成本会计发料计算.docx

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成本会计发料计算

1．某企业基本生产车间生产A．B两种产品，共耗用甲材料13500公片，每公斤单价2.16元，本月生产A产品1800件，单位甲材料消耗定额为4.5公厅，生产B产品1200件，单位甲材料消耗定额2.25公斤。

要求：

采用定额消耗量比例法，计算A．B两种产品应分配的甲材料费用，并编制会计分录。

（1）材料费用分配率=

（2）A产品应分配材料费用=

B产品应分配材料费用=

（3）会计分录：

1．

（1）材料费用分配率=13500×2.16/1800×4.5+1200×2.25=2.70元

（2）A产品应分配材料费用=1800×4.5×2.70=21870元

B产品应分配材料费用=1200×2.25×2.70=7290元

（3）会计分录：

（2分）

借:

基本生产成本——A21870

——B7290

贷：

原材料——甲材料29160

2．某企业基本生产车间生产甲．乙两种产品，可以直接计入的计件工资：

甲产品5000元，乙产品6000元；需要间接分配的工资费用共计10000元，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时4000小时，基本生产车间管理人员工资3600元，行政管理人员工资4400元。

按工资总额的14%比例提取职工福利费。

要求；

（1）计算并编制工资分配会计分录；

（2）编制提取职工福利费的会计分录。

2．

（1）分配计时工资

分配率=10000/6000+4000=1

分配额：

甲产品应负担的计时工资6000×1=6000（元）

乙产品应负担的计时工资4000×1=4000（元）

计算甲、乙产品生产工人工资

甲产品生产工人工资：

5000+6000=11000（元）

乙产品生产工人工资：

6000+4000=10000（元）

（2）编制工资分配会计分录：

借：

基本生产成本——甲产品11000

——乙产品10000

制造费用3600

管理费用4400

贷：

应付工资29000

（3）提取福利费的计算

甲产品11000×14%=1540乙产品10000×14%=1400

车间管理人员3600×14%=504行政管理人员4400×14%=606

（4）编制提取福利费的会计分录：

借：

基本生产成本——甲产品1540

——乙产品1400

制造费用504

管理费用616

贷：

应付福利费4060

1.某企业2010年7月初结存原材料的计划成本为50000元;本月购入材料的计划成本为

100000元，本月发出材料的计划成本为80000元，其中生产车间生产甲产品直接耗用30000元，生产乙产品直接耗用20000元，车间一般耗用5000元，管理部门耗用10000元。

辅助生产的运输车间耗用8000元，供汽车间耗用7000元。

材料成本差异的月初数为1000元（超支），本月收入材料成本差异为2000元（超支）。

要求：

（1）计算材料成本差异率;

（2）计算发出材料应负担的成本差异;

（3）发出材料的实际成本;

（4）作为材料领用的会计分录，以及期末分摊材料成本差异的会计处理。

（1）材料成本差异率＝（1000＋2000）/（50000＋100000）＝2%

（2）发出材料应负担的成本差异＝80000×2%＝1600（元）

（3）发出材料的实际成本＝80000＋1600＝81600（元）

领用材料时的会计处理为：

某企业3月份生产甲、乙两种产品，共同领用A、B两种材料共455400元，本月投产甲产品500件，乙产品300件，甲产品的材料消耗定额为：

A材料10千克，B材料6千克；乙产品的材料消耗定额为：

A材料8千克，B材料4千克，A、B两种材料的单价分别为24元和30元。

要求：

按定额耗用量比例分配法分配材料费用。

甲产品原材料定额费用=500×（10×24+6×30）=210000（元）

乙产品原材料定额费用=300×（8×24+4×30）=93600（元）

原材料费用分配率=455400÷（210000+93600）=1.5

甲产品应分配材料费用=210000×1.5=315000（元）

乙产品应分配材料费用=93600×1.5=140400（元）

某企业设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产费用。

运输车间的成本采用运输公里比例法分配；修理车间的成本按修理工时的比例分配。

该公司2007年2月有关辅助生产成本的资料如下：

（1）运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里；修理车间本月共发生成本240000元，提供修理服务640工时。

（2）运输车间耗用修理车间劳务工时40小时，修理车间耗用运输车间劳务500公里.

（3）基本生产车间生产甲产品耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务320工时，行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务280工时

【要求】采用直接分配法分配辅助生产费用.

编制甲公司的辅助生产成本分配表。

辅助生产成本分配表成本单位：

元

辅助生产车间

运输

修理

合计

待分配成本（元）

对外分配劳务数量

单位成本

基本生产车间

耗用数量

分配金额

行政管理部门

耗用数量

分配金额

合计

甲公司的辅助生产成本分配表成本单位：

元

辅助生产车间

运输

修理

合计

待分配成本（元）

22500

240000

262500

对外分配劳务数量

4500公里

600工时

单位成本

5元/公里

400元/工时

基本生产车间

耗用数量

2550

320

分配金额

12750

128000

140750

行政管理部门

耗用数量

1950

280

分配金额

9750

112000

121750

合计

22500

240000

262500

3．某工厂有机修和供电两个辅助生产车间，本月机修车间共发生费用24000元，供电车间共发生费用72000元，（制造费用不通过“制造费用”科目核算。

）提供劳务的情况见下表：

供应对象

机修数量（小时）

供电数量（度）

辅助生产车间——机修

16000

辅助生产车间——供电

1000

基本生产车间

5200

104000

厂行政管理部门

1200

46000

合计

7400

166000

要求：

（1）采用直接法分配辅助生产费用；

（2）编制费用分配结转的会计分录

3．辅助生产费用分配

机修分配率=24000/6400=3.75供电分配率=72000/150000=0.48

基本生产车间应分配费用=5200×3.75+104000×0.48=69420（元）

厂行政管理部门应分配费用=1200×3.75+46000×0.48=26580（元）

会计分录：

借：

制造费用69420

管理费用26580

贷：

辅助生产——机修24000

辅助生产——供电72000

4．某工厂有机修和供电两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用13500元，提供劳务的情况见下表：

供应对象

运输劳务（吨公里）

修理劳务（工时）

辅助主产车间-------运输

3000

辅助主产车间-------修理

1500

基本生产车间

12000

21000

厂行政管理部门

6000

3000

专设销售机构

4500

3000

合计

24000

30000

要求：

（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用；

（2）编制费用分配结转的会计分录

（分配率小数保留4位）。

4．

辅助生产费用分配表

（一次交互分配）

项目

交互分配

对外分配

辅助生产车间名称

运输

修理

合计

运输

修理

合计

待分配费用

7200

13500

20700

8100

12600

20700

供应劳务总量

24000

30000

22500

27000

费用分配率

0.3（元/公里）

0.45（元/工时）

0.36

0.4667

运输车间耗用

数量

3000

金额

1350

修理车间耗用

数量

1500

金额

450

基本生产车间耗用

数量

12000

21000

金额

4320

9800

14120

行政管理部门耗用

数量

6000

3000

金额

2160

1400

3560

专设销售机构耗用

数量

4500

3000

金额

450

1350

1620

1400

3020

会计分录:

对内分配：

借：

生产成本----辅助生产成本-----运输车间1350

生产成本----辅助生产成本------修理车间450

贷：

生产成本----辅助生产成本-----修理车间1350

生产成本----辅助生产成本-----运输车间450

对外分配借：

制造费用——基本生产车间14120

管理费用3560

营业费用3020

贷：

辅助生产成本——运输车间8100

——修理车间12600

1、某企业基本生产车间生产甲、乙两种产品，共耗用Ａ材料13500公片，每公斤单价2.16元，本月生产甲产品1800件，单位Ａ材料消耗定额为4.5公厅，生产乙产品1200件，单位Ａ材料消耗定额2.25公斤。

要求：

采用定额消耗量比例法，计算甲、乙两种产品应分配的Ａ材料费用，并编制会计分录。

（1）材料费用分配率=

（2）甲产品应分配材料费用=

乙产品应分配材料费用=

（3）会计分录：

2、某企业通过银行支付外购动力费24000元，月末查明基本生产车间生产用电30000度，照明用电5000度；辅助生产车间用电8900度，行政管理部门照相馆明用电6000度，该月应付外购动力费共计26340元。

（三）要求：

（1）按所耗电度数分配电力费用：

甲、乙产品按生产工时分配电费，其中：

甲产品生产工时为36000小时，乙产品生产工时为24000小时。

（2）编制该月支付外购电费的会计分录。

（3）编制该月分配外购电费的会计分录。

3．某工厂有机修和供电两个辅助生产车间，本月机修车间共发生费用24000元，供电车间共发生费用72000元，提供劳务的情况见下表：

供应对象

机修数量（小时）

供电数量（度）

辅助生产车间——机修

16000

辅助生产车间——供电

1000

基本生产车间

5200

104000

厂行政管理部门

1200

46000

合计

7400

166000

要求：

（1）采用直接法分配辅助生产费用；

（2）编制费用分配结转的会计分录

4．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用13500元，提供劳务的情况见下表：

供应对象

运输劳务（吨公里）

修理劳务（工时）

辅助主产车间-----运输

3000

辅助主产车间-----修理

1500

基本生产车间

12000

21000

厂行政管理部门

6000

3000

专设销售机构

4500

3000

合计

24000

30000

要求：

（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用；

（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）。

5、某工厂有供汽和修理两个辅助生产车间，本月供汽车间共发生费用39500元，修理车间共发生费用23400元，提供劳务的情况见下表：

供应对象

供汽劳务（立方）

修理劳务（工时）

辅助主产车间------供汽

辅助主产车间------修理

600

基本生产车间

5000

1000000800

厂行政管理部门

2300

500

合计

7900

23400

假设:

供汽车间的计划单位成本为5.05元/立，修理车间的计划单位成本为11.1元/工时；

要求：

用计划成本分配法对辅助生产费用进行分配、并编制相应的会计录。

辅助生产费用分配表

（计划成本分配法）

××工厂 20××年3月单位：

元

项目

供汽车间

修理车间

金额

合计

数量（立方）

金额

数量（工时）

金额

待分配费用

劳务供应总量

计划单位成本

各受益对象受益量及分配金额

辅助生产

供汽车间

修理车间

基本生产车间耗用

厂部

按计划成本分配合计

辅助生产实际成本

辅助生产成本差异

1．分配材料费用

（1）材料费用分配率=13500×2.16/1800×4.5+1200×2.25=2.70元

（2）甲产品应分配材料费用=1800×4.5×2.70=21870元

乙产品应分配材料费用=1200×2.25×2.70=7290元

（3）会计分录：

（2分）

借:

生产成本——基本生产成本——甲产品 21870

　　　　——乙产品 7290

　贷：

原材料 ——Ａ材料 29160

2、分配外购动力费

（1）电力分配率=24950÷（35000+8900+6000）=0.5

基本生产车间产品用电费=30000×0.5=15000（元）

基本生产车间照明用电费=5000×0.5=2500（元）

辅助生产车间产品用电费=8900×0.5=4450（元）

行政管理部门照明用电费=6000×0.5=3000

（2）分配甲、乙两种产品外购动力费

分配率=15000÷（36000+24000）=0.25

甲产品应负担电力费用=36000×0.25=9000（元）

乙产品应负担电力费用=24000×0.25=6000（元）

（3）付款分录:

借:

应付账款 24000

贷:

银行存款 24000

（4）分配会计分录

借：

生产成本—基本生产成本甲产品 9000

乙产品 6000

生产成本—辅助生产成本 4450

制造费用——基本生产车间 2500

管理费用——水电费 3000

贷：

应付账款 24950

3．直接分配法

机修分配率=24000÷6400=3.75

供电分配率=72000÷150000=0.48

基本生产车间应分配费用=5200×3.75+104000×0.48=69420（元）

厂行政管理部门应分配费用=1200×3.75+46000×0.48=26580（元）

会计分录：

借：

制造费用——基本生产车间 69420

管理费用——水电费　　　　　26580

贷：

生产成本——辅助生产成本——机修 24000

——辅助生产成本——供电 72000

4．交互分配法

交互分配：

（1）运输费用交互分配率=7200÷24000=0.3（元/公里）

修理费用交互分配率=13500÷30000=0.45（元/工时）

（2）运输车间分配转入的修理费用=0.45×3000=1350（元）

修理车间分配转入的运输费用=0.3×1500=450（元）

会计分录:

借:

生产成本---辅助生产成本---运输车间 1350

---修理车间 450

贷:

生产成本---辅助生产成本---运输车间 450

--修理车间 1350

对外分配：

（1）运输车间对外待分配费用=7200+1350－450=8100（元）

修理车间对外待分配费用=13500+450－1350=12600（元）

（2）运输费用对外分配率=8100÷（12000+6000+4500）=0.36（元/吨公里）

修理费用对外分配率=126000÷（21000+3000+3000）=0.4667（元/工时）

（3）基本生产车间应分配费用=0.36×12000+0.4667×21000=14120（元）

行政管理部门应分配费用=0.36×6000+0.4667×3000=3560（元

专设销售机构应分配费用=0.36×4500+0.4667×3000=3020（元）

会计分录:

借:

制造费用——基本生产车间 14120

管理费用——水电费 3560

销售费用 3020

贷:

生产成本----辅助生产成本---运输车间 8100

---修理车间 12600

5、计划成分配法

辅助生产费用分配表

（计划成本分配法）

20××年3月单位：

元

项目

供汽车间

修理车间

金额

合计

数量（度）

金额

数量（吨）

金额

待分配费用

39500

23400

劳务供应总量

7900

2340

计划单位成本

5.05

11.10

各受益对象受益量及分配金额

辅助生产

供汽车间

444

修理车间

600

3030

基本生产车间耗用

5000

25250

1800

19980

45230

厂部

2300

11615

500

5550

17165

按计划成本分配合计

39895

25974

65869

辅助生产实际成本

39944

26430

66374

辅助生产成本差异

456

505

注：

供汽车间实际成本：

23400+3030=39944（元）

修理车间实际成本：

39500+444=26430（元）

根据“辅助生产费用分配表”编制费用分配的会计分录，

（1）按计划成本分配时：

借：

生产成本——辅助生产成本——供汽 444

——辅助生产成本——修理 3030

制造费用——基本生产车间 45230

管理费用——水电费 17165

贷：

生产成本——辅助生产成本——供汽 39895

——辅助生产成本——修理 25974

（2）将实际发生费用与按计划成本分配的差异计入管理费用

借：

管理费用 505

贷：

生产成本——辅助生产成本——供汽 49

——修理 456

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