企业文化建设实操案例及详细作业内容说明.docx

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企业文化建设实操案例及详细作业内容说明

企业文化建设实操案例及详细作业内容说明

（一）企业文化基础构建层面

　　1.《企业文化评估报告》

　　企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位；

　　2.项目支持文件：

　　企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；

（二）企业文化战略层面

　　《企业文化未来发展战略规划》

　　企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案

（三）企业价值理念层面

　　根据中国水电企业和各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，建立“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。

　　1.核心价值理念系统：

　　企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等

　　2.应用观念系统：

　　人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；……

　　3.形象传达系统：

　　企业定位语；企业广告语

（四）企业行为制度层面

　　1.员工职业道德

　　2.员工行为准则

　　3.团队建设与管理

　　4.员工有效沟通

　　5.自主班组管理建设

　　6.现场环境“6S”

　　7.服务礼仪规范

　　8.合理化礼仪实施细则

　　9.应用观念落地系统

（五）企业形象识别层面

　　1.企业形象（VI）系统设计

　　设计思想：

创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性

　　基础要素设计：

企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计

应用要素系统设计：

办公事务用品设计；公共关系赠品设计；员工服饰规范设计；企业车体外观设计；企业广告宣传系统设计；企业旗帜系统设计；企业包装系统设计；企业展览展示系统设计；再生系统

该项总计约150项，具体可参考提供明细选择。

　　2.企业环境（EI）系统设计

企业内部指示系统；企业环境指示系统；企业工厂环境系统；

该项总计约80项，具体可参考提供明细选择。

　　3.企业之歌创作

　　一个国家最激励人心的歌曲是“国歌”，

　　一个军队最激励人心的歌曲是“军歌”，

　　一个企业最激励人心的歌曲是“企业歌”

　　“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩，是企业精神的凝聚。

一首好的企业之歌，不仅好听、好唱、好记，更重要的是它的内涵，它凭借精练的语言，令企业精神理念层面得以概括、提炼并再度升华。

精彩的歌词配以优美的音乐旋律，能营造一种大气磅礴、荡气回肠的情境氛围，对内时刻激励着每一位企业员工的责任感、自豪感和神圣感，对外则能直观地树立起企业的个性风貌。

　欧赛斯为企业创作的“企业之歌”，可合唱，也可独唱，提供歌词、谱曲、伴奏光碟和合成光碟。

　4.《企业品牌传播手册》（专题丛书）

（六）企业文化执行层面

　　1.《企业文化建设实施计划》

　　2.《企业文化手册》

　　3.企业文化营

　　3.1头脑风暴营

　　确立头脑风暴营培训核心议题

　　企业文化建设的有效路径主要包括:

企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。

　　以上议题将重点解决的核心问题：

　　1）能不能通过企业文化建设让企业感觉到实实在在的变化？

　　2）如何定位企业个性？

　　3）什么样的企业文化才是传承的、个性的、前瞻的和可操作的？

　　4）企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化？

　　5）企业文化如何让员工自觉执行？

　　企业文化营之头脑风暴营目的：

使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合。

　　3.2成果导训营

　　企业文化营之成果导训营课程

　　1）企业文化建立

　　2）企业精神理念

　　3）企业行为制度

　　4）企业形象展示

　　5）企业执行力

　　6）团队建设与管理

　　7）职业经理人与爱岗敬业

　　企业文化营之成果导训营目的：

　　1）审视历史、解剖自我

　　2）规划推广、全面宣贯

　　3）加强认同、理解精髓

　　4）相互沟通、深度交流

　　5）培养骨干、战略接替

　　3.3展能训练营

　　企业文化营之展能训练营通用课程：

团队熔炼标准课程、新人融入标准课程、提升领导力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程

　　企业文化营之展能训练营目的

　　1）塑造团队精神，建立成功团队

　　2）强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通

　　3）提升企业员工负责任的态度

　　4）激发员工积极主动迎接挑战的正面态度

　　5）建立有助于面对竞争的现代企业文化

　　6）员工思想集萃

　　7）企业典型故事

　　8）企业文化跟踪服务

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。

统一即六大统一：

价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。

欧赛斯如何做事

1.以始为终：

目标为导向

2.三大思维基石：

战略思维（StrategicThinking）、创意思维（DesignThinking）、数字思维（DigitalThinking）

3.销售力：

短期、中期、长期的盈利能力

4.一件事：

顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造，一体化成型。

5.做正确的事，把正确的事做好：

一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6.跨界及融合：

创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

7.开放及迭代：

开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8.正道诚信、真知灼见：

思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。