水泥厂工人工作总结.docx
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水泥厂工人工作总结
水泥厂工人工作总结
篇一：
水泥厂车间管理员工作总结
水泥厂车间管理员工作总结一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，XX年就一晃而又成为历史。
经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对XX年的工作进行总结：
一基本工作总结：
1初进白马山，进入配料站工作一个月。
这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。
在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰苦难忘的时光。
剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。
2有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。
在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。
“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。
在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。
对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。
3出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。
通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。
4对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。
在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。
在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查。
设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。
5在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。
通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。
6个人的能力毕竟是有限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，团体之间的相互帮助。
最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视野。
晚会的开展更好的督促每个人的责任心。
7虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。
自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任。
在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最后一个人早走过。
在这里我很高兴的说我做到了。
二纵
观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正：
1工作中有松懈、疏忽。
比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。
2公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。
一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。
3有些问题沟通不全面。
需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。
三、XX年工作计划：
1在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准备工作。
2在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。
3与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。
在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。
篇二：
水泥厂操作员述职报告
述职报告
一年来，在各级领导的热切关怀下，在同志们的通力合作下，在自己的刻苦努力下，自己在思想上、工作上都有了一定的进步，较好完成了领导交付的各项任务。
思想上，我时时处处不忘加强思想理论学习，以高标准严格要求自己，立足本职工作，务实创新，与时俱进，确保自己思想上清醒，在思想上，行动上与公司领导高度一致。
工作上，团结同志，服从领导，勤学好问，吃苦耐劳。
任中控室立磨操作员，我在严格落实公司各项安全操作规程的同时，结合实际情况，总结分析生产中出现的各种问题，由点及面，举一反三，避免了类似情况的发生。
本年内通过自己的努力，确保了生料质量的稳定。
有时间勤跑现场，操作联系实际。
当中控有异常信号或故障报警时，积极协调各部门最快时间解决，确保主机设备的连续稳定运转。
业余时间，积极向同事、同行、前辈们虚心求教、交流、学习，充实自己，较好的提高了自己的工作业务能力。
这一年里，自己在学习中工作，在工作中学习，更新了自己的专业技能知识体系，强化了自己思想、业务等能力，较好的完成了领导交付的各项任务。
但自己在专业知识，业务能力等方面离工作需求尚差很多，这也是自己在今后要重点学习弥补的，也请领导、同志们多提宝贵意见，自己定虚心接受，努力提高自己，为公司发展贡献自己的一份力量。
篇三：
水泥厂职代会总结报告
结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新的突破
金宏建材公司董事长
各位代表、同志们：
今天，我们开了一个很好的大会。
这次大会是认真总结XX年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。
刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了XX年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。
整个会议，可以用这样两句话来概括：
“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。
”
特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对XX年工作的客观总结，又有对XX年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。
这次大会，为XX年各项工作的顺利展开奠定了基础。
这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。
为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成XX年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：
一、牢固坚守“四个理念”
永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了XX年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。
一是要把安全放在高于一切的位置。
同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。
二是要确保公司大局稳定。
稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。
稳定大局首先要稳定干部队伍。
坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。
其次是稳定基层员工队伍。
尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。
进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。
三是要实现公司的持续提升。
XX年我公司一直处于亏损状态。
今年要尽最大努力实现扭亏为盈。
能否实现这一目标，事关公司生死存亡。
我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。
实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。
公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。
各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、研究我公司实际，不断总结已有经验，勇于探索前进新路，一手抓持续继承，一手抓创新提升，在持续中提升，在提升中发展，不断创新工作机制、工作方式方法，为公司改革发展注入生机与活力。
四是坚持重在为民。
民心稳则企业稳，民心顺则企业顺。
XX年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益，要优化工资分配结构，加大
向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。
二、认真做好“九项工作”
集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。
这九项重点工作是：
第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。
在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。
梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。
1.作风转变。
九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。
在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。
其次是严办。
今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。
在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。
在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。
在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。
通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。
2.合岗分流。
九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。
在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进“合岗分流”工作。
新的用工方式是：
“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。
这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。
其优点：
一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。
推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：
一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。
这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。
二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。
这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。
三是要提供与之相
匹配物质条件。
今后我们要本着“能用机械，不用人力、有了机械化，要搞自动化、有了自动化，要搞智能化”的原则，不断提高设备水平。
我们要积极落实、强力推进“合岗分流”工作，合并岗位，精简富余人员，积极创造条件，逐步深化，不断完善，尽快实现精简高效的用人体制。
在“合岗分流”方面，我公司近期就要有所行动，这是集团公司对我们的硬性要求。
“合岗分流”一旦实施，就要出现两种情况：
一是被合岗者的工作量要相应加大；二是被分流者的工作岗位要有相应的调整。
我们的干部职工，要有思想上的准备，要以大局为重，不要患得患失。
我们失去的是蝇头小利，得到的是公司经营改观、蓬勃发展，个人待遇也将随之大幅度提高。
关键时刻，要经得住考验，被合岗者要乐于接受新的任务，被分流者要乐于改换新的工作，保证“合岗分流”顺利实施。
3.考核改革。
九项重点工作的第六项是“抓安全考核多合一”，第九项是“抓考核导向转观念”。
这两项重点工作，都是谈考核改革的问题。
概括集团公司考核改革的主导思想主要有以下几点：
一是实现考核的简约性。
集团公司要求：
要围绕确保安全这个根本目标，按照简单、有效、实用的要求，在制度条例、检查考核精简合并上取得进展，解放基层单位人力、物力、精力，把注意力集中到安全生产现场中去。
横向坚持部门相互协调实行资源共享，纵向坚持层级自主实现无缝衔接，消除重复考核现象。
二是突出考核的实用性。
考核改革今后的发展方向是：
突出安全、成本、利润三个关键指标考核。
在考核模式设计上，要以安全为基础，强力实施安全一票否决制；以成本为先决条件，明确制定成本费用控制标准，加大成本精细化管理力度，严格压缩非生产性支出，把资金用在最需要的
篇四：
水泥厂年终工作总结
维修部XX年工作总结
XX年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。
我
们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开
展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。
现将一年的
工作总结如下：
一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，
我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是
我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理
顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。
针对今年上半年设备停机次数多的问题，我
部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到
时间、落实到人。
让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到
位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。
为了降低维修
成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。
XX年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安
科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维
修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。
在公司的设备维修过程中，也
使设备维修部员工的技能水平得到提高。
在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部
先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万
元。
在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。
其中共修复链斗62个，
走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。
还根据设备的具体装
配情况，制做了拉码7件。
以上就为公司节约成本30多万元。
东川公司属于我公司对口支援
单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，
无偿供给东川公司使用。
三、加强设备巡检，提高设备维护水平。
我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工
序设备存在的问题及安排设备维修工作。
我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级
情况对设备进行定时巡检。
根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：
30召开设备
管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。
二是推行一年两次中修，一季度一次小
修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相
结合的原则。
三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备
维护及检修相结合的思路。
四、完善机制，增强效益。
我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规
章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。
我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让
技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的
处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高
机电设备检修合格率。
同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，
并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。
在设备维修部,
员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还
是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。
设备维修部成立以来完成了分公司大部分设
备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。
公司sap系统明年元月8日上线。
为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门
做了大量细致的工作。
包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，
没有一个人好好休息过一个双休。
库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设
备的分类与特性、固定资产的清理盘点一个接一个难题都被我们一一破解。
为了一个固定
资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总
部。
我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。
五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。
1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等
问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘
压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大
修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶
盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非
耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240℃以上，九月中修我们更
换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。
以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度
从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。
进出口压差从未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。
2、2＃水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，
径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。
这将给公司造成巨大的经
济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。
由于齿轮
磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。
我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备
拆卸、清洗工作。
经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。
3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内
部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载
端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。
后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有
载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线
氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。
运行72小时后情况良好。
六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。
特别是机修车间
和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对
水泥新型干法设备的维修技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。
在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主
任作为培训师。
所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。
今年的培训侧重
于各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午4：
00分机电专业组织培训工作。
维修部还派专人进行
督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理
与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。
七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。
由于我司设备运行
不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系
统设备较全面维护及检修工作。
使公司设备运转率不断提高。
截止到12月08日,原料磨运转
率达%，比去年提高个百分点，回转窑运转率达%，比去年提高个百分
点，并创造月达100%运转率，1#水泥磨运转率%，1#水泥磨运转率%，均比去年
提高4个百分点。
八、完善设备问题，积极进行设备改造。
1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。
后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。
三月份大修我们
进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。
改造后运行状况良
好，未出现衬板大面积破损情况。
2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。
在各方面的大力支持下，
我部积极与各生产厂家联系改造方案。
最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并
于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。
以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去
不复返。
3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中
间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产篇二：
XX年水泥厂个
人年度工作总结
XX年水泥厂个人年度工作总结时间过得真快，转眼xx年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，
提前祝福红狮全体同仁们：
新年快乐！
万事如意！
幸福安康！
xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这
半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由
为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，
他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-------敬业奉献！
追求卓越！
刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是
晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼
的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那
小小的地震一闹又得重做。
老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全
帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。
工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股
使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该
吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。
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