煤矿质量标准化工作规划方案_精品文档.doc
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XX煤矿2009年质量标准化建设工作规划
为进一步提升二〇〇九年质量标准化建设水平，特制订本规划如下：
一、指导思想
以全面落实《煤矿安全质量标准化标准》和集团公司安全质量工作部署，牢固树立“开工即精品，精品保安全”的质量理念，大力组织开展质量标准化达标竞赛，努力开创质量标准化管理工作的新局面，为建设本质安全型矿井打下坚实的基础。
二、各专业质量标准化规划目标及措施
采煤专业
（一）规划目标
1、安全生产：
杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故。
2、工程质量：
消灭不合格品，旬检月验优良品率达到95%。
3、精品工程创建：
确保每月至少召开一次采煤专业精品工程建设现场会。
4、创优评差：
每月组织对所有采煤、安装工作面进行一次精品工程创优评差检查。
5、季度达标：
每季度确保西部七矿前三名，力争全年二次最优。
（二）规划措施
1、采煤精品工程验收管理办法
1）精品工程范围：
自两巷偏口至回采工作面，包括所负责的卫生区域。
2）采煤工作面精品工程必备条件：
（1）必须严格按规程措施生产。
（2）工区必须有严格的质量验收制度并严格验收，验收工具、仪器齐全、符合规定要求、验收方法准确，每班有跟班验收员实行全过程质量控制，并有专门记录。
（3）支护材料合格，支护初撑力达到规定要求。
（4）矿及上级各类检查均达到质量标准化标准要求。
（5）杜绝冒顶事故，无轻伤及以上的人身事故。
（6）完成矿下达的月度生产计划。
3）精品工程申报
凡我矿采煤单位负责生产的工作面，经单位自检后，达到精品工程条件的均可申报精品工作面;由申报单位以书面形式向生产技术部进行申报。
4）精品工程专业验收与评定办法
采煤单位申请后，由分管副总组织生产技术部、安监处质量科、机电管理办公室、通防管理办公室等有关人员及各采煤单位的主要负责人进行验收，根据采煤工作面精品工程评分定级表要求进行现场评分，满分为100分，凡得分在96分（含96分）以上的可评定为精品工程，精品工程被评定为精品工程的单位可向安监处申请召开矿现场会。
2、采煤专业创优评差管理办法
每月由分管副总牵头，组织生产部、安监处质量科及相关单位负责人参加,参照精品工作面创建标准及采煤工作面精品工程评分定级表对所有采煤工作面开展一次创优评差验收考核，评出最优、最差工作面，达到学先进、促后进的作用。
3、组织领导
专业成立精品工程创建检查验收领导小组，精品工程创建检查验收领导小组负责采煤专业质量标准化建设、精品工程创建检查验收的实施、考核，重点抓好有共性、值得推广亮点创新及精品工程创建的落实兑现工作。
4、奖罚意见
1）精品工程现场会奖励办法：
被评为精品工程的工作面并召开现场会的单位一次奖励16000元，并奖励该区队三大员每人2000元。
2）创优评差奖惩办法：
在专业创优评差检查中被评为专业最优的奖励区队5000元，区队“三大员”各奖励1000元；最差的罚区队5000元，区队“三大员”各罚款500元；质量标准化建设中的创新项目，可在矿或专业推广的每项奖励500元，同时根据情况酌情在创优评差评分中给予加分。
3）每季度采煤专业将对精品工程创建情况进行考核总结，实现上述管理目标，将对精品工程创建领导小组人员给予6万元的奖励，以上基金由生产矿长奖励基金中列支。
掘进专业
（一）规划目标
1、安全生产：
杜绝轻伤以上的人身事故和一通三防、顶板、提升运输及其他一般非人身事故，“三违”比率降到最低，实现安全生产。
2、工程质量：
一季度消灭不合格品，旬检月验优良品率达到80%；二季度优良品率达到90%；三季度至年底优良品率达到100%。
3、季度达标：
每季度实现确保西部七矿前三名，力争第一名。
4、现场管理：
一季度消灭暗点死角，精品工程创建迎头站全部施工迎头的60%，一级掘进迎头达到4个、消灭四级迎头；二季度精品工程创建迎头达到施工迎头的70%，一级迎头达到5个，消灭三级迎头。
三季度精品工程创建迎头达到施工迎头的80%，一级迎头达到6个，消灭三级迎头。
四季度精品工程创建迎头达到施工迎头的90%，一级迎头达到7个，消灭三级迎头。
（二）奖罚意见
1、精品工程奖罚意见
被评为精品工程的掘进迎头，授予“精品工程”称号，一次奖励10000元，并分别给该区队“三大员”奖励1200元/人，现场检查问题罚款、积分由安监处开具处理单，以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
2、“六细五精”奖罚意见
五级掘进迎头，对施工单位罚款2万元，施工单位的三大员交纳学费800元；
四级掘进迎头，对施工单位罚款1.5万元，施工单位的三大员交纳学费500元；
三级掘进迎头，对施工单位及单位三大员不奖不罚，但给予口头警告。
二级掘进迎头，对施工单位奖励1万元，并对施工单位的三大员奖励500元；
一级掘进迎头，对施工单位奖励2万元，并对施工单位的三大员奖励1000元。
掘进迎头达到一、二级迎头较多时，根据情况对于运输一、二区三大员给予适当奖励。
以上处罚及奖励均在月末结算时进行落实，每月末由生产技术部出具考评结果，市场化办公室负责在结算时兑现。
（三）具体措施
1、采用区队包保的方式保证落实
1）、包保管理规定
①包保人员全面负责所包保区队的安全、质量、任务、培训等考核指标的完成情况：
1、安全上杜绝轻伤以上人身事故的发生；2、质量上消灭不合格品；3、全面完成矿下达的月度、季度、年度作业计划；4、培训考核上完成培训指标，杜绝无证上岗。
②各掘进单位在施工中出现的一切问题，应及时向包保人汇报，包保人应立即采取措施，给予协调解决，在问题无法解决的情况下，应向分管领导汇报。
③包保人员对各单位检查中出现的问题负有连带责任，专业分管领导可根据责任大小给予包保人50—500元罚款。
④各单位要对包保人员提出的问题及整改措施，认真贯彻落实，对包保人提出的问题和整改措施不落实执行的，分管领导将严肃追究其管理责任。
2）包保人员分工
序号
施工单位
施工单位党政负责人
包保人
专业包保成员
1
综掘一区
2
综掘二区
3
综掘队
4
掘进一区
5
掘进二区
6
掘进三区
7
掘进队
8
综合队
9
三处项目部
3）包保留勤人员值班表
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
姓
名
备
注
1、留勤小组人员留勤期间必须24小时在矿和手机开机。
2、当日留勤期间，当掘进工作面发生地质变化等情况，由专业领导或调度室通知当日留勤小组人员到现场，协助区队解决现场问题。
3、留勤小组人员，必须严格按排定的日期留勤，如个人有特殊情况当日不能留勤，必须自行换岗，不准空岗，否则严肃追究责任。
4、如遇大月31日，由xxx留勤。
2、寻找差距，转变观念，提升认识，筑牢质量标准化思想，抓好掘进质量管理
（1）寻找差距，提升认识，抓岗位落实。
针对我矿掘进部分单位在安全质量管理上存在的形式主义、工作不深入、管理不精细、落实不到位的情况，为此掘进专业高度重视，明确提出了“建立三个亮点长效机制”，“戒骄戒躁，继续学习与提升”等要求，为此我们不断召开“内部互学”“找优评差”经验交流会及深度座谈会，重点在安全质量管理的深化上做文章，以西部的先进矿井为榜样，大力宣传：
“安全质量就是企业的生命”，“抓质量就是抓效益”，“全力打造生态矿井，实现矿井的可持续发展”等理念，不断提升全员的精品创建境界及意识，结合我矿实际，要求各单位制定出了精品创建规划，并严格坚持“开工即精品”、“精品保安全”、“先打造精品人，再打造精品工程”、“全力打造流程精品”等原则，真正结合我矿的实际情况，实现“人人出精品、处处见精品”的目标。
要求各单位必须结合本单位的现场实际，认真查找质量不高、工作不严不细的根源及存在的问题，客观深入地分析现场的实际情况，对照先进找差距、查不足，以快速提升质量标准化水平为主攻目标和切入点，抓发动、促整改、促提高。
（2）强化员工培训，提高全员安全意识和业务素质。
针对掘进业务素质和文化参差不齐等特点，长期抓好职工培训教育，使职工素质有了很大提高，职工的安全意识、质量意识、精品意识得到加强。
领导干部带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。
3）加大投入，严细管理，强化精品工程再造，提高质量标准化建设水平
质量标准化是安全生产的基础，安全投入是实现安全生产的重要保证，全矿上下要广泛开展“精品工程”建设活动，坚持高标准、严要求、精细化的原则，抓落实，强化目标管理，实行重奖重罚。
一是积极开展质量标准化建设专项整治活动：
按照集团公司总体要求和具体实施方案，高标准落实整改内容。
各级管理人员切实转变工作作风，狠抓现场管理；挂靠包保人员紧密配合，盯现场、查隐患、反“三违”，落实各项整改措施。
井上下重新划分了工业卫生责任区，对井下永久巷道和采区主要运输巷道全部进行了浆底、扩修，统一制作了各类物料码放架，各类物料实行了定置管理；组织开展了上、下山提升运输及安全设施、管线的专项整治，统一标准，统一制作，统一安装，并落实使用管理责任人，达到了亮化、美化标准。
二是坚持旬检月验制度，严把质量验收关，实行工程质量预警机制，对工程施工中存在的安全质量问题，及时下达预警通知单，限期整改，到期复查，形成了工程隐患治理的闭合式循环，将不合格品消灭在萌芽状态。
三是强化掘进工作面现场管理，以“六细五精”为标准，全面提升文明生产水平。
继续组织各掘进区队开展了巷道成型比武活动，制定了《XX煤矿掘进巷道成型实施细则》、《XX煤矿“六细五精”管理办法》、《新按安煤矿掘进质量标准化实施细则》，明确了掘进文明生产16条线的标准及考核管理办法，统一质量标准，严格验收制度，从每一个施工环节入手，严格施工工序，严把工程施工质量，每个班组指定专人负责工程质量验收，制订科学、合理管理措施，严把“验收毫米关”，实行“零误差”，确保工程质量实现全优。
四是及时召开正反两方面现场会，把各专业评优找差和正反两方面现场会活动作为安全质量标准化建设的重要手段，每月至少两次在掘进专业内部召开正反两方面的现场会，在评议标准上，严格按集团公司质量标准化标准打分定级，并在被评议单位的工作面、迎头及各岗点现场召开分析评议会，评出亮点与闪光点，找出缺点和不足。
创优评差结果与月度效益工资挂勾，以此激发生产、辅助区队全面抓好安全质量管理工作的积极性。
五是提高精品意识。
在质量标准化建设中，今年以来我始终围绕流程精品创建，开展了“六个细化”活动，不断拓展“四个质量”的内涵，在“六个细化”的基础上，在2009年年初正式推出“五个精准”。
确保了精品思想意识的延续发展，为精品工程创建打下了思想基础。
机电、运输专业
（一）规划目标：
1、安全生产：
杜绝轻伤以上的人身事故和二类提升运输事故及其他一般非人身事故，“三违”比率降到最低，实现安全生产。
2、机电设备综合完好率98%，防爆电气设备及小型电器防爆率100%，小型电气合格率98%。
3、季度达标：
一、二季度实现西部七矿前三名，三、四季度力争第一名。
4、月度半小时以上主提主运事故：
南井不超过3.5小时，北井不超过2.5小时，杜绝重大机电运输事故的发生。
5、创新管理及新技术开发应用，在2008年的基础上要有所突破。
6、努力打造好数字式矿山，机电的主提主运自动化程度和管理水平，进入全公司前二位。
7、加强用电管理，达到设备安全、经济运行。
（二）实行机电运输专业百分考核办法
（一）机电运输专业百分考核
1、必备条件：
①月度内实现安全生产，杜绝轻伤、二类以上机电运输事故及以上人身事故和重大非人身事故。
②月度内完成矿下达的月度作业计划。
③季度内无重大不安全隐患。
2、检查与评定办法
各单位申请后，每月由分管副总组织机运管理办公室、安
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