关于如何加强班组管理建设的心得体会.doc

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关于如何加强班组管理建设的心得体会

班组是企业的细胞，加强班组管理对形成整体合力、提高员工素质十分重要。

我们远动班以建设“生产业绩出色、职业道德优秀、遵章守纪严谨、人际环境和谐”的班组集体为目标，结合自身实际，从改进和提高班组管理薄弱环节入手，积极摸索加强班组管理的新手段、新方法，调动激发班组员工参与班组创建活动的积极性和主动性。

班组建设在企业中起着重要作用，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。

电力企业各项生产、检修、安装等任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产直接会影响着企业的经营效益、企业形象以及党风廉政和行风建设。

因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

一、健全的班组建设管理制度

为保证班组建设“有法可依，有法必依”，做到班组建设考核有依据，必须建立健全班组建设管理制度，可以参照先前有关电力企业班组建设规定、《电力建设文明施工规定及考核办法》等等制度作为依据制定相应的班组管理考核办法，制度建设要必须统筹考虑到班组的日常活动的一切内容，用以解决班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定班组建设运作的基础，保证班组建设工作的日常化、规范化。

制度还必须对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理等工作进行相应的规范。

各级班组建设考核委员会依据办法及可以对各施工班组实际考查，按优秀、良好、合格及不合格进行分级评定，进而营造出班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。

对促进企业安全文明施工及施工质量，提高班组职工综合素质应该会起到不可估量的作用。

二、良好的制度执行力会引导班组建设工作健康发展。

制度建立以后，关键是按章执行，并以之维护制度的权威性及连续性。

首先要有配套的激励机制让员工自觉去执行制度，这是搞好制度建设的根本，也是班组建设的根本。

如果一项制度的出台不对员工有利，或者说不对绝大多数员工有利，是很难得到有效执行的。

良好的制度激励会使制度得到有效执行。

达到理想状态就是“快乐工作”的氛围，让员工在工作中学习，在学习中工作的自觉局面。

其次，对制度的执行要有相应的检查。

比如作为班组建设的执行单位工会对基层分工会施工班组的定期检查，分工会对项目队和施工班组的不定期检查，项目队和班组工会小组的自查等。

上级每次检查的情况及所发现的问题，可以适当方式进行通报，并且随时发现问题随时解决，自己检查出来的问题自己解决。

这样就可上下形成合力共同推动该项工作长期持续发展。

三、只有班组建设与企业整个生产经营管理活动溶为一体，才能筑牢基础。

班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环，也是企业“两个文明”建设中最重要的基础工作。

所以各项政策的上下联动就显得尤其重要和必要。

比如公司的各项政策的出台就要逐层分解执行直到班组，基层好的东西和举措也应该层层升华至公司，有的甚至也可以经提炼变成公司的宏观政策，所以班组长的素质和班组的日常活动也就显得尤为重要，班组长也要选用那些责任性强，敢于管理，勇于开拓，有一定政治和业务素质的为之。

班组长是电力企业基层组织的工作核心，是“兵头将尾”，是各项生产任务的直接组织者和执行者。

组织上要有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者去担任。

班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强、做事马虎、好逸恶劳。

为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质，也可适时为他们举办一些班组长生产管理知识培训，用以提高班组长的生产管理能力和安全文明施工意识，以便在班组管理和上通下达中起到更有效的作用。

此外，班组的日常活动要尽可能丰富，可将工会劳动保护、安全文明施工、安全文化建设等工作同班组建设捆绑起来，用以丰富班组建设工作的内容。

班组建设的最终目的就是能快乐工作。

所以如何调动员工积极性，使其快乐工作是班组建设管理者所考虑的。

只有使快乐工作了，工作的绩效自然会提高，班组建设也会升华，各项管理也会顺畅。

所以根据特点有针对性地做好对应的班组建设是各级管理者一项长期的工作。

四、以班组建设发扬职工企业主人翁精神，班组建设要不断超越。

班组建设不是一劳永逸的事，需要在不断前进的管理中为断超越，需要在不断总结经验的基础上一步步前进。

这是一项基层单元的管理，不单纯是一项简单的工作。

所以需要各级管理者的不断努力和不松懈的关注。

新的时期我们的电力建设企业的班组建设工作面临着新的机遇，同时繁忙的工作任务也对班组建设提出了更高更新的要求。

但可以相信的是，只要各级领导重视，措施得力，辅以文化搭台，每个职工都积极发扬主人翁的精神，班组建设必将取得阶段性的丰硕成果。

而班组建设如果上台阶了，各项工作的开展就如“鱼”得“水”了。

五、加强班组教育新举措

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

按照公司抓好人才队伍建设，强化员工技能培训的要求，不断完善班组的教育培训工作体制和机制，强化班组第三级培训网络的高效运作。

在各班组成立教培小组，负责班组教培计划地制定和实施、题库的建立和维护等事项。

使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，将教培工作纳入了班组的常态化管理，营造“工作学习化，学习工作化”的学习氛围。

业务技术培训要常抓不懈，在技术培训上，要正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。

六、开拓民主管理新形势

班组活动必须充分发扬民主，采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让员工有主人翁的优越感，才能使大家发挥出自己最大的能量。

为真正实现班组的民主管理、科学管理、规范管理。

进行民主讨论决定评先选优人选的初步选定等事项，避免了班组出现个人说了算的现象，增强了班组贯彻民主集中制的自觉性和主动性。

七、岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实

班组长在生产过程中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，必将酿成大祸。

在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。

工作班成员，特别是班组长与安全专责、必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不开工。

八、严肃劳动纪律，杜绝事故隐患，积极开展危险点分析工作

战场上铁的纪律，是取得胜利的保证，企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证。

劳动纪律不仅仅表现在班组人员的迟到早退方面，它还包含着遵守规章制度、施工现场操作、规程、纪律等要求。

违反劳动纪律，可能诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。

危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。

在电力生产过程中，危险点存在的隐患，如果不进行事先分析，在一定条件下就可能演变成事故。

进行危险点分析工作，要按照“四个方面、三个层次”去抓，“四个方面”是指人员、环境、设备、管理，它们是进行危险点分析的基本方向和重要途径；“三个层次”是指工作之前、工作过程中、工作结束后分析应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析。

九、积极开展安全文化创新活动，提高班组凝聚力

提高班组建设，达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，必须依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，树愿景、立标杆，开展创建型班组活动，探索安全工作的新方法和思维，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态；同时也要加强班组政治素质培养，落实“三个代表”重要思想、爱岗敬业，创建一个和谐的新班组形象

企业千条线，班组一针穿。

班组是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。

我们将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，夯实企业管理基础，创建求真务实、和谐奋进的优良环境。