公司校园招聘方案.doc

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××××2009校园招聘

——项目计划书

1概述 2

1.1项目背景 2

1.2校园招聘总则 2

1.3校园招聘项目成员 3

2校园招聘需求 3

2.1校园招聘需求制定流程 3

2.2校园招聘院校选择原则 4

3校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策 4

3.1校园招聘薪酬及福利政策 4

3.2其他人力资源政策 5

4校园招聘宣传政策 6

4.1前期宣传 6

4.2校园宣讲 6

5校园招聘甄选政策 7

5.1招聘标准 7

5.2招聘面试流程 7

6校园招聘前期培训 8

7校园招聘筹备工作分解 8

82009年校园招聘需求摸底情况汇总 9

8.12009年需求人数汇总 9

8.22009年校园招聘人员需求分析 10

8.32009年校园招聘院校及专业需求汇总 12

9项目专场计划 15

9.1项目专场人员安排 15

9.2行程安排 15

9.3专场计划 16

9.4费用预算 17

1概述

1.1项目背景

一、外部环境：

受愈演愈烈美国次级债危机的影响，全球经济环境受到较大波及，而我国在次贷危机与通货膨胀的双重夹击下，经济发展具有很强的不确定性，各种人工、能源成本不断上涨，国内各企业也纷纷抛出了“过冬”论，众多经济学者对于中国经济未来的走势持不看好的态度，认为2009年将是我国经济最为困难的一年，但由于通信行业的特性，对比传统的行业而言，受到的波及和影响相对较小。

2008年国家对于通信行业的多项举措，都对通信产业具有深远的影响。

尤其是电信运营商重组并先后启动3G建设、工信部责令电信基础设施共享等一系列措施，必然对国内运营商投资有较大影响，这将导致设备供应商的竞争更趋近于白热化，导致一些小型的设备供应商面临较大危机，通信行业的秩序可能进行一次较大调整，未来的通行行业可谓是机会与危机并存。

 2009年高校毕业生校园招聘即将拉开序幕。

2008年全国毕业生达532万人，全国平均就业率为70%，预计2009年加入求职大军的毕业生总数达到592万人，并且就目前的宏观经济状况而言，2009届毕业生就业形势将更加严峻。

二、内部环境：

面临竞争愈加激烈的行业情况，传统产品利润下降较快，公司大力推动“策略性”产品的开发、应用等，则需要人手投入新产品的预研，这势必需要有一只结构合理的人才梯队去支持公司的各项策略。

引进适当的有工作经验的人员，可以为企业带来新的思想与技术，但由于通信行业人才竞争亦十分激烈，如完全通过社招补充人才，成本也非常高。

且自2003年起公司越来越多的大学毕业生逐渐成长为公司的新生力量，承担关键的工作与任务，故适当的校园招聘仍应进行。

同时，校园招聘也是公司企业文化的一次正面宣传，能为公司建立良好的口碑，为今后的有效人员吸引建立一定基础。

1.2校园招聘总则

一、目的

配合公司策略，招聘一批具有专业技术知识基础的人才，充实公司人才队伍，为公司发展进行一定人才储备。

为公司企业文化进行宣传，在具有传统通信专业优势的院校内维持并建立良好雇主品牌，吸引今后的潜在后备人才。

二、原则

公平竞争、公开选拔、流程控制、择优录取；对外统一招聘，对内相互协调。

1.3校园招聘项目成员

一、项目领导小组：

组长：

××××先生、××××先生

成员：

各部门第一负责人

职责：

负责校园招聘策略及计划的制定

二、项目筹备小组：

项目成员：

人力资源部全体人员及用人部门指定负责人

职责：

负责项目的准备及实施工作

三、项目实施小组

人力资源部全体人员，用人部门负责人，校园招聘当地分公司人力资源负责人

2校园招聘需求

2.1校园招聘需求制定流程

人力资源部

用人部门

2.2校园招聘院校选择原则

重点关注与公司招聘需求相关的专业学科的院校，尤其是在通信类学科有较强教学优势的院校。

以211重点本科院校为主，以部分有特色的通信专业二本院校为辅，形成合理的人才储备结构。

考虑对于人才的吸引力及稳定性等问题，选择我公司已具备一定雇主品牌基础的院校。

适当考虑从军事类院校引进部分优秀地方毕业生，但由于军事院校的特殊性，此部分不做硬性规定；

3校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策

3.1校园招聘薪酬及福利政策

一、薪酬政策

校园招聘薪酬政策应根据公司目前薪酬政策，结合本年度人才市场薪酬状况，针对毕业生应聘岗位、学历、院校情况进行一定区分，保障对内的公平性，以及对外的竞争力。

本科及以下学历毕业生在试用期间薪酬保持一致，转正后薪酬上浮控制在对应岗位涨幅比例之间，具体薪酬金额根据试用期间工作表现按考核等级进行厘定。

研究生以上学历毕业生试用期间薪酬，应根据院校及岗位情况进行区分，转正后薪酬上浮控制在对应岗位涨幅比例之间，具体薪酬金额根据试用期间工作表现按考核等级进行厘定。

此处薪酬政策仅适用于集团本部（科学城），***国际、分支机构及控股、联营公司薪酬标准可参照集团执行，亦可自行根据本单位薪酬标准拟定，但需提前报校园招聘筹备小组备案。

与公司签订三方协议提前至公司实习者，薪酬待遇按《***通信实习生管理规定》执行。

（1）本科及以下学历薪酬

研发体系

职能

试用

转正

试用

转正

一类院校本科生

2000

2500-3000

2000

2200-2500

二类院校本科生（专升本）

2000

2200-2800

2000

2200-2500

大专生

1200

1400-1600

/

/

（2）研究生及以上学历薪酬

研发体系

职能

试用

转正

试用

转正

一类院校研究生

5000

5500-6000

3500

4000

二类院校研究生

5000

5200-5800

3500

4000

二、各项福利

保险：

购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；在员工提交办理招用工资料齐备后开始购买。

住房公积金：

集团本部员工转正后第二个月开始购买。

员工宿舍：

根据当时公司宿舍配置情况进行安置，原则上按现有标准享受住房待遇，现有标准如下（注：

除房租外，物业管理费用及水电费用需另行分摊支付）：

试用期

转正

实习

住房

房租

住房

房租

住房

房租

博士生

单间

100元/月

单间

100元/月

单间

100元/月

研究生

2人间

100元/月

单间

100元/月

2人间

100元/月

本科生

2人间

100元/月

2人间

100元/月

2人间

100元/月

大专生

3人间

50元/月

3人间

50元/月

3人间

50元/月

落户广州：

如符合当年广州市落户条件，且提交资料完备者，原则上给予办理落户广州手续。

3.2其他人力资源政策

一、劳动合同期限

合同期

试用期

实习时间

试用时间

博士生

3年

实习≧4月（累计）

4月

研究生

2≦实习﹤4月（累计）

5月

本科生

实习＜2月（累计）

6月

大专生

3年

实习≧4月（累计）

2月

2≦实习﹤4月（累计）

3月

实习＜2月（累计）

4月

试用期计算从签订劳动合同建立劳动关系之日起计算，实习期以签订实习协议开始到公司实习起计算，实习中间如有请假则扣除相应时间再予累计。

提前转正：

如工作表现特别优秀，用人部门可为其提出提前转正申请，并出具相应试用期间工作表现说明。

但本科、硕士、博士试用期最低不得低于4个月，专科生不得低于2个月。

二、三方协议各项条款说明：

Ø用人单位名称：

***通信系统（中国）有限公司

Ø联系人：

××××

Ø联系电话：

020-28390313

Ø邮编：

510663

Ø通讯地址：

广州市科学城神舟路10号

Ø档案转寄详细地址：

广州市天河路104号中国南方人才市场

Ø违约金：

硕士及以上学历违约金5000，本科学历违约金3000，大专学历无违约金规定。

Ø补充条款：

毕业生报道时需取得学位证件、毕业证件，并承诺为公司服务满3年。

三、档案转移说明

Ø档案转寄地址：

广州市天河路104号中国南方人才

Ø档案转寄邮编：

510620

Ø档案转寄收件人：

张智君（联系电话：

020-85593676）

四、党员关系转移说明

Ø广州市内院校：

介绍信开至广州市南方人才市场

Ø广州市外院校：

介绍信开至广州市委组织部

五、实习安排

各部门可根据毕业生拟安排岗位确定毕业设计题目，并于2009年2月前将毕业设计提交至人力资源部，由人力资源部统一与毕业生及各院校联系，安排实习；

实习期间毕业生待遇及考核等有关规定参照《***通信实习生管理办法》执行；

4校园招聘宣传政策

4.1前期宣传

确定招聘院校后，先行与各院校进行联系，并于校园网上公布招聘计划，具体行程根据实际工作安排另行通知；

于公司主页上校园招聘专栏及时动态更新校园招聘信息；

确定具体行程及安排后，于目标院校校园网上再此公布宣讲时间安排，并委托学校就业办或院系老师负责宣传。

宣讲前需张贴校园招聘海报及横幅进行宣传。

4.2校园宣讲

一、宣讲流程

宣讲人：

由人力资源部人力资源经理级别以上人员进行宣讲

二、宣讲幻灯片内容：

（1）公司简介，公司企业文化、成长经历、获得荣誉、发展前景

（2）人力资源政策：

公司人才观、培训体系、员工发展通道、薪酬福利

（3）招聘计划：

招聘人员计划、招聘流程及安排

5校园招聘甄选政策

5.1招聘标准

一、人才标准

***通信人才通用标准：

诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作精神，优秀的学习能力，较好的抗压能力

研发类人才专业标准：

良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨

技术支持/市场类人才专业标准：

良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力

财务类人才专业标准：

对数据敏感、严谨、细致

管理类人才标准：

良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信

二、人才结构：

同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。

避免出现学历相同、资历相似的人员过多的现象；

同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同、相同的经历背景、或在同一所学校、同一类专业读书等。

5.2招聘面试流程

一、筛选简历

公司收集求职者应聘资料的主要两种途径：

一是在校园招聘会上现场收集；二是毕业生通过网上向公司投递简历。

公司根据毕业生学校及专业进行区分，尽可能保证在同等教育经历及环境下对应聘者进行初步筛选，经过筛选后保留计划人数的500%的人进入下一轮。

初步筛选要求如下：

Ø不得选择有记过处分的毕业生；

Ø不得选择出现挂科、重修等情况的毕业生；

Ø学习成绩优秀，多次荣获奖学金者优先考虑；

Ø有与应聘岗位相吻合的工作或项目经验者优先考虑；

Ø担任学生干部或有文体特长者优先考虑；

二、小组面试

首轮进行无领导小组讨论面试，主要考察毕业生的组织管理能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、想象能力、对资料的利用能力、辩论说服能力以及非言语的沟通能力（如面部表情、语调、语速、手势、身体姿势）、自信心、进取心、责任感、灵活性以及团队精神等个性方面的特点及风格。

经过筛选后保留计划人数的400%的人进入下一轮。

三、笔试

笔试分为两部分，分别是专业笔试及综合素质方面的笔试，其时间控制在60分钟，专业笔试考察毕业生对于基础知识的掌握，综合素质方面的笔试考察毕业生的学习能力、逻辑思维能力等。

专业笔试试题以考察毕业生基础为主，应针对学历、专业不同，合理区分试题难度，保证考察的可评估性。

经过筛选后保留计划人数的300%的人进入下一轮。

四、专业面试及结构