生产部门年度工作计划完整版.docx
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生产部门年度工作计划完整版
生产部门年度工作计划
生产部门年度工作计划
第一篇：
生产部门工作计划
一目标
1产量4000平方米（两班生产）；
2报废率
3.5%；
3一次合格率92%
4计划完成率90%
4产能达到行业标准；
二管理活动
1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：
如经理肋理生产统计员工艺员电工领班；
2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4改进生产组织模式：
由单班制向两班制的转型；
5建立小组早晚会机制；建立生产部周例会机制；
6强化工艺的监察职能；
7规范设备保养；
第1页共22页
9成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10将5s与生产组织制程品管物流管理相揉合。
三管理排期
1组织机构调整1---3月
2两班制规划1---3月
3组长系统管理培训1---6月
4导入绩效考评3—-6月
5建立小组早晚会机制2---4月
6生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
85s与生产组织
制程品管物流管理相融合4---12月
9开展工艺监察3---12月
10设备大检修
6---7月
第二篇：
-/r+tj•
生产部门工作开展计划生产部门工作开展计划?
一．建立完善生产部门组织架构以及职能划分?
二．确定各岗位人员定额?
三．完成工资定额?
四．建立完善员工考勤及考核制度?
五．完善交接班制度?
六．建立设备，工装台账明细?
七．现场信息收集工作展开?
原材料出入库记录，原材料质量检测记录?
煤灰制浆温度，扩散度检测记录?
煤灰，石灰，水泥，铝粉使用记录?
浇筑温度，浇筑时间记录?
报废零件记录?
定停工序室温，切割温度检测记录?
关键设备运行记录，检修，保养记录?
燃煤出入库记录，燃煤使用记录?
第三篇：
201X年公司生产部门工作计划
xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在201X年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：
201X年生产系统的整体工作思路是：
以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：
负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、201X年工作措施及方法：
1）、人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢！
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：
201X年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过201X年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的
91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在201X年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面：
a没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时
配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、
造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、
原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
4）、安全方面：
落实规章制度，严格安全管理；
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
第四篇：
部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划
一、安全方针：
安全环保平稳顺畅全员参与关注健康科学管理持续发展
二、安全目标：
不发生事故不损害人员健康不破坏环境
三、总体思路安全工作的总体思路是：
围绕年度安全目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。
践行一个理念：
即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。
深化两个抓手：
即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。
转变三级职能：
即转变部门、车间、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。
完善四个体系：
在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。
推进“五自”管理：
即公司自主、系统自控、部门自治、班组自理、员工自律。
构建“六型”安全长效机制：
即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
部门级安全生产工作目标和安全生产工作计划
一、年度安全生产工作目标不发生事故、不损坏人员健康、不破坏环境
1.1企管部：
督导特种作业人员的持证上岗率100%；员工体检率100%；人员培
训率100%；劳动防护用品配置率100%；无火灾事故；无烫伤事故。
1.2财务部：
保证安全环保资金到位率为100%；监管仓库实物安全管理，做到帐、卡、物相符；无火灾事故；
1.3市场部：
供应商及承包商安全评定合格率100%；危化品的储存与运输安全率100%；无人员伤害；无火灾事故。
1.4安环部：
法律法规和标准的辨识1次半年；特种作业人员的持证上岗率100%；组织开展公司级职业健康及安全培训教育1次月；劳动防护用品配置率100%；各类作业票证签发合格率100%；危化品应急救援演练1次年；液氯安全堵漏演练1次周；对相关方的安全培训为100%。
1.5iso办：
法律法规标准和其它要求每半年查新1次，督导检查各部记录与文件的符合性达100%1次月。
1.6技术部：
工艺安全事故为零；职业病发病率为零；新产品新工艺开发过程安环事故为零；
1.7品管
一、二部：
特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；职业病发生率为零；重大事故发生率为零；安全环保事故为零；产品检验合格率100%。
1.8
一、二事业部：
特种作业人员的持证上岗率100%；劳动防护用品配置率100%；安全环保事故为零；职业病发病率为零；重大人员事故率为零；人员轻伤率为15%。
；对相关方的安全告知为100%
二、年度安全生产工作计划
1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段，提升安全管理水平。
2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。
各部门、车间、班组都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加大安全经费的投入，完善设备和安全防护设施。
加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。
4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，每周开展安全生产技能培训和比武，全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。
每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。
6、认真开展“安全生产月”活动，以及上级安全主管部门布置的各项安全生产专项行动。
7、加强消防安全管理。
按要求安装足量的消防设施，组织一次消防演练，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项火灾隐患。
8、做好防暑降温工作和暴雨洪涝灾害的防控工作。
9、抓好环保卫生工作，加强检查考核，创造良好工作环境。
10、认真组织开展安全生产标准化建设工作，争取本年度通过湖北省危险化学品从业单位安全生产标准化二级企业以上标准。
安全生产承诺书公司所有的生产经营活动中，都要做到：
1）不论在任何地方开展生产和经营活动，将完全遵守所有的法律法规，达到或超过其要求；
2）提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害；
3）确保所有的员工、承包商和其他有关人员的信息沟通，训练有
素，积极参与，并承诺投身不断改进职业环境健康安全（hse）的过
程。
要意识到安全生产不仅要有技术可靠的装置和设备，还离不开称
职的员工和活跃的hse文化，没有任何活动重要到可以置安全于不顾；
4）定期检查，确保所采取的措施行之有效；
5）全员参加危害识别和风险评估、保障审查以及hse结果报告；
6）保持公众对其生产整体性的信心。
公开报告hse业绩，征求外
部人士的意见以增进与公司生产活动有关的内外部hse问题的了解；
7）要求代表公司工作的各方认识到他们会影响到公司的生产及声誉，因而必须按照公司的标准开展工作，确保公司自身、承包商和其他各方的管理体系充分支持公司对hse业绩的承诺；8）公司的每一项生产和经营活动都必须满足hse各项要求。
第五篇：
生产部门第一年年度计划
开心玩具有限公司生产部第一年年度计划
在初始年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在201X年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：
201X年生产系统的整体工作思路是：
以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：
负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、201X年工作措施及方法：
1）、人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢！
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：
201X年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过201X年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在201X年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面：
a没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时
配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、
造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
4）、安全方面：
落实规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不
断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标
准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
本篇生产部门年度工作计划范文
附送：
生产领班述职报告范文3篇
生产领班述职报告范文3篇
生产领班述职报告范文篇一：
在201X回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
1.安全生产及任务完成情况：
作为领班负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
2.班组安全管理方面
1•作为领班，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝三违现象发生。
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班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!
班后对本班的安全生产情况做一总结!
3.双述工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
4.学习情况
常听到这样一句话，叫学到老，活到老。
不论是学生时代还是参加工作!
学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!
5.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
201X年即将成为历史!
为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，条条有回音，项项有记录
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!
生产领班述职报告范文篇二：
尊敬的公司领导您们好!
我是生产车间领班吕志刚，自xx年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将201X年工作总结和xx年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理
1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。
2、强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
3、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
二、存在的主要问题与不足虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。
由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。
针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到人事协调发展。
其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。
我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。
三、xx年的工作计划俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望xx年我们信心满满。
我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。
首先我将以身作则，做好以下各项工作：
1、在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。
2、利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立工厂是我家，进步靠大家的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。
3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。
4、加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。
5、严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。
6、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意见与建议
1、建立产品质量等级制，
由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。
2、安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。
3、车间可视化管理
做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了
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