工作计划学习.docx

工作计划学习.docx

《工作计划学习.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划学习.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作计划学习

工作计划,学习

　　篇一：

XX年业务学习工作计划

　　XX年业务学习工作计划

　　为了进一步提高我公司医检质量，配合XX年工作考核的实施，有计划的提高各个岗位医务人员专业技术水平，规范我公司医务人员的医疗行为，保障医疗安全，营造一个学习氛围浓厚的医疗环境，现制定XX年体检部业务学习工作计划：

　　一、学习目的

　　1、规范临床基本技术操作规程，强化临床基本操作技能，提高临床医疗护理的基本理论和基础知识。

　　2、紧紧围绕“以客人为中心”，满足客人需求，简化工作流程，方便人民群众，消除医疗服务中的各种不良现象。

通过培训，教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作，为创建和谐医患关系打下坚实基础。

　　二、培训内容的安排与培训方法：

　　1、公司各岗位医务人员自学各项基础医疗、护理操作流程。

　　2、健康管理科定期举办各类规范培训课程，对全员分层次实施理论和技能培训。

　　3、每月组织2次业务培训，包括小讲课、专题讲座等。

　　4、实施考核两级负责制，体检部院长负责整体，科室主要由科室主任及护士长负责。

学习内容：

（1）根据各科专业不同，开展各种形式的业务技术学习活动，以学习“三基”为基础，同时掌握本专业国内外新进展，并应用到临床工作中。

（2）学习《传染病防治法》、《消毒法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《职业病防治法》、《执业医师法》等相关法律、法规，必须掌握基本知识，并熟练实践操作，定期考核。

　　（3）从健康卫生入手，结合疾病预防，传染病与常见病，多发病的预防等各方面知识内容进行学习。

　　三、考核方法：

　　1、每年组织2次全员性基础理论考核，1次法律法规知识考核。

　　2、每年对全体导检及前台人员的基本操作技能和各类礼仪进行考核2次。

　　3、每年对全体医生的基本操作技能进行考核1次。

　　4、科室每月组织专科理论和技能操作各考核1次。

　　5、急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。

　　四、培训学习要求

　　1、各科室依据公司培训要求及计划制订本科室培训计划并实施，健康管理科监督检查，切实起到培训作用，保障学习效果。

　　2、各科室要求有学习计划、笔记、考核试卷。

　　篇二：

学习、工作计划和目标

　　工作、学习计划和目标

　　一、学习计划

　　1、积极参加公司组织的每次培训课程；（有特殊情况除外）

　　2、先着重学习玉器相关的鉴定知识，争取能在年底对玉器的知识了解大部分；3、11月底把公司展厅的藏品资料了解清楚；

　　4、多向优秀的同事学习业务沟通能力和营销技巧；

　　二、学习目标

　　一年内考取玉器鉴定师证。

　　三、工作计划

（一）、完善行政、人事管理制度；1、加强公司办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，减少内耗，降低消耗成本。

　　2、组织好每周的会议开展，会议记录由张倩拟写，并做成电子文档打印保存。

监督全体员工立即执行并完成任务。

　　3、组织和通知公司安排的培训学习，并登记每次参加培训学习的人员名单。

　　4、监督所有员工的行为规范，如有触犯公司规章制度的，按照处罚制度执行。

（二）、协助总经理和协调各部门的工作处理和日常事务，根据公司的实际情况，完善公司规则制度。

　　（三）、了解每个员工的工作心态和需求，以及各种困难，积极协调和化解工作上的矛盾，让每个员工都能愉快的工作。

　　四、工作目标

　　完善公司管理制度，做好各部门的后勤保障。

最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

　　陈荷莲二零一五年十月十六日

　　篇三：

XX工作计划和学习计划

　　XX工作计划和学习计划

　　工作计划：

　　一、建立健全合法规范的人力资源管理制度

　　XX年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。

主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。

　　二、人事管理方面

（1）人员流失率

　　受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在XX年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况。

（2）、管理员工考勤和请休假。

　　针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于XX年全公司推进全勤奖福利工作。

纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。

电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。

纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。

　　三、招聘与配置

　　目前全国多省市调整最低工资标准，根据北京地区目前的现状，XX年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。

以后每月根据运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。

　　四、培训与开发

　　有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。

各部门根据XX年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在XX年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的XX年度培训计划上报总经理。

平时工作中的临时或额外的培训需求将作为XX年度培训补充计划。

　　五、绩效考核与薪资福利

　　绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。

养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

我们必须做好以下任务：

　　1、不断优化完善绩效指标;

　　2、努力抓好绩效过程监控;

　　3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）;

　　本部门XX年需要做好以下工作：

　　1、完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;

　　2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行;

　　3、相关宣传工作：

　　绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　六、销售任务

　　本年度因兼职销售部副经理，有300万的销售任务额，故在做好以上工作的同时，也负责河北、山西两省的市场推广。

销售工作准备如下开展：

　　1、学习产品相关知识，熟悉安装流程。

　　2、向销售部领导和老员工学习先进的产品推广经验。

　　3、向公司领导申请参加XX年山西和河北的热计量展会，以获得此片区推广的热计量产品信息及竞争对手的相关信息。

　　4、了解该地区的热计量政策，有针对性的到一线去开发代理商，做好产品推广工作。

　　5、及时向领导汇报工作进展情况。

　　学习计划：

　　为了不断完善自我，适应当前工作的需要，更新自己的知识层次和理论水平，与时俱进，努力提高自己的综合素质，做一名学习型的员工，特制订学习计划如下：

　　一、学习目标

　　提高自身理论水平，加强业务知识的学习，提高工作能力和效率，在写作上更进

　　一步。

　　二、学习时间

　　1、周一至周五，上班时在不影响业务工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。

每天晚上7：

00—8：

00，学习1个小时。

　　2、周六、周日，学习3个小时。

　　4、每星期利用络资源，上学习个2小时。

　　5、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志，了解国内外的重大新闻、政策形势，提高自己的见识水平。

　　三、学习任务

　　1、政策知识。

通过观看新闻联播，络报刊、杂志等，了解当前国内外大形势，提升自身的见识水平。

　　2、业务知识。

通过络、书籍的阅读，努力提高工作水平、工作能力和法律意识。

学习公文写作、口才等方面的知识，结合工作中遇到的实际情况，多听、多看、多写以提高公文写作的水平。

尤其需要提高销售方面的技能和技巧，并勇于实践。

　　3、计算机知识。

学习和掌握信息技术，熟练掌握计算机文字处理技术和基本的络技术。

　　4、每周在新浪、搜狐等各大站关注热点时政，学习对工作有用的方法、措施，有选择的借鉴新颖的思想开阔自己的思路。

　　四、学习要求

　　1、端正思想，提高认识。

加强业务学习是提高综合素质的迫切需要。

做学习型的员工，这是时代发展的客观要求，是衡量工作能力的重要标准，是做好各项组织工作的重要保证。

时刻提醒自己，把业务学习视为义不容辞的责任。

　　2、统筹兼顾，科学安排。

处理好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，努力使学习工作化，工作学习化。

结合工作实际，灵活的分配学习时间，确保各项学习任务得到落实。

　　3、融会贯通，学以致用。

通过不断学习业务知识来提高自身的业务水平，通过不断实践来丰富工作经验，把知识和经验的积累升华为思维模式的更新，进而转化为工作创新的源泉和动力。

通过学习，有效解决在工作中存在的问题，真正使思想有明显提高，作风有明显转变，工作有明显推进。

　　本学习计划从制定之日开始实行。

敬请监督！

　　篇四：

工作学习计划

　　工作学习计划

　　每个人在毕业之际对工作都有期许，我也不例外，幻想过我将会从事什么工作，是否能从事我所喜欢的人力资源管理专业，很幸运的是我找到了一份人事专员的工作，而且公司很愿意给我这个毫无工作经验的大四学生学习成长的机会，刚来的时候，什么都不懂，学校所学的知识太理论，一切感觉从零开始，有过灰心，有过迷惘，有过彷徨，但是身边的人给了很多的鼓励、帮助和支持，才使我重新又充满了斗志，现在的我不像刚来的时候，什么都不懂像个无头苍蝇到处乱撞，现在知道自己每天每周的工作重心在哪里，做什么事情都要有计划。

　　首先就我在公司来的这三周做一个总结:

首先了解了我这个岗位每日、周、月、季度、半年度、年度应该做些什么，其次就每个阶段的工作内容逐个去学习，现在了解了公司的组织架构，间接人员的招聘，周月离职调查和离职率的分析，周月报汇总，试用期满的考核，组织架构的更新，对自己的工作有了全面的认识，也对自己今后在公司的成长与发展有了更长远的计划。

　　在接下来的时间里，工作学习计划如下：

　　1、先把自己现在已经掌握的工作，进行全面梳理，做进一步的巩固和深化，而自己还没有实际操作的季度和年度的工作，要多去翻

　　看以前的资料和事例，或者多去请教别人。

其次列出工作中异常现象以及解决办法，方法是在每次的工作中遇到异常现象要记录下来，先去了解异常现象发生的原因，并虚心向别人请教解决办法。

　　2、提升自己在对间接人员面试时的技巧和邀约技巧，方法是：

A首先了解需求岗位的工作职责和任职要求；B其次主动跟各需求部门进行沟通，向他们讨教，多去听一些技术岗位部门的课长怎么去面试工程师，了解这些技术性工程师；C在人才市场招聘时，主动与一些同行业有经验的人员进行交流；D平时多去一些专业招聘站找资料；E在人员的甄选方面，可以在某些管理岗位适当的增加不同的面试方法，供人力需求部门挑选与岗位更为匹配的人才。

　　3、深入了解各个需求岗位的工作职责和任职要求，完善各岗位的工作说明书，方法是首先在上查找各岗位的工作职责和任职要求，再结合公司已有的各岗位工作说明书去了解各个岗