光线传媒案例分析.docx

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光线传媒战略分析

目录

一、摘要 3

二、北京光线传媒股份有限公司简介 4

1.公司发展历史 4

2.公司愿景与使命 5

3.公司业务概述 6

4.公司组织结构图 7

三、光线传媒PEST分析 7

1．政治环境 8

2．经济环境 8

3.社会环境 9

4.技术环境 10

四、光线传媒SWOT分析 11

1光线传媒竞争优势分析 11

1.1节目供应联网化 11

1.2节目制作规模化 12

1.3运营体系工业化 13

1.4营销模式整合化 13

1.5业务体系品牌化 14

1.6电影发行精细化 15

2.光线传媒竞争劣势分析 15

2.1国有媒体垄断，民营企业受限 15

2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 16

2.3节目模式不足，形式单一趋同 16

3．光线传媒竞争机会分析 17

3.1民营传媒业政策放宽 17

3.2国内精神文化需求快速增长 17

3.3国内数字电视缺口巨大 19

4.光线传媒竞争威胁分析 20

4.1国有传媒占据垄断地位 20

4.2外资传媒抢占国内市场 20

4.3受众碎片化和两极化 21

五、光线传媒波特五力模型分析 22

1.现有企业间的竞争 22

2.潜在竞争者的进入 22

3.潜在替代品的威胁 23

4.供应商的议价能力 23

5.顾客议价能力 24

一、摘要

随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。

国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。

我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。

最后得出：

北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。

关键词：

光线传媒战略管理相关多元化低成本

二、北京光线传媒股份有限公司简介

1.公司发展历史

1998年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。

1999年3月1日，光线的《中国娱乐报道》节目启动。

2000年01月01日节目实现每日播出，推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。

被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。

同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。

随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。

2000年02月21日申请注册光线电视e商标。

光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。

同年04月24日光线广告有限公司注册成立。

2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。

随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。

2005年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。

光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。

2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。

但在2008年3月6日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。

2011年8月3日登陆深交所创业版，高调上市。

为寻找新的利润增长点，于2004年成立北京光线影业有限公司。

2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。

2009年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100城市，并将逐步覆盖150个电影票房重镇，掌握90%观影人群动向。

2012年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66亿票房，创造中国电影多项纪录，2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。

2012年8月，光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪；2013年光线传媒10月25日以自有资金8.29亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64%股权。

正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。

新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。

光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。

2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。

光线传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。

2014年，公司拟以自有1.6亿元收购妙趣横生网络科技公司26.67%的股权；光线传媒使用自有资金20,840万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司50.8%的股权；以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51%股权，基本完成游戏领域的布局。

光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。

光线拟将收购“一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域，向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。

2.公司愿景与使命

光线传媒所打出的口号是“为中国，造娱乐”，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。

光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念，具体包含以下几点：

1）传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合；

2）传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越；

3）传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌；

4）数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留；

5）资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至；

6）名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。

3.公司业务概述

光线传媒的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。

光线传媒旗下的品牌电视节目包括：

娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》，音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》，日播时尚节目《完美造型团》，生活类节目《生活魔法师》，综艺节目《加油少年派》等。

除此之外，在电视自媒体领域节目包括：

《刘同坦白讲》，《娱乐有远见》。

光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。

2013年，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。

2014年，光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局，票房近12亿。

光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。

光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续14届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；2008年起，光线传媒“国剧盛典”正式启动，已成为电视剧行业的旗帜性活动。

光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。

“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。

艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。

旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。

光线传媒曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。

光线传媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。

2013年，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。

新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。

光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。

而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。

游戏业务方面，2013年，光线传媒成立游戏部，第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。

4.公司组织结构图

三、光线传媒PEST分析

1．政治环境

电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。

进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。

以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。

目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。

长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。

随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。

国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。

政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。

伴随着国标的建立和推广，我国地面数字电视相关产业也逐步完善，为地面数字电视的普及奠定基础。

而随着2012年我国《地面数字电视广播覆盖网发展规划》的出台，地面数字电视的推广和应用被提到战略高度，这也标志着我国地面数字电视将进入加速普及阶段，这为娱乐公司的未来发展开辟了新的道路。

2．经济环境

近年来，煤、矿、房地产商等资本大鳄纷纷爆出涉足影视行业，影视行业资金充裕而资源稀缺，不断推高的版权、制作、发行等成本，却无法阻止资本投入的热情。

2010年中国国内电影票房收入首次突破百亿大关，成为市场热点。

电影院的建设也随之进入一个持续增长的时期。

资料显示，电影院的建设在“十一五”期间增长超过了60%，2010年末全国电影院数目达到2000家，预计2012年末这一数字将达3370家。

值得注意的是，不少房地产商不炒房产