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蒙牛企业文化的建设与启示

摘要

　蒙牛乳业集团自1999年1月份成立以来，开创了中国乳业高速发展的先河，创造了中国民营企业超速发展的神话。

从1999年创立到现在，仅仅11年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。

在短短11年内快速发展后市场已变得成熟。

在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造个这个世纪的奇迹。

Abstract

MengniuDairyGroupsinceitsinceptioninJanuary1999createdaprecedentfortherapiddevelopmentofChina'sdairyindustryhascreatedspeedingthedevelopmentofChineseprivateenterprisesmyth.Foundedin1999tothepresent,only11years,Mengniudairyenterprisesinthecountry'srankingrosefromtheNo.1116to1.Injustelevenyearsaftertherapiddevelopmentofthemarkethasbecomemature.Inpeople"madcow"ofpraise,theuseof"humaneffortthatcounts"philosophy,tocreateamiracleofthiscentury,whichallbenefitedfromthemildcorporatecultureandbusinessmanagement.

绪论

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，这已是公认的道理。

我们先看一下蒙牛的发展轨迹，在令人振奋的蒙牛奇迹中，再仔细探究蒙这奇迹力量的源泉——蒙牛企业文化，从中找到于大家，与蒙牛有利的深层含义来。

牛乳业集团于1999年一月成立，属中外合资企业，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，至2008年十二月，蒙牛乳制品的年生产能力达557万吨。

目前，蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，销售市场覆盖全国各地。

蒙牛以其高品质的产品荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和“消费者综合满意度第一“等荣誉称号。

创业11年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

至2008年底液体奶实现收入共人民币210.681亿元，占集团收入的88.3%，继续成为主要收入来源。

冰淇淋收入为人民币26.265亿元，占集团收入的11%。

其它乳制品收入达人民币1.704亿元，占集团收入的0.7%。

2003年，经中国载人航天工程部认定符合航天员专用标准，成为唯一中国航天员指定乳制品。

2006年，特仑苏荣获国际乳品业联合会颁发的2006年国际乳品业联合会产品创新营销奖，成为首家在世界乳业大会上得奖的中国企业。

2007年成为NBA中国官方合作伙伴及其于中国唯一指定乳品供货商。

2009年荷兰合作银行发布的2009年度全球奶业公司排名报告中，本集团名列19，是中国奶业首次进入20强。

蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌，世界第一座蒙古草原牛奶城成员，利乐枕牛奶全球产销量第一，蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一，蒙牛是跨世纪中国企业成长速度第一。

如此多的荣誉，如此高的发展速度，这无疑是个奇迹，而每一个奇迹的发生，都是其内部文化与外部环境相互作用的结果。

十一年过去了，所谓时过境迁，本文通过对蒙牛的企业文化建设的十年之轨迹，追寻到了蒙牛的内在并把它展现给大家。

一、蒙牛企业文化的建设

（一）蒙牛企业文化的建立

1、企业文化

企业文化是企业在运营管理中形成的，企业成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，为企业在生产，经营，管理等活动中提供理论和行为规范。

企业文化凝聚人心，指导着企业和企业团队的行为和发展方向，也就是在很大程度上决定着企业的未来。

2、蒙牛企业文化定义

蒙牛对企业文化的定义：

团队共同认知的价值观，总结出来的行为准则，与众不同的企业形象。

蒙牛企业文化的核心内容为：

1、经营理念（百年蒙牛，强乳兴农）；2、企业精神（学习沟通，自我超越）；3、企业宗旨（对消费者：

提供绿色乳品，传播健康理念，对客户：

合作双赢，共同成长，对股东：

高度负责，长效回报，对员工：

学习培训，成就自我，对社会：

注重环保，回馈大众）。

蒙牛集团的企业文化大纲：

以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

3，蒙牛企业文化的建立。

蒙牛1999年创业初期，它最早的企业文化是以美国著名的企业家、教育家卡耐基的“人生12条忠告”，当时每个员工胸牌背面都有这12条忠告，这是蒙牛企业文化最早的元素，这对当时的蒙牛企业发展来说，有着巨大的推动作用，但是这12条忠告过于单薄，缺乏系统化和自我的主体诠释。

而且就在这时，蒙牛对外提出共建中国乳都的口号并走上了超常规发展的道路，随着蒙牛的逐渐壮大，市场需求的改变，蒙牛迫切需要新的，适合自己的独特的企业文化。

2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部进行传播。

为了有效的落实企业文化，蒙牛于2003年成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的贯彻落实。

所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训。

蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。

2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，新的文化手册内容更加丰富，发展空间更大。

2005年蒙牛领导层为了进一步加深企业文化，要求所有员工在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！

考试时间为一个半小时。

蒙牛的文化大纲PPT长达86页，内容详实，图文并茂，引经据典，谈古论今，提出“提供绿色乳品，传播健康理念，为提升消费者的健康品质服务，”的使命，树立“绿色蒙牛”的企业形象，以诚信构筑蒙牛企业文化的核心，以“诚信”作为第一价值观，注重环保，回馈大众。

蒙牛的企业文化建设取得了非凡成就，这是毋庸置疑的，中国企业文化促进会于2007年6月授予其“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号，成为民营企业中首家获此殊荣的企业，实可谓名利双收，蒙牛企业文化也因此成了很多企业进行文化建设学习的榜样。

蒙牛通过企业文化建设的深入开展，改善了企业管理，改变了员工观念，提高了员工竞争意识，激发了员工的生产积极性和集体主义精神，增强了企业凝聚力。

企业文化是员工生产经营的指示牌，引导蒙牛人如何更好的工作。

每个人的意识、习惯、生活方式都不同，蒙牛的企业文化在一定程度上的确规范了员工的行为，改变了他们平常不好的工作习惯，提高工作效率。

“绿色蒙牛”形象所推崇的绿色草原和纯天然在蒙牛成为中国乳业巨头起了关键作用。

“绿色蒙牛”的企业形象升入人心，在当今生活水平高速提高的同时，人们离绿色，自然越来越远，而“绿色蒙牛”恰恰反映了公众的心声，迎合了公众的需求，蒙牛企业文化也因此受到社会大众的广泛认同。

而由此带来的经济效益是巨大的。

蒙牛的企业文化的优势在于让公众对它的企业文化核心理念得到了认可，公众对蒙牛的信任度越高，也会更乐意去购买其产品。

企业文化成为一个正式的文本后不可能在大幅度的去改变它，因此牛根生每个月都会写一篇杂文，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。

这些文章也成为蒙牛企业文化不断补充的内容之一，不断的进行完善。

至此，可以看出企业高层对企业文化的重视不可谓不高，好像是蒙牛已经做好了内功，准备大干一场了。

（二）、蒙牛企业文化的具体剖析

1、管理文化

蒙牛推行“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜,全方位地对员工进行综合控制。

无论是领导还是员工都要进行考核,“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”就挂在考核榜的下方。

因此,每个员工的是非功过,都一目了然。

蒙牛对于廉政管理非常严格，只能上级给下级拜年、送礼、请客，凡是中高层领导的直系亲属,一律不准进企业。

2、企业人本文化

搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

蒙牛的员工全部采取聘任制,竞争上岗,每一位新招员工都要经过考试录用,任何人不能凭借关系进入。

注重对员工的培训，蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训。

开展企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加。

但是，考试真的有效果吗，尤其是文化的考试，应该在员工行为过程中表现出的东西，真的可以通过考试来审核吗？

3、企业竞争文化

蒙牛起初是将伊利作为标杆，让消费者知道了蒙牛，借助伊利扩大了影响力。

蒙牛也一直强调向伊利学习。

蒙牛与伊利在竞争中相互激励，共同发展，携手并进。

其次蒙牛人更注重与自己较劲，不是打击消灭其他品牌，而是发展完善自己的品牌，把选择权交给消费者。

这是值得肯定的。

但是在借力打力时，忽略了区别的建立自己的外部形象，这也是文化发展赶不上企业实际发展的表现，

4、企业产品文化

蒙牛以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争，产品质量是企业的生命。

在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要经过9道工序，36个监控点，105项指标检测，确保消费者喝上优质牛奶。

蒙牛认为，“如果没有质量，一切都是负数!

产品不出问题，只是质量的最低标准；产品满足需求，才是质量的最高标准。

而质量则是企业所有人的共同责任。

可是，在高速发展文化的喧嚣下质量诉求是否会被淹没呢。

5、企业营销文化

蒙牛的成长史，其实就是一部营销史。

蒙牛在营销上的投入是相当可观的，牛根生曾说：

“广告的投入与销售额的上升绝对成正比。

”而蒙牛广告是为宣传产品的营销手段。

但是，广告对外的诉求，却偏离了企业的核心价值，“每天一斤奶，强壮中国人”，感情诉求的好，可是并非只有蒙牛在卖牛奶，直到后来的“只为优质生活”，似乎有所回归了，可是严格的管理，高品质的产品追求，这些根本的实在的东西却没有表现。

在市场增速放慢，诸侯割据之时，蒙牛的文化积累有什么成果吗，蒙牛真的长大了吗？

6、企业领导文化

蒙牛公司的管理者非常重视榜样的力量，严于律己，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，这样就在全体员工中树立了榜样，为文化建设提供了生动教材。

二、蒙牛企业文化建设的问题

（一）企业人本文化

蒙牛集团在企业员工培训这方面做的是比较多的，设立商学院对所有员工进行培训，以及几十场的企业文化专题培训，全国统考，都在在体现了蒙牛对企业文化培训的重视。

但是显然，这种考试文化的效果并不理想。

（二）企业产品文化

OMP添加剂，聚氰胺事件的发生，导致“绿色蒙牛”的形象一落千丈，万夫所指。

自此消费者对蒙牛产品信任度大打折扣，产品质量，安全得不到保证，消费者如何放心购买。

蒙牛过于重视发展速度而忽视了对企业根基的把握，企业怎能长期发展下去。

对于蒙牛来说，在中国乳品市场上，它缺的不是知名度，而是美誉度、忠诚度。

，眼光放长远，还是应该把重点放在产品质量上。

三、企业营销文化

蒙牛的成长史，实际上就是一部营销史。

蒙牛在营销上的投入是相当可观的，而蒙牛广告主要是为宣传产品的营销手段。

但是，一定要把高品质，高监管放在主要位置，无论怎样宣传，都不要脱离“牛奶是用来喝的”。

喝的文化永远是王道。

（五）、企业领导文化

三聚氰胺事件中，受抨击最多的企业除三鹿，恐怕就是蒙牛了，甚至有人直接指出牛根生就是蒙牛的三聚氰胺。

牛根生甚至是电视机面前潸然泪下自责不已，可惜的是民众并不吃这一套，舆论怒火并未就此停息。

经历了三聚氰胺事件、OMP虚假宣传事件，公众对蒙牛这位领导人物彻底失望了，这些事件的发生主要责任在于牛根生，没有他的默许，员工又怎么会在产品中添