机械钻孔桩施工方案.doc
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一、编制依据
1、根据中煤国际工程集团重庆设计研究院设计的世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基平面布置图。
2、国家、省、市、现行施工验收规范、标准、规程、规定。
△《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
△《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
△《工程测量规范》GB500026-93
△《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
△《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
△《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-84
△《混凝土外加剂应用技术规程》GBJ119-88
3、本公司现有技术力量、施工手段及设备能力。
4、现场地形地质情况和建设方意见。
二、工程概况
1、工程建设概况
该工程位于重庆市巴南区土桥镇，地表为
（1）第四系人工填土层，由粉质粘土建筑垃圾及风化砂、卵石夹泥、泥岩碎块石覆盖块径3-10cm结构松散，土石比3：
7-8：
2厚约0.7-7.8m。
（2）粉质粘土层：
夹泥岩碎块石，砂岩块石、直径为0.50-3.00cm，含量10-30%直径一般20-40cm，厚约3.80-22.60cm。
（3）粉土：
中密温、饱合厚度1.2-3.6m。
卵石直径为3-15cm，岩层为泥岩，强风化质软、岩体破碎，中风化岩石较硬、岩体完整。
2、设计要求和工程规模
该工程设计世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基工程采用钻孔灌注桩，桩直径为：
1100mm、1200mm、1300mm、1400mm，共计约176根。
其它详见设计图。
3、工程特点
（1）、雨季施工，工期紧。
（2）、桩径大、桩孔深、施工难度大。
施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准达到一次验收合格，因此，必须严格执行国家现行施工规范、标准。
在本工程工期和质量控制上，要发挥施工优势，提高施工水平，集中优势力量，加强科学管理，确保高速完成施工任务。
三、施工布置
1、项目部组成
（1）本工程采用项目经理负责制，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
项目经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程，获得良好的社会效益，就必须要有一个强有力的项目经理部，公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经验的施工员，协调优秀的质检员、安全员、材料员组成强有力的项目班子。
其项目组织机构图如下。
2、项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
施工技术负责人
质量检查员
施
工
技
术
组
试
验
检
测
组
技
术
内
业
组
材
料
设
备
组
施
工
作
业
组
（2）在项目经理领导下，设4个职能部门，即：
工程组、质安组、材设组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。
项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。
施工班组包括钻桩班、钢筋班、砼班。
项目经理部的主要管理组成人员
序号
岗 位
职 责
人数
1
项目经理
全面负责工程项目管理
1名
2
技术负责人
负责工程现场技术管理
1名
3
施工员
负责工程现场施工管理
2名
4
项目技术内业
负责工程资料及计划
1名
5
材料负责人
负责对工程材料供应和后勤工作
1名
6
质量检查员
对工程质量进行监督检查
1名
7
安全检查员
对工程安全生产进行监督检查
1名
8
测量员
负责工程测量放线
1名
9
电工
负责施工用电
1名
3、项目部主要岗位职责
①项目经理:
贯彻执行国家和政府的政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标，是施工项目质量的第一责任人；负责执行公司质量体系中有关的程序文件，确保程序文件的正常运行；负责质量意识教育，建立好项目部质量保证和管理体系，主持参与编制工程项目施工组织设计，质量计划，并组织实施、协调、督促检查，布置落实施工工作时，同时布置质量要求，并进行检查落实；在确保工程质量的前提下保证工期实现安全、文明生产，努力提高经济效益；对本项目公司确定的工程成本费用负责。
②技术负责人:
在项目经理的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，施工图翻详，编制加工计划，收集整理技术资料。
负责组织相关技术规范、标准的学习，作好读图的准备工作，负责编写施工组织设计、质量计划、作业指导书，审核加工计划和材料计划；负责技术核定，主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺的执行情况，对工程技术、质量管理工作全面负责；贯彻各项技术政策、操作规程、技术规范、质量标准和管理制度；组织制定提高工程质量的技术措施。
③施工员:
负责砼试件的制作检验，施工配合比的调整，检查监督现场配合比的实施，作好试件统计台帐。
检查监督测量员的抄平放线质量，办理测量交工资料。
严格按照国家和政府颁发的规范规程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工和验收；按照施工组织设计、质量计划、作业指导书认真组织实施，认真熟悉施工图和施工组织设计或质量计划，向工人班组进行技术交底；负责施工项目的工程技术资料，记录的收集、整理、归档，保证工程技术档案完整；督促检查作业班组严格按照施工规范、规程，发现问题及时纠正，予以解决。
④质检员:
随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，签发整改通知单，限期整改；对不按设计要求和规范施工的行为有权制止，并按规定处罚，报项目部经理。
⑤安全员:
认真贯彻执行国家和重庆市有关的安全法规、标准及公司制定的安全规章制度；参与项目施工组织设计中安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收并履行签字手续；深入施工现场，检查各种防护设施，对违章、蛮干作业的人和事，随时提出处理意见；保证其安全生产正常进行。
⑥材料员:
负责收集物资供应方情况和信息；按物资采购计划选择供应方，对选择和采购的物资质量负责；负责采购物资的验收和必要的送检工作，收集质量证件等资料，并交付有关人员；负责办理物资的交接和不合格物资的退货事宜，对提货单、送货单等附在检验单后，妥善保管，以备查。
四、施工准备
1、组织准备
①严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、指挥、协调、控制和监督五项基本职能，对本工程实行全方位、全过程的有效管理。
②组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
③坚持持证上岗制度，进入项目部各管理人员、技术工种、操作员必须持有上岗证。
④搞好各种材料的采购供应计划工作。
2、技术准备
①做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的作好安排，实现快节奏施工。
②详细阅读施工图纸做好图纸会审工作，避免重大设计变更，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与建设方、监理商量解决，避免返工。
③充分发挥我公司施工机械的优势，提高施工效率。
④实行施工技术交底制度，坚持“质量第一”和“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检和交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减少到最小程度，避免质量和安全事故。
⑤施工期间注意天气预报，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。
3、生产准备
①为便于生产，根据就近、方便的原则，按照施工总平面布置平整场地，搭设（租用）各种临设，修理房，接通生产、生活用水、用电，同时根据现场实际情况修建蓄水池，以确保施工用水。
②组织施工力量及机械设备，分期分批进入施工现场。
③组织交桩、进行测量放线，建立必要的控制系统。
④逐级组织技术交底，使全体施工人员心中有数。
⑤组建好施工用柴油、火工材料、钢材及地材等的采购、供应。
五、施工总平面布置
1、施工平面布置图
详见附图。
2、临时用水用电组织
施工用电主要是夜间照明、材料拌合、钻孔施工、钢筋加工、设备修理用电，需用动力电480KW；施工用水主要是搅拌场等生产用水，需用50mm水管两路、接口18个、要求水压4Kg。
在建设区、修理场、钢筋加工房敷设水电管线，供水、供电线路沿路边进行布置。
六、工程进度计划
1、工程施工进度计划
详见附图。
2、主要施工机具准备
根据施工需要和工期安排，主要施工机具准备见下表。
主要施工机具准备
序号
设备名称
型 号
单位
数量
功率（KW）
备 注
1
钻机
XY-2型
台
2
45/台
2
钻机
GQ-15型
台
5
37/台
3
氧焊设备
套
4
3、主要劳动力准备
由于工期紧，必须配置足够的劳动力，根据设备数量、施工情况及施工组织安排，本工程所需劳动力按下表安排。
主要劳动力准备
序 号
工种名称
人 数
序 号
工种名称
人 数
1
钻工
24
7
机修工
2
2
操机手
14
8
库管
1
3
钢筋工
6
9
保卫
1
4
测量
1
10
炊事员
3
5
焊工
2
11
勤杂工
4
6
电工
1
4、工期保证措施
为确保工期的实现，组建项目部全面负责工程的施工。
采用以下的主要措施确保工期。
①选调优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
同时派出技术过硬吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。
②按施工合同规定的工期，编制施工总进度计划，在施工项目总进度计划的指导下，对关键的分项工程编制周计划，日计划。
③加强现场施工计协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划，短安排，通过周、日计划的布置和实施来保证总工期的实现。
④合理调配各种资源，如材料、机具和劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
⑤做好机电、仪表设备的检修、保养，保证机械设备进场完好、正常运转。
七、主要施工方法
1、平整场地
本工程根据设计要求及工程地质的实际情况，首先平场到桩顶标高，最好让场地有2°的斜角，同时平整临舍及料场。
2、工程测量放线
①施工测量工艺流程
测量仪器（经纬仪、水平仪、钢尺）的检定、校验－→校测起始依据－→场地控制网测设－→钻孔桩的定位放线。
②工程定位放线
依据建筑总平面图，建设单位移交的书面资料（提供的控制点坐标数据）和两个以上的坐标点位，建立施工轴线控制网，设置以主要轴线为轴线网络的平面控制网，计算测量数据，架设经纬仪测角，采用测量专用钢卷尺量出桩位，测设出建筑物控制主轴线。
经反复检测无误后再分别测设出桩位控制点，并且所有桩位控制点都要引出机械活动区域。
对复核无误后的控制点均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加以保护，同时要进行经常性检查，以防意外。
对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设方及监理工程师复核并签字。
3、钻孔桩施工
测量放线定位后采用GM-20A型、GQ-15型、GQ-12型钻机，回转钻正循环钻孔，冲洗液采用自来水自然造浆护壁成孔，由于回填土松散，必须每根桩挖2-3米锁孔口，防止桩位偏移，保证桩位准确，深度钻至设计要求持力层深度时，进行岩芯取样，然后换用平面捞砂钻具进行孔底修整及孔内沉砂捞取工作。
经检测各项指标达到规范及设计要求后，将制作好的钢筋笼吊放安置在孔内，然后下入密封好的钢质浇注导管
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