不放心人员管理制度.doc

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“不放心人”帮教制度

为了加强对安全不放心人的管理和帮教工作，杜绝事故的发生，根据我队的实际情况，特制定如下放心帮教考察制度。

一、成立安全“不放心人”帮教领导组：

组长：

队长书记

副组长：

安全副队长

成员：

全体队干及各班班长

二、职责分工及具体实施办法：

1、组长负责对帮教工作进行考核验收。

2、副组长负责对帮教工作进行具体的帮教工作进行分工布置。

3、成员负责调查所在班组的具体的不放心人，并进行具体的帮教工作。

4、领导组成员，在摸清不放心人的思想状况后，有针对性地开展帮教工作，做好帮教工作的记录，及时填写好不放心人帮教表。

5、帮教组人员发现不放心人要及时查清不放心人思想不稳定原因，并向组长汇报，由领导组进行讨论，并制定详细的帮教计划，并有针对性地开展帮教工作。

6、发现安全“不放心人”包班人员有权利根据实际情况进行处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职工带着情绪下井，然后要查明原因，并向领导组汇报。

7、不放心人包括：

酒后来上班者、井下打架者、无故旷工3天以上者、带情绪上班者等

8、对旷工人员的规定

旷工3天以下的，按每天50元处罚。

旷工3—14天的，包括第3天，第14天，停工学习，罚款按3天处罚150元。

帮教。

旷工15天的，停工学习，罚款按3天处罚150元。

帮教。

交500元压金后方可上班。

旷工15天以上的，交矿上处理。

二、考核办法：

1、需要进行帮教的人员，要按五谈帮教表严格进行五谈帮教，未经帮教上班者按旷工处理。

2、被帮教人员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进行帮教。

3、帮教组人员有义务对被帮教者进行无偿认真帮教，否则一次扣100元。