工程师
20
项目副经理
＊
38
工程处技术主管
工程师
20
项目总工
＊
３6
工程处质量主管
技师
20
质量工程师
*
50
变电工程处
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