学校维修及运动场改造等环境工程施工方案.docx
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学校维修及运动场改造等环境工程施工方案
重庆市XX小学教学楼维修
及运动场改造等环境工程
施
工
组
织
设
计
重庆市XX建筑工程有限公司
第一章编制说明
第一节编制说明及依据
第二节总体目标
第二章工程概况及说明
第三章施工部署
第一节施工管理组织机构
第二节项目管理人员配备情况
第三节施工作业层的组织形式
第四节总体施工程序
第五节施工准备
第四章进度计划
第一节施工进度计划说明
第二节施工进度计划
第五章劳动力的准备
第一节劳动力组织
第二节劳动力配置计划
第六章施工机械组织与计划
第七章施工现场总体布置及说明
第一节施工现场总平面布置及说明
第二节施工现场平面管理
第八章结构施工方案
第一节工程施工方法
第二节塑钢窗工程施工方法
第三节木门工程施工方法
第九章安装工程施工方案
第一节编制说明
第二节电气工程
第三节给排水工程
第十章装饰施工方案
第一节内墙涂料工程
第二节楼地面工程
第三节饰面砖工程
第四节防水工程
第十一章保证质量的技术组织措施
第一节质量目标
第二节质量管理保证体系及组织措施
第三节确保工程质量的技术组织措施
第四节确保工期的技术组织措施
第五节质量薄弱环节的预防措施
第六节使用新技术、新工艺的可行性
第七节分部分项工程的防漏措施
第八节成品保护措施
第九节季节性施工措施
第十节工程回访和维修服务
第十一节关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
第十二章安全生产及安全生产管理
第一节安全生产目标
第二节安全保证体系及组织保证措施
第三节具体的施工安全管理措施
第十三章文明施工与环保措施
第一节文明施工目标
第二节文明施工组织管理机构
第三节确保文明施工的技术组织措施
第四节环境保护及确保周边住户生活的技术组织措施
第十四章工程施工总承包管理
第一节总承包管理责任和承诺
第二节总承包管理目标
第一章编制说明
第一节编制说明及依据
一、编制范围
本施工组织设计的主要编制内容是本次工程招标范围内的所有设计图纸涉及的内容。
本设计还将对以后甲方认可分包的分部、分项工程在质量、安全、文明施工、进度等方面编制总包管理计划。
二、编制依据
1、重庆市XX小学教学楼维修及运动场改造等环境工程维修改造工程项目招标文件；
2、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术法规；
3、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；
4、国务院2001年1月10日颁布的<<建设工程质量管理条例>>和建设部2000年4月20日颁布的《工程建设标准强制性条文》；
5、重庆市地方法规和有关文件精神；
6、施工现场及周边实际踏勘情况。
第二节总体目标
一、工程质量目标
确保工程质量达到合格。
二、工程工期目标
总工期：
60个日历天
三、安全生产与文明施工目标
本工程安全生产目标为：
在整个施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在%以内。
本工程文明施工目标为：
确保达到重庆市文明施工样板工地。
在施工中我单位将严格按重庆市文明施工的各项规定和单位内部的形象管理标准来管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。
场内各种建筑材料堆码成垛，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。
四、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的控制与监督。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及周边居民、学生的正常生活、工作和学习。
第二章工程概况及说明
一、工程概况
工程名称：
重庆市XX小学教学楼维修及运动场改造等环境工程维修改造工程
建设单位:
重庆市XX镇中心校
二、工程概况简要
维修教学楼2栋，建筑面积998平方米；新建厕所，建筑面积45平方米及化粪池10立方米；新建食堂餐厅60平方米；改造运动场工程。
（一）教学楼
1、更换门窗：
将木窗更换成塑钢窗；将木门降低到2.0米，即M1027调整为1020，更换成套装门。
2、走道、梯间及梯间墙贴600*600仿古砖1.2米高；室内贴600*600仿古砖高0.9米墙裙，以上为铲除原有白灰层，重新刮钢化涂料。
3、天棚：
A栋（平屋面）：
拆除天棚白灰、涂料后，涂料喷白2—3遍，使其满足质量规范要求。
B栋（坡屋面）：
7.2米层拆除原有木板吊顶，重新安装轻钢集成吊顶（铝方扣300*300钙塑板）
4、增设门过梁，断面为240*120，砼为C25
5、过梁上用水泥砂浆MU15页岩砖封砌，双面普通抹灰后刮钢化涂料。
6、外墙贴外墙砖100*100，主色为砖红色，配银灰色色带。
7、拆除教学楼现有的电器及线路，重新更换。
（二）运动场工程
1、运动场总面积以3000平方米。
2、增设排水设施。
3、运动场基础层按照人造草坪断面做法，即素土夯实：
100mm厚碎石垫层：
C25整体地面厚100mm。
4、操场场地平整
（三）新建校舍
1、新建厕所：
建筑面积45平方米。
2、新建化粪池：
选用02S701砖砌化粪池标准图集，型号为Z5-12。
3、新建餐厅：
建筑面积40平方米。
三、现场概况
本工程现场位于南桐石桥,现场三通基本到位。
四、工程特点及难点
工程地处位于南桐石桥小学校区内，施工中如何有效控制噪音、粉尘等是不可忽视的环节。
针对该工程以上一些特点，我单位将采取一些有针对性的一些施工方法，具体的施工方法详见后面主要施工方法相关章节内容。
第三章施工部署
第一节施工管理组织机构
我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理责制。
配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连惯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
施工前，我单位将组建“XX小学教学楼维修工程项目经理部”，项目经理部在我单位总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理和项目现场管理层（项目经理部）构成。
其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成。
现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。
一、总部管理层
在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保单位总部决策的落实。
与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术等。
二、现场管理层
1、项目领导层
由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
2、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。
工程技术部：
由项目工程师负责。
由土建工长等人组成。
计划财务部：
由材料主管负责。
由机管员、材料员组成。
安装施工部：
由安装主管负责。
由电气工长、给排水工长、组成。
三、项目各成员工作分配与管理责任划分
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职能，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期、进度决策及变更决策等。
与主业、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
2、项目工程师
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中惯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进监督、验收。
认可对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和调整等多方面进行控制，确保项上目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地标准。
4、工程技术部
在项目工程师及生产副经理的领导下工，具休负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。
技术管理的主要职责是：
在项目工程师程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺技术的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形式最优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责总承包的日常管理工作。
协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。
监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优，总包管理的相关施见后面的总包管理章节内容。
5、质量安全部
施工质量及安全的管理职责有：
负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。
对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力：
负责工项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作：
负责各质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作：
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。
计量工作的企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。
6、计划财务部
负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。
7、材料设备部
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完美率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、安装施工部
在安装项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排，并负责其日常技术资料的整理和收集工作。
9、综合办公室
负责项目的人劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。
第二节项目管理人员配备情况
施工前，我单位将配齐“XX小学教学楼维修工程项目经理部”的项目管理人员。
第三节施工作业层的组织形式
施工作业层主要是指现场的施工班组。
本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等，其他班组有木工班、泥工班等，这引些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。
施工作业层是在施工过程中的实际作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在考核选取操作人员时的原则是：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
第四节总体施工程序
一、施工阶段
整个工程施工过程中各专业、各工种的相互交叉施工交接，确保各专业工作面。
最后为收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。
二、施工总体思路
根据施工阶段的划分，装饰工程按照先墙面、天棚后楼地面的顺序进行，门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、穿插于整个工程施工阶段。
第五节施工准备
一、内业准备
1、做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。
进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
2．认真编制施工组织设计。
由工程技术部及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
二、现场准备
在XX小学教学楼维修工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以前最快的速度办齐所有开工手续。
（一）、现场移交
根据XX小学教学楼维修工程项目招标书以及现场踏勘情况，中标进场后将首先进场临建布置。
届时，我XX小学教学楼维修工程项目经理部将主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。
（二）、临时水电管线
根据招标文件，现场临时水源、电源已布至用地红线内。
我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要，临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计临时用电方案中详述。
（三）、临时设施准备
在工程正式施工前我方将现场临时设施的施工。
由于该工程施工用地较窄，现场临时设施只能考虑办公区与生产区到位，生活区别外考虑。
办公区与生产区主要布置有办公室、会议室、加工车间和各种材料堆场。
做到合理布置，统一管理。
施工现场四周临时建围墙封闭，实行封闭管理，并对外墙和大门抺灰，刷白的，将工程名称、建设单位，监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。
三、物资准备
（一）、物资组织
本工程原材料为我单位自行采购材料（业主有特殊要求除外），采购材料时，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。
在原材料选择上，我单位将把工作重点放在水泥、钢筋、电气的选购。
对于水泥，钢筋、电气我单位将首先对生产厂家进行质量把关。
（二）、物资计划
本工程所用周转材料，均由项目经理部和单位材料部门共同组织供应，对一些无须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划调整、补充，以确定工程顺利施工。
第四章 进度计划
第一节施工进度计划说明
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。
根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为个60日历天。
第二节施工进度计划
施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性控制性进度计划管理、结构层进度计划管理。
总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和结构标准层进度控制计划是具体安排施工的依据。
一、施工总进度计划
施工总进度计划是整个施工过程中的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
二、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
第五章劳动力的准备
第一节劳动力组织
首先，根据该工程的特点和施工进度的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
其三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想，遵守地方治安法规及校园规范。
最后，搞好生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
第二节劳动力配置计划
工程各施工阶段投入劳动力计划情况如图：
。
劳动力计划表
工种
级别（平均）
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除、清洗
装修
收尾
普工
中级
60
45
20
木工
中级
20
20
5
瓦工
中级
20
20
10
电工
中级
2
2
2
机操工
中级
2
2
2
焊工
中级
4
2
2
粉刷工
中级
10
50
5
油漆工
中级
20
5
安装工
中级
10
10
4
测量工
高级
2
2
2
第六章施工机械组织与计划
一、机械组织
根据本工程的特点，拟在本工程中使用的机械详设备目前正在进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试运行。
根据施工方案中确定施工方法，施工机具设备的要求，数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用计划，组织施工机具设备按需用计划的落实，确保按期进场。
二、主要机械设备计划
本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划表
主要投入施工机械设备计划表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
备注
1
砂浆搅拌机
JZM350
1
江苏
2008
77
2
镝灯
2
上海
2009
3
碘钨灯
10
上海
2009
1
4
水准仪
NA2
2
上海
2004
三、施工机械的的使用、维修与保养
1、机电设备；机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施：
并安装接地保护装置。
2、设备的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并行进遥测。
露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。
3、现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备必须遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌，具体要做到：
1）拉抻钢筋的周围要设防护栏杆，后侧设防护拦板；
2）拌和机应搭设防砸、防雨操作棚；
3）所有机械设备应经常性清理、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；
4）机械在停用、停电必须切断电源；
5）新设备的使用，在制定操作规程的时间，必须制定安全操作规程；施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程械配备机械维修工二名。
为了保修施工顺利进行，我方还将施工现场周围联系专业机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。
施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。
第七章施工现场总体布置及说明
施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，同时关系到整个工程的安全文明施工管理是否能顺利进行。
我们对施工现场平面布置原则为：
1、满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用电，减少临时设施投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输；
4、地平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第一节施工现场总平面布置及说明
我们经现场勘察，进场后将首先做好四周围墙及大门，搭设好行人安全通道。
并按我们视觉形象标准化进行美化。
进场后，我单位将做好甲方、监理和我方现场办公室，各种材料加工及堆放区。
在现场设置一个大门，大门旁设值班室。
具体见附图施工总平面布置图。
第二节施工现场平面管理
要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：
1、施工平面管理由项目经理负责，由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。
2、现场排水沟一律用砖砌保持畅通。
3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的埋地线缆，架空电线应有醒目标志，有材料堆也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设施警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。
经警全天候值班，特别加强夜间察访，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾利用施工电梯空闲时间搬运，由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。
第八章结构施工方案
第一节工程施工方法
一、现场准备
1、清理施工场地，保证运输道路畅通。
2、施工前，先将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断；向广大师生出告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入现场。
3、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。
保证施工时水电畅通。
二、施工组织
1、在甲方的支持下，做好老师同学们的工作，争取老师及同学的配合，赢得老师及同学的支持，派专人做好周边警戒。
2、按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有的管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段进行拆除。
3、组织工人回收构件中有价值的可利用废品。
4、不可利用废物，用汽车运到指定地点。
三、安全保证措施
（一）基本要求
1、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵守拆除方法和拆除程序。
2、拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训，并取得资格证方可施工。
3、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
4、施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。
非工作人员不得随意进入施工现场。
5、拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。
（二）拆除时安全事项
1、工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。
2、拆除区应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。
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