项目绩效管理暂行办法.docx

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项目绩效管理暂行办法

项目部绩效考核管理实施办法

第一章总则

第一条：

目的

为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。

客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。

特制订本办法。

第二条：

范围

项目部全体员工

第三条：

考核原则

1、公开原则：

考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

2、客观原则：

对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

3、反馈原则：

过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

4、激励原则：

考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。

5、改进原则：

考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

第二章考核体系

第四条：

绩效管理组织体系

1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施，主要职责如下：

（1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施；

（2）协调各部门绩效管理相关事宜；

（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；

（4）对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；

（5）负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。

2、绩效考核管理领导小组成员：

组长：

成员：

3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门。

第五条：

考核对象

Ⅰ类员工：

项目经理、项目总工、项目副经理

Ⅱ类员工：

项目部部门部长

Ⅲ类员工：

项目部各部门员工

第六条：

考核内容

1、基础目标：

考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。

2、重点目标：

考核内容包括对整个项目部建设、全年责任指标或重大事项有重大影响的工作，会议、文件或工作中上级领导临时安排交办的突发性事件。

由上级领导或项目绩效考核管理领导小组直接下达。

第七条：

绩效管理指标设置

1、项目经理的指标由公司分解的年度指标和项目实际工作需求构成；

2、项目领导副职及部门负责人的指标主要包括：

基础目标、重点目标；

3、员工指标主要包括：

基础目标、重点目标。

第八条：

绩效管理考核分值

1、基础目标为百分制；

2、重点考核指标及交办事项分值按事项重要程度、难易程度、技术含量分为5分、10分、15分。

主办与协办部门原则按6∶4比例计算（具体分值由绩效考核管理领导小组视具体工作量情况给分）。

第九条：

考核类型

（1）基础目标为每月考核；

（2）重点目标为每周考核，月度汇总公示、年度汇总公示。

第三章考核实施

第十条：

考核程序

1、基础目标考核

基础目标考核主要依据《项目部月度基础目标考核表》填写指标进行考核，由项目部考核组每月1日至5日对全体员工进行考核评分，确定等级。

2、重点目标考核

重点目标考核主要依据《项目部重点目标分解表》填写指标进行考核，由项目部考核组每周一对完成情况进行评分；考核时该事项未按时间节点完成，扣该项得分50%，在二次要求的时间仍未完成，扣除全部得分；对公司、项目部产生重大影响或造成经济损失，由绩效考核管理小组讨论后视情节严重性可按该项得分的双倍扣罚。

；

由项目部副职、部门部门负责人在考核会议上报重点工作目标，由绩效考核管理领导小组审核确定。

填写《项目部重点目标分解表》；

月底由办公室汇总到《项目部月度重点目标汇总表》。

第十一条：

考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类员工适用）

基础目标考核得分

考核结果及等级

95（含）以上

绩效特优（A）

90-95分

绩效优秀（B）

80-89分

绩效良好（C）

70-79分

绩效达标（D）

70分以下

绩效不合格（E）

第十二条：

绩效兑现核算

1、个人得分

个人绩效考核得分=基础目标得分×岗位重要性系数+重点目标得分×个人工作权重×40%

2、Ⅱ、Ⅲ类员工奖金计算

月奖金=月每分标准奖金×个人绩效考核得分×月出勤率

3、项目部领导副职按年终汇总绩效考核结果兑现年薪。

第十三条：

考核流程

基础目标考核

确定考核指标→部门审核月度汇总公示→年度汇总→兑现年薪

重点目标考核兑现月度奖金

第四章考核面谈与绩效改进

第十四条：

考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，上级对下属的工作进行监督、指导和对工作思路、绩效改进上提供帮助，因此每次月考核结束后，绩效考核管理领导小组应指派专人与绩效考核结果达标及以下人员（D、E等）进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；

（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；

（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

第十五条：

绩效改进

考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：

进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五章考核结果运用

第十六条：

培训、转岗

经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；

第十七条：

晋升、奖金调整

年度考核特优（A等）人员，可根据实际情况，给予优先职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，可视情况调整其奖金，以提高其积极性；

第十八条：

评选优秀员工

各类人员月度考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。

第十九条：

其他奖励

各类人员年度考核优秀（B等），可视实际情况给予奖励。

第六章考核结果管理

第二十条：

考核指标和结果的修正

因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经绩效考核管理领导小组同意后，可以进行调整和修正。

考核结束后考核管理领导小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；

第二十一条：

考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，办公室应在每月10日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。

第二十二条：

考核结果归档

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、绩效考核管理领导小组，对其他人员一律保密，考核结果由办公室存档。

第二十三条：

考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向绩效考核管理领导小组提出申诉，绩效考核管理领导小组需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章附则

第二十四条：

本办法由绩效考核管理领导小组制定、解释和修订；

第二十五条：

本办法自二0一六年三月起实施。

第二十六条：

附件

《项目部月度基础目标考核表》

《项目部重点目标分解表》

《项目部月度重点目标汇总表》

《岗位重要性系数分解表》

项目部绩效考核办法

为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

一、考核对象

公司自营项目部

二、考核内容

工程施工进度、质量、安全、成本等

三、考核分类

结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核

四、考核小组

1、公司绩效工资考核小组

组长：

分管生产副总经理

副组长：

其他领导班子成员

成员：

工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。

2、项目绩效工资考核小组

组长：

项目经理

成员：

技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。

五、考核方式

1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。

2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。

每月项目绩效计算方式：

（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。

3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。

六、绩效工资构成及考核结果应用

（一）、绩效工资的构成：

1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。

即：

个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放

2、日常绩效工资：

月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数

项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和

项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。

3、终结绩效工资：

个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数

项目终结绩效工资总额=项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和

终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。

（二）、日常绩效考核

1、具体考核档次及发放标准：

考核分值

90~100

80~90

70~80

60~70

60以下

考核档次

优秀

良好

较好

合格

不合格

发放比例

100%

80%

70%

50%

0

（二）、终结绩效考核具体发放标准：

1、具体考核档次及发放标准：

考核分值

95分以上

85~95

75~85

65~75

65以下

考核档次

优秀

良好

较好

合格

不合格

发放比例

100%

90%

70%

50%

0

2、项目部绩效工资的发放：

工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。

五、考核指标

（一）、否决考核指标

下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。

1、项目整体亏损超过公司核定目标3%。

2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。

3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。

（二）、日常绩效考核：

项目日常绩效考核见下表

项目日常绩效考核评分表

考核项目部：

                          最后得分：

考核目标

具 体 项 目

扣分

说明

扣分

合计

组织管理

在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款（而且必须上墙）。

每缺一项扣1分。

不服从公司的领导，不接受公司的检查监督和考核。

每发生一次扣3分。

在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，利润计划,项目总资金申请计划。

每缺一项扣3分

每周定期召开生产、质量、安全例会，并每月按有关规定对有关人员进行考核。

每缺一次扣1分。

在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术及安全交底，或技术安全交底不确切、技术指标不清，且记录不详的。

每缺一项扣1分

组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。

分包管理不到位的，扣1~5分。

未在规定时间完成分包商及供应商的合同。

每发生一次扣1分

未按文明施工规定和要求布置施工的。

每发现一次扣1分。

公司管理部门通报或罚款

每发生一次扣2分。

甲方或监理通知公司处理问题或要求更换项目部主要人员。

每发生一次扣5分

工期管理

未按规定完成项目进度计划的编制

每发生一次扣2分

未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，月以上计划可控制在不超过3天以内）

每次每项扣5分。

质量管理

在施工管理过程中出现次直接经济损失超过1万元但在3万元以内的质量事故。

每次扣5分。

施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的。

每次扣1分。

造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）。

每次每处扣2分。

所完成的工作量（各分项工程）经业主或政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格。

每次扣3分。

检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验）。

每次扣3分。

发生质量事故未及时上报的。

每次扣20分。

对业主、总包方、监理或公司提出的质量问题不及时整改的。

每次扣10分。

单项质量检查合格率低于90的。

实测占60%。

目测占40%。

低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。

安全文明施工管理

各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的。

扣3分。

民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。

每缺一项和每发生一次扣2分。

施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。

每次扣1分。

施工现场供电线路未按规定架设、线路与设备不按规定设置保护装置。

每处扣1分

甲方对现场安全文明施工处罚

每次扣4分

标志标牌不按规定布置

每处扣1分

工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。

每次每人扣1分。

一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟元的。

每次扣5分

较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。

每次扣10分

较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在三至五级,或同时伤两人以上，伤残在五至十级的），直接经济损失在2万元以上3万元以下。

每次扣15分

设施设备管理

施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。

扣1分

施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。

每处扣1分

施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理

每发现一次扣1分

资料管理

所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整

发现一次扣1分

未按项目过程管理办法执行的

发现一次扣5分

严格按公司规定时间把月工作计划和各种报表以及结算资料按时提交公司。

未提供每次扣10分，迟交每次扣5分

成本管理

施工场地材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。

每次扣1分

材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。

每次扣1分。

因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。

每次扣1分。

组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的

每发现一次无周计划，扣0.5分。

未设专人领料，缺一人扣0.5分。

主材核销比理论耗量每增加1%。

扣1分。

人工费超过合同标准2%。

扣1分。

总计

100分

被考核项目代表：

考核小组：

考核组长：

（三）终结绩效考核：

项目终结绩效考核见下表：

项目终结绩效考核评分表

考核项目部：

                          最后得分：

考核目标

具 体 项 目

扣分说明

扣分

合计

工期管理

未按甲方审批后的施工进度计划规定的时间完成（总工期不超过7天以内）

推迟10天内扣5分。

推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。

质量管理

政府质量管理部门或业主按规定程序一次性竣工验收不合格。

每次扣5分。

交工使用1月内业主不满意，投诉返修量大（交工使用1月内投诉返修不超过5次）

每次扣5分

在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的。

每次扣10分。

安全管理

所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）

不扣分

一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟元的。

每次扣5分。

较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。

每次扣15分。

设施设备管理

施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。

扣1分。

施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。

每处扣1分

施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理

每发现一次扣1分

档案资料管理

施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。

超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。

成本管理

项目经济指标超出公司所定目标1%的。

扣10分。

超出公司所定目标2%的。

扣20分。

获奖奖励

获得重庆市三峡杯优质结构工程奖

奖励30分。

获得重庆市级文文明建筑工地称号

奖励20分。

被考核项目代表：

考核小组：

考核组长：