浅谈人才激励机制的意义定稿.docx

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浅谈人才激励机制的意义定稿

浅谈人才激励机制的意义

[摘要]激励是人力资源管理的重要手段。

建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。

目前，中国正处于工业化快速发展和深化的阶段，产品和技术更新日益加快。

伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，加强对技能人才激励机制问题的研究，制定符合中国国情的人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。

[关键词]人力资源管理；人才；激励机制；人力资本

一、前言

员工的工作状况，不仅取决于工作能力，而且取决于工作态度；没有积极主动的工作态度，即使具有较强的业务能力，也不会产生好的工作成效。

为有效地实现经营目标，企业应该分析企业经营管理中存在的问题。

同时企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，树立“以人为本”的管理理念，提升企业的经营管理水平。

二、激励的性质

首先要弄清楚究竟什么是“激励”。

激励就是激发、鼓励之意，是对人们行为动机的触发，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲，调动人们的积极性，改变人们的活动方式，从而实现一定的组织目标。

它起着加强、激发和推动的作用。

激励是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在的工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。

激励机制是指一个组织为了某种激励目的所采取的体系和制度。

其特点在于从影响和改变人们的动机入手，这也是其优越性所在。

劳动态度的改变，工作觉悟的形成，不是仅仅靠强迫就可以实现的，必须依靠激励。

激励是改变人的精神面貌的主要途径。

在企业经历的不同阶段，激励工作在企业管理中也具有不同的地位。

企业管理初期，激励机制并不受到重视，那时主要实行的是强制性管理，在这种情况下，企业的经营目标与员工是完全分离的，经营者不可能也不打算把企业目标化为员工动机。

随着管理机制的成熟，企业越来越意识到激励工作的重要性，而在现代企业管理中，激励与制度并列，成为管理工作的两条腿；没有制度约束的激励，是无秩序的激励，没有激励配合的制度，是无活力的制度，二者缺一不可。

三、激励机制在企业人力资源管理中的作用

激励具有特殊的作用。

它可以增强一个企业内部组织的凝聚力，认同和追求组织的共同目标，使组织目标成为组织成员的信念，从而转化为动机，推动人们为此努力。

在实践中，具体表现为如何使管理者的意图被员工所认同，成为员工的自觉行动；而这种行动不是暂时的、偶然的、而是长期的、持之以恒的，是能够克服困难坚持下去的行为过程。

因此，激励工作是管理者一项重要的任务。

所以，在企业推行激励机制是非常必要的，企业人力资源管理中激励机制的作用主要表现在以下几个方面：

（一）导向作用。

运用激励机制可以引导职工按照企业既定的发展目标去努力，保证企业各部门各项管理工作的顺利进行，这是激励机制在企业管理中的首要作用。

通过激励机制可使职工明确工作方向，制定激励措施，有助于有目的地引导组织成员的行为，使个人的目标与组织的目标趋向于一致，从而更好地为组织效力。

（二）动力作用。

每位职工都有自己追求的目标，要实现目标，必须有一种动力。

激励机制正是产生力量的重要源泉之一。

职工都有积极向上、不甘落后的心理，比如都希望业务好、能力强、威信高、受人尊重等，激励就是根据这一心理特征施加影响，使职工产生需要、动机、坚定信念，推动实现正确目标。

同时，职工得到有效的激励，还可以激发其创造力、创新能力。

人是具有极大潜力的，能否充分挖掘出来，取决于激励机制是否有效。

通过激励可以充分调动组织成员的积极性和创造力，使他们的潜力得到最大限度的发挥。

哈佛大学心理学家、管理学家威廉·詹姆士（william James）教授的实验表明：

一般员工仅需发挥出20%~30%的个人能力，就足以应付日常工作；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励作用所致，可见激励的作用之大。

因此在企业人力资源开发与管理中必须建立有效的激励机制，挖掘职工的内在潜力，鼓舞其士气，激发其创造性，这样会大大提高工作绩效。

（三）优化作用。

运用激励机制能够优化企业人才队伍结构。

“人力资源是第一资源。

实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。

”企业的主体是员工，如何使这支队伍在企业发展中发挥其重要作用，关键是在人力资源管理中要充分调动其工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化企业人力资源配置。

作为人力资源的个体——职工的发展是受一定条件制约的。

采取符合职工心理和行为活动规律的各种激励手段，就可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高企业经营水平。

（四）提升作用。

运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。

没有一流的员工，就不会有一流的企业。

坚持以职工为主体，以激励为主导，是企业建设、发展目标的重要基础。

企业人力资源管理要尽一切可能为职工提高专业水平和创新能力提供条件和制度保证。

激励会给职工的学习和实践带来巨大的动力，从而会促使职工素质的不断提高。

对坚持不懈、忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的职工进行大力的表彰和奖励，无疑有助于形成良好的风气，提升他们的精神境界，有助于提高职工的知识素养和业务素质。

（五）稳定作用。

运用激励机制能够起到稳定人才的作用。

时代的发展，势必导致人才的激烈竞争，从而加大了企业人才的流动和不稳定性。

激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有着至关重要的影响。

开展竞争活动，运用各种形式，大力表彰先进，鞭策后进，激发大家的集体荣誉感，自觉为集体增光，为单位争荣，争先创优，溶个人利益与集体利益于一体，集体利益为先的大好局面，使整个集体的凝聚力得到充分体现。

在企业人力资源管理中，通过健全激励机制，灵活地采用各种激励手段，创造企业良好的内在吸引力和外在环境，既可以促进企业的人才脱颖而出，也能吸引外部优秀人才资源向本企业流动，从而提高企业的竞争力。

（六）约束作用。

运用激励机制能够约束职工的行为动机。

心理学家认为，动机是人们活动的起因，它是由人的需要引起的。

职工出于成就需要的工作动机，不仅有很高的强度，而且有持久性、稳定性和自觉能动性。

在工作目标确定后，通过激励机制的建立可使员工产生忠于职守，努力为目标奋斗的行为动机，建立对自身行为的评价标准，对符合工作目标的情感、意志和行为会予以支持和强化，以正确的观念和主人翁的职业态度为人处事，努力实现工作目标；通过积极进取而获得成就，由此会受到认可和赞赏，必然会激发出更大的干劲和创造性，最大限度地发挥自己的潜能，进而促进企业工作。

（七）凝聚作用。

正确运用激励机制，能够培养职工的集体荣誉感，增强企业的向心力、凝聚力。

每个人都希望自己不断进步，在不断的追求中实现自己的人生目标。

通过激励的方法，能够为成员提供一个可以实现自己人生目标的环境，使他们找到超越的对象，从而形成一种你追我赶的工作氛围。

使职工以生活、工作在这样的集体、这样的企业中为荣，以为集体的荣誉、企业的利益做出自己的贡献为乐。

结束语：

企业激励机制的确立，要注意结合企业总体发展目标和具体目标的设置，注意把握群体激励与个人激励相结合，体现稳定性和持续性的原则，要注意考察激励机制的积极作用和负面作用；要不断地去探索新的激励方式并不断完善激励机制，努力追求人力资源管理的科学化、规范化，力争达到人力资源利用的最大化、最优化。

正确地认识激励理论、科学引入激励机制、灵活运用激励技巧、适当选择激励方法，这对企业管理者和人力资源管理部门都具有很大的指导作用，有利于发挥职工的创造性和积极性，从而极大地提高工作绩效。

主要参考文献：

秦志华《工商管理人教科书》经济管理出版社1998年版

　　人力资源管理是酒店管理的核心内容之一，而激励机制是现代酒店人力资源管理的重要环节，是关系到酒店可持续发展的核心问题。

本文通过对酒店人力资源激励机制的探讨，为现代酒店经营管理者提供了一系列有利于酒店更好地吸引人才、留住人才的合理建议。

　　一、激励与激励管理激励（Motivation）一词原是心理学的一个术语，是指激发人的动机的心理过程。

从字面含义中可以看出，激励既包括激发、鼓励，以利益来诱发之意，也包括约束和归化之意。

将激励引入到现代酒店人力资源管理中来，是指酒店管理者通过创设适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范酒店员工的行为，引导酒店员工的行为指向酒店目标，以有效地实现酒店及其员工个人目标的系统活动。

　　二、构建酒店人力资源管理激励机制的意义现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人”。

面对着国内外错综复杂的经济竞争和酒店企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为酒店人力资源管理者迫切需要研究的任务。

激励能开发人的潜能，提高员工的工作绩效，激励管理是现代酒店管理的核心问题，它直接关系到酒店的可持续发展的动力。

　　首先，酒店把开发人力资源的潜力放在重要地位，通过实施有效的激励，使员工在实现酒店目标的同时，实现员工的个人目标。

这样一方面可以形成酒店良好的公众形象，不断吸引有志于在酒店业闯出一番事业的人才；另一方面，可以形成酒店公平、活跃的工作氛围，使员工爱店如家，留住人才。

　　其次，酒店根据预期目标，结合酒店的实际情况，建立符合酒店人力资源管理的激励机制，采取相应的激励措施，从而有目的、有方向地激发员工的积极性、主动性和创造性，使其为实现酒店的目标而努力工作。

再次，员工的工作绩效取决于员工的能力、激励水平的高低，以及工作环境影响程度。

在同一个酒店里，员工处于同样的工作环境，能力相同的员工，其工作绩效的高低则取决于激励水平。

可见，人力资源激励管理对提高员工的工作绩效有着举足轻重的作用。

　　最后，通过激励措施，酒店可以鼓励员工自觉提高其业务素质，成为学习型员工。

酒店可以采取措施，对坚持学习文化与专业知识的员工给予充分的表扬和支持，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇方面加以区别，在福利、晋升方面分别考虑。

这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工主动熟悉业务，钻研业务，提高自身的素质。

　　三、构建酒店人力资源管理有效激励机制的建议

（一）树立"以人为本"的激励理念，充分信任和尊重员工。

以人为本，是指酒店对员工进行激励的过程中，要真正做到以员工为核心，从员工的实际需要出发，来激发员工的潜能。

酒店只有在研究员工的心理的基础上了解员工真实的器要，进行有效激励，才能取得实效。

同时，酒店管理人员要向员工表示充分的信任，尊重员工，才能激励员工树立对酒店的忠诚。

酒店还应在一定程度上，不同层次鼓励员工参与决策及管理工作的探讨，这样可以使员工感到管理者对他们的信任及重视，从而体验到自己的利益与酒店的发展是紧密联系的，产生主人翁的责任感。

（二）为员工创造温馨、人尽其才的工作环境。

工作环境，不仅指工作的物理环境，如卫生、温度、音乐、灯光、设备等，还有更高层次的工作社会环境，如人际关系、工作内容、工作时间、薪酬福利及规章制度等。

　　酒店员工激励机制的有效性要依靠酒店全体员工的共同努力方可完成。

店员工对待工作的积极性、注入工作的热情程度及完成工作的坚定信念，对酒店目标的实现起着关键性作用。

所以，笔者认为，作为酒店管理者必须应用各种方式激励员工，尽最大力量调动员工的积极性，从而为酒店创造出经济与社会的双重效益。

　　酒店要在激烈竞争的市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住大批优秀的员工，吸引和留住优秀员工的关键就在于酒店施以有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性，给予员工施展才华与能力的平台。

优秀的管理者总能洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，从而采用恰当的激励手段和方法，促使每个员工自发地、最大限度地发挥聪明才智，从而提高酒店的经济与社会双重效益。

　　1.激励机制的依据和重要性

　　心理学研究表明，在不同时期，每个人都会有不同的需要，需要层次依次由低到高，逐步发展。

生理、安全需要是人的最低层次需要，是满足人生存的需要，各层次的需要不是一成不变的，是可以相互