医院安全生产网格化管理实施方案doc.docx

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医院安全生产网格化管理实施方案doc

XXX医院安全生产网格化管理实施方案1

XXX人民医院

安全生产网格化管理实施方案为进一步落实XXX医院安全生产责任制度，完善安全管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，根据《吉林省安委会办公室关于加快推进安全生产网格化监管体系建设工作的通知》（吉安委明电[2013]68号）文件精神，结合九台市卫生局《九台市卫生局安全生产网格化管理实施方案》（九卫发〔2014〕10号）及我院实际情况，制定本实施方案。

一、网格化管理方向

实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求，对于营造安全稳定的环境发展将产生积极的推动作用。

通过实行安全生产网格化管理，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，并在此基础上构建一个覆盖全院，责任到人、职能到位的安全生产网络，使安全生产工作更加规范化、科学化。

二、具体方案

（一）网格区的划分

1、全院以各职能科室为基本单位划分安全生产网格。

2、每个网格结合自身职能，再细化安全生产网格，并设安全生产监督员（信息员）一名。

（二）安全管理责任

1、院安全生产领导小组负责网格化安全管理工作。

2、分管领导为分管责任科室的安全管理的责任人。

3、各科室负责人为科室安全管理的第一责任人。

4、安全生产信息员、监督员要定期进行日常巡查，并做好记录，长期保存。

（三）组织实施

1、进一步明确职责。

网格化安全管理各责任科室、责任人要严格按照有关规定，切实履行本科室安全管理责任制度，按要求开展好网格化管理。

2、落实安全生产责任制。

要严格执行安全生产责任制度，实行网格化安全管理机制，明确本科室安全管理责任区和工作职责。

3、贯彻执行市委市政府、市安委会、局安全生产领导小组的工作要求，抓好本院的安全管理活动。

三、工作要求

（一）提高认识，确保各项工作落到实处。

实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，具体落实到人，完善安全管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络的重要举措，也是实现基层科室本质安全、建立安全生产长效机制的需要。

对此，各科室要高度重视，对本科室的安全生产网格化工作进行细化分解，明确职责和责任人，形成意见并严格执行。

（二）加强督查、考核，确保工作实效。

在网格化安全管理工作中，安全生产领导小组办公室要加强督查、考核，对好的工作经验进行宣传和弘扬，对出现的新问题进行探讨研究，对工作不到位、管理力度不够、措

施不严、造成不良影响的科室进行通报批评。

XXX医院安全生产领导小组

组长：

张雁峰

副组长：

纪岩、王玉臣、刘磊、魏庆英

组员：

戢守琴、柴晓勤、藤野、刘国贤、付国志

杨秀贤、任娟、钱伟、赵金彦

领导小组下设办公室及督察组，王玉臣副院长任办公室主任，负责安全生产监督、指导、综合协调等工作。

成员负责安全生产的日常工作。

党委书记纪岩任督察组组长，负责监督安全生产的执行。

办公室主任：

王玉臣

办公室成员：

总务科副科长：

齐济民、王成、魏成海

医务科科长：

戢守琴

护理部主任：

藤野

公安科科长：

钱伟

消防中心科长：

付国志

院内感染科护士长：

任娟

督察组组长：

纪岩

督察组成员：

人事科长：

赵金彦

党办副主任：

冷雪松

行风办副主任：

马辉

XXX医院安全生产网格化责任制一、医务科

责任领导：

戢守琴

责任人：

戢守琴

负责：

二、护理部、院内感染科

责任领导：

魏庆英

责任人：

藤野、贾凤春、任娟

负责：

三、设备科、药剂科、微机室

责任领导：

刘磊

责任人：

寇昌彪、李小萍、曹克军、刘海燕负责：

四、总务科、消防中心、公安科、财务科

责任领导：

王玉臣

责任人：

刘国贤、付国志、钱伟、杨秀贤负责：

五、审计科

责任领导：

柴晓琴

责任人：

柴晓琴

负责：

2017xxx医院固定资产管理实施方案1

固定资产管理工作方案

目前，我院固定资产管理制度不健全，相关科室、人员责任不明、管理职责落实不到位。

近年来，我院财务、资产主管部门由镇政府变更为区财政局，固定资产管理处置手续程序才得以明确。

近二、三十年来，我院累积了大批停用损毁的各项固定资产，直至2015年才开始清理报废。

因各科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，没有收发、维修、转移、报废记录，报废和新购置资产没有及时更新，造成了账卡、账账、账实不符的情况。

固定资产是我院开展医疗、公共卫生、计生服务、行政办公等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。

根据《斗门区行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》及有关财务制度的规定，结合我院实际情况，制定加强固定资产管理的方案。

一、固定资产管理现状

1、固定资产管理意识淡薄。

医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对固定资产缺乏管理、缺少监督。

各使用科室对所使用的资产无账目，无管理，无反馈。

2、固定资产管理制度缺失，责任不到位。

目前，仅有办公室对单价1000元以上及批量总价1000元以上物品在国有资产系统进行粗略管理，而未纳入系统管理的资产，缺乏相

关制度和有效的登记管理，存在不合理损毁、丢失情况。

各科室未落实责任人，资产报废、调拨、变更等无办理相关程序手续。

3、固定资产账务处理不健全

未纳入系统管理的固定资产处理随意性大，调拨或报废没有及时进行账务处理，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重，并无据可查。

4、固定资产管理人员缺乏

我院千元以上固定资产在国有资产管理系统中有进行及时更新、对账，但千元以上资产账目没有足够人手进行及时处理，各科室没有建立账目管理，更没有跟院总账进行对账。

各科室对固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面没有进行跟踪、分析和管理。

二、完善医院固定资产管理的对策

1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制

医院是事业单位，固定资产是国有资产的一部分，医院领导和财产财务管理者要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，重视固定资产的管理和使用，树立购管同等重要的思想，对医院固定资产加强规范性管理和监督检查。

固定资产管理应实行岗位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责的管理机制，明确各相关部门和人员的职责，落实到具体人员。

2、建立健全固定资产管理制度

医院应根据国有资产管理办法和国家会计制度对固定资产管理的规定，结合自身单位的具体情况，建立健全固定资产管理制度和监督制度。

对固定资产购买、使用、处置的各个环节，建立起一套严格的

可遵照执行的可行性管理制度，使固定资产管理规范化，标准化、制度化。

固定资产管理制度应包含以下方面内容：

一是授权批准制度，包含审批的人员，方式、程序、权限、责任、经办人的职责范围和工作要求。

二是资产的取得和验收方面的制度，包含资产的取得是否符合预算及管理制度规定，验收的部门、程序，以及付款的规定。

三是固定资产日常管理的制度，包含资产购置、维护、处置等方面的制度。

四是固定资产处置制度，包含资产转移、报废等。

五是固定资产监督制度。

3、加强固定资产日常管理

财务部门要负责组织和推动整个医院固定资产的管理工作，对固定资产的管理负有组织、指导和监督的责任，紧密配合资产管理部门，如总务科、设备科等，通过建立“三账一卡”制度，即财务部门负责总账和一级明细账，资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账），做到账账相符、账卡相符、账实相符。

特别是在长期的经营中应定期对固定资产进行清查核对，每年至少一次组织由财务科、设备科、总务科、信息科等相关人员组成的清查小组，经短期培训后，对各科室进行清产核资，通过以物对账、以卡对物的方式作全面清查。

清产工作作为国家制定的医院财务制度，应坚持贯彻执行，避免流落成为一种形式，走过场。

制度的保障、领导的重视、使用部门的配合是其顺利进行的保证，最终形成管理部门监控得力、使用部门责任明晰的固定资产良性运行局面。

实行成本核算，正确计提固定资产的修购基金。

按照《医院财务制度》规定，固定资产应根据其账面价值和使用年限提取修购基金，用于更新设备、房屋修缮和大型仪器设备修理。

积极探索固定资产微机管理。

固定资产种类多、数量大，使用微机管理既可以促进固定资产管理的规范化，还可以及时、准确的统计各种报表。

有条件时可实行固定资产条码管理，设备一经购入应确立一个“身份证”，建立相应的档案信息资料，实现自动化识别和管理规范化。

实物管理上，购入固定资产前应进行可行性和科学性论证，防止盲目性。

既确保市场需求，设备又能创造效益，避免闲置和浪费。

固定资产购置应成立专门的物资采购部门，进行招标采购。

固定资产使用要建立责任制度，落实到责任人，对固定资产进行具体管理，凡医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，技术档案和维护、保养、交接，使用情况报告制度。

固定资产处置必须按照制度规定，履行相应手续。

相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下的物品也随时间的流逝不知去向。

同时，资产的账目也不全面，有的资产购置多年财务部门和设备管理部门却未入账，有的早已报废却仍挂在资产账上。

日常用品只管用，收不收工本费没有明确的监督。

4、发挥固定资产经济效益，进行成本效益分析

医院固定资产购入后，各科室应整合资源，综合使用，避免科室之间为了攀比和不良竞争造成固定资产闲置和浪费。

固定资产购入后，应建立一系列考核指标对单台固定资产进行成本效益分析、跟踪监督，

加强资产管理，促进资产使用部门提高资产使用效率，实现经营目标，防止资产重购轻管和闲置浪费的现象。

5、加强监督检查，定期进行固定资产清查

医院应加强固定资产监督管理，及时发现管理中的薄弱环节，进行分析，及时纠正。

医院资产管理部门、财务部门定期不定项对固定资产进行清查盘点。

清点数量、检查固定资产的使用和维护情况。

对于盘盈、盘亏及出现异常的固定资产，要及时处理。

医院的固定资产是国有资产的一部分，为了切实保护医院财产物资安全完整，只有加强管理，使资产管理工作制度化和规范化，促进医院工作效率的提高和经营目标的实现，更好地服务于医院卫生事业的发展。

三、实施固定资产有效管理

（一）全面清点，登记造册，摸清家底

1、清点盘点内容：

（1）房屋、建筑物

（2）通用设备、物资：

车辆、机电设备、水暖、电器、家具、被服、电脑、教学专用设备等

（3）医疗仪器设备

（4）图书杂志及重要文献资料

2、盘点要求：

（1）对固定资产进行一次全面、详实的清点登记，不遗漏、不重复。

（2）写清物品名称、规格型号、生产厂家等

（3）逐个科室、房间清点登记，不要混乱。