生猪养殖场建设可研报告.docx
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生猪养殖场建设可研报告
万头生猪标准化养殖场建设项目
可行性研究报告
**县**仔猪繁育专业合作社
二零一一年一月
第一章项目综述
1.1项目背景
1.1.1政策环境
自2006年以来，中央在“多予、少取、放活”的原则基础上，在畜牧生产用地、农业基础设施建设、银行贷款、政府补贴、良种畜禽饲养等方面制定了一系列强农惠农政策，有力的促进了畜牧业发展。
由于近年饲料原料价格上涨、疫病威胁日益加大，市场生猪供应日趋紧张，猪肉价格持续上涨，CPI指标（特别是农副产品指数）长期高位运行，引起了中央、国务院的高度重视，并出台了能繁母猪饲养、生猪良种繁育、生猪保险、疫苗补助、对新、扩建生态猪场建设补助政策。
08年2月，在中央一号文件《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》中，进一步要求强化各项扶持政策措施落实，加强畜牧业基础设施建设，加快恢复生猪生产，确保猪肉市场供应不脱销、不断档。
陕西省委、省政府于2001年12月份就做出了《关于加快畜牧产业化建设的决定》，决定要求全省各级政府要转变职能，强化服务，推进畜牧产业化建设，建立健全各级服务体系和技术服务站。
由此可见，陕西省**县万头生猪标准化养殖场建设项目符合国家和陕西省委、省政府有关大力发展畜牧业产业化政策。
1.1.2行业发展规划
畜牧业是我国国民经济的重要产业，是社会主义新农村建设中的重点产业、优势产业和主导产业。
是实现农民增收、农业增效，全面建设小康社会的主要手段。
当前，随着规模化饲养比例稳步提高，畜牧业生产已逐步由规模化、集约化养殖向畜牧养殖小区、园区和高效牧区转变，畜产品生产方式已由数量增长型向质量效益型转变，畜产品消费由消费型进入追求质量安全阶段，因此，如何抢抓机遇乘势而上，采取有效措施，走节约型、无污染的循环经济模式和依靠科技进步的内涵式增长之路，全面落实科学发展观，使畜牧业在社会主义新农村建设和农民增收致富中发挥应有的作用，则是当前政府和我们广大投资者迫切需要解决的问题。
陕西省在《关于加快畜牧产业化建设的决定》中确定的规划布局是：
城镇郊区、依托城市科技、经济优势，重点发展奶产业和特种养殖业；关中平原、渭北塬区和陕南川坝农区，依托粮食转化和农作物秸秆综合利用，重点发展生猪、肉猪产业；陕北黄土高原丘陵沟壑区和长城沿线风沙区、陕南秦巴山区，依托草地资源优势，重点发展肉羊、肉猪产业。
其发展目标是：
2005年建立起比较完善的畜牧良种繁殖、饲料生产、疫病防治、畜禽加工、技术推广、信息服务体系和适应社会主义市场经济体制要求的产业化运作机制，畜牧业产值占到农业总产值的35%以上，对农民收入的贡献率达到20%以上。
2010年畜牧业产值占到农业总产值的35%以上，对农民收入的贡献率达到30%以上，使陕西省成为全国的生猪大省和西部畜牧业强省。
同时，提出要大力发展外向型畜牧业，努力扩大利用外国政府、世界银行、粮农组织及其他外伤等国外投资渠道和规模，创造条件吸引外商直接投资畜禽养殖、畜产品加工和饲料产业开发。
瞄准国内外市场，发展高科技含量、高附加值、高质量、高效益的畜牧产业，提高利用外资的质量和效益。
要积极引进国外优良畜牧品种、先进技术和设备，改良畜禽品种，引进生产工艺，改良生产设备，提高畜牧业养殖水平和产品质量。
1.2项目建设的必要性
随着生活水平的提高，人们对肉食品品质要求不断提高，绿色健康肉蛋食品倍受消费者青睐，因此，对畜禽品种改良，发展生态综合养殖走产业化、生态化发展之路符合国家的产业政策，**县**仔猪繁育场为适应新形势下农业发展的需要，必须走高起点、高标准、大规模、高科技含量的道路，科学配置自然资源、人才技术资源，充分发挥资源优势、市场优势和技术优势，通过该项目的实施，培育壮大龙头企业，示范带动更多农民增收致富，深化农产品资源转化，推进农业产业化、工业化进程，充分开发利用各种资源，改善生产条件和生态环境，实现种养加最佳结合，形成良性可持续发展模式，提高科学养殖水平，带领更多的农民致富，具有深远的意义。
1.3项目建设的可行性
发展畜牧业能够有力的促进结构调整和升级换代，是中国农业发展的必由之路。
畜牧业对大自然的直接依赖性较低，很大程度上利用了人类资源（智力、技术、信息），其比种植业需要更多的劳动力投入，产业链较长，可以带动更多其他产业的发展。
在发展肉类生产和畜产品加工业方面，我国已经显示出了一定的优势。
农业结构的合理化必将大大改善我国生产资源的配置，创造更多的增加值。
多年来，农业人口以种植粮食为主，广种薄收，经济相对发展比较缓慢，实现粮食的有机转化，以养猪为主的养殖业已成为当地农民经营的主要项目。
但目前存在生猪品种落后，规模化、标准化程度低，农民进入市场组织化水平低，竞争力较弱。
工业化、城镇化、现代农业是**县十二五发展规划的三大重点。
为充分发挥**县西安国际化大都市远郊区的区位优势，渭北丘陵沟壑区的特色生态优势，利用石桥镇咀头村现有基础，大力发展生猪养殖业对推进全县的工业化、城镇化进程，必将发挥重要的积极作用。
**县万头生猪规模养殖场建设项目顺应了形势发展的需要，项目的建设对加快**县和周边地区农业结构调整，优化产业结构，培育新的经济增长点，推动**县及咸阳地区畜牧产业化的形成，促进贫困地区经济发展，增加农民收入，加快农民脱贫致富步伐，解决农村剩余劳动力，促进农村社会稳定等方面都有重要的现实意义。
从国家农业综合开发政策方面来看，项目的建设能够有效的促进贫困地区农业持续稳定健康发展，对改善贫困地区农业资源利用现状，优化农业结构调整，提高农业综合生产能力有着不可估量的作用。
综上所述，实施该项目是可行的。
1.4项目目标
扩建现代猪舍10栋，面积8500平方米，新建现代标准猪舍20栋，面积4000平方米的生猪肥育场，使纯种能繁母猪达到600头，年产万头仔猪，年出栏商品猪1万头规模的现代标准化养猪场。
1.5项目投资与规模
新征土地50亩，再扩建现代猪舍10栋，面积8500平方米，使纯种能繁母猪达到600头，年产万头仔猪；新建现代化标准猪舍20栋，面积4000平方米，用于生猪育肥场，年出栏育肥商品猪1万头。
项目总投资1109.54万元，其中固定资产投资**万元，流动资金**万元。
1.6项目效益
项目生产经营年实现营业收入**万元，扣除成本**万元，企业可获纯利润**万元，投资利润率为**%，项目投资回收期为**年，经济效益十分显著。
1.7项目主体概况
1.7.1项目单位基本概况
项目申请单位**仔猪繁育专业合作社，位于**县石桥乡咀头村，于07年成立，08年工商注册，注册资本为100万元，现有社员267户。
于2010年5月，在石咀头村又建成40户养猪示范户。
建成标准化猪舍40栋，年内由于**猪场提供1000头仔猪，农户专门育肥。
**猪场占地约30亩，建成高标准现代化猪舍6栋（4500平方米）。
旧猪舍改造7栋（4000平方米）。
新建300平方米办公管理用房，实行全方位闭路摄像监控系统管理。
建造仔猪参观样品用房150平方米（在室外通过窗户即可全方位看到仔猪样品）。
全场实行水洗式，粪便统归流入封闭式化肥粪池。
同时，建造防疫、消毒、疫病救治用房180平方米。
**仔猪繁育场的设计建造规模是达到能繁母猪600头，年产万头仔猪，现有预留开发土地近25亩，现有固定资产580万元，流动资金40万元。
本合作社是**县养猪龙头企业，担负着当地猪种的品种改良，现已列入农业部在**县的科技示范基地。
1.7.2项目负责人
陈德文，男，黑龙江省哈尔滨市人，现定居西安市，64年4月出生，汉族，大学学历（1987年7月毕业于哈尔滨师范大学，化学专业）。
中共党员（1985年12月入党），化学理学学士学位。
毕业后一直从事企业经营管理工作。
于2002年5月来到**县从事农业产业（畜牧业）投资经营。
截止目前，已从事开发养猪经营长达七年之久。
在**县及本省相关养猪、饲料等单位，享有良好的社会评价。
无论是疫病控制，品系改良，饲料调配都具有较好的业绩。
第二章项目区概况、建设条件及制约因素
2.1项目区概况
2.1.1建设地点
该项目建设地点在**。
2.1.2自然条件
**县位于陕西省北部，渭北黄土高原南缘，距省会西安85公里，海拔630—1809米，属于典型的黄土丘陵梁塬区。
土地总面积983.81平方公里，其中耕地占35.6%。
草场占36.2%。
暖温带半干旱大陆性季风气候，年日照数2373小时，平均气温9.8℃，无霜期184天，降雨量600.6毫米。
石桥乡地处海拔630-1100米之间，年平均气压95000Pa，降水量600毫米左右，无霜期19-210天，平均气温9-10℃，极端最高气温37.3℃，最低气温-10℃，相对湿度60%，日照时数2385小时≥0℃，活动积温3500℃，土层深厚，以粘黑垆土为主，土壤容量1.25g/m3，孔隙度53%，土壤质地适合。
含碱解氮68.6mg/kg，P20520.2mg/kg，K02190mg/kg，有机质1.005%，水质理化类型为HC03-Ca.Mg，PH值6.8-7.2，总硬度18.5mg/L，完全符合国家人蓄饮用水、农业有机食品标准化生产用水标准。
2.1.3社会经济状况
**县距省会西安85公里，211国道穿境而过，40分钟内即可进入高速公路网，距咸阳机场52公里，陇海线45公里，辖5镇10乡204个村委会。
总农户4.43万户，总人口20.17万人，其中农业人口17.49万人。
耕地面积34.2万亩，人均耕地2亩。
人均纯收入2300元。
乡乡通油路，村村通水泥路，区内金融、邮电网点分布合理，通讯、信息和物流非常便捷。
2.2项目建设条件
党的十七届三中全会和2009年“一号文件”都对农产品有效供给提出了要求，将其作为经济发展和社会稳定的重要物质基础。
温、光、水、电、气、土等自然条件都适合养猪事业的开发。
土地价格低，山塬地较易开发，猪肉食品也是人们生活必须的食品。
我社在规模养殖技术、管理、疫病等诸多技术、防疫都具有较好的基础和较强的能力，完全有条件建设万头生猪规模养殖场。
2.3主要制约因素及解决方案
主要障碍因素：
一方面资金短缺，另一方面是土地流转。
解决方案：
1.我社决定采用农民入股、企业自筹、银行贷款、财政借款、吸引外资等多种方式途径来解决资金投入不足的问题。
2.协同土地管理部门合作，有效流转土地。
第三章项目建设规模、建设内容及实施进度
3.1项目建设标准
建设生猪标准化规模养殖场，并使其达到通路、通电、通水、土地平整、圈舍规范标准的“三通一平一标准”的建设标准。
使建立的生猪标准化规模养殖场达到养殖品种良种化、抚育管理科学化、建设标准规范化、养殖数量规范化、产品质量优质化的建设目标。
在良种肉猪引进中要做到四清，即清楚良种猪肉猪产地、代数、适应性及遗传性。
在繁殖和养殖管理中要达到设施养殖、人工受精、精料喂养、饮水清洁、干净卫生、防疫治病、环境优美的科学化管理要求。
3.2建设规模
建设**县万头生猪标准化养殖场，为当地和周边地区肉猪养殖产业化建设提供可靠的良种肉猪来源，年出栏商品肉猪1万头。
3.3具体内容及实施进度
一是完成生猪标准化规模养殖场基础设施建设任务。
包括场地平整、通电、通水、通路、圈舍建设、配套用房、办公、养殖机械、饲料加工机械、运输工具等基础设施建设内容。
二是完成良种肉猪引进和繁殖任务。
包括对良种肉猪考察论证、良种选择、品质测定、技术资料审阅等建设内容。
三是完成肉猪产业化基地建设任务。
包括向畜牧养殖户提供良种肉猪仔猪，冻精吸管制作贮藏，人工受精，当地猪改良、技术服务、指导培训、示范推广等建设内容。
3.4人员培训
对合作社的负责人、财务管理人员及全体成员开展经营管理、市场营销、标准化小区建设、无公害生猪饲养标准技术、投入品使用与管理、程序化防疫与卫生消毒技术等实用技术培训，按照产业化经营的要求和社员的需要，统一培训服务，统一生产质量安全标准，降低社员的产销成本。
通过技术培训，提高合作社经营管理人员素质，达到合作社规范化、高效化运营的目的，使社员都能熟练掌握肉猪繁育饲养管理技术，从而有效提高肉猪养殖从业人员的综合素质。
第四章项目技术方案与流程
4.1主要技术方案的选择
良种肉猪繁殖将采用良种引进、人工受精等先进的良种繁殖技术方案；肉猪养殖将采用设施养殖、精料喂养、自动送料、自动饮水、自动清除粪便、定期防疫治病等科学化养殖和管理技术方案。
在肉猪产业化方面采用良种肉猪品种提供、冻精吸管制作、精液贮藏、人工受精、良杂猪改良、技术服务、指导培训、示范推广等技术服务方案。
在技术依托方面，主要依托陕西中西部经济发展规划研究院、中国农科院、中国农业大学、西北农林科技大学等科研、教学单位的畜牧专家、学者和工作技术人员。
4.2工艺流程
4.2.1流程示意图
图4-1万头生猪标准化养殖场流程图
种猪饲养→配种→怀孕母猪进入怀孕猪舍→进入产房产仔→猪仔进入保育车间饲养→猪转入商品猪场饲养→检验、出售。
4.2.2工艺流程说明
经配种舍配种，母猪怀孕后送入猪舍进行饲养，后进入产房产仔；产仔后利用母乳喂养约18天后，猪仔断奶后全部送入保育车间饲养，5周后，育成猪全部送入肉猪生产车间饲养15周后检验，合格商品猪出售。
第五章项目投资预算与来源
5.1投资估算
5.1.1依据
本项目财务分析室根据国家计委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》1993年第二版中的“财务评价参数”。
同时参照《陕西省工程建设有关费用定额》和《农业建设项目可行性研究投资估算编制办法》中的有关规定进行核算。
生猪养殖所需的生产资料和生产设备按市场价格估算；土建工程参照当地同类建筑物造价，以元/㎡计，该项目的估算从土建材料和畜牧养殖生产资料准备到完成其产品生产的全过程。
包括产品生产所需的土建工程、生产设备、良种肉猪引进、饲料准备、防疫治病、人工、水、电及各种其它生产费用在内的总估算。
5.1.2估算
项目总投资估算额1109.54万元，其中：
建筑工程费用总投资为456.11万元，设备工器具购置安装费总投资370.6万元，其它费用总投资为282.83万元。
详见附表。
5.2资金来源及筹措
项目建设总投资拟通过企业自筹，农民入股及申请国家财政补贴，银行贷款、外界实物投入等途径解决。
资金来源：
申请财政资金500万元，申请银行贷款309.54万元，企业自筹300万元。
第六章效益分析
6.1经济效益分析
6.1.1生产成本分析
项目设计年繁殖和养殖良种肉猪1万头，产品成本估算依据畜牧养殖生产资料、燃料及动力和各种辅助生产资料的使用量，并依据本次设计内容和各专业提供的技术方案、技术参数确定。
各种生产资料和辅助生产资料依据市场动态价格，综合考虑实际需求情况确定的。
项目年均生产总成本费用为**万元。
其中：
（1）母猪年饲料费：
600头×2600元/头=156万元；
（2）仔猪饲料费：
12000头×80元/头=96万元；
（3）饲养员工资及管理费：
10人×1500元/月×12月=18万元；
（4）母猪年疫病防控医药费：
600头×25元/头=1.5万元；
（5）水电年消耗费：
10万元；
（6）土地租赁年均费：
50亩×；
（7）维修年均费用：
2.74万元；
（8）其他制造年均费：
3.62万元；
（9）其它年均费用（管理、办公、差旅、通讯、不可预见费等）为14.31万元；
（10）产品销售年均费（含宣传、办公、通讯、其它费用等）：
6.2万元；
（11）运输年均费：
10万元；
6.1.2销售收入
（1）种仔猪：
2000头×550元/头=110万元
（2）育肥仔猪：
1000头×240元/头=24万元
（3）育成肥猪：
10000头×850元/头=850万
销售收入合计：
984万元。
6.1.3利润估算
该项目依据有关政策免税。
项目生产年均所得税前利润总额为**万元，提取盈余公积金（15%）后，年末分配利润总额为**万元。
6.2社会效益
一是在不改变农村基本经营制度和土地使用权的同时，只要及时将良种肉猪的基础母猪、商品猪、猪肉产品销售出去，合作社和农民就可以有效地提高土地产出率，增加农民收入，增加地方财政收入和有效促进农村繁荣稳定，以及改善农村干群关系；二是可以带动相关产业发展，如运输、产品包装、皮革加工、饮食服务、市场服务等，或吸收贫困地区农民到合作社养殖基地就业；三是有利于农业结构调整，促进当地和周边地区畜牧养殖向规模化、产业化方向发展，增加国家名优和高档猪肉产品出口创汇能力；四是每年将为地方增加数目可观的税收，以此促进地方和城乡“两个精神文明”建设的全面发展。
6.3生态效益
从项目建设本身来看，养殖基地的肉猪排泄物对生态环境会有一定的影响，但通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。
而且因养猪的需要，势必要种植大面积人工草场，为保证养殖场和牧草种植基地，就必须营造大范围防风林带，这为防治沙尘暴灾害起到了巨大作用。
由此项目建设对生态环境的改善和保护也会起到积极的作用。
第七章风险分析
7.1管理风险
一个企业运作成功与否，关键取决于经营管理水平的高低，经营管理不当，就会存在较大的经营管理风险。
所以，项目建设要加强经营管理，尽可能减少科学管理不当和决策失误而影响项目的发展。
在项目具体实施过程中，一方面要注意良种肉猪的使用，另一方面要科学饲养管理，做到养殖肉猪品种良种化、经营管理科学化、饲养技术标准化的要求，减少经营管理和饲养技术上的风险。
7.2资金风险
项目顺利建设需要大量资金做保证，除了用足用活自有资金外，作为一项高效产业，要广泛吸引外部资金的投入。
作为一项帮助农民脱贫致富，增加农民收入的高效畜牧产业建设项目，要积极争取国家畜牧产业化政策的支持，减少资金投入不足的风险。
7.3市场风险
由于受价格、疫病、专业技术、饲料原料价格上涨、市场竞争激烈等因素的影响，市场风险成为养猪业的头号风险，所以如何化解市场风险成为迫切需要解决的问题。
减少风险的有效措施是：
一是采取统一饲料、统一兽药、统一防疫、统一销售的方式，来降低原料成本，疫病防治成本，从而提高生猪效益；二是制定科学的扩繁增养计划；三是提高粪污利用率。
随着养猪规模的进一步扩大，生猪粪尿量的增多，生猪粪污处理措施不当，将造成极大环境污染，严重影响人居环境，但粪污处理得当，可以变废为宝；四提高养猪专业水平、饲养管理水平和疫病防治水平，从而促进养猪业的快速健康发展。
第八章组织与管理
8.1组织管理机构
8.1.1管理机构设置
充分认识到项目建设的长期性和复杂性，不仅需要高水平的管理人才加盟，而且需要强有力的项目管理机构，对项目实施进行严格的科学管理，确保项目目标顺利实现。
8.1.2管理机构设置原则
一是要保持企业员工队伍的长期稳定性，确保项目全周期有效管理的原则；二是要功能划分合理，满足项目良种肉猪繁殖、畜牧养殖、畜牧产业化发展、财务、物资、技术开发与引进、产品营销、项目监督，以及后勤服务保障等方面管理需要的原则；三是要高效、务实，确保在董事会和董事长的领导下，运转灵活，协调有力的原则。
8.1.3机构的设置与功能划分
结合合作社生产和管理的实际，拟建立在董事会和董事长领导下的总经理负责制。
具体机构见下图：
图8-1管理机构设置图
各主要职能部门的功能划分：
董事长：
对董事会负责，领导整个合作社工作，主管财务部工作。
总经理：
在董事长领导下开展工作。
负责公司的总体经营活动。
协助董事长负责财务工作。
下设企业综合管理部、良种繁殖与养殖基地管理部、畜牧产业化基地管理部、产品销售与市场调研策划部。
财务管理部：
负责资金计划落实、安排、资金筹措、运作管理、财务报销等工作，向董事长负责。
企业综合管理部：
监督资金运作、综合协调、监督员工劳动纪律、人事劳资管理、公关服务接待、安全保障、企业形象宣传、物资采购等项工作，向总经理负责。
良种繁殖与养殖基地管理部：
负责良种肉猪引进、繁殖、养殖、饲料配制、饲料加工、卫生防疫、圈舍修缮、机械设备维护、治安保卫、环境绿化等项工作，向总经理负责。
畜牧产业化基地管理部：
负责向畜牧养殖户推广良种肉猪基础母猪、配送良种肉猪冻精吸管，进行人工受精，改良当地猪种、提供技术服务、组织培训、示范推广等项工作，向总经理负责。
产品销售与市场调研策划部：
负责产品销售、产品形象宣传、市场调研分析等项工作，想总经理负责。
8.2经营管理模式
8.2.1项目运作模式
项目在具体运作过程中要以市场为导向，以科学决策为起点，以良种肉猪科学繁殖和推广为先导，以合作社养殖和农户养殖为基地，以信用合作社为支撑，以保险公司为担保，以增加农民和合作社及地方财政收入为宗旨，以推动当地和陕西畜牧产业化发展为目标。
8.2.2经营模式
**仔猪繁育专业合作社经营模式采用“合作社+信用合作社+保险公司+农户”，**猪场向农户提供优良仔猪，每年可向联动户提供优良仔猪5000头；向农户提供优质全价饲料，每月可达20吨。
向养殖户提供全方位技术指导，供给兽药、疫苗、技术咨询等服务。
**猪场统一协调收购农户育肥成品猪，直销大中城市。
8.2.3项目管理模式
在项目管理中，合作社要以国家产业、税收、法律、金融、农业、土地、环保、外贸、科技等有关法律、法规、政策为依据。
在具体运作中，要以人为本，以市场为导向，科学决策、科学管理。
要从当地实际和市场经济发展特点出发，在借鉴国内外其它畜牧养殖企业管理经验的基础上，大胆试验、大胆创新，不断总结和完善本社管理经验和管理体制，同时，要建立合作与共同发展的利益机制，争取地方政府和有关部门以及农民参与者的大力支持，更要与科技人员密切合作，争取技术支持和依托。
8.3畜牧产业化组织形式
畜牧产业化是实现农业现代化的有效途径之一。
按照畜牧产业化经营的基本思路，在各级政府有关部门的指导下，不断总结成功经验，以合作社为龙头，以广大养殖户为基本生产单元，构筑合作社+信用合作社+保险公司+农户”为框架的现代畜牧养殖产业化体系。
农户职能：
作为良种肉猪养殖户，应在合作社的统一规划和组织下，积极参与畜牧产业化养殖基地建设。
在合作社统一安排和技术指导下，开展良种肉猪商品猪养殖活动，并按合同规定向合作社交售所养的商品肉猪。
同时，按合同规定获取商品肉猪销售报酬。
合作社+信用合作社+保险公司+农户”经营联接形式：
为了保证良种肉猪养殖项目长期顺利实施和畜牧产业化发展，切实要保护好各方面利益，在健全畜牧产业化组织的同时，以合同契约为纽带，明确各方的权利和责任，形成利益共享、风险共担、共同发展的一体化畜牧养殖经营体系。
8.4管理制度和措施
为了使畜牧产业化健康发展，达到预期建设目标，合作社应对良种肉猪繁殖和养殖基地及畜牧产业化养殖基地制定相应的各类管护制度和措施。
一是要制定良种肉猪引进和繁殖技术措施；二是要制定合作社养殖基地和畜牧产业化养殖基地经营与管理措施；三是要制定良种肉猪繁殖技术规范和饲养管理技术措施；四是要制定良种肉猪推广技术方案和养殖技术培训措施。
通过上述制度和措施的制定，规范畜牧产业化经营行为和养殖技术标准，使合作社始终沿着科学化管理、规模化经营的道路走下去。
8.5管护人员和经费
合作社的管理人员、技术服务人员由合作社选定，其费用由合作社承担；畜牧产业化养殖由农户自行承担，其费用由农户承担。
第九章环境影响评价
9.1生态环境影响评价
本社设计肉猪年养殖量为1万头，肉猪的排泄物、猪粪，能够引起水体污染、土壤污染以及温室气体、恶臭气体等，会对地球生态环境产生不良影响。
但是猪粪尿是改良土壤和种植的最好有机肥料。
合作社设立的生猪养殖基地位于陕西半干旱区，远离湖泊、河流及水源处，不会造成水源和环境污染。
9.2对策和措施
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