餐厅经营策划书共6篇.docx
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餐厅经营策划书共6篇
餐厅经营策划书（共6篇）
第1篇：
餐厅经营计划书
餐厅经营计划书
一、针对贵公司职工优质膳食之提升，提供更具多元化、人性化供餐方式，以专业实务经营管理，项目企划供餐方案。
二、餐别设计方案
方案一：
员工餐
1、早餐：
每位员工设计0.5—2.5元/人/餐以上的标准,提供给员工自由选择.
2、中、晚：
每位员工各设计0.53.50元/人/餐以上的标准,提供给员工自由选择.
3、固定餐费就餐模式：
如员工设定一日三餐为如员工设定7.5元/人，早餐1.5元，中晚餐各3元，早餐为1.5元粥类，豆浆任吃，面点提供2份任选，中晚餐为五选三的方式，每餐供应两主荤，两副荤，一青菜任选三个品种，另外设置加菜窗口，供员工方便加菜，水电费由贵司提供。
4、自助餐就餐模式：
我司每餐供应三主荤，三副荤，三时蔬，三小吃（如南瓜饼，薯条，饺子，汤圆等）。
三面食，让员工任吃，但不能浪费，收费标准每餐6.5元/餐到8.5元/餐不等。
6.5元/餐水电燃料由贵司提供，8.5元/餐由我司提供
5、就餐方式采取刷卡方式或现金方式.
方案二：
干部餐
1、采取报餐方式。
2、餐费标准以30元至60元以围台的方式就餐,注30元以三菜一汤,两晕一素限6人一台,米饭任吃每台配泡菜油辣椒各一碟,60元以五菜一汤,四晕一素限8人一台,米饭任吃每台配泡菜油辣椒各一碟.
3、每周菜单由本公司提供给报餐人员，由报餐人员选择打√，我司厨务人员按所选择的菜式制作。
三：
贵司与我司需协商事项
1、所有厨房设备由我司投资按年限折旧或由贵公司无偿提供使用。
2、厨房、餐厅日常所产生的一切水、电、燃料的费用由我司承担或由贵公司负责承担。
3、厨务人员住宿及水、电费用由我司承担或由贵公司无偿提供。
4、以上内容双方以实际情况协商而定。
四、早餐供应内容：
（一）以六大类内容安排早餐，物超所值。
A、饮品类：
鲜甜豆浆、牛奶系列、绿（红）豆甜汤、花生杏仁甜汤、各式奶茶、各式红茶、红枣雪耳糖水（配合季节气候，以热、冰料理方式供应）。
B、粥品类：
白稀饭、绿（红）豆粥、花仁大豆粥、荤、素咸粥、八宝粥、皮蛋瘦肉粥、猪肝粥、香菇瘦肉粥、芋头粥、腐竹粥等。
C、炒品类：
各式炒河粉、各式炒米粉、各式炒面、各式炒饭、各式濑粉、各式肠粉等。
D、汤点类：
各式三鲜面、各式三鲜汤河粉、各式汤米粉、各式酸辣粉、各式面疙瘩等。
E、面点类：
各式肉包、各式菜包、各式甜包、油条、烙饼、麻圆、各式馒头、各式面包、各式糕点等。
F、菜点类等：
各式青菜（根茎、叶菜）、各式泡菜、各式咸菜、各式酱菜、各式辣味小炒、各式腐制品、各式豆类、各式蛋类、花生米等。
备注说明：
1、包子、馒头必须保持热度，确保所有就餐人员都能吃到香、热喷喷的早点。
2、各式汤点类现烫现吃，确保质量。
（二）早餐配套供应方案：
A、早餐安排饮品、搭配二项面食、一项粥品、一项菜点类；例：
豆浆、油条、麻圆、稀饭、咸菜。
B、安排炒品类搭配一项汤品就餐；例：
三丝炒河粉、例汤。
C、安排粥品类搭配一或二项面点、一项菜点类；例：
1、白稀饭、蛋糕、馒头、咸菜。
2、皮蛋瘦肉粥、菜包。
D、安排汤点类搭配一项面点类；例：
1、三鲜汤面、面点一样；
2、炸酱面、面点一样。
备注说明：
1、每天早餐提供不少于12个品种以上。
2、就餐人员可根据自身的喜好选择更多的品种来就餐。
3、本配套方案适用于员工、干部供餐。
五、中、晚餐供应内容配套方案
A、中、晚餐各提供四个主荤四个副荤三个素菜，共计十一项菜色供选择，就餐人员可依个人口味喜欢进行选择。
B、中、晚餐各提供一项汤品，变化搭配，不限量供就餐人员饮用。
C、米饭由厨务人员盛装予就餐人员或自行盛装，不足者可自行添加。
D、菜谱说明（附一周菜谱）。
五、增设多元化经营规划
A、增设职工福利超商，确保货品物价比外面零售低，以福利全体职员（烟、酒须经过贵公司认可，方可贩卖）。
B、增设面食区，调节大众口味，品种例举：
1、炒品类：
各式炒饭、各式炒面、各式炒米粉、各式炒濑粉等。
2、面点类：
各式三鲜面、各式汤河粉、各式汤米粉、各式酸辣粉、各式拉面、各式刀削面、面疙瘩、炸酱面、肥肠面等（如选择汤点类即送一份面点）。
C、增设小炒区
中、晚餐各提供10-20道洗好、切好的菜式及各式肉食以供选取制作自己喜好之口味（每份以5元计）。
D、增设加菜窗口（例：
炸卤鸡腿、炸卤鸡翅、扣肉、红烧肉、各式蒸菜等，价格现订）。
E、增设凉菜窗口，提供各式凉菜，例：
猪耳、猪心、猪肝、鸡爪、鸡肾、鸭肾、鸭心、豆干、海带、海蛰等（价格现订）。
F、规划休闲棋、台球中心等。
六、职工福利措施规划
A、欣逢节假日，贵公司如需加餐等，贵公司需提前知会饭堂，费用由贵公司承担。
B、夏、冬季气候酷热、干燥，本公司可提供消暑、去燥之糖水、凉茶等，本公司酌收成本费用。
C、健全之客户服务、意见箱、投诉制度管理的设置。
七、餐厅绿化、景观设计规划
A、供餐窗口上缘张贴彩色美食图纸，墙壁、柱面张贴标语、花饰品等美化，增添就餐人员的视觉。
B、餐厅内四周设置音响环绕，增添就餐人员的就餐心情。
八、本公司负责事项说明
A、职工食材量化标准数据的提供，贵公司可随时查核量化，督管饭堂膳食作业。
B、随时保持餐厅、厨房及周围环境的清洁、卫生。
C、定期消毒器具设备，各式开关的检查、保养、节约能源。
D、厨房器具、用具，不足部分由本公司添补（注：
单项厨具达50.00元以上，由贵公司负
责费用）。
E、厨务人员个人卫生、管理规范严格执行、考核。
F、严格要求所有厨务人员，恪遵贵公司的各项厂规，违者究办。
G、准时开餐、保质保量。
H、为所有就餐人员购买意外险。
I、各餐食材需备检体，注明日期，冰存48小时备检。
J、潲水残渣，必须及时处理，确保环境卫生、整洁。
九、贵公司支持、配合事项说明
A、无偿提供所有厨务人员的住宿及水、电。
B、无偿提供所有厨具给本公司使用。
C、适时支持水工、电工、焊工等专业人员，配合厨房工作顺利进行。
D、各餐用膳时段，委派专人督导就餐人员用餐秩序。
E、倡导、规范就餐人员用餐须知，配合、遵循饭堂的各项措施。
F、规范就餐人员共同维持餐厅环境清洁、卫生。
G、严格监督厨务人员的各项工作环节。
十、其它事项说明
1、本公司提供驻厂厨务人员合法健康证及名册，协助贵公司办理卫生许可证，费用由贵公司支付。
2、本公司如有投资之厨房设备，如因故双方不能继续合作，则按实际使用寿命（双方协商）年限折旧给贵公司或下家承包商。
结语、展望
敬谢贵公司给予本公司此次殊荣与机会，本团队将秉持永续经营的理念，专业本职实务经营，必将做好每一膳食工作的环节，以日后餐饮成果的展现，不忝于今日贵公司对我们的厚爱与信任。
本团队有着无比的信心与实力，定可完成贵公司交付予我们的膳食的神圣使命与责任，以提升所有就餐人员饮食水平而尽力为之，亲切、热忱的服务、家常可口卫生的美食，让就餐人员都有一种在家的感觉，建立起职工与公司的凝聚力，增加贵公司的效利。
本团队愿与贵公司员工共同成长、茁壮，彼此有着相同的共识，为贵公司所有职工的生活饮食条件，挥发最大的成效。
备注说明：
后面附上本公司的简介、及各饭堂管理细节等明细。
敬颂
第2篇：
餐厅经营计划书
一、酒店简介：
本酒店是以洗浴为龙头，兼营餐饮美食、文艺演出、美容健身、商务洽谈、景色观赏、休闲度假等一家综合性超大型航母级服务场所。
经营面积一万六千多平方米，规模、档次目前堪居华北地区之首。
酒店设计客流量1000-1500人/天，平均综合消费120-150元/人。
二、餐厅位置：
位于二楼中心，是顾客从一楼到楼上消费的必经地带。
三、餐厅面积：
营业区：
大厅200平方米；包房9间。
厨房160平方米。
四、设计餐位：
90个。
五、餐厅名称：
不见不散茶餐厅。
六、经营菜品定位：
正餐：
精品粤菜、鲍翅参肚、海鲜、广式烧腊、靓汤、茶点、西式餐饮。
另设免费早餐，形式为特色糕点、靓汤、小菜。
七、消费对象：
洗浴顾客，对内服务。
八、餐厅客流预算：
300人/天。
九、价格定位：
人均消费40-80元。
毛利率40%。
十、营业时间：
早餐：
6：
30-9：
00；午餐11：
00-14：
00；晚餐：
17：
30-凌晨2：
00。
十一、经营特色：
1、餐厅随酒店在节假日期间举办的不同活动利用演出厅（面积500平方米）开展各种美食节；
2、音乐伴餐，艺人现场演奏琵琶、古筝、小提琴、萨可斯名曲。
3、会员party。
十二、厨房人员计划：
厨师长1名、灶头3名（含西餐师1名）、面案3名、蒸菜师1名、烧腊师1名、面点师2名，打杂2名，计14人。
十三、菜谱要求：
品种简单精致，兼顾南北顾客饮食特色
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第3篇：
餐厅经营计划书
餐厅经营计划书
本店位于新林坡创服务中心一楼，主要针对的客户群是各公司工作人员。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以小吃为主打特色。
品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则以健康的菜色为主。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
一、发展战略
1..本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐，这也将成为本店的一大特色。
2.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
二、餐厅管理结构
店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。
主要的文化特色:
健康关怀、人文关怀
主要的产品特色:
具有食疗保健功能的素食餐品主要的服务特色:
自助形式、会员制的跟踪服务主要的环境特色:
具有传统文化气息的绿色就餐环境。
三、市场分析
在新林坡创业服务中心的饮食一直是个问题，周边没什么餐饮行业，大家经常叫外卖，仅仅是满足了人们的温饱问题，而质量却远远没有达到人们的要求。
外卖种类不紧单一且等待时间过长。
本企划就是根据这一点，为了保障人们的的饮食安全，提高人们的的饮食质量，旨在为各公司员工提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，
优势分析:
本餐厅经营解决了总点外卖饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，，节约时间。
另外，简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，大家普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
另外本餐厅提供的是绿色，健康的食品。
也是符合社会绿色生态的观念，比较适合注重健康的工作人员。
劣势分析:
由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。
机会分析:
据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一一定的竞争力。
而作为一个员工这个客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
四、营销组合策略
有形化营销策略
由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的承诺营销进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导天然产品的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略:
做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺:
1、顾客反馈表。
在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
2、将顾客满意进行到底。
树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
九、大力打造“绿色食品”的品牌形象
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。
根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。
围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。
作为-一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。
努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。
五、店面设计
店名:
一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在创业服务中心内部，要贴近特色，易于公司员工喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。
颜色:
以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。
彰显时尚，潮流，雅致，品位。
店面布局
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。
可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。
分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光:
灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。
灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。
同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘:
按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位:
桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
工艺品摆放:
工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。
餐具:
干净，整洁，应该体现餐厅特色或者形象
背景音乐:
以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和餐格调。
六、总结
提倡绿色、健康的餐饮文化，提供健康有机的菜色，为本店在市场上站住脚提供了一大助力。
通过稳中求进的经营理念使本店在以后的发展提供了一-定的经济，人际，市场的基础，为以后开分店打下一定的基础。
第4篇：
餐厅经营计划书
日式料理店
经
营
计
划
书
经营计划书
一、发展前景
店址位于东莞市南城区莱蒙商业中心二楼电梯旁，依托商业中心的各类商铺及中影时代电影城所带来的区域优势，已拥有一批固定的顾客群，随着人们对日式料理关注程度的提高，这将给日式料理店经营带来了契机。
二、现状分析
本店位于商业中心地段，主要针对的客户群是学生、商务人士以及附近商住楼的白领和业主等。
经详细调研分析，本店目前所具优势有：
（1）地里位置较理想，原有装修可以部分保留；
（2）原有菜单选择性丰富（3）周边商住发达，人流量大，具有一定数量的潜在客户。
本店目前劣势：
（1）店内面积虽然较大，但是餐饮氛围不够浓烈、餐厅无特色产品、人气不旺；
（2）服务员缺乏服务程序，服务用语及菜单等系统的培训，直接影响服务质量；（3）服务员着装太随便，精神面貌不佳；（4）菜品质量低，品相不佳；（5）定位不够准确，无清晰的营销策略，没有给客人留下深刻印象。
三、改进计划
1、店铺环境的提升。
店铺现有的装修已比较陈旧，应进行适当的改进翻修，对陈旧或残破用具进行替换，如对门窗、柜台、桌椅、餐具、设备等。
2、提高菜品的质量，提高性价比。
原有菜单选择性丰富，但店铺对单品的质量要求过低，让顾客觉得性价比不高。
3、提高卫生环境。
原有环境卫生较一般，有许多地方灰尘明显，给人印象是不卫生，管理不到位，影响顾客心里舒适度。
应做到每日一次大清洁。
4、提高服务水平。
现有的服务水平较低，服务员缺乏服务程序，服务用语及菜单等系统的培训，服务员着装太随便，精神面貌不佳，直接影响服务质量。
5、加强宣传力度。
店铺的地理位置较好，但还是要对店铺各方面加强宣传，提高知名度，老顾客固然重要，也应加强对新顾客的介绍和吸引。
四、营销计划
1、考察过各类商业街经营好的料理店，他们所以吸引客人的不仅是合适的价位、还包括菜品的质量、丰富程度、服务水准，就餐气氛等因素。
因此本店除了在价格等方面要有优势，特别在烹饪的种类、数量和烹饪的味道方面要创特色。
考虑到许多热爱日式料理的客人对日式小吃趋之若鹭，也因为日式小吃多样化及其清爽、不油腻等特点，这将成为本店食品种类开发的重点。
另外可针对比较有身份的客户推出一些中高档套餐，吸引一些公司的商务洽谈、小型聚会或招待比较重要的客户等。
2、常客是料理店生存得以维系的根本，如何留住他们是非常关键的。
可发放不同程度的代金优惠卡或VIP卡。
客人凭卡在餐馆消费时，可享受不同程度的优惠或可直接凭卡上所注消费额充抵部分消费金额，折扣率的大小取决于常客光顾餐馆的次数或消费金额。
折扣后的价格控制在基础价格之上，折扣并不等于亏本销售，实施时可稍微提高其原始价格。
例如将自助餐的价格定在100元，熟客打八折，这样做比直接将自助餐价格定在80元，对客人来说更具吸引力。
对于VIP卡的持有者，可提供一些特殊服务，如赠送特别礼物、优先上菜等。
在日常经营过程中，本店将多与客人交换名片。
可作为餐厅的一种客史档案资料，便于加强联系。
例如餐厅更换菜单、推出新活动时、新餐厅开张时，通过档案资料，将餐厅商业性的信件、宣传小册子、明信片等直接邮寄给消费者。
这种方式较为灵活，竞争较少，给人感觉亲切，也便于衡量工作绩效。
3、料理店要善于利用节日开展促销活动。
例如西方的情人节、圣诞节以及中国的七夕节、元宵节等等，根据不同的季节也可开展不同的促销活动。
中国的春节休假一般是从1月下旬到2月中旬，因此，1月下旬到2月中旬料理店可能形成营业额下降的状态，店铺营业收入增加要到3月份。
这段时间可考虑联系一些老客户，推一些日式火锅等特色套餐；2月14日情人节，可推出情人节套餐，并赠送情人节巧克力等；3月下旬～5月上旬：
定特价，发放优惠券，争取新的顾客等；７月上旬：
尽量满足客人需求，推出日式纳凉小吃等新产品；11月下旬～12月下旬：
趁各企业都在举办忘年会之机，提高营业额，进行忘年会宣传；12月24日前后计划圣诞活动，提高营业额，推出圣诞节套餐，赠送圣诞礼物等。
4、广告宣传是推广日本料理店的重要方法。
可选择在人流量大的地方以传单或优惠券形式介绍美食，宣传本店产品，让更多的人认识本店。
小型多次的方式会比大型少次的更有效果。
此外，在人流量大的地段，可张贴本店精美的日本料理食物宣传海报，登载本店的特色菜、店名、店址及电话号码等信息，便于顾客查询。
也可通过网络宣传等形式，结合各式推广形式，宣传本店。
5、料理店要制定合理的规章制度，奖惩制度约束员工；我们会定期对员工进行服务技巧和服务技能的培训，以及专门针对菜单和餐厅日常服务用日语的培训，促使员工不断加强业务知识，为客人提供更优良的服务，提升客人对本店的满意度。
7、关于成本的控制的问题，应尽量减少缺勤工时，停工工时，提高员工出勤率和工作效率。
我们将按照每人每班的工作情况，进行实际考察、根据餐馆的实际经营情况，合理的进行定员编制，防止人浮于事，使工资总额稳定在合理的水平。
食品成本占总成本中的比率最高，是餐馆的主要支出。
在一般情况下料理店的食品成本根据本地区同类餐馆竞争情况，在40～50%左右。
其控制方法主要有编制标准菜谱法、程序控制法、责任控制法等。
控制燃料及能源成本主要是教育和培训全体员工，使他们重视节约能源，懂得节约燃料和节约能源的方法。
还应当经常对员工的节能工作和效果进行检查、分析和评估，并提出改进措施，控制燃料及能源成本是与制订厨房节能措施分不开的。
五、市场风险
市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：
1、在经营阶段的风险：
市场上可能会同时出现类似餐厅的开业，从而加剧了本店的竞争压力。
2、内部管理风险：
餐饮业是一个需要严格管理才能赢得消费者信赖的行业，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生存及成败。
3、原料资源风险：
本店在原料的选择上需要专业的知识和技术，这样才有利于采购到新鲜天然的食材。
六、应对措施：
1、汲取先进的管理技术与经验，开发出自己的特色食品；
2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告；
3、与原料供应商建立长期良好的合作关系，保证原料资源的供给。
七、成长与发展
初期（1-8月）
主要是针对不同顾客群体，通过积极有效的营销策略，树立本店良好的品牌
形象，提升知名度、美誉度；收回初期投资，积极进行市场推广。
中期（1-2年）
巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全料理店的经营管理体制，提高科学管理水平，着手准备品牌扩张等方面的建设。
长期（2-5年）
届时，店铺运营已步入稳定良好的状态，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，将开拓新的市场空间，扩大店铺的辐射范围和影响力。
2021年3月29日
第5篇：
餐厅策划书
餐厅策划书
（一）
一、前言
中国矿大喜迎百年校庆，学生第三食堂也将盛大的开业。
在这千载难逢的机会中我们都热切的期望学生第三食堂能给学生带来一个惊喜。
希望第三食堂不仅有第一二食堂的饭菜的质量和实惠的价格，更希望三食堂能有更好的服务热情和特色的淡菜。
为此，我们准备成立“新西域”清真餐厅。
在这家的餐厅中每一位的顾客将会平常到真真正正的大西北风味，同时也将会丰富来自宁夏、新疆、青海等全国各地的穆斯林同学的食堂，同时还会增加三食堂色饭菜的风味。
满足同学们的需求。
二、创业背景
1、学生第三食堂盛大开业，招商正在进行中。
矿大南湖校区位于徐州市的南郊，历史中心的商业区较远，市场的开发潜力大
2、中国矿业大学学生有30000多的学生，只有一二的食堂。
并且食堂距离梅苑、研究生的宿舍较远，给在这里住宿的学生第三食堂盛大开业，招商正在进行中。
矿大南湖校区同学们就餐带来很大的不方便，三食堂有很大的市场潜力。
3、学校有一二食堂以及那么多的小餐厅，但是却是没有一家真正意义上的西北风味的餐馆。
并且西北风味的饭菜也是非常的少。
有许许多多的学生跑到校外聚餐，甚至在北门出现了许许多多的风味菜店。
然而，那些的饭店的饭菜质量和卫生着实的令人不安。
这似乎是在向我们预示着面向学生的特色的饭菜在矿大南湖校区有非常大的市场。
4、矿大有许多的来自西北学生，这其中又有许许多多的穆斯林的学生。
他们将是新西域的忠实之士。
在这个的基础上我们将会努力的将更多的矿大人成为“新西域”的忠实顾客。
三、创业目标
1、满足矿大学生对特色菜的需求，丰富矿大的餐饮文化让每一个的矿大人都喜欢上西北的风味
2、实现创业者的创业目标
3、提供勤工助学的岗位
四、经营内容以及具体操
升级会员 