道路排水工程专项施工方案.docx

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道路排水工程专项施工方案

排水工程专项施工方案

工程名称：

天津港南疆港区南航路与南港中路连接通道工程

编制单位：

技术负责人：

编制：

编制日期：

1.编制依据

1.1天津港南疆港区南航路与南港中路连接通道工程施工招标文件；

1.2天津港南疆港区南航路与南港中路连接通道工程二标段施工图设计及设计补充说明；

1.3天津港南疆港区南航路与南港中路连接通道工程施工招标文件答疑；

1.4国家和部颁及天津市的有关施工、规程、设计规范和质量检验及验收标准和法规性文件及业主制定的有关规定。

1.5工程建设标准

（1）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；

（2）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；

（3）《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；

（4）《室外排水设计规范》GB50014-2006；

（5）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）；

（6）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；

（7）《砌体结构设计规范》GB50003-2001；

（8）《混凝土质量控制标准》GB50164-92；

（9）《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93；

（10）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；

（11）《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002；

（12）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

（13）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95；

（14）《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；

（15）《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002；

（16）《公路工程质量检验评定标准（土建工程）》JTGF80/1-2004；

（17）《现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

（18）《天津市市政工程施工现场安全管理标准》DB29-89-2004；

（19）《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003；

（20）《天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）》DB29-74-2004；

（21）《天津市建设工程文件归档整理规程》DB/T29-86-2004；

（22）《天津市市政工程施工现场安全管理标准》DB29-89-2004；

（23）施工合同

2.编制说明

本施工方案是根据目前业主提供的工程招标文件、工程施工图、工程招标补疑书，以及结合实地现场踏勘后进行组织编写的施工方案。

3.工程概况

3.1连接通道工程起点设于南航路K4+642.178处，路线向北下穿输油管线后，向北预留交叉口接入小环堆场，近期右转沿输油管线布设，终点接南港中路。

小环堆场连接线起于南港中路K0+593.658处，向西沿现状便道接小环堆场规划道路，堆场连接线与南航路及南港中路连接通道基本平行布置。

3.2自然条件

3.2.1工程场地自然条件

天津市在地貌上处于燕山山地向滨海平原的过渡地带，北部山区属燕山山地，南部平原属华北平原的一部分，东南部频临渤海湾。

底层属于冲积海积平原，地势平坦。

拟建场地位于天津市滨海新区塘沽区、大港区，本标段位于塘沽区。

3.2.2气象条件

天津市位于中纬度欧亚大陆东岸。

虽面临渤海，但属内陆海湾，受海洋影响较少。

主要受季风环境支配，因此属大陆性季风气候。

主要特点是：

四季分明，冬季寒冷、干燥、少雪；春季干旱多风，冷暖多变；夏季气温高、湿度大、雨季集中；秋季天高云淡、风和日丽。

3.2.3水文地质条件

根据本次拟建物性质和场地地质条件，结合天津市地下水分布特征分析，对本工程有影响的地下水为浅层的第四系孔隙型潜水。

勘察期间测得场地地下潜水水位如下：

初见水位不明显；静止水位埋深0.70-2.60m，相当于标高3.90-2.80m；潜水主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，水位随季节有所变化。

一般年变幅在0.5-1.00m左右。

3.4交通运输

本工程西起南航路，东至南港中路，交通状况良好，同时本工程采取半幅施工，能够使工程材料通过陆运顺利运输到现场。

本工程采取半幅不断交施工，受过往车辆的影响较大；周边其它工程的运输车辆也要从施工路段通过。

因此本工程施工现场收到的干扰因素比较多，协调难度大。

施工区域内地下管线和地上线路较多，涉及到管线拆改和保护等项内容，管线拆改和保护势必影响工程的顺利进行，因此必须提前做好预案，及时同业主以及管线的产权单位及时联系，为工程顺利实施创造良好的条件。

4.施工工艺

4.1质量目标：

合格。

4.2施工准备

4.2.1建立工程管理组织

项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。

4.2.2施工技术准备

（1）编制施工进度控制实施细则

将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。

（2）编制施工质量控制实施细则

将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现优良。

（3）图纸会审

由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。

4.2.3现场准备

（1）在项目工程师的领导下，组织进行构筑物定位放线、测量控制网的建立和高程控制点的引测工作。

（2）在生产经理的领导下，做好场地平整及临时用水、临时用电，搭设现场临建、租用生活设施。

（3）在生产经理领导下，组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。

4.3施工部署及施工方案

4.3.1部署原则

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

4.3.2总体工程施工顺序

4.3.2.1施工顺序遵循原则：

　　先地下后地上；先试验后回填。

4.3.3施工方案

4.3.3.1施工准备

a.施工前首先对护坡、墙基和锥坡进行详细测量放样，并确定纵横向轴线控制桩和水准控制桩。

b.对施工场地进行清理、平整碾压，对设计要求回填夯实的地基进行回填碾压或重锤夯实，经工程师检验合格后再进行砌筑工程施工。

c.开挖基坑时分段进行，控制好基础位置和垫层基底设计标高，对基底按分段长度整平压实。

d.进场材料必须经检验合格才能使用。

4.3.3.2根据工程各工序的施工特点，采用以下方法：

（一）施工前先将护坡及锥坡脚挖槽使其满足设计要求，使基础稳固坚实地嵌入槽内。

挖机土石方开挖：

a.根据设计图放出排水沟的开挖线，基槽底宽线为1.5米，且跟据现场情况放坡，放坡比例为2：

1，为排水沟施工用，并出具相应的技术交底。

土方采用挖机开挖；因地处公路基础设施附近，石方开挖不能采用爆破作业，采用炮头开挖；后再采用人工对底面修整达到设计标高；

b.将基础挖出的土用人工或机械挖除并拉运至指定点，保证交通畅通，开挖时根据土质和深度的不同的边坡度分台阶开挖，防止坍落，如果基坑开挖后地下水丰富应及时用抽水设备排水，并用排桩围堰对基坑壁加以防护。

（二）砌筑工程如遇渗水则要及时排出，以保证基础和砌体砂浆在初凝前不遭水害。

砌块在砌筑时要浇水湿润，表面干净。

砌体间砂浆饱满，粘结牢固。

铺砂砾垫层前，将地面整平夯实，密实度大于90%。

（三）砌体分层座浆砌筑，砌筑上层时，确保不振动下层，不在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块；砌体分段砌筑时相邻工作段交差不超过1.2m，分段位置设在沉降缝处，砌体砌筑完成后进行勾缝专角石采预制块施工以确保砌体沉降缝整齐垂直，上下贯通。

（四）排水沟施工方法：

排水沟采用M7.5水泥砂浆砌筑不小于Mu30毛石，排水沟的构造：

M7.5水泥砂浆砌片石排水沟底——M7.5水泥砂浆砌片石（排水沟主墙斜面2：

1）——浆砌片石外露表面用M7.5水泥砂浆勾平缝。

（五）砌筑排水沟底板及沟壁

a、将基础整修平整，复测基底标高，在经自检和监理工程师验收后进行浆砌片石的砌筑工作。

b、砌筑前，应将石块浇水湿润，并将表面泥土水锈清理干净施工现场应有足够大的作业面，片石堆放整齐。

c、砌筑用砂浆的类别和标号以及砂浆所用水泥、砂、水等材料均应符合设计规定。

通过试验确定砂浆的配合比，砂浆必须具有良好的和易性，其稠度应控制在5~7cm。

已凝结的砂浆不得使用。

d、砌筑沟底及沟壁时，必须挂线施工，以保证基础及墙身的平整、顺直，砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，坐浆砌筑；如基底为土质，可直接做浆砌筑。

e、砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面留深约2cm的空缝作勾缝之用，砌体隐蔽面砌缝可随刮平，不另勾缝。

f、砌缝宽度不大于3cm；上下层竖缝错开距离不小于8cm。

砌体里层平缝宽度不应大于3cm。

竖缝宽度不应大于4cm。

4.3.3施工进度计划

根据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，本工程应尽快投入使用，发挥投资效益。

为了实现上述工期目标，采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点。

5.施工组织

5.1项目经理部组成

5.1.1项目经理部

工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点，成立灵州大道两段路至泵站排水工程项目部。

从公司抽调对排水工程有丰富施工经经验的工程技术人员组成本工程项目部进驻工地。

并将本工程列为公司创建文明工地的重点工程。

挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。

对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。

组建的贺兰县南环路道路工程项目部有强大的总公司支持及具有丰富的建筑施工及创优质工程、文明工地的创建经验。

有丰富的理论基础和实践施工经验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织管理班子。

必定能创出一流的优质优质品牌工程奉献给建设单位。

5.1.2项目经理部组成

5.1.3项目经理部管理职责

（1）项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真落实执行施工组织设计组织质量检查和评定。

制定措施，确保施工的全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。

（2）技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和实施。

（3）项目副经理：

是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。

（4）施工组：

负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

（5）技术组、质量、安全组：

负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工作的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

（6）物资供应组：

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：

负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

（7）核算组：

负责定额核算，计划统计和预算编制工作及负责核算及工程款的收发工作。

（8）后勤组：

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

6.质量保证措施

6.1质量目标

　　1、工程质量达到国家施工验收规范标准。

　　2、经质量监督部门评定达到优良等级。

6.2质量保证体系

施工技术质量措施如下：

　　1、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

　　2、详细阅读该工程的地质勘察报告，工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。

　　3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员的施工质量网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。

工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

　　4、高程轴线的控制，设立专门小组。

　　5、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后，方可使用，不合格材料严禁使用。

对设计规范、规定的材料、设备按规定做复试。

　　6、严格按施工验收规范和图纸施工。

严格按照设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发布的《市政道路道工程施工验收规范》和贺兰县有关规定进行工程检评。

质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范、施工组织、操作规程施工，如果不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工，实行一票否决制。

　　7、坚决杜绝不合格工程。

　　8、严格执行混凝土浇灌令制度，随时检查混凝土的质量坍落度，按规范要求做好试块，按时养护按时试压。

　　9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术质检部的检查和建设单位认可。

　　10、土建和专业安装在施工前的施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合。

　　11、贯彻执行公司《成品保护规定》，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品保护，加强施工人员的责任感，保持工程的美观整洁。

　　12、设备管道、管线安装前，必须定位、放线、定标高，确定正确的位置，邀请有关部门进行质量监督和技术指导。

6.3质量检查验收程序

自检合格后，会同建设单位和监理单位进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

　　1、项目经理部施工班组专职质监员对现场所干的分项进行全数检查，一级检查。

　　2、项目部质检员对新施工的项目进行跟踪检查，二级检查。

　　3、公司质检科派专职质检员除正常的工程质量管理外，每月进行两次定期工程质量抽样检查和不定期工程质量抽样检查，三级检查。

　　4、土建专业工长组织预验。

　　5、专职检查员专检。

　　6、会同建设单位和监理单位工地代表及设计代表检查验收。

　　7、会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位进行结构验收。

8、施工单位会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位等各有关单位进行单位工程竣工验收。

6.4质量保证措施

　　一、管理措施

　　1、质量体系运行：

认真执行公司IS09002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

　　2、加强技术管理：

严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。

技术交底必须有书面材料，交底人和补交底人均应签字。

对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。

特殊工种必须持证上岗。

　　3、落实岗位责任制：

制定岗位责任制前认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。

制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

　　4、施工过程控制：

加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

　　5、原材料质量控制：

按总平面盎图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。

严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格评证和试验报告必须真实，齐全有效。

检验不合格的材料必须及时运出场外。

　　6、技术复核隐蔽验收：

明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。

　　7、级配申请及试块管理：

由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师难证并签字。

试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。

严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

　　　8、“三检”和“三严”制：

按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。

加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

　　9、产品保护：

制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

6.5技术、质量交底制度

　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

　　1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

　　2、施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、工长、翻样）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6.6原材料进场管理制度

　1、严格控制外加工、采购材料的质量外加工及采购材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退化。

　　2、搞好材料二次复试取样、送样工作。

　　水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

6.7工程质量奖罚制度

　1、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

　　2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到赶出本工地。

　　3、由各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励。

奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、廉政定质量等形式作为依据。

7.工期保证措施

7.1工期保证措施

1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

　　2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。

在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。

根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。

　　3、组织好劳动力安排，根据工作面和实际情况安排满足劳动力。

确保下道工序按期或提前进入。

　　4、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。

　　5、挑选技术高、责任心强、思想过硬的队伍进入本工地施工。

　　6、对班组实行责任经济承包，提高劳动效率。

　　7、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是搞好署期、雨期施工服务工作，确保职工的精神愉快。

8、昼夜施工实行二班制作业，不搞疲劳战术。

　　9、加强与材料供应商的联系和采购材料工作，无论机械设备和周转材料均不影响工程施工进度。

　　10、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证施工材料的供应。

　　11、每周组织二次管理班子及各工种间的生产例会，互相解决困难，提示施工中遇到问题，及时纠正解决，创造有利施工条件。

　　12、实行按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的规章制度和生产责任制度。

　　13、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况以及材料供应渠道预订计划进场确切时间。

8.组织管理保证措施

1、建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员配齐各专职检查人员和后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构。

　　2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。

　　3、加强计划管理，科学组织施工，合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。

　　4、在总进度计划控制下，应认真编排可行的月、旬作业计划，并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施料等项计划，提前交有关人员办理。

　　5、合理安排好主体结构与装修的立体交叉作业及土建与设备安装的配合工作，统筹安排垂直运输力理。

　　6、加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工返修延误工期现象。

　　7、对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外，还应由各专业工长对各自分管的作业班组制定施工协议，按计划工期目标明确规定合同工期，分片包干，责任明确，实行经济奖罚。

　　8、建立现场联系会制度，做好施工的协调组织，建立以土建施工为龙头，各专业工种施工人员参加的联系会制度。

　　9、认真做好各项同技术准备工作，提前解决设计和施工中的各类问题保证施工顺利进行。

（一）施工用水电保证措施：

　　考虑到因正常的检修而停电停水，对施工的影响，自备30KW发电机两台，现场设高位水箱一个，以保证施工正常进行。

　　1、劳动力保证措施

　　根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。

工期紧张时，劳动力按双班制考，力争均衡连续施工。

　　及早与劳务市场联系，了解劳动力资源情况，在需要的时候招聘部分技术工人，解决劳动力不足的矛盾。

　　挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

　　加强对进场工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

（二）机械设备保证措施

　　我司在本工程投入的主要机械设备有垂直运输设备吊车；砼搅拌设备及钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等小型设备且均有备用量，加之项目经理部设有机械设备管理组织系统和后勤保障措施，以保证施工机械的