中国卫视品牌竞争力提升报告.docx
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中国卫视品牌竞争力提升报告
中国卫视品牌竞争力提升报告
――兼论电视媒体的精准营销
一、卫视普遍面临的问题
1、电视剧的同质化竞争
根据赢家同盟顾问机构媒体事业部研究数据显示，作为荧屏大战重武器的电视剧整体收视率
严重滑坡，落后于在荧屏上播放的新闻和电影，究其原因，是由于电视剧播得太多太滥，恶性的同质化竞争，已令观众产生审美疲劳。
上海总量增加三成
电视剧一直是电视台创收的大户，据悉，在每年全国二三百亿元的广告收入中，由电视剧拉
动的广告约占50%至60%左右，稳居荧屏的龙头老大地位。
近两年来，各电视台纷纷加大了电视剧的播出量。
仅以上海地区能接收的60多个频道来看，播出电视剧的频道多达40
多个。
在上海，只有体育、少儿等少数频道不播电视剧，其他频道纷纷播出电视剧。
今年，仅上海文广旗下的各频道，电视剧播出量就增加了30%。
同时出现角色混乱
北京电视台的曹力宁说，各频道对电视剧重复播出加剧了这一恶性循环。
现在，地面台播出
3遍后就可以上星播出，首轮就是三四家同播一部戏。
当时，18家省级卫星频道同播《天
龙八部》，给人留下了痛苦回忆。
害怕卫星频道覆盖，地面频道也加速了对电视剧的重播。
上海就从当年重播需时隔一年以上，变成了如今时隔二三个月。
由于大家热播、反复重播，
在，一眼望去，教育、音乐、财经、戏剧、时尚、经济等专业频道，也都在播出电视剧。
在反复重播和数十个频道轮番播出的双重打击下，电视剧市场陷入困境。
2、娱乐节目：
缺乏人文内涵的电视传播
如今电视娱乐节目就其形态而言，已出现了综艺类、速配类、益智类、搏彩类、游戏类、真人秀等多种样式。
从上世纪九十年代初开始，中国的娱乐节目从无到有，从单一到多元，从
模仿到创新，已走过了数十个年头。
一方面电视娱乐节目带来了新的理念，丰富了节目样式，
满足了广大观众的娱乐需求；但另一方面娱乐节目又因其品位的低俗而日益遭人诟病。
“愚乐”至上：
缺乏人文内涵的电视传播
电视娱乐节目的困境有着多方面的原因，但最主要的原因源自娱乐节目过分追求形而下的
“快感”，而忽视了形而上的“美感”，导致节目“人文内涵”缺乏。
具体表现为那些具有
大众文化倾向的电视文本以商业目的的直接功利性替代着高雅文化的无功利性；以程式化、复制化、平面化、无深度感对抗着高雅文化的个性、独创性、典型性；以情感策划的虚假性拆解着高雅文化的情感判断的真实性和深沉感；以享乐性、消遣性置换着高雅文化的启蒙性、
先驱性。
”
低俗的传播品位
内容肤浅、格调庸俗已成为人们对娱乐节目的一大诟病。
“思想淡出对话，内容淡出形式，感性驱逐理性，夸张取代真实，搞笑胜过幽默，表象打败内涵，形而上的关怀让位于形而下
娱乐效果，有人还主张电视就是娱乐，当娱乐成了全部目的后，电视就开始失去它的价值。
”
唯收视率，唯广告效益的逻辑，使得一些娱乐节目降低品位，一味地迎合大众以满足人性中
隐秘的体验刺激和快感的欲望，对物质的狂热贪恋、对他人的偷窥欲望等阴暗心理，在节目
中模仿戏谑、恶意抵毁，已使娱乐节目的“负效应”不断放大，丧失了观众，也背离了电视这一大众传播媒体应负的社会责任和电视从业人员职业操守的底线。
“弱智化”与“审丑化”的传播内容
传播内容的高下决定其传播效果的好坏。
纵观电视娱乐传播的内容，“弱智”、“幼稚”、
“空洞”、“无聊”甚至“恶心”彰显殆尽。
“一套莫名其妙的问题，二个巅三倒四的主持，
几个七拼八凑的嘉宾，满座憨头憨脑的观众”，“娱乐”几成“愚乐”，“益智”实为“抑
智”。
无需思考的“思考”，无需品味的“品味”，充分暴露出了娱乐节目的肤浅、媚俗与平庸。
3、电视节目缺乏创新的传播模式
没有创新就没有发展。
电视娱乐节目的内容贫乏、形式单一，恶意模仿与相互克隆也是导致娱乐节目被人诟病的原因之一。
1998年湖南电视台《玫瑰之约》一炮走红，各电视台“群
起而效之”。
《玫瑰之约》不仅“催生”了一个个“玫瑰家庭”，更“催生”了一大批东施效频的克隆者。
除北京电视台的《今晚我们相识》外，还有海南电视台的《男女当婚》、陕西电视台的《好男好女》，重庆电视台的《缘分天空》，福建有线电视台的《真情相约》。
。
。
而《快乐大本营》面世后，除了在观众中，也在同行中刮起了一股“快乐旋风”。
1999年
1月2日，北京有线电视台《欢乐总动员》在一片“欢乐”气氛中亮相。
江苏卫视推出《非
常周末》，福建东南台推出《开心一百》，各大媒体竞相抢滩这个刚刚开发出来的“娱乐市
场”。
这些节目不但名称大同小异，连节目内容，环节上的“起承转合”也都基本雷同，“你
有我有全都有”的节目现状，使得观众打开电视，映入眼帘的东西大同小异，观众的收视心
理就在这样“千人一面”的娱乐轰炸中达到了饱和，产生了严重的“审美疲劳”。
“欢乐”
系列、“速配”系列终于成为明日黄花，在无奈中低调收场。
4、电视节目竞争的白热化
从一枝独秀的“超女”到蝴蝶效应般的各大“秀”场，2006年中国电视娱乐节目的竞争进
一步升级和白热化。
相比2005年，2006中国电视娱乐节目竞争更加激烈。
从去年一枝独秀的“超女”，至血今蝴蝶效应般的各大“秀”场。
如：
广东卫视《空姐新人秀》，天津卫视《化蝶》，山东卫视《天使行动》、福建东南卫视《搜狗女声》、山西卫视《男人大典》、安徽卫视《超级新秀》、重庆卫视《第一次心动》、北京卫视《红楼梦中人》、广西卫视《寻找最美丽新娘》、湖北卫视《花落谁家》、江苏卫视《绝对唱响》……
二、提升卫视竞争力的根本途径
1、培养品牌化，提升卫视竞争实力
新的竞争格局昭示着一种新的游戏规则：
任何电视台都没有不可复制的资源，只不过是谁先想到，谁先看到，谁先做到；任何电视台都没有不可撼动的优势，只不过谁能出牌，谁能做大，谁能做强。
卫视想站住，必须有很强的品牌栏目。
就是说，卫视在异地的观众面前，呈现不稳定的态势，基本是很流动性的，因为选择的余地太大。
再加上地方保护和播出电视剧的相关政策，电视剧的抗冲击力也不足。
在市场竞争条件下，谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有广告经营的主动权。
越是知名度高的品牌频道、品牌栏目，就越能给电视媒体带来更多的经济效益。
品牌节目是属于电视台的，更是属于电视观众。
一旦品牌节目失去了电视观众，就失去了节目的视点、收看的热点和广告的卖点。
也就等于失去了品牌。
因此，节目品牌要作为长期的战略决策，逐步培养受众对品牌节目的忠诚度。
口碑传播是精准营销的终极传播方式，也是培养受众忠诚度的极佳方式。
口碑传播是精准营销的终极传播方式，具备精准传播的三个核心要点。
口碑的传播者就是受众，与其他的传播方式不同，口碑传播无需在信息传播之前对目标受众进行定位，因为在其传播过程中就已经自动的实现了这种定位，而且十分精准；其次，由于口碑传播是受众之间的信息传播，具有极高的可信度，其传播效果也是其他传播方式所不能比拟的，几乎可以达到100%，在传播效果方面完美地达到了精准传播的要求；最后，口碑传播是建立在受众对节目品牌满意的基础之上，由于口碑以原子裂变的方式传播，受众对节目品牌越满意，口碑传播的速度也就越快，效果也越好，在扩大节目品牌影响力的同时也为卫视培养了一大批忠实的顾客群体，这与精准传播的企业与顾客通过一对一沟通以满足客户的个性化需求，为企业培养和建立稳定的忠实顾客群，实现客户链式反应增殖是完全一致的。
通过精准营销向顾客提供的“让客价值”看口碑传播的前提
“让客价值”是营销大师菲利普•科特勒在其1994年出版的《市场营销管理分析、规划、执行和控制》中提出来的。
对于企业来说，为了在竞争中获胜，吸
引更多的潜在顾客，就必须向顾客提供比竞争对手更多的“让客价值”。
精准营销在一对一营销观念的指导下，其栏目设计充分考虑了受众需求的个性特征，增强了栏目价值的适应性，从而为受众创造了更大的栏目价值。
另外，精准营销通过一系列的营销活动，努力提升自身形象，培养受众对企业的偏好与忠诚。
通过实施精准营销，使受众获得尽可能多的“让客价值”，受众获得的“让客价值”越大，对卫视的栏目就越加满意；而卫视所创造的“让客价值”越大，就更能培养起受众对卫视节目的偏好及对卫视的忠诚度。
可见，受众进行口碑传播的前提就是能从卫视节目获取尽可能大的“让客价值”。
一个电视节目从播出到被观众接受、被广告客户认同，成为有视点、热点和卖点的品牌节目，需要有一个过程。
一般是三个月到半年的时间，这个过程越短，品牌展现的效用就越快，广告效益就越明显。
因此，电视台在培养一个品牌节目的同时，就要考虑与这个品牌节目相关的各种配套方案，包括品牌节目推出的时机、品牌节目的推介包装宣传、相应的广告经营策略以及预期的收视率和广告收益等
品牌与广告的关系密不可分，相辅相成。
广告经营依托品牌效应提高效益，反过来品牌节目更需要有效的投入和再创造，才能不断创新不断发展，保持品牌节目的优势，也就保证了广告经营在一个时期的稳定收益。
因此，在创造了品牌节目
之后，重点就要实施品牌节目的管理和经营策略。
电视媒体必须要努力拥有自己的品牌，才能够在日趋激烈的媒体竞争中取得长远的成功初具品牌效应的节目应不失时机地引入媒体营销概念，例如利用与报刊、网络的跨媒体联动实现捆绑宣传。
在几家合作的平面媒体上开辟窗口，专门登载节目预告和观众对节目的意见、建议；在网上节目应建立自己的主页，欢迎观众提供线索和问题单子，或者与节目创作人员进行网上交流；推介的最佳手段之一是开展社会公益活动。
精准营销的个性化传播沟通体系具有不可比拟的优越性，是精准营销组织结构所
具备的最重要的优势之一。
精准营销体系下，营销团队对受众进行宣传采用的不是大众传播媒介，用铺天盖地的广告将节目灌输到所用受众的大脑中；也不是单
向的宣传，将节目信息传达给受众而得不到任何回馈。
营销团队与受众之间建立起来的是个性化的、双向的沟通，营销团队通过DM、EDM、直返式广告、电话、短信、网络推广等形式，以较低的成本和较短的时间将节目信息送达至经过精准定位的目标受众手上，从而实现下一步一对一的沟通。
这种个性化传播沟通体系的建立包括四个关键步骤，即识别受众、区别每个受众、和每个受众互动以及为受众定制服务，它们是营销团队成功进行精准营销的基础。
2、寻求差异化，打造中国电视的“绿色娱乐”
当下人们对娱乐节目的既骂且爱的矛盾心理，恰恰说明一方面我们不能缺少娱乐，另一方面目前的娱乐节目的确还不尽人意。
中国电视娱乐传播如何走出困境，又将何去何从呢？
致力于健康积极，趣味盎然又没有视觉污染的“绿色娱乐”或许正是其出路所在坚守“品质、品位与品格”，提高娱乐传播的文化内涵。
事实证明，娱乐传播也
需要文化内涵的支撑，电视绝不能从“只讲政治”这一极端走向“只讲娱乐”另一极端，电视娱乐节目更要坚守电视的文化品格，坚守娱乐底线，致力于提升电
视娱乐节目的品质和品位，做到“不肤浅、不流俗，有深度，有品位”，或说“通俗而不庸俗，用情而不滥情、娱乐而不愚乐，平凡但不平庸”。
凤凰卫视的《娱乐串串SHOW》，就把娱乐和人文内涵很好的结合在一起。
《娱乐串串烧》是做给‘年轻的成年人’看的，透过对娱乐的解读，从侧面反映社会矛盾，反映社会力量的变化。
在这个梁冬自创的《串串烧》中，’娱乐’的疆界得到了空前的拓展”。
中央电视台的《幸运52》、《开心辞典》等则将知识与娱乐结合起来，通过设置“家庭梦想”、“场外求助”等形式，将“知识就是财富”、“竞争
与合作”、“亲情与爱心”等正面理念贯注到节目中，虽然仍难掩商业化色彩，但毕竟为娱乐节目提升文化品格开辟了一条新路。
3、以人为本，加强娱乐节目的互动传播
众所周知，电视娱乐节目曾一度“目中无人”、“自娱自乐”，没有顾及观众的
感受以及调动观众的参与。
和任何大众传播一样，电视娱乐传播要赢得观众，必须以建立“受众本位”的传播观。
电视娱乐传播亟须建立对受众的“服务意识”，在娱乐节目中“以人为本”，真正尊重受众，为受众着想，致力于满足受众的心理和审美需求。
纵观一些成功的娱乐节目，明星已退居二线，“平民化”与“生活化”已成为其重要的传播策略。
中央电视台推出的《非常6+1》、《星光大道》等节目走的就是平民主义路线，节目为平民百姓提供了展示自我的舞台，打造了众多“草根英雄”和“民间偶像”，赢得了观众的喜爱和积极参与。
和其他电视节目形式相比，电视娱乐“更强调的是‘参与’与‘唤起’，包括亲身
‘参与’或‘想像性’参与，从而‘唤起’愉快的情绪”。
为了最大限度地让受众参与节目，在娱乐节目中应当加强人际传播，真正与观众交流，把电视媒介的单向传播变为双向传播、多向传播。
我们注意到，央视《开心辞典》最近推出了一个“全民互动版”，将题目打在电视屏幕上，让场外的观众通过发送手机短信的方式参与现场答题，公布答案后，再在答对的观众中进行抽奖，电话连线获奖观众。
这一节目传播形式打破了现场内外的界线，所有电视机前的观众都被纳入了节目现场，任何人坐在电脑面前就可以参与节目，最大限度地实现了电视与受众的互动传播，收到了良好的效果。
传播学认为最佳的传播是双向的、互动性的传播。
了解受众是研究受众需求的基础。
然而，了解受众仅仅停留在收视率的调查上实在是浅层次的。
尤其是当前，人们的思想极其活跃，思想观念、思维方式、价值取向、消费意识、生活方式、审美情趣、观赏习惯都有了很大的变化。
电视要想给予受众有的放矢的指引，就必须真正了解和掌握受众的确实需求。
通过充分的调查研究，了解受众究竟想听什么，想看什么。
精准营销真正贯彻了受众导向的基本原则。
精准营销实现了与受众的双向互动沟通，这是精准营销与传统营销最明显的区别之一。
精准营销的个性化体系
1•精准的市场定位体系
通过对受众行为的精准衡量和分析，并建立相应的数据体系，通过数据分析进行客户优选，并通过市场测试验证来区分所做定位是否准确有效。
赢家同盟在精准营销的实践中借助自己开发的《MarketingTest》营销测试系统很好的实现了对栏目的精准定位。
《MarketingTest》系统采用复合的数字理论模型，在模拟的真实市场环境中得到真实实验数据。
2•与顾客建立个性传播沟通体系
精准营销通过精准定位的人群对广告感兴趣，设计这部分人群感兴趣的活动，感
兴趣的东西达到让他们参与的目的，实现我们下一步一对一的沟通。
精准营销的线性模式：
沟通是直线的，双方向的互动交流过程，精准营销的直接沟通，使沟通的距离达到了最短，强化了沟通的效果。
3•提供个性化的节目或产品服务
与精准的定位和沟通相适应，只有针对不同的受众、不同的受众需求，设计、制
造、提供个性化的节目，才能精准地满足受众市场需求。
以戴尔为例：
戴尔能够实现按需生产，即大规模定制。
而对于其它标准化程度不高、客户需求更加复杂，既要实现大规模生产，实现成本最优，又要适应日益差异化的客户需求，就必须有选择地满足能够实现规模和差异化均衡的客户需求。
4、细化调研定位精准形成不断创新的机制
国内娱乐节目最大的问题还在于缺乏创新，内容贫乏，形式单一，失去了观众。
从某种程度上来说，传播效果最终都可以归结到受众心理的感应度。
创新的原则
就是以观众为本。
电视节目的制作传播过程，是由制作者的节目“传播”与电视观众的“接受”两个互相制约、相互作用的因素构成。
观众凭借电视媒介传出的
各种节目，获取信息、增长见识、得到审美愉悦。
他们在接受中又不断提出更多的观赏要求，促进节目制作者对产品“更新换代”。
由于现在的受众对电视的节目要求越来越高，今年受众喜欢的节目，明年不一定会满意。
因此，电视的节目也要常变常新。
节目改版已成为电视工作者的日常性的工作了，这就要求我们不间断地了解和研究受众的需求。
湖南卫视几档很早的娱乐节目能经久不衰？
很大原因就在于勇于创新，在节目中不断添加能提高受众兴奋度的元素。
观众的收视习惯、收视喜好在变，我们的节目一旦落后于他们，也就意味着生命的终结。
不同层次的电视受众市场构成了中国电视界面临的大众市场体系，针对目标市场和
目标受众，明确频道的受众市场定位与节目自身定位，在这一基础上开展创新。
这是一个“定位-调整-重新定位”的动态定位过程。
精准营销中的“精准”的含义体现在精准的选择目标受众，在此基础上设计针对
性的节目。
而这也正是精准传播所具有的首要特征。
精准传播借助现代信息网络技术，依托强大的数据库资源和个性化的传播沟通工具，在对受众行为进行精准
衡量和分析的基础上，建立相应的数据体系，通过数据分析进行客户优选，并运用市场测试验证来区分所做定位是否准确有效。
通过建立以CRM为核心的精准营销系统我们可以：
更精确的目标受众、一对一的双向沟通、人性化的直接沟通、可测性、营销战略的隐蔽性、任何地点的沟通、关注受众终生价值和长期沟通。
三、中国卫视的竞争力、收视率（传统评价体系）
（一）频道品牌竞争力分析
1、栏目竞争力
全国50卫星频道栏目竞争力排行TOP20
湖南卫视17.415中央电视台七套2.4
中央电视台十套10.116凤凰卫视中文台2.2
中央电视台新闻频道9.617重庆卫视2.2
中央电视台四套8.118江西卫视1.9
中央电视台十二套7.419山东卫视1.8
10中央电视台六套4.820云南卫视1.7
栏目竞争力指标是通过调查观众认为哪个频道的节目更好看得出的，主要了解除影视剧外，观众对频道栏目方面的评价。
从上表中我们可以看出，央视各频道几乎囊括了排行榜的前10名。
这与央视的综合实力，以及频道细分明确、栏目定位准确有很大的关系。
值得一提
的是，湖南卫视是惟一跻身栏目竞争力10强的省级卫星频道，名列第五。
这与湖南卫视独
特的栏目定位有关，说明湖南卫视具备了很强的竞争力；上海东方卫视、安徽卫视和北京卫
视在栏目方面也具备一定的市场竞争力。
2、电视剧竞争力
全国50卫星频道电视剧竞争力排行TOP20
排名频道名称电视剧竞争力（%）排名频道名称电视剧竞争力（%）
1中央电视台八套27.711北京卫视1.8
2中央电视台一套20.812上海东方卫视1.7
3中央电视台六套13.813四川卫视1.5
4湖南卫视8.114中央电视台三套1.4
5安徽卫视6.915浙江卫视1.4
6重庆卫视2.516河北卫视1.3
7中央电视台四套2.317山东卫视1.2
8江苏卫视2.318广西卫视1.2
电视剧竞争力，是通过调查观众比较喜欢看哪个频道的电视剧得出的，了解观众对各频道电
视剧的喜爱程度。
在频道电视剧竞争力方面，央视八套、一套、六套以其大手笔的投入、强大的落地覆盖率、优良的电视剧制作队伍，在电视剧资源的掌控方面显示出了强大的竞争力；而紧随其后的湖南卫视，通过购买国外热播电视剧的国内独家代理权，以《大长今》的热播
为典型代表，占据了部分市场份额，拥有了自己独特的竞争力；安徽卫视将自己定位为电视
剧频道，通过取得国内优秀电视剧的首轮播出权，并且以24小时轮播热门电视剧的方式，
在竞争中取得了一定的优势。
此外，重庆卫视、江苏卫视等频道在电视剧竞争方面也有不错的表现。
3、大型活动竞争力
全国50卫星频道大型活动竞争力排行TOP20
排名频道名称活动竞争力（%）排名频道名称活动竞争力（%）
1中央电视台三套24.011中央电视台十二套1.5
2湖南卫视20.212中央电视台八套1.5
3
中央电视台一套
14.313
云南卫视1.4
4
中央电视台二套
12.614
中央电视台六套1.0
5
中央电视台五套
11.315
中央电视台新闻频道1.0
9安徽卫视1.819重庆卫视0.5
10北京卫视1.720浙江卫视0.5
大型活动竞争力是通过调查观众比较喜欢看哪个频道举办的大型活动得出的，它反映各频道
在大型活动方面的竞争力。
在举办大型电视活动方面，央视三套和湖南卫视表现比较突出，
超过20%的观众认为他们举办的大型电视活动比较好看；中央一套、二套、五套处于第二
梯队，竞争力在10-20%之间。
尽管目前各个卫视不断加大在电视活动方面的投入，但是
观众对大部分频道在电视活动方面的认可度相当低，目前能够形成竞争力的主要是中央电视
台三套、一套、二套、五套和湖南卫视等频道。
4、节目创新力
全国50卫星频道节目创新力排行TOP20
排名频道名称节目创新力（%）排名频道名称节目创新力（%）
1中央电视台三套18.411中央电视台新闻频道2.5
2中央电视台一套17.312安徽卫视2.5
3湖南卫视14.813中央电视台十二套2.1
9上海东方卫视2.819江西卫视0.7
10中央电视台四套2.620广东卫视0.6
节目创新力指标主要是从观众的角度来研究卫星频道在节目内容方面的创新能力。
这个指标
反映出两个问题，一方面，电视台是否具备创新能力，能够不断推陈出新，引领电视节目发
展潮流；另一方面，这些节目创新是否被观众接受认可。
从上表中可以看出，中央电视台凭
借自己拥有的专业队伍和制作能力，在新节目的创新方面呈现出强势状态；湖南卫视的创新
能力也得到了观众的认可，位居第三名。
从指标数值来看，中央台一套、三套、五套、二套和湖南卫视可以说引领国内节目内容创新的潮流，而且它们的节目创新得到观众的普遍认可
和好评。
其他卫视如中央十套、新闻频道、东方卫视等频道的节目创新能力在电视业界广受关注，但是在调查数据上没有很好地体现出来，这说明这些频道的新节目很大程度上没有更
广泛地被观众接受，处于叫好不叫座的境地。
5、主持人竞争力
全国50卫星频道主持人竞争力排行TOP20
排名频道名称主持人竞争力（%）排名频道名称主持人竞争力（%）
3中央电视台三套18.613江西卫视1.1
4湖南卫视14.914中央电视台八套1.0
5中央电视台五套6.515云南卫视0.9
6中央电视台四套2.816中央电视台六套0.8
7中央电视台新闻频道2.617中央电视台七套0.8
8中央电视台十套2.218凤凰卫视中文台0.8
9北京卫视1.619中央电视台少儿频道0.6
10上海东方卫视1.620重庆卫视0.6
品牌主持人是频道竞争力的一个重要保证。
在全国各卫星频道主持人竞争力排行榜中，央视
一套、二套、三套分列前三名，湖南卫视位居第四，其他频道在主持人方面尚未形成比较明
显的竞争力。
央视各频道仍是对优秀主持人最具有吸引力的频道，央视也因为优秀主持人的
加盟而增强了自身的品牌影响力，巩固了自己在市场竞争中优势。
湖南卫视通过灵活的激励
机制，吸引了一批有朝气、有个性、深受年轻观众喜爱的主持人。
同时，湖南卫视非常注重对主持人的包装，使其具有一定的影响力和号召力，从而增强了频道自身的市场竞争力。
（二）卫视品牌的生存空间
1.本地的收视是本地的主要收视市场；
2•省外市场，外来卫视如没有绝对特色普遍遭到排斥;
3•摆脱卫视间同质化的难度很大；
4•靠电视剧的影响很难杀出重围；
5•娱乐栏目会给卫视带来意外的收获；
6.卫视已经出现了多级分化的态势。
卫视首先是把省内做好，这是最主要的，然后才是全国观众，这是省级卫视上星的基三）收
视率提升需要精准的定位
1、受众定位
任何一个节目的创立必须首先要
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