油页岩污水处理项目 施工方案.docx

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油页岩污水处理项目施工方案

xxxxxxx

施

工

方

案

Xxxxxx

2012年12月28日

一、工程概况

本工程距吉木萨尔县约9KM处，该项目由新疆宝明矿业有限公司投资的油页岩污水处理项目，项目内交通便利前期三通一平已到位，我公司主要承建的项目为其中一部分污水处理项目土建工程，工程项目总造价为：

1274.68万元，合同工期为2012年9月6日开工、2013年6月30日全部完工，合同内主要工程量主要有：

土方开挖与回填、钢筋混凝土等施工项目。

二、工程实施情况

自2012年9月6日签订合同以来，项目部积极组织人力、物力进行新疆宝明矿业有限公司油页岩污水处理装置项目的施工，在9月25日前完成了施工项目部的建设、人员机械都已到位，但因施工图纸一直未完善，通过与监理、业主的协调在2012年10月6日监理正式下发了开工令，并给予了部分开挖施工白图；我项目部为了不影响工程施工进度根据开挖图积极组织人员、机械施工，到目前为止工程项目已完成：

工程项目的土方开挖18126m³、砼垫层

300m³、自备钢筋148t，工程正待进行钢筋绑扎及污水池砼浇筑阶段。

三、工程主要工程量

本工程目前还没有接到业主签发的正式施工图纸，为了加快工程施工进度不影响工程总体施工工期，通过与业主监理沟通和拿到的部分图纸初步计算统计的工程量为下表：

序号

工程项目

土方开挖（m3）

垫层砼（m3）

基础砼（m3）

池壁砼（m3）

模板（m2）

钢筋

（T）

钢结构

（m2）

1

污水综合池

4936.82

48.82

499.53

547.67

4268.34

482.6

2

回用综合池

2503.01

45.51

227.6

507.65

2706.3

189.51

3

厌氧池、缺氧池

好氧池

（一）

6015.2

130.1

646.5

1399

7056.8

312.61

4

厌氧池、缺氧池

好氧池

（二）

6015.2

130.1

646.5

1399

7056.8

312.61

5

沉池混沉池一

2246.5

29.5

145.8

116.2

1462.4

74.9

6

沉池混沉池二

2246.5

29.5

145.8

116.2

1462.4

74.9

7

隔油池

418.4

315.9

88.7

85.7

715.7

21.3

8

气浮池

373.6

226.7

120.9

132.9

1176.4

49.3

9

综合机房

1851.82

13.6

60.8

946.6

1445.5

3030.3

合计

26601

971

2582.1

5280.8

27350.6

1548

目前该项目土方完成了90%，开挖完后垫层砼完成了50%，到位钢筋已制作完毕，根据工程挖完成情况和剩余工程量积极准备材料，组织施工人员做好2013年的进度计划，已保证在合同工期内保质保量的完工。

四、施工布置原则

依据本工程的施工环境及施工特点，本工程的施工总布置原则为：

（1）依据现有条件，按照给定的条件及相关规范进行布置；

（2）在经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；

（3）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、材料供应等施工条件；

（4）临时设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求节约；

（5）合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；

（6）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；

（7）各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。

生活、办公用房设施

根据本合同施工强度分析计算，工程施工高峰期人数为210人，在甲方指定地方建设项目部办公室、职工住房、工地试验室、活动室、食堂等。

生活、办公用房计划表

序号

项目

面积（m2）

形式

备注

1

办公室

150

砖木结构

设置在项目区外

2

宿舍

700

砖木结构

设置在项目区外

3

食堂

70

砖木结构

设置在项目区外

4

试验室

50

砖木结构

设置在项目区外

5

厕所

40

简易结构

设置在项目区外

6

合计

施工生产及辅助设施

①机械修配厂

项目生产区设机械修配厂，能进行简单的维修保养及部分非标准件的加工焊制，对于标准件及复杂非标准件的制作和加工，采取到附近县城购买和加工方式解决。

②综合加工厂

本工程综合加工厂在项目生产区附近单独设置，加工厂内配置切割机、电焊机和相应的弯制设备和操作台。

③本工程砼浇筑一律采用商品砼

④文明施工设施

项目部搭设彩门、围制施工栅栏保持项目区整洁，公路交接点设施工指示标志，工地设五牌：

工程项目简介、项目部主要成员、项目部机构设置、岗位责任制、文明安全施工制度。

⑤消防设施

在库房及生产、生活营地配置足够消防专用泡沫灭火器、干粉灭火器和砂堆（消防时洒水车配合），所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。

⑥环保设施

在各生活营地和临时设施附近，设置污水池、垃圾池、厕所，综合修配车间设废油处理池，防止污染土壤和环境。

五、施工总进度计划

5.1施工总进度计划的编制依据

（1）主体工程土建工程合同文件：

（2）招标图纸：

（3）本工程主体工程勘察现场所获得的相关资料及询价。

（4）本工程主体工程土建及结构安装工程施工涉及的国家现行的施工规范规程。

（5）本工程主体工程主要施工方案，施工现场总体规化方案、土方开挖及填筑方案、砼施工方案等。

（6）我公司已有施工完成的类似工程的施工现场管理经验

5.2编制施工总进度计划的原则：

（1）充分考虑施工强度，汛期安全及渡汛要求并采取相应的施工措施。

（2）考虑到本工程主体工程土建施工，施工量大，质量要求高，在编制中要充分考虑上述因素，做到合理、先进，在确保质量的前提下力争提前完工。

（3）合理规划施工临时用地，严格按规定用地，全心全意为业主服务。

（4）施工中加强协调配合，积极为其它相关单位提供有利条件。

（5）尊重设计，尊重科学，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本标任务。

（6）招标文件的控制性工期

根据合同的工期要求为：

2012年9月6日开工；2013年6月30日完工。

5.3施工进度安排：

施工准备：

作好施工准备工作将为主体项目施工创造良好的施工环境和条件。

本项目主要施工准备工作包括：

施工场地内的施工便道；施工风、水、电的布置安装，试运行；砂石料系统的布置安装调试；取料、弃料场的前期修整；混凝土拌和系统、加工场、储料库、生活区等的规划布置。

5.4主体工程控进度计划：

本项目主体工程主要包括：

土石方开挖及回填、钢筋砼施工等。

工程项目。

根据工程项目总体施工安排情况，主体工程项目进度计划安排见表

一、施工准备

2012.9.6

2012.9.30

15d

二、土方开挖

2012.10.1

2012.10.30

30d

40000

m3

三、污水综合池

垫层砼

2013.3.10

2013.3.10

1d

48.8

m3

钢筋绑扎

2013.3.10

2013.3.20

11d

482.6

T

基础砼

2013.3.25

2013.3.28

3d

499.6

m3

模板施工

2013.3.10

2013.3.20

11d

4268.4

m2

池壁砼浇筑

2013.4.10

2013.4.15

6d

547.7

m3

四、回用综合池

垫层砼

2013.4.10

2013.4.15

5d

45.51

m3

钢筋绑扎

2013.4.20

2013.4.25

5d

189.6

t

基础砼

2013.4.26

2013.5.1

5d

227.6

m3

模板施工

2013.5.1

2013.5.15

16d

2706.3

m2

池壁砼浇筑

2013.5.15

2013.5.25

10d

507.65

m3

五、缺氧池厌氧池

（一）

垫层砼

2013.5.20

2013.5.25

5d

131

m3

钢筋绑扎

2013.6.10

2013.6.20

11d

312.6

t

基础砼

2013.6.1

2013.6.5

4d

646.5

m3

模板施工

2013.6.10

2013.6.10

11d

7056.8

m2

池壁砼浇筑

2013.6.20

2013.6.30

10d

1398.9

m3

六缺氧池厌氧池

（二）

垫层砼

2013.4.1

2013.4.5

5d

131

m3

钢筋绑扎

2013.4.25

2013.5.5

10d

312.6

t

基础砼

2013.4.16

2013.4.20

5d

646.5

m3

模板施工

2013.4.25

2013.5.5

10d

7056.8

m2

池壁砼浇筑

2013.5.3

2013.5.15

13d

1398.9

m3

七沉池、混池

（一）

垫层砼

2013.6.1

2013.6.1

1d

29.5

m3

钢筋绑扎

2013.6.20

2013.6.25

5d

74.9

t

基础砼

2013.6.10

2013.6.15

5d

145.8

m3

模板施工

2013.6.20

2013.6.25

5d

1462.5

m2

池壁砼浇筑

2013.6.25

2013.6.30

5d

116.2

m3

八沉池、混池

（二）

垫层砼

2013.4.28

2013.5.1

3d

29.5

m3

钢筋绑扎

2013.5.20

2013.5.28

8d

74.9

t

基础砼

2013.5.20

2013.5.20

1

145.8

m3

模板施工

2013.5.20

2013.5.28

8d

1462.5

m2

池壁砼浇筑

2013.6.16

2013.6.18

2d

116.2

m3

九隔油池

垫层砼

2013.4.5

2013.4.5

1d

315.9

m3

钢筋绑扎

2013.4.20

2013.4.28

8d

21.2

t

基础砼

2013.4.15

2013.4.15

5d

88.7

m3

模板施工

2013.4.20

2013.4.28

8d

715.7

m2

池壁砼浇筑

2013.5.1

2013.5.1

2d

85.7

m2

十气浮池

垫层砼

2013.5.3

2013.5.5

2d

226.7

m3

钢筋绑扎

2013.5.20

2013.5.25

5d

49.3

t

基础砼

2013.5.15

2013.5.16

2d

120.9

m3

模板施工

2013.5.20

2013.5.25

5d

1176.4

m2

池壁砼浇筑

2013.5.28

2013.6.1

3d

132.9

m2

十一综合机房

垫层砼

2013.6.1

2013.6.1

1d

13.6

m3

钢筋绑扎

2013.6.15

2013.6.28

14d

30.2

t

基础砼

2013.6.13

2013.6.13

1d

60.8

m3

模板施工

2013.6.15

2013.6.28

14d

1445.5

m2

池壁砼浇筑

2013.6.25

2013.6.30

5d

946.6

m2

十二、工程竣工验收

2013.7.1

2013.7.15

15d

收尾及其它工程

施工现场收尾完工验收及退场15天,时段为2013年7月1日-2013年7月15日，项目部组织竣工资料整理入档，整个标段施工完结。

5.5目标工期的保证措施:

组织保证措施:

（1）以总公司作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。

我公司将成立“污水工程项目部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。

施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按规定进场日期进入施工现场。

（2）按项目法施工要求进行施工和管理。

配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。

严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。

（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。

加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

（4）确保物资供应。

现场项目经理部将委派一名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。

（5）实行工期奖罚制度。

层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。

5.6技术保证措施:

（1）总公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我公司老专家作为该标段施工期的技术顾问。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

5.7、现场计划执行保证:

（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。

（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。

对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

5.8、资金保证措施:

本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，总公司也将在资金使用上给予本工程以大力支持。

5.9、施工外部环境保证措施:

施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地民族群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。

（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。

建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。

（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。

（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。

（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。

5.9、安全保证措施:

（1）建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

（2）深化安全教育，强化安全意识。

施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。

钻爆工、起重工、电工、架子工、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。

调换工种人员，必须重新进行安全培训。

（3）建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。

认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。

施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施工，有条不紊。

（4）土方开挖工程工作面小，施工中将作为安全防范重点。

各种临时设施按要求设在安全地带，避开洪水、滑坡等自然灾害的威胁。

六、施工组织机构及资源配置

6.1施工现场组织机构

我公司将本工程列为重点工程项目，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目部,负责本工程的施工管理工作。

按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。

6.2现场组织机构主要职能部门的职责：

（1）项目经理

受总公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本合同工程施工过程中的最高行政长官。

项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。

（2）常务副经理

协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。

项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。

项目常务副经理常驻现场，项目常务副经理离开工地须经业主的同意。

（3）副经理

协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。

项目副总经理常驻现场，项目副经理离开工地须经总经理的同意。

（4）项目总工程师

全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，全面负责工程施工期间质量方面的各种技术决策，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

项目总工程师常驻现场，项目总工程师离开工地须经业主的同意。

（5）工程技术部

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

对项目各作业层进行技术管理与指导。

项目工程技术部经理常驻现场，项目工程技术部经理离开工地须经项目经理的同意。

（6）劳资财务部

负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。

项目劳资财务部经理常驻现场，项目劳资财务部经理离开工地须经项经理的同意。

（7）计划合同部

负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行商务决策。

项目计划合同部经理常驻现场，项目计划合同部经理离开工地须经项目经理的同意。

（8）物资供应部

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策，具体负责现场设备调度。

项目物资供应部经理常驻现场，项目物资供应部经理离开工地须经项目经理的同意。

（9）质量管理部

质量管理部负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责具体处理工程质量事故，协助项目经理进行管理决策。

进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。

项目质量管理部经理常驻现场，项目质量管理部经理离开工地须经项目经理的同意。

（10）安全环保部

负责有关整个工程施工的安全环保管理，并对各基层作业层的安全与环保控制计划和实施进行监督、管理。

负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。

项目安全环保部经理离开工地须经项目经理的同意。

（11）综合办公室

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

项目综合办公室主任常驻现场，项目综合办公室主任离开工地须经项目经理的同意。

（12）试验室、测量队和监测队

测量队全面负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。

监测队全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理。

实验室、测量队和监测队协助质安部负责工程施工期间有关的质量和安全管理工作。

（13）各附属工厂及各施工作业队

按制定的施工计划有步骤地在现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。

是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。

劳动力计划

工种

人数

日期（月）

管理人员

钢筋模板工

砼工

机械工

普工

合计

2012年-

2013年

9月

6

10

10

30

20

76

10月

6

10

10

30

20

76

11月

6

10

30

80

40

166

3月

10

140

80

10

10

250

4月

10

140

80

10

10

250

5月

10

140

80

10

10

250

6月

10

140

80

10

10

250

7月

10

10

拟投入的主要施工机械设备

设备

名称

型号

及规格

数量

制造

厂名

购置

年份

已使用

台时数

检修

情况

现在

何处

进场

时间

液压反铲

1.2m3

4

美国卡特

2006

5000

良好

山西

按进度计划进场

装载机

ZL50

3

厦工

2006

7200

良好

山西

推土机

TY220、

4

黄河

2006

4800

良好

山西

自行式振动碾

14T

2

郑州

2006

3800

良好

山西

自卸汽车

10-20t

12

济南

2006

1500

良好

山西

水车

8T

2

东风

2005

2800

良好

山西

移动式空压机

20m3/min

2

上