拼搏经典语句.docx

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拼搏经典语句

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　　篇一：

《以奋斗者为本》精选经典语句72条

　　导语

　　组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。

华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。

华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。

　　人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。

人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。

推荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，帮助大家学习。

秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需要长期奋斗，以奋斗者为本。

　　1、在价值创造问题上，存在一个悖论：

越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。

（P.4）

　　2、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。

（P.5）

　　3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

（P.8）

　　4、尽心与尽力，是两回事。

一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。

要培养一批用心的干部。

用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。

（P.13）

　　5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。

人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。

那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。

（P.21）

　　6、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。

（P.47）

　　7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。

员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。

（P.47）

　　8、人均效益提升的基础是有效增长。

加强组织优化和人员调整：

公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。

挖掘出人均效益提升空间。

（P.48）

　　9、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。

要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。

（P.50-51）

　　10、向奋斗者、贡献者倾斜。

薪酬制度不能导向福利制度。

如果公司的钱多，应捐献给社会。

公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。

如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。

（P.59）

　　11、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。

我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。

在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。

我强调必须往前。

人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。

（P.60-61）

　　12、任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。

任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。

（P.76）

　　13、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。

发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜。

（P.99）

　　14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。

唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

（P.119）

　　15、不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。

幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。

从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自己。

（P.120）

　　16、二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。

没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。

（P.120-121）

　　17、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。

华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。

以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。

（P.121）

　　18、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。

干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。

一定要以身作则，严格要求自己。

（P.122-123）

　　19、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。

所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先自己要理解。

（P.123）

　　20、领导者最重要的才能就是影响文化的能力。

文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。

（P.124）

　　21、公司要保持高度的团结与统一，靠的是有共同的价值观和认同观。

我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。

（P.125）

　　22、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。

我认为还是要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制。

整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，绝不允许停下来整顿，停下来交接班。

（P.129）

　　23、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局问题，一定要找到适合你的突破点，突破了，在撕大口子，逐步做大。

我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。

（P.130）

　　24、职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任，缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。

公司一贯主张各级主管的首要责任

　　就是要带领下属团队去攻山头，而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。

（P.133）

　　25、干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题，工作中既要抓效率，坚持原则，又要学会相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐的有战斗力的管理团队，我们就能克服一切困难。

（P.135）

　　26、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。

铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。

我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。

要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。

（P.136）

　　27、高级将领的作用是什么？

就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。

越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

高级干部必须要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的信心，这就是历史赋予我们高级干部的历史使命。

（P.138-139）

　　28、有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。

技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

因此企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。

（P.151-152）

　　29、任何规范的东西都需要不断创新。

我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。

盲目的创新就是我们事业的自杀。

我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。

（P.153）

　　30、什么是职业化，就是在同一时间，同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。

在市场竞争中，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。

管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。

（P.155）

　　31、管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。

管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。

（P.156）

　　32、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不负责。

（P.158）

　　33、拉不下情面进行管理的干部不是好干部。

哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，因为他没有管理能力。

干部只要在管理岗位上，

　　就一定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。

各级干部一定要把自己部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。

通过主动置换，去创建一个更有效的组织。

（P.161-162）

　　34、营造尊重与信任的氛围与作风。

能创造价值的员工往往具有较强的独立思考能力，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的思考，信任他们的能力，要平等沟通与探讨工作上的不同意见。

（P.164）

　　35、通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。

比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。

只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。

（P.166）

　　36、我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。

如果让缺少这种品德的人担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。

我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。

各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。

将熊熊一窝，一把手不奋斗，团队必将涣散。

在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安。

（P.167-168）

　　37、我们公司最主要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变。

通过不断贯彻奋斗的精神和理念，我们把客户需求导向和为客户服务蕴含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。

（P.169）

　　38、各级干部精力要聚焦在价值创造上，要把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，改善服务质量，降低运作成本，简化流程，优化组织，合理精减人员，以此来增强竞争力和改善普遍客户关系；对客户关系不要曲解，我认为改善客户关系，主要是以做好本职工作，提高服务质量，降低服务成本来实现。

（P.171）

　　39、我们腐败最主要的表现就是惰怠，小富即安，安于现状，不思进取，就是惰怠！

曲意逢迎，欺上瞒下，拉帮结派，也是惰怠！

（P.172）

　　40、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。

没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。

（P.172-173）

　　41、把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员