园林工程施工与组织设计.docx
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园林工程施工与组织设计
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
一、工程名称：
******园林景观工程
二、工程地点：
北京市通州区台湖镇台湖***
三、建设单位：
***控股有限公司
四、承包范围及内容：
******园林景观施工图纸范围内的所有工作内容。
包括但不限于以下内容：
场地内土方的平衡调度、细部平整场地（招标人负责园区土方总量、绿化施工单位负责根据绿化图纸设计标高进行土方平衡、种植土的改良和精整形等）、筛选土料、草皮、各种苗木和花卉、植被的采购、种植及养护；园路、停车场（含广场）铺装、水景、廊架、景墙及其他建筑小品类景观；园区围墙、栏杆、座椅、主（辅）道路铺装、雨水口及其连接管、路牙、各种提示牌、垃圾箱、园林灯饰、及主路灯照明等全部园林景观工程。
5、合同开、竣工日期:
暂定日期为“2014年9月15日至2015年5月28日”为准。
实际开工以发包人现场开工令为准。
六、工程质量标准：
合格。
第二节编制依据
一、******园林景观工程招标文件。
二．******园林景观工程招标图纸。
三、相关施工、验收规范。
包括：
主要有关施工规范、规程及验收标准
类别
名称
标准号
《砌体工程施工及验收规范》
（GB50203-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（GB50202-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》
（GB50209-2010）
《建筑工程施工质量验收统一标准》
（GB50300-2001）
《地基与基础工程施工质量验收规范》
（GB50203-2002）
《屋面工程施工质量验收规范》
（GB50207-2002）
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
（GB50242-2002）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
（GB50168-92）
《建筑电气工程施工质量验收规范》
（GB50303-2002）
《城市道路照明工程施工及验收规范》
（CJJ89-2001/J120-2001）
《建筑机械使用安全技术规程》
（JGJ303-2001）
《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》
（CJ/T34-91）
《城市园林绿化用植物材料木本苗》
（DB11/T211-2003）
《城市园林绿化工程施工及验收规范》
（DB11/T212-2003）
《城市园林绿化养护管理标准》
（DB11/T213-2003）
第二章施工准备
第一节项目部建立及技术准备
项目部工作流程表
组建项目管理部
施工准备阶段
审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划
编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划
落实临设
建立现场管理制度
办理开工手续（内部、外部）
转入施工程序
进度控制
质量控制
资金平衡工作
施
成本控制
现场管理
工
阶
工程结束
段
制定养护及保修方案
竣工结算
落实养护资源
回收工程款
竣
项目工作考评
工
养护管理
接待投诉
养
组织维修/补植
护
回收保修款/回访
养护移交
阶
段
进场前准备工作：
1、组建项目部：
我公司会考虑项目整体性、综合性及项目进度要求等实际情况，配备优秀的相关专业人员组建1支有强度、有力度的项目部支持项目进程。
同时在工程质量和养护技术上进行严格管控和把关，分别是：
项目经理张法勇（中级园林工程师）、技术负责人蒋国顺；他们分别从事园林景观工程近20、30年，专业性很强。
可以从施工开始到养护结束、技术支持和质量把控，且我公司可以保证养护结束后，如遇养护的技术问题专家免费给予支持及现场指导。
2、项目部、成本合约部及采购部熟悉图纸，详细核对工程节点图纸。
3、项目部及成本合约部详细核算图纸工程量，项目部并根据施工时间及工程量编制项目整体的《施工进度计划》、《材料采购及进场计划》，成本合约部及采购部根据《施工进度计划》及《材料采购计划》编制《资金使用计划》上报公司，做好资金准备工作。
4、成本合约部、采购部、项目部根据工程情况编制《成本分析及控制表》上报公司审批。
5、采购部根据设计及甲方要求做好材料的样品封样及材料的考察准备工作，并提前与材料厂家确定并签署供货合同，尤其定制加工材料需要流出足够的加工时间，特殊材料需要技术人员进行洽谈及参与加工。
6、项目部组织设计及甲方进行图纸汇审及设计交底工作，并将需要解决的问题会上进行有效沟通并形成会议纪要作为施工依据。
7、项目部根据现场实际情况，完成项目临设区域及材料码放加工区域的布置。
8、完成项目部管理人员的组建工作。
9、项目部、成本合约根据项目情况共同确定施工班组及施工区域划分；编制并完善补充总体施工组织设计及各分部、分项工程施工组织设计与施工方案，及时报送监理及甲方审批。
按照监理规程要求，及时报送有关文件、资料，为工程开工做好准备。
分级、分层、分阶段向管理人员、施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。
第二节劳动力组织准备
一、劳动力的技术培训工作：
针对本工程施工特点,对施工质量要求高，特对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:
1现场实物交底，提高工作操作技术水平。
对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。
二、劳动力管理：
办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，并进行施工前的全员总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
现场实行全封闭式军事化管理。
三、劳动力人员配备：
硬质景观施工队伍每个单独配置管理人员及技术人员，其施工人员基本以四川，占25%，江苏人员占25%，山东人员占20%，湖北占15%，河北占15%。
并曾经参与过重点工程及获奖工程项目施工。
绿化人员基本以公司自有工人为主，人员基本以四川，占35%，江苏人员占20%，山东人员占10%，东北占10%，河北占25%。
并参与国家大剧院工程，鸟巢工程，远洋LAVIE高端别墅景观建设工程等。
计划劳动力配备如下：
劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
******园林景观工程人员计划表（15天/周期）
1-15天
16-30天
31-45天
46-60天
61-75天
76-90天
91-105天
106-120天
121-135天
136-150天
绿化工
30
50
100
100
100
100
50
30
20
20
水电工
10
10
10
10
10
10
5
5
2
2
瓦 工
20
40
60
80
80
80
40
20
5
5
木 工
5
10
10
10
10
10
5
5
钢筋工
5
5
5
5
5
2
油漆工
4
4
4
4
4
2
电焊工
2
5
5
5
5
5
2
临工（力工）
30
30
40
70
70
70
60
30
10
10
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的
第三节材料进场准备
一、市场调查
进场前，根据设计图纸详细统计所需材料的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的检测和试验，根据以上结果择优确定各种材料的进货来源，充分发挥与公司长期合作的材料商的能量。
定制加工类产品选取加工能力强、企业实力强的材料单位进行委托加工，保证加工时间及加工质量。
二、编制材料进场计划
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间，制定切实可行的材料进场计划上交公司采购部，采购部根据进度计划制作资金计划并将材料预先落实好，采取一种材料三家预备三家资源的策略。
三、施工材料及时与设计及甲方确定样品，再进行选取厂家及订货。
四、材料进场：
根据确定的进货渠道和进场计划，合理组织资金和运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，各种材料按其种类、规格分别按要求存放，并及时约请监理，做好材料试验和见证取样工作。
五、主要材料进场计划表
主要材料进场计划表
序号
材料名称
计划分批进场（%）
数量
单位
产地
计划进场时间
（以开工令签发后天数）
第一批
第二批
第三批
第一批
第二批
第三批
1
土建主材
水泥
40
50
10
850
吨
唐山
4
60
90
2
钢筋
80
20
70
吨
河北
5
45
3
石灰
70
20
10
670
吨
河北
4
50
75
4
商品砼
40
40
30
3940
M3
本地
15
45
90
5
石材
60
30
10
12000
M2
福建、山东、河北
30
60
90
6
涂料
80
20
150
桶
北京
45
75
7
铁艺
70
30
7300
M2
本地
60
90
8
井字砖
70
20
10
9000
M2
北京
30
60
90
9
沥青
50
50
9600
M2
本地
75
120
10
水电主材
给水管材
80
20
1250
M
天津
4
30
11
排水管材
80
20
5158
M
天津
4
30
12
电缆
80
20
17400
M
北京
4
30
13
照明设备
50
50
1100
套
北京
60
90
14
喷灌设备
50
50
230
套
北京
60
90
15
喷泉设备
50
50
2
套
北京
45
75
16
绿化主材
种植土
70
20
10
50000
M3
本地
2
20
40
17
营养土
80
20
5000
M3
北京
15
30
18
支撑杆
90
10
12100
根
北京
45
75
19
特形树
50
50
12
棵
北京
75
90
20
大乔木
40
40
20
1107
棵
北京
45
65
85
21
小乔木
50
40
10
2539
棵
北京
75
90
120
22
地被灌木
40
40
20
16700
棵
北京
90
115
130
23
草坪
40
40
20
46651.5
M2
北京
90
120
140
第四节机械设备准备
按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程按时进行施工。
机械设备配备表如下：
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
制造年份
额定功率KW
生产能力
进场时间
退场时间
备注
（以开工令签发后天数）
1
剪草机
本田JC-100
8
2012年
3马力
4000m2/台班
100
790
自有设备
2
绿蓠修剪机
本田325
5
2011年
3马力
2000m2/台班
100
790
自有设备
3
吊车
徐工
2
2009年
350马力
12吨
25
120
自有设备
吊车
徐工
2
2011年
650马力
25吨
35
100
自有设备
4
运输车
时代小金钢
5
2008年
180马力
20吨
30
105
自有设备
5
挖掘机
现代200
2
2009年
650马力
1800m3/台班
1
120
自有设备
6
装载机
福田雷沃
2
2011年
147—515KW
8000m3/台班
5
90
自有设备
7
砼输送泵
HBT60
1
2011年
30马力
100m3/台
20
90
自有设备
8
电焊机
BX315
2
2007年
3kw
60A
5
140
自有设备
9
木工多用机
MD30-4型
2
2011年
3kw
5
90
自有设备
10
四轮翻斗车
时风-II
4
2012年
150马力
3吨
1
120
自有设备
11
振动器
H2-50型
4
2010年
2kw
30m3/台
5
90
自有设备
12
平板振动器
C2-011-1.5KW
3
2011年
3kw
1000m2/台
5
90
自有设备
13
打夯机
HW160
4
2012年
2kw
1500m2/班
1
90
自有设备
14
自卸汽车
DF140
10
2012年
140马力
5吨
1
60
自有设备
15
电动套丝机
TS100-C
1
2012年
2kw
5
60
自有设备
16
电动试压泵
GB80/100Mpa
2
2010年
2kw
45
90
自有设备
17
砂轮切割机
T3G400
2
2012年
3kw
5
90
自有设备
第五节资金准备
一、经过总公司24多年的发展，积累的雄厚的实力及资金储备。
合作方80%为实力较强的国企、央企、同行业的龙头企业等，资金回流较好。
公司固定资产多，与多家银行合作（中信、招商、建设等），有稳定的现金支持。
二、积累了优质的分包单位，且分包单位实力较强，有较强的承压能力。
并积累了实力较强的材料商，有稳定的战略合作。
三、项目经理和技术负责人多年的工作积累，供应商客户资源丰富，几万亩苗圃，全部是北方苗木，尤其是在北京地区生长2年以上的苗木，来自河北、山东、河南，苗木多些自产，大大减少资金使用。
短期只支付部分现金。
四、根据本工程情况公司储备500-1000万预备金以备使用。
公司项目实行专款专用，不涉及项目间拆借。
第六节施工现场准备
一、临时设施搭建
按平面布置图内容及位置搭建临时设施或者租用总包方（华建）原建临舍，并对施工现场、办公区、生活区进行现场围挡；同时做好三通一平工作，建立排放系统和通讯系统；针对企业形象（CI设计）设计。
二、测量交接桩及现场测定
在搭建施工现场临时设施的同时，积极与各配合单位取得联系，完成交接桩、测量放线、验线等工作，并完成设计交底、图纸会审等有关前期准备工作。
以设计图纸为依据，确定现场施工范围，按施工现场实际情况进行地形测量和定点放线工作。
及时将放线结果及意外情况通知建设及监理单位，并按要求进行调整。
三、与其它施工单位技术及现场交接
邀请甲方、监理及其他施工单位进行现场交接工作，尤其与小市政单位管线交接图。
四、施工区范围内障碍物调查
工程施工前，了解现场情况，对施工范围内地上、地下障碍物进行调查，在现场用标牌进行标识，标识内容包括：
障碍物名称、位置、规格型号、埋设深度和管理单位等内容。
并及时联系相关管理单位，确定障碍物保护及改移方案。
第三章区域划分
施工前规划好整体施工路线，分区域进行施工，本着施工先地下后地上为原则；先硬质景观主要景点施工、地形土方施工同时进行水电施工；后乔木、灌木、地被花卉施工；再园区道路施工；最后运输通道施工的原则合理安排施工顺序。
根据招标文件要求结合现场实际情况区域划分如下：
***范围南入口为第一区域，***范围西入口为第二区域，***总部范围为第三区域，
如下图所示，红线将整个施工区域划分成三部分。
区域划分、目标工期、作业顺序
一、***区域
1、此区域部分的园区道路、停车位、硬质景观的基础和结构部分、围墙及门楼结构2014年9月30日前完成，针对区域完成计划目标，我公司将此区域硬质景观划分为2大区域，重点施工区2个，分别为南大门及西大门部分，其余硬质景观部分为基本施工区，专业土建施工队伍为3支，重点施工区各1支，基本施工区1支。
绿化队伍为自有，相应分的2个施工班组，依据基本施工区域划分施工区。
2、重点施工区1、南入口广场：
石材铺装量大（4100M2），细部节点多（景墙、喷泉、廊架）。
计划投入1支对廊架、景墙、喷泉有过多年施工经验的，专业性很强的施工队伍。
细化节点施工。
重点施工区2、西入口及树阵广场：
石材铺装量大（1700M2）且树阵广场连接南北主干道，对道路铺装质量要求高同时细部节点有园区LOOG景墙。
3、拟定规划西侧主干道为主要施工通道;施工班组同时进行广场、道路基础施工，面层施工等。
进场后安排专业施工队进行分区施工，分区管理。
2014年9月25号之前完成此区域的园区道路、停车位、硬质景观的基础和结构部分、围墙及门楼结构工作。
4、沥清路工程量较大，且施工条件影响，持续施工时间较长，特专门安排1支施工队伍按照图纸划区进行施工。
5、进场后，地形土方倒运及地形施工，尽量避免白天交叉施工；并拟定2014年9月中下旬土方平衡工作基本完毕，地形堆造主要晚间施工，尽量避免交叉施工影响；但由于工期较紧，施工面较大，部分区域在无管线影响情况下需先进行地形堆造和乔木种植。
绿化种植工作需在硬景划分区内化整为零，便于总的施工进度目标控制。
地形堆造同时进行水电管线施工及预埋，制定2014年9月20号左右进行大乔木种植，同时陆续灌木种植、地被花卉种植11月中旬完成所有种植工作。
6、给排水管线施工制定9月中旬完成，为了成品保护，喷灌设施安装于10月30号前完成。
7、灯具设备安装：
电线预埋穿线2014年9月中旬开始，11初进行设备调试和灯具调试。
8、2014年9月中旬至11月中旬完成铺装、面层施工。
二、***总部基地区域：
此区域部分的道路、停车位、硬质景观的基础和结构部分、围墙及门楼等结构10月30日前完成，针对区域完成计划目标，将此区域硬质景观划分为2大区域：
重点施工区1个（西大门入口）、与部分基本施工区1个，硬质景观施工队伍各一支，绿化队伍为自有。
重点施工区、1#楼四周：
***总部办公大楼南侧涌泉广场大（2200M2）涌泉需要专业厂家二次深化施工，同时楼体周边绿化种植量大（大乔木：
457棵、乔灌木：
643棵）和堆造地形多（8800M2），且特形树（12棵）集中种植此区域，特将此区域设为重点难点施工区。
基本施工区：
为了完成施工进度目标和便于现场施工管理将***总部基地区域3#-5#楼设为基本施工区域。
2、按照分区划分好2个施工班组同时进行广场、道路基础施工，面层施工等。
道路、办公区建筑入口水景、5#仓库西侧等工程量较大，进场测量放线工作完成后首先安排专业施工队进行基础施工，2014年10月30号之前完成此区域的园区道路、停车位、硬质景观的基础和结构部分、围墙及门楼结构工作。
3、沥清路工程量较大，且有施工条件影响持续施工时间较长，专门安排1支施工队伍按照图纸划区进行施工，
4、办公区域水景涌泉施工较为复杂，进场后则安排一支施工班组专门进行施工，此处为重要节点，做好景观安装工作，该分项施工更加关注质量。
5、进场后，地形土方倒运及地形施工，尽量避免白天交叉施工；并拟定2014年9月中下旬土方平衡工作基本完毕，地形堆造主要晚间施工，尽量避免交叉施工影响；但由于工期较紧，施工面较大，部分区域在无管线影响情况下需先进行地形堆造和乔木种植。
绿化种植工作需在硬景划分区内化整为零，便于总的施工进度目标控制。
地形堆造同时进行水电管线施工及预埋，制定2014年9月25号大乔木开始种植，同时陆续灌木种植、地被花卉种植11月上旬完成所有种植工作。
6、给排水管线施工制定9月中旬完成，为了成品保护，喷灌设施安装于10月30号前完成。
7、灯具设备安装：
电线预埋穿线2014年9月中旬开始，11月中下旬进行设备调试和灯具调试。
8、2014年10月中旬至11月中旬完成铺装、面层施工。
第四章分步、分项施工工艺、操作要点及标准
第一节测量放线施工
施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的步骤，除了建筑物、道路的施工测量外，还包括地形地物的施工测量。
地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，地物测量包括设计图纸上的植物等。
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：
由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
一、按建设方对本工程施工测量要求的相关标准、规范、规程进行测量。
二、测量仪器
全站仪、经纬仪、水准仪、水准标尺、小线、吊锥、钢尺等。
三、建立施工控制网
为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请。
由施工监理部通知监理进行检测。
检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差，可用原测成果，若大于该值或发现粗差，应由监理会同监理部采取专项检测来处理。
1、在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距10×10米，打好控制桩并做好保护。
放线时每隔50米、100米、200米间均进行控制校核，避免20米网格的累积误差。
2、根据施工总平面图上拟建的建筑物、管线、道路的坐标位置，基线、基点的相关数据，城市水准点和设计图纸上指定的相对标高参照点，用仪器进行网点的测设。
3、施工控制网的测量，遵循先整体后局部的工作程序进行。
4、根据本次施工范围，先在整个场地内部建立统一的控制网，作为园内各个分项定位、放线的依据。
5、各个分项工程的施工定位以及施工控制网点的布设，应根据整体施工控制网进行定位测设。
6、施工控制网点的测量，进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，进行复测。
7、使用经纬仪测设施工控制点网的时候，测量不少于一个测回（往返测为一个测回）。
8、建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后，方可进行测量。
9、统一的施工控制网点、水准点等控制点标志设置牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。
10、测量管理措施：
开工前对测量人员进行测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样；本工程测量采用三级复核制，即施工队由一级测量，项目部为二级测量，我单位测量试验中心为三级测量。
四、各施工区域施工场地平面的测设
1、各施工区域方格网的布设，是根据设计总平面图上各种建筑物，道路、管线、等高线等的分布情况，结合现场地形情况与施工现场总平面图，首先选定方格网的主轴线，再全面布设方格网。
因施工面积较大，则分级布设，先测设“+”字形、“口”字形主轴线。
然后再
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