信息孤岛解决方案.docx

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摘要：

信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。

应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。

但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。

因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。

简介：

信息孤岛是一个普遍的问题，不是什么人的问题，也不是中国信息化特有的情况，全球每年的应用集成近有近3000亿美元之巨。

信息孤岛的类型有很多，不仅企业内各环节存在着信息孤岛，企业间也存在信息孤岛，所以供应链管理和B2B电子商务应运而生。

甚至政府机关之间也存在信息孤岛，在很多地方，有多少个委、办、局就有多少个信息系统，每个信息系统都由自己的信息中心管着，有自己的数据库、自己选择的操作系统、自己开发的应用软件和用户界面，完全是独立的体系。

发展电子商务需要消除信息孤岛，不仅是内部消除孤岛，而且要消除外部孤岛，最终形成闭环。

发展电子政务需要消除信息孤岛，政府机关之间需要信息互联互通、资源共享，最终实现网上政务协同，使社会大众真正享受到一站式办公服务，另一方面，政府与民众之间也亟需加强信息沟通，社会信息资源需要公开，政府公共信息需要透明。

当前摆在人们面前的任务是解决信息化初级阶段产生的信息孤岛问题，不再让新的信息孤岛继续出现。

目前专注于做集团管控解决方案的财富软件，致力于消除企业信息孤岛现象。

财富软件（FortuneSoftware）”的应用涵盖房地产、教育、酒店、餐饮、物业、医疗等行业，支持矩阵式管理模式，综合运用互联网、云计算、VPN、移动应用等技术，定位于解决99.998%大型企业所普遍存在的信息孤岛问题。

产生原因：

信息化发展的阶段性

企业信息化是一个逐步发展的过程，从欧美等信息化启动比较早的国家来看，信息化的实施和应用都不是一步到位，而是通过循序渐进的过程逐步建立起来的。

企业信息化有一个从初级阶段到中级阶段、再到高级阶段的发展过程。

在计算机应用的初级阶段，人们容易从文字处理、报表打印开始使用计算机。

进而围绕一项项业务工作，开发或引进一个个应用系统。

这些分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题，追求实用快上的目标而导致信息孤岛不断产生。

认识误区

长期以来，许多机构把现代化建设看作是拥有大量计算机设备即可，经费投资方向自然而然地偏向于计算机基础设备，而忽略信息资源的建设，造成购置的信息基础设施闲置、资源浪费、信息化建设进入重硬轻软的认识误区，导致信息资源的开发与利用滞后于信息基础设施建设，出现了“有路无车，有车无货”现象。

需求不到位

信息资源是为了服务企业管理者的决策行为，支持普通员工的业务操作。

当前企业信息化建设一方面缺乏对企业内部员工的信息需求的了解，另一方面企业员工还没有形成主动的信息需求意识，缺乏将自身的潜在需求转化为显性需求的动力。

即使提出较明确信息需求，但由于信息共享度差，信息价值低，这种需求不能得到满足。

缺乏信息需求动力是信息孤岛现象出现的重要原因。

标准不统一

信息化起步早的企业，10年前甚至20年前就开始实施面向业务操作层面的部门业务计算机应用，这些企业的部门主要从部门内部的业务出发，开发满足部门业务操作的管理系统，每建立一个应用系统就单独建立一个数据库，这样不同的应用就拥有不同的数据库。

这些数据库可能来自不同的厂商、不同版本，各个数据库自成体系，互相之间没有联系，数据编码和信息标准也不统一。

管理体制问题

若从深层原因看，是管理的条条框框阻碍了信息的畅通。

企业的职能部门分管了企业的各项业务，无意中也分隔了企业内的原本应该统一的信息数据。

因为管理信息化需求的不同，提交者关心的重点缺乏全局观，企业统一的业务流也未能反映到全部的信息系统上。

从这个意义上说，信息孤岛也是企业管理——尤其是企业管理上的“孤岛”的映射。

体现：

第一，信息化发展的阶段性。

不论是企业信息化，还是政务信息化，都有一个从初级阶段到中级阶段，再到高级阶段的发展过程。

在计算机应用的初级阶段，人们容易从文字处理、报表打印开始使用计算机。

进而围绕一项项业务工作，开发或引进一个个应用系统。

这些分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题，追求“实用快上”的目标而导致“信息孤岛”的不断产生。

“信息孤岛”的产生带有一定的必然性，这并不可怕；可怕的是总停留在初级阶段而不发展，不去解决“信息孤岛”问题，还让新的“信息孤岛”继续出现。

第二，认识误区。

长期以来，由于信息化教育的深度和广度不够，在企业和政府部门中普遍存在着“重硬轻软，重网络轻数据”的认识误区。

他们在设备选型和网络构筑上肯下工夫，肯花大钱，甚至成了“追新族”，使网络设备“换了一茬又一茬”而造成很大的浪费，就是没有用心去进行信息资源的开发与利用，因而导致对“信息孤岛”问题熟视无睹，使其得以长期存在而得不到解决。

必要条件：

1、实施了局部信息化应用

企业只有实施了信息化，有了一个个相当独立的信息系统－“信息岛”，才有可能出现所谓的“孤岛”。

2、现有系统之间出现了不能满足的信息沟通需求

“信息岛”之间出现了不能满足的信息共享或信息沟通需求，是信息孤岛的又一个必要条件。

如果“信息岛”之间没有任何信息沟通的渠道，虽然在客观上已经形成孤立的“岛屿”，但是，这些孤岛之间如果没有信息沟通的需求，也不算是信息孤岛。

3、系统本身缺乏满足新的信息共享需求的能力

现有系统之间出现了新的信息共享需求，又无法通过调整系统配置建立相互之间的沟通、满足新的要求时，信息孤岛就出现了。

类型简介：

数据孤岛

数据孤岛是最普遍的形式，存在于所有需要进行数据共享和交换的系统之间。

随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生信息孤岛，势必给企业的运用带来信息需要重复多次的输入、信息存在很大的冗余、大量的垃圾信息、信息交流的一致性无法保证等困难。

系统孤岛

系统孤岛指在一定范围内，需要集成的系统之间相互孤立的现象。

原先各自为政所实施的局部应用使得各系统之间彼此独立，信息不能共享，成为一个个信息孤岛。

有条件的企业投入资金将以前的系统重新升级、设计，在一定范围内实现了信息的共享，业务可以跨部门按照流程顺序执行。

经过一段时间后，又有新的系统要上，又发现这些系统所需要的数据不能从现有系统中提取，仍然要从现有系统统计打印出来再输入到新系统中，又出现了信息孤岛。

业务孤岛表现为企业业务不能通过网络系统完整、顺利的执行和处理。

在企业内部网络系统和网络环境的建设中，以企业发展为目标的信息化要求日益迫切，企业的业务需要在统一的环境下，在部门之间进行处理。

企业里经常遇到的头痛问题是“产供销严重脱节”、“财务账与实物账不同步”，其实质就是生产流程、供应流程、销售流程和财务流程都是孤立运行，没有能够形成一个有机的整体。

信息孤岛的要害就是割断了本来是密切相连的业务流程，不能满足企业业务处理的需要。

管控孤岛

指智能控制设备和控制系统与管理系统之间脱离的现象，影响控制系统作用的发挥。

企业需要向其上级主管部门上报企业的经营情况、接收上级的各种指令和计划，同时管理层也需要通过信息系统了解和掌握现有信息做出明确的决断，然而由于信息孤岛的存在不能满足信息共享需要。

信息孤岛的问题已经严重地阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在进行新一轮投入时，难于决断。

解决方案：

财富软件

财富（Fortune）”是香港科进软件面向于多元化集团企业推出的集团管控解决方案品牌。

“财富软件（FortuneSoftware）”的应用涵盖房地产、教育、酒店、餐饮、物业、医疗等行业，支持矩阵式管理模式，综合运用互联网、云计算、VPN、移动应用等技术，定位于解决99.998%大型企业所普遍存在的信息孤岛问题，充分结合企业自身核心竟争力因素，为企业持续发展提供全面协同解决方案顾问服务。

本土服务

财富软件将“客户价值实现”和“财富软件价值”捆绑在一起，客户价值的实现才是财富软件价值的体现。

实施过程不只是简单的为客户安装软件，而是更关注于软件的价值能否真正传递给客户，给客户带来帮助，并为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值。

所以，财富软件倡导本土服务模式，确保让每一个实施步骤的执行都关注于让客户价值得以更好实现。

顾问咨询

财富软件信息服务顾问团队为企业的信息化建设提供把脉和专业指导帮助，通过需求调研分析，开展业务流程重整、业务优化等相关工作，以及结合企业自身特殊情况，提供全面协同解决方案。

流程标准化、系统化

按照国际CMMI规范和财富软件工作规范标准，对实施过程中的每一个工作内容都有明确的定义。

财富软件实施服务包括项目准备、蓝图设计、系统实现、发布调试、用户培训、正式上线、项目验收、运营维护、评估优化共九大阶段，每个阶段相互联动，并与财富软件其它服务构成一个有机整体，确保为企业所提供的信息化全生命周期服务的质量。

二次研发服务

财富软件充分结合企业自身核心竟争力因素，按照企业信息化蓝图的要求，为企业提供二次研发服务以提升系统的高可用性，综合运用财富软件的功能组件资源，快速响应需求，为企业引领商业变革提供最适合、最高效的解决方案和信息化保障。

产业链协同

财富软件以组织管控、OA办公、人力管控、成本管控四大基础板块为支撑，功能应用延伸涵盖房地产、教育、酒店、餐饮、物业、医疗等行业，构建成支持矩阵式管理模式的多元化集团企业的一体化信息管控体系，并通过对各分公司、各部门信息数据的有选择性共享，消除信息孤岛，促进企业各产业链之间的高效协同。

弊端分析：

从企业的自身原因分析，前期的信息化建设大多缺乏长远与统筹规划，不同阶段只考虑各种局部需求，造成了各种不同应用系统的盲目引进，如其中有上级部门下发推广的，也有自行开发或合作开发引进的等渠道。

由于大多数应用系统之间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享，从而形成一个个彼此隔离的信息孤岛。

信息孤岛的存在所带来的弊端是显而易见的。

首先是导致信息的多口采集、重复输入以及

多头使用和维护，信息更新的同步性差，从而影响了数据的一致性和正确性，并使企业的信息资源拆乱分散和大量冗余，信息使用和管理效率低下，且失去了统一的、准确的依据。

其次是由于缺乏业务功能交互与信息共享，致使企业的物流、资金流和信息流的脱节，结果造成账账不符、账物不符，不仅难以进行准确的财务核算，而且难以对业务过程及业务标准实施有效监控，导致不能及时发现经营管理过程中的问题，造成计划失控、库存过量、采购与销售环节的暗箱操作等现象，给企业带来无效劳动、资源浪费和效益流失等严重后果。

再次是孤立的信息系统无法有效地提供跨部门、跨系统的综合性信息，各类数据不能形成有价值的信息，局部的信息不能提升为管理知识，以致对企业的决策支持只能流于空谈。

同时由于企业信息孤岛的存在，还将影响信息化的集团化、行业化应用。

对策分析：

理顺企业的数据流

信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。

企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。

理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。

信息化建设利用技术的手段将先进的企业管理思想融人企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。

因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些