项目管理模拟练习32.docx
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项目管理模拟练习32
建筑工程项目管理练习题（3255）答案见最后
单选题
1、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于（）。
A．组织多个设计单位完成施工图设计
B．组织多个施工单位完成施工任务
C．缩短建设工期，尽早获得收益
D．建设项目设计、施工招标及施工的管理
简答题
2、甲上市公司现有资本市值10亿元，其中长期借款市值4亿元，与其账面价值相等，长期借款年利率为8.4%；普通股市值6亿元，今年每股股利为0.3元，每股市价6.3元，预计未来股利年增长率为5%，公司适用的所得税税率为33%。
公司拟投资项目A。
有关资料如下：
资料一：
A项目投资额为1000万元，当年投产，项目有效期五年，预计为企业增加的现金净流量在此1～4年均是253万元，第五年为358万元。
资料二：
A项目所需资金拟通过增发普通股筹集，宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元，但预计未来股利年增长率仍为5%。
资料三：
公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变，筹资过程中发生的筹资费忽略不计。
资料四：
A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。
要求：
请选用合适的贴现率计算A项目的净现值；
单选题
3、你们公司即将进行一个项目的招标工作。
该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。
你们应该选用哪种合同类型（）
A．工料合同
B．成本加固定费用合同
C．固定价格合同
D．成本加激励费用合同
单选题
4、具有相应资质的监理单位受客户的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为（）。
A．工程监
B．项目管
C．项目监测
D．工程管理
单选题
5、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和（）。
A．工程管理
B．控制手段
C．管理水平
D．设计水平
单选题
6、监理单位接受业主委托实施工程设计监理时，其设计进度控制的任务之一是（）。
A．协调设计单位内部各专业之间的设计进度
B．确定设计周期及设计委托方式
C．编制设计作业进度计划并控制其执行
D．审查设计进度计划的合理性和可行性
单选题
7、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于（）。
A．组织多个设计单位完成施工图设计
B．组织多个施工单位完成施工任务
C．缩短建设工期，尽早获得收益
D．建设项目设计、施工招标及施工的管理
单选题
8、在国际工程管理界中，被称为“建造全过程管理”的是______所承担的管理。
A．管理咨询方
B．业主
C．设计方
D．施工方
单选题
9、工程管理的信息资源不包括（）。
A．组织类工程信息
B．管理类工程信息
C．经济类工程信息
D．建筑类工程信息
单选题
10、凡旁站监理人员和（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
A．建筑监理
B．工程监理
C．注册监理
D．施工企业现场质检人员
多选题
11、建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有（）。
A．建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素
B．建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度
C．承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等
D．发包商因素，管理水平、能力和管理风格
E．建设项目实施方的因素，融资能力等
多选题
12、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有（）。
A．投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务
B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D．材料和设备供应方的项目管理
E．设计和施工任务综合的承包
单选题
13、授权，就是上级布置给下属一定的工作任务时，适当委授以一定的权力和责任，使其下属在一定的监督之下，有相当的行动自主权。
下列不属于授权的一项是（）。
A．省政府依据宪法，在县以上设置地区，行署作为省政府的派出机构进行管理
B．老师让小张回家把家长叫来
C．市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案
D．英国剑桥大学允许新方学校组织该校的人学口语考试
单选题
14、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是______
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
多选题
15、设计方项目管理的任务包括（）。
A．与设计工作有关的安全管理
B．设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C．设计进度控制
D．设计质量控制
E．设计合同管理
单选题
16、专职安全生产管理人员在安全生产管理中，一方面要贯彻安全生产管理各项规定、履行其职责，避免企业或施工现场因安全生产管理问题而受到法律的处罚；另一方面，专职安全生产管理人员也应关注由于自身违反安全生产管理规定而触犯法律，受到法律的制裁。
安全生产法律法规尤其是刑法对有关人员个人违反法律法规提出了严厉的处罚规定。
因此，专职安全生产管理人员必须认真学习有关法律对象管人员个人的处罚规定，从而提高遵守法律法规的自觉性。
请回答如下问题：
注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，（）；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
（单选题）
A．责令停止执业3个月以上1年以下
B．情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册
C．造成重大安全事故的，终身不予注册
D．以上三者
单选题
17、工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（）
A．材料及设备风险
B．施工技术风险
C．设计技术风险
D．生产工艺风险
单选题
18、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。
A．它是在设计资料完备的情况下进行的
B．它是施工方项目管理的任务
C．论证应首先分析论证目标实现的可能性
D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
多选题
19、《建设工程项目管理》由（）等组成。
A．建设工程项目的组织与管理
B．建设工程项目施工成本控制
C．建设工程项目进度目标管理
D．建设工程职业健康安全与环境管理
E．建设工程项目信息管理
简答题
20、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。
与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：
单选题
21、单价的计算方法主要根据（）事先约定的工程价格的计价方式确定。
A．施工方和承包人
B．分包人和承包人
C．发包人和分包人
D．发包人和承包人
多选题
22、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。
A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人
简答题
23、某高层办公楼，总建筑面积137500m
2
，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高（自然地平下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。
不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。
经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。
事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
[问题]
1．请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？
并写出正确的做法。
2．三级安全教育是指哪三级？
3．本起事故可定为哪种等级的事故？
请说明理由。
4．这起事故中的主要责任者是谁？
请说明理由。
简答题
24、（四）
某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：
工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭后G施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目监理机构审核属实。
问题
安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）
单选题
25、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导，构建______及持续改进的质量管理体系。
A．信息化、标准化、程序化
B．系统化、智能化、节约化
C．系统化、标准化、程序化
D．资源化、标准化、统一化
单选题
26、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。
风险可定义为：
A．对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。
B．事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。
C．没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。
D．没有实现既定的业务和项目的目标和目的。
单选题
27、建筑工程管理方法的特点是（）。
A．缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益
B．调节计划进度与实际进度的改变
C．动态控制设计进度
D．加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合
单选题
28、建设项目的风险类型包括了（）。
A．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
B．事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险
C．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险
D．事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险
多选题
29、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括______等。
A．时间界面
B．环境界面
C．人员界面
D．工作范围界面
E．技术界面
单选题
30、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。
A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B．使得人力资源发挥其最大作用
C．建设项目实施期的项目目标控制
D．项目建成后的运行
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1-答案：
C
[知识点]建筑工程管理方法
2-答案：
该项目所需资金通过增发普通股筹集，因此净现值法所需的贴现率可为权益资金成本K
暂无解析
3-答案：
D
[考点与答题技巧]合同类型与风险分担。
4-答案：
A
所谓工程监理是指具有相应资质的监理单位受客户委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、对工程建设实施的专业化监督管理。
5-答案：
C
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
6-答案：
D
[解析]A项是设计单位的工作任务；B项是业主与设计单位在设计前进行的工作；C项是设计单位的任务。
只有D项是监理单位在设计阶段应进行的工作。
7-答案：
C
[大纲要求]熟悉
8-答案：
A
业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”+工程“施工阶段”，或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。
9-答案：
D
建设工程项目的信息资源有：
组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
因此，本题正确答案为D。
10-答案：
D
[解析]1Z201102监理的工作任务
11-答案：
A,B,C
暂无解析
12-答案：
A,B,C,D
暂无解析
13-答案：
B
暂无解析
14-答案：
C
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。
15-答案：
A,C,D,E
设计方项目管理的任务包括：
16-答案：
D
暂无解析
17-答案：
A
[精析]非技术风险包含的类型见下表。
18-答案：
C
暂无解析
19-答案：
A,B,D,E
[解析]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
20-答案：
1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：
了解了社会的需求。
暂无解析
21-答案：
D
[解析]1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
22-答案：
A,D
暂无解析
23-答案：
1．整个事件中下列做法不妥。
暂无解析
24-答案：
安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。
暂无解析
25-答案：
C
[解析]本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。
工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。
26-答案：
B
[解析]A．不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。
27-答案：
A
[知识点]建筑工程管理方法
28-答案：
A
暂无解析
29-答案：
A,C,D,E
项目综合管理（又称“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
30-答案：
B
暂无解析
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