现代企业管理方法第一次作业.docx

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现代企业管理方法第一次作业

现代企业管理方法第一次作业

（第一至三章）

一、单项选择

1．从治理的定义能够看出（　D　）

A．治理要把目光集中在企业内部

B．治理的最终目标是组织成员之间的和谐一致

C．提高组织的治理水平是组织的最终目标

D．治理的差不多职能是打算、组织、领导和操纵

2．泰罗的科学治理理论提出（　B　）

A．治理的五大职能是：

打算、组织、指挥、和谐与操纵

B．实行“差别工资制”

C．重视调动人的积极性

D．通过精神鼓舞提高生产效率

3．营利企业追求的目标是（　C　）

A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求

C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率

4．权变理论认为（　Ｃ　）

A．治理研究要查找普遍适用的治理方法

B．要提高劳动生产率就必须进行分工

C．治理应依照组织所处的环境条件的变化而变化

D．不应该同意任何其它的治理理论

5．从打算的含义中我们能够明白，打算的前提是（　Ｃ　）

A．领导B．组织C．推测D．决策

6．在完整的打算工作程序中，（　Ｂ　）是打算工作的起点。

A．确定目标B．机会分析C．制定打算的条件D．确定方案

7．（　Ｄ　）用线条图描述了项目在打算期内打算和实际的工作进程的对比，简单有用。

A．滚动打算图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图

8．在打算评审技术（PERT）中，关键线路是指（　Ｄ　）

A．PERT网络中最重要的活动组成的序列

B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列

C．PERT网络中花费时刻最短的活动组成的序列

D．PERT网络中花费时刻最长的活动组成的序列

9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（　Ｂ　）。

A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法

10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

那个含义是（　Ａ　）。

A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义

C．组织的综合含义D．组织的动态含义

11．组织设计和运转的全然目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（　C　）的表述。

A．统一指挥原则B．分工协作原则C．目标任务原则D．弹性结构原则

12．下列组织结构类型中，不属于以分权为要紧特点的类型是（　Ｃ　）

A．H型结构B．M型结构C．U型结构D．矩阵制结构

13．以分权为要紧特点的组织结构类型的代表是（　Ａ　）

A．事业部制组织结构B．直线职能制组织结构

C．直线制组织结构D．职能制组织结构

14．组织的核心价值观属于组织文化构成中的（　Ｃ　）

A．物质层B．制度层C．精神层D．以上都不是

15．关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（　Ｃ　）

A．三个层面相互阻碍、相互作用B．精神层决定物质和制度层

C．物质层是精神层和制度层的中介D．物质层、制度层是精神层的外在表达

二、多项选择

1．治理的特点是（　ＡＤＥ　）

A．治理具有科学性、艺术性、权变性和系统性

B．治理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变

C．治理的艺术性是指对变化的适应性

D．治理的系统性要求治理者要和谐企业内部、外部的各种关系

E．治理的权变性是说任何理论和方法都可不能绝对有效，也未必绝对无效

2．不同层次的治理者有如下共同特点（　ＡＤ　　）

A．都要履行打算、组织、领导与操纵这几个职能

B．都用同样的精力关注每项职能

C．都要考虑长期、中期、短期打算

D．当组织成员不多时，站在第一线指挥

E．组织规模壮大后，也要治理下面各层次的治理者

3．古典治理理论包括（　ＢＣＥ　）

A．系统治理理论B．泰罗的科学治理理论

C．法约尔的一样治理理论D．权变理论

E．韦伯的行政组织理论

4．下列属于增量预算弊端的是（　ＡＢ　　）

A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和白费现象

C．增加大量的文书工作，费时费劲D．导致“山头主义”和“诸侯现象

E．不适合大型企业

5．下列关于目标治理的描述正确的是（　ＡＢＣＥ）

A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程

B．强调职员自我治理、自我操纵C．评判与考核是基于成果进行的

D．操纵是由上级进行操纵的E．职员参与能够提高鼓舞的水平

6．下列关于德尔菲法的描述正确的是（　ＡＣ　　）

A．是专家意见的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振

C．要通过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的阻碍较大

E．向专家提问应明确决策者的倾向性

7．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ＡＢＣＤＥ）

A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案

C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益能够运算

E．自然状态的概率能够估量出来

8．下列组织结构类型中，属于以集中为要紧特点的类型是（ＡＢＣ　　）

A．直线制组织结构B．职能制组织结构

C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构

E．矩阵制组织结构

9．广义的组织文化（ＣＤＥ　　）

A．属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、适应、感情领域

B．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络

C．是指组织在创业和进展过程中形成的物质文化和精神文化的总和

D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化

E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合

10．属于组织文化制度层（行为层）的有（ＡＢＣ　　）

A．关于生产治理、财务治理和劳资人事的规定

B．职员评议干部和总结表彰机制C．组织举办的歌咏竞赛、体育竞赛

D．组织目标和核心价值观E．具有组织特点的纪念品和日常用品

三、判定题

1．治理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。

（　×　）

2．泰罗主张细致地选择工人并进行专门的培训。

（　√　）

3．只要事前进行周密的打算，执行过程就会专门顺利，不需要操纵了。

（　×　）

4．打确实是对以后的规划，对企业专门重要，因此一旦制定就不应该更换（　×　）

5．打算在治理的各种职能中处于主导地位（　√　）

6．滚动打算法能够将短期、中期和长期打算有机结合起来，依照前期打算执行的情形和环境的变化编制打算的方法（　√　）

7．头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈（　×　）

8．企业中的许多小团体尽管有自己隐含的目标，但没有公布的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（　×　）

9．控股型组织结构中公司总部对子公司施加阻碍必须通过子公司的董事会，监控力较弱（　√　）

10．物质层是组织制造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层次中能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分（　√　）

四、名词说明

1．治理

2．打算评审技术

3．目标治理

4．组织

五、简答题

1．如何明白得治理是科学性与艺术性的统一？

2．简述零预算法的差不多思想。

3．简述组织文化的构成。

六、综合分析题

1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？

2．结合组织文化的阻碍因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。

《现代企业治理方法》第二次作业

（第四至五章）

一、单项选择

1．由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并情愿跟从。

上级的这种权益是（　Ｂ　）

A．合法权B．榜样权C．专长权D．奖惩权

2．领导行为理论研究的是（　Ａ　）

A．领导者的外在行为B．领导的环境因素

C．领导者的行为结果D．领导者的内部特点

3．对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采纳（　Ｃ　）领导方式。

A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型

4．领导者只愿坚持足够的工作效率和令人中意的士气，这种领导方式是（　Ｂ　）

A．贫乏型B．中庸型C．团队型D．任务型

5．菲德勒认为，假如领导者对最难共事的同事差不多上采纳敌意的评判词语，那么，该领导趋向于（　Ｃ　）领导方式。

A．定规导向型B．关怀导向型C．工作任务型D．人际关系型

6．心理成熟度高的下属（　Ｃ　）

A．拥有足够的体会去完成他们的任务B．不需要领导的指导

C．靠强烈的内部动机自我鼓舞D．经常需要领导鼓舞

7．领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为（　Ｄ　）

A．指示式B．推销式C．参与式D．授权式

8．对知觉能力强或体会丰富的下属来说，（　Ａ　）的领导会被视为余外。

A．指导型B．支持型C．参与型D．成就导向型

9．作为领导者，假如你确定自己的意见是正确的，那么在冲突处理中应采取（　Ｃ　）

A．合作B．迁就C．强制D．妥协

10．最早给操纵下定义的是（　Ａ　），他认为：

在一个企业中，操纵确实是核实所发生的每一件事是否符合所规定的打算、所公布的指示以及所确定的原则。

A．法约尔B．泰罗C．孔茨D．韦伯

11．在现场进行的或工作正在进行时的操纵叫作（　Ｃ　）

A．监督操纵B．前馈操纵C．现场操纵D．反馈操纵

12．前馈操纵又称事前操纵，进行前馈操纵最要紧的工作是（　Ｂ　）

A．制定打算时必须准确B．做好推测和估量工作

C．及时关注打算的执行情形D．显现问题时要赶忙纠正

13．（　Ｄ　）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差差不多发生了。

A．监督操纵B．前馈操纵C．现场操纵D．反馈操纵

14．下列制定操纵标准的方法中，（　Ａ　）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。

A．统计方法B．工业工程法C．体会估量法D．德尔非法

15．在操纵的过程中，（　Ｃ　）是操纵的关键。

A．制定操纵标准B．衡量工作绩效C．纠正偏差D．制定操纵打算

二、多项选择

1．领导的角色要紧是（ＣＤＥ　　）

A．监督者B．推动者C．引导者D．鼓舞者E．和谐者

2．领导者的权益可分为（ＡＢＣＤＥ）

A．合法权B．惩处权C．奖赏权D．专长权E．榜样权

3．民主型领导是（ＡＢＤＥ　）

A．采纳集体决策B．能使群体整体的潜力得到发挥

C．领导在决策时不考虑成员的感情因素D．容易导致妥协和不负责任

E．下级能够得到较高的工作中意感

4．在治理方格理论中，对工作的关怀处于较高水平的是（ＤＥ　　　）

A．贫乏型治理B．乡村俱乐部型治理

C．中庸型治理D．任务型治理

E．团队型治理

5．路径――目标理论中，豪斯将领导行为划分为（ＡＢＣＥ　）

A．指导型B．支持型C．参与型D．放任型E．成就导向型

6．下列操纵行为属于反馈操纵的有（ＡＢＣ　　）

A．减产、转产销路不畅的产品B．修理不合格产品

C．处分违纪职员D．为提高产品质量而操纵原材料质量

E．制定规章制度保证工作进行

7．下列关于操纵过程中纠正偏差环节的描述，正确的有（ＡＢＣ　　）

A．是操纵的关键B．表达了操纵职能的目的

C