EPC工程项目施工现场管理规定.docx

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EPC工程项目施工现场管理规定

EPC工程项目施工现场管理规定

一、工程管理会议规定

（一）第一次工地会议

1、建设（项目管理）单位主持，监理、总包、分包单位的项目经理、技术负责人等参加；

2、在总包工程或专业分包工程正式开工前召开；

3、会议内容：

建设（项目管理）单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总、分包单位及项目经理；总监理工程师和承包单位项目经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项；

4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；

5、会议时间及地点：

根据工程情况确定。

（二）监理工作交底会议

1、监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参加；

2、在正式开工前或专业分包单位进场后召开；

3、会议内容：

根据监理规划阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求；

4、监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方；

5、会议时间及地点：

临时通知。

（三）监理例会

1、监理单位主持，建设（项目管理）、总、分包单位参加。

建设（项目管理）单位：

有关人员；

监理单位：

监理部全体人员；

承包单位：

项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员。

2、定期组织召开监理例会，具体时间由参建各方商定。

3、会议内容：

检查上次例会议定事项的落实情况，听取参建各方的工作汇报，协调解决工程建设中存在的问题，落实下步工作计划。

4、监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设（项目管理）、承包单位签认后执行。

（四）工程专题会

1、建设（项目管理）或监理或承包单位主持，相关单位人员参加或邀请有关专家参加；

2、会议内容：

有针对性地研究解决工程实施过程中出现的有关投资、进度、技术质量、安全等有关专项事宜；

3、专题会议纪要由主持单位编制，建设（项目管理）、监理、承包单位签认后执行；

4、会议时间及地点：

临时通知。

（五）设计交底和图纸会审

1、承包单位在开工前必须进行图纸会审，使图纸中存在的技术问题得以在施工进行之前解决；

2、设计交底会由建设（项目管理）单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工、设计、监理和建设（项目管理）单位技术人员参加并提出书面审图意见；

3、设计变更、洽商按规定执行，且必须满足施工进度要求；

4、设计交底纪要由承包单位整理经参建各方签审确认后，报建设（项目管理）、监理和设计单位备案。

纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求；

（5）会议时间及地点：

临时通知。

（六）总包单位生产例会

1、施工总承包单位项目经理主持，所有参建承包单位参加；

2、每周规定时间、地点召开；

3、会议内容：

安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和责任制度等；

4、例会纪要由总承包单位记录并整理，总包分包单位签认后执行；

5、建设（项目管理）及监理单位有权派人参加会议。

（七）总、分包单位日常生产协调会

1、总承包单位主持召开，所有分包单位参加。

2、每天规定时间、地点召开。

3、会议内容：

协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、施工工序、施工现场交接和施工质量、现场安全的控制等有关事宜。

（八）会议要求

1、会议参加人员：

建设（项目管理）、监理、承包单位的项目主要负责人及相关人员，确定的参会人员，必须参加会议。

无特殊理由不得找人代替，代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（例会除外），并注明会议议题、时间、地点、参加人员及需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位会前做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要，重点突出；发言稿应交给会议主持人，与会各方负责人除重大问题外，对会议议题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，有事向主持会议的单位提前请假；不得迟到，不得无故退场；关闭手机；无故不参加会议的单位，对会议纪要必须执行。

5、主持会议的单位要作好会议纪要，参加会议各方责任人须签字。

会议纪要是工程建设合同的组织部分，各单位要及时落实，认真执行。

特殊情况不能执行的必须在当天以书面形式向有关单位报告，否则按不执行论处。

二、工程建设文件、资料管理规定

（一）建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人管理。

（二）建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件资料应由专职资料员负责办理登记、传递、签收、交接等手续。

（三）凡行文、资料、报表等报送各参建单位时，按有关规定做好分类编号，以便工程资料管理。

（四）工程文件、资料应按国家或地方有关规定执行，按单位工程分类归档。

（五）各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真，力求规范。

有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，A4纸微机打印。

（六）行文应有标题、编号、台头（致****单位）、落款，单位负责人签字、年、月、日及加盖公章。

（七）建设（项目管理）单位在对与本工程有合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案检查。

（八）各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文、拒绝签收，有不同意见可另行报告申明。

（九）需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按有关管理程序传递。

（十）承包单位接到“监理工程师通知单”必须严肃对待，以“监理工程师通知回复单”及时反馈（附报告或说明）。

（十一）文件批复意见要简明、准确。

批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签。

（十二）需要传递的文件按规定时限及时上报、批复。

（十三）文件、资料传递程序：

呈报：

分包单位总包单位监理单位建设（项目管理）单位

批复：

与呈报程序相反。

1、文件类：

申报签署意见

总包单位监理单位建设（项目管理）单位

2、进度计划、月工程量、工程款类：

分包单位总包单位监理资料员专业监理工程师

监理资料员建设（项目管理）单位总包单位分包单位

注：

工程款须经过建设（项目管理）单位的“评审程序”论证后，由建设（项目管理）单位核定支付。

3、隐预检、试验记录类：

分包单位总包单位总包单位

4、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：

分包单位总包单位监理资料员

发送

总包单位分包单位

（十四）合同备案：

合同签订后应及时抄送有关单位存档备案，相关方认为单价

和总价商务类秘密可灵活处理（如空缺）。

三、施工现场人员、车辆出入管理规定

（一）承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工设备合格证》、《年检证》、《准用证书》及体检证明，并报建设（项目管理）单位备案、批准后，方可进入现场；

（二）禁止与本工程无关人员进入施工现场，特殊情况应由建设（项目管理）、监理或承包单位人员陪同进入；

（三）出入口由承包单位派人，并在建设（项目管理）单位的监督下负责守卫，严格监督检查所有人员、车辆的出入，并办理登记手续。

（四）除本工程材料、设备运输的车辆外，其他任何车辆未经许可不得进入施工现场。

（五）运送物资材料出场的车辆必须出示有关负责人签发的出场单，并由相应的工程管理人员核验出场材料是否与出场单一致。

（六）出场须自行清理、清洗轮胎，避免造成城市道路污染。

因车辆污染城市路面所产生的责任由车辆驾驶人或使用人承担。

四、施工现场材料、设备、构配件管理规定

（一）工程材料、设备、构配件报审规定

1、供货合同签订前，由供货方提供样品，并经三方确认后由监理封样。

2、进场材料、设备、构配件进场前应进行材料报验，由承包单位组织，建设、监理单位参加，三方验收合格后由承包单位现场保管。

3、材料、设备、构配件报审内容：

（1）企业营业执照；

（2）产品说明书、技术资料、工程应用资料；

（3）质量合格证、质量检测报告、复试报告；

（4）产品生产许可证、认证证书、准用证、产品投产鉴定会证书

（5）严格执行强制性标准（3C认证）和沈阳市重点工程建筑材料备案制；

（6）材料、设备和构配件的清单及样品；

（7）其它应提供的必要资料；

4、需要复试的材料，必须进行现场见证取样，送交资质等级合格的试验单位进行复试，合格后方可使用。

（二）工程材料、设备、构配件保管规定

1、施工现场要按材料堆放平面图堆放建筑材料。

钢材、木材分品种、规格及好、残、废分别堆放保管。

砖、砂、石、白灰管理要做到砖成丁（垛）、砂石成方（堆）、白灰上盖下垫。

圆、方、偏、罗纹带钢应顺码平放，做到一头齐，并设置标识牌；

2、施工现场材料管理应符合“三清五好”的要求。

“三清”：

区域管理责任清、料具使用去向清、工完料净手续清；“五好”：

场地平面布置好、规章制度执行好、专群结合管理好，定额用料核算好、材料护具管理好；

3、施工现场搭设的简易库房和办公用房样式必须得到建设（项目管理）单位批准并有利于材料储存和办公，入库料具要分类别、分品种、分规格存放；

4、周转工具进场或拆除，须按品种规格堆码整齐，零配件要装箱或装袋保管，护具要入库保管。

周转工具要按规定用途使用，不准任意损坏、锯断、截短、垫道、垫垛底、搭暂设或改作它用。

特别对钢围挡的管理要做到认真拆除和维修，保证其周转效率和使用功能；

5、施工现场项目部要建立健全材料管理机构，设置专业管理人员、制定各项管理规章制度，建立各级岗位责任制，实现制度化管理；

6、加强帐目管理和材料计划管理，建立材料保管台帐、周转材料租赁台帐、物资收耗存台帐及备有大宗材料验收记录，记录及时、准确，合乎要求；

7、保证各种票据的完整，章、记齐全、整洁，改划要符合规定，做到按月装订成册，并妥善保管；

8、材料进场要获得门卫的同意，验收人员要认真核对资料，核对实物，对进场材料要进行认真检尺、量方、检斤点数、检验材质。

（三）施工现场机械设备管理规定

1、施工现场必须绘制机械设备分布图，并注明设备名称、型号。

设备停放不得侵占场内道路及安全防护设施，做到合理布局、按位停放；

2、现场设备一览表报监理审核，设备应保证完好率，满足施工需要；

3、施工现场要做好机械设备的清洁和防腐，提高设备表皮新度，达到景观标准；

4、施工现场机械设备要有统一编号，机房有三牌（岗位责任制、安全操作规程、司机名牌），随机工具齐全。

设备周围不得堆放任何杂物，保证作业环境清洁；

5、施工现场机械设备按标准设置防雨棚，妥善处理施工浆水，确保作业面干爽、清洁、保证安全作业。

施工浆水未经处理不得直接排入下水道，按标准设置排水间和沉淀井，并使排水系统处于良好的使用状态；

6、建筑施工现场的出入口要设置冲洗处，车辆及其它机械设备出场时必须清洗干净，不准夹带泥沙，清洗处要设置排水沟、井，防止污水外溢；

7、承包单位不得使用无质量证明书和无年检合格证及未取得生产许可证的机械设备，特种设备必须经专业检测机构检测，取得《准用证》后方可使用。

严格遵守操作规程，杜绝违章作业；

8、主要机械设备操作人员必须经考试合格，取得操作证方可独立操作，机械操作人员必须随时携带操作证以备检查；

9、承包单位租用的机械设备，出租方与承租方须签订租赁合同，并保证合同内容齐全、合法；

10、施工现场的机械设备须按照有关规定做好机械设备的保养和维修，认真做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。

严禁设备带病运转；

11、施工现场各种机械设备必须严格遵守《建筑机械安全技术规程》，发现问题及时解决，做到“预防为主”，消除不安全因素；

12、施工现场机械设备须设专人负责。

多班作业时，必须建立机长负责制，执行交接班制度。

13、加强对操作人员的培训教育，要求机械操作人员不仅要保证本机的安全，