公司三工转换管理制度.docx

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牧天下公司“三工”转换管理办法

一、总则

为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。

二、三工”含义

根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：

优秀员工、合格员工、需改进员工三类。

三、评核范围和和依据

（一）评核范围：

公司全体员工

（二）评核依据：

当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。

四、三工”比例确定原则

（一）优秀员工：

不超过总人数的10%

（二）合格员工：

占总员工人数的80%左右

（三）需改进员工：

不超过总人数的10%

五、“三工”评核原则

（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。

即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：

1、部门经理（负责人）级：

部门经理、主持工作的副经理；

2、主管级：

各部门主管级员工；

3、员工级：

一般员工。

（二）评议的原则：

“三工”最终评核结果由行政专员每月作出，副总及以上审批实行。

六、考评时间

每月考评一次，次月10日前对上月情况予以考评。

七、评选办法

（一）由行政专员以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；

（二）根据上月工作绩效及日常规范评比的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；

（三）如评选出的员工绩效相同，则以部门领导以上三人评选出最终结果。

八、“优秀员工”评选标准

（一）部门经理（负责人）级：

部门经理；

1、员工所属部门当月考评成绩第一名；

2、当月出勤率98%（含）以上；

3、当月无迟到、早退记录；

4、未违反公司《管理制度》及有关管理规定。

（二）一般员工

1、当月员工考评绩效第一名；

2、当季无迟到、早退记录

3、未违反公司的《管理制度》及有关管理规定；

4、员工出勤率98%（含）以上。

九、“需改进员工”评选标准

（一）部门经理（负责人）级：

部门经理；

1、员工所属部门当月考评成绩最后一名；

2、或者该月该经理有三次以上迟到早退；

3、或该月请假超过4天；

4、以上以第一条为主，如果当月绩效相同则以2、3条为评比标准。

（二）员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内。

员工当季度有迟到、早退达3次（含）以上。

旷工1天（含）以上。

有违返公司管理制度及有关规定3次（含）以上

九、合格员工考评

除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。

十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定

（一）员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经副总经理及以上提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司月度评选时间限制；

（二）“需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，可即时转换为“合格员工”。

十一、“三工”评议结果公布及运用

（一）当月考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。

（二）“三工”评议结果运用

1、优秀员工：

当季度被评为优秀的员工，正激励200元；连续三次被评为优秀的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。

2、当月被评为“需改进员工”，其当月负激励200元，连续三次考核为“需改进员工”，其下月公司开始实行试用期工资，再不合格者公司予以辞退。

十二、附则

（一）本办法由人事行政部制订和解释。

（二）本办法自发布之日起开始实施。