项目经理竞聘报告.docx

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项目经理竞聘报告

项目经理竞聘报告

　　篇一：

项目经理竞聘报告

　　业务小结

　　尊敬的各位领导、同事：

　　我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。

我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。

我今天应聘的岗位是项目副经理。

　　首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：

　　第一、具备相应的专业知识。

踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。

作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。

近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。

具备了担任项目副经理的基本条件。

　　第二、具有较丰富的实际工作经验。

2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。

亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作

　　为一名合格项目组负责人应具备的素质。

　　第三、富有勤奋严谨的工作作风。

作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。

只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。

确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。

　　假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：

　　第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

　　第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。

　　第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。

　　第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事半功倍。

　　要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。

　　再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。

但若我这次没有竞聘成功，我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量。

谢谢！

　　篇二：

竞聘项目经理演讲稿

　　竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。

首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。

　　一、工作经历：

　　2001年毕业于郑州大学工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。

　　今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。

　　二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调

　　能力。

项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。

但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。

　　三、参加竞聘的优势条件：

　　1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。

“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。

总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

　　2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。

同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。

同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。

　　3、具有严谨细致的工作作风。

干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。

在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。

工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。

　　4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。

　　5、团结同事，有全局观念。

团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。

自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。

　　四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

　　1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。

明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。

　　2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场

　　工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

　　3、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。

检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。

对重大问题及时向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。

监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。

做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

　　4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

　　5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

　　敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。

如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我

　　真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇三：

项目经理竞聘报告

　　项目经理竞聘报告

　　尊敬的各位领导，评委们大家好

　　今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!

　　首先是我对项目经理岗位的认识：

　　1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

　　2、是项目计划的制定和执行的监督人：

为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

　　3、是项目组织的指挥员：

项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。

　　4、是项目协调工作的纽带：

项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

　　5、是项目控制的中心：

项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。

项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

　　新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。

我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。

另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。

好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。

　　我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。

建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。

用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。

　　建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。

最大化的促使开发经理产生管理的积极性。

　　逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。

定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。

并达到团队稳定性的提升。

　　有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。

对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。

了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。

　　我的竞聘陈述完毕!

　　谢谢大家。

　　以上这篇项目经理竞聘报告就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

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