南水北调供水配套工程施工方案讲解.docx

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南水北调供水配套工程施工方案讲解

第一章施工总布置

1.1工程概况

主要建设内容：

1、管道铺设安装，包括球铸管及球铸管件铺设安装、顶管

穿越、镇支墩、阀井；2、泵站、现地管理房；3、通信管道工程；4、水机设备

安装工程；5、机电设备工程；6、电气工程等；7、临时工程包括降排水及支护

工程，顶管施工临时设施，施工交通工程，破路施工绕行道路，施工场外供电工

程，施工房屋建筑工程等。

1.2编制依据、编制原则、编制内容

编制依据：

1、招标文件、招标图纸、技术要求、地质报告及图册、有关法律文件等；

2、施工技术管理规程；

执行国家及行业技术规范、规程、标准。

根据工程内容，施工中执行下列标

准和规程规范；

3、本公司管理体系中的《质量手册》及相关的《程序文件》；

4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备

条件等。

编制原则：

1、积极发挥公司整体优势，充分调动人力、物力及资金，满足招标人对施

工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。

2、以合理、科学的施工方案为基础，细化施工程序、施工方法、施工进度、

资源配置。

把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的

技术之上。

编制内容：

我公司认真研究了招标文件，并对施工现场进行了详细的勘察，

按照上述原则编制本项工程的施工技术文件，分别对工程概述、施工总体布置、

施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施工资源配置、重要设备进出

场计划等方面进行阐述。

1.3工程项目管理目标

我公司响应招标文件的全部条款，集中优秀施工管理人员，投入适合本工程

的施工设备，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，发扬“高标准、

严要求、创优质、树形象”的企业精神。

努力拼搏、精心组织，采取切实可行的

措施，确保实现以下施工管理目标：

1、工期目标：

确保实现合同工期目标，力争提前。

2、质量目标：

工程质量达到合格等级，争创优良工程。

3、安全目标：

确保本工程中不发生安全事故。

4、文明生产：

创文明施工标准化工地。

5、环境保护：

遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不失，

施工不造成环境污染。

1.4企业施工技术力量

项目组织管理机构设置

我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干

的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有：

项目经理1人，项目总工程师1人，下设技术科、质检科、财务科、设备科、材料科、安全保卫科、综合办公室。

管理职责：

（1）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

本合同工程我公司将选派项目经理王坦同志任项目经

理，该同志曾经多次担任过水利工程的项目经理，具有丰富的类似工程施工经验。

（2）项目经理部按公司通过的ISO9001：

2000质量认证要求，设立施工工程科、质检科、安全保卫科、设备科、材料科、财务科和办公室等职能部门。

各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。

项目经理责任制：

项目经理是工程全过程实施的直接负责人，一旦我公司中标，工程项目经

理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务，行使项目经理的职责。

本工程将实行项目经理责任制，具体如下：

（1）项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落

实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体

系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。

（2）负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。

（3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编

制。

（4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

（5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量

有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。

（6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优质工程。

（7）贯彻国家和总公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。

（8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。

（9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。

（10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。

（11）项目经理及总工驻工地时间的承诺。

（12）项目经理及项目总工是项目实施的直接负责人，他们于工程开工前进场，且必须满足工程施工需要。

主要岗位责任制：

（1）项目经理：

受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和

对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职

能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。

项目经理常驻现

场，项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其

职权由指定的项目副经理接替。

（2）项目副经理：

协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。

项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。

（3）项目总工程师：

全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施

工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

（4）工程科：

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、

优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

对项目各作业层进行技术管理与指导。

（5）质检科：

是质量安全管理的具体执行部门。

负责有关整个工程施工的

全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检；负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。

并对各基层作业队的安全计

划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。

（6）设备材料科：

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。

协助调度室室进行现场机械设备的调配。

（7）办公室：

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

（8）财务科：

负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成

本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。

（9）安全保卫科：

负责本工程施工内外环境的维护以及本单位施工人员、

设备及公共财产的安全保卫工作，同时注意现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故。

施工现场管理：

建立组织：

组建项目工程部，明确各部门的责、权和义务，根据工程需要，判定管理制度。

明确管理规划：

本工程按项目划分规定分为浆砌石护脚分部和混凝土护坡施工二大部分。

根据这二大部分确定施工活动的管理目标，建立工作体系并确定管理点，形成管理文件，以利执行。

进行本工程目标控制：

本工程需控制的目标是：

进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标，在控制过程中，可能会出现各种问题，应通过组织协调和管理的方法，对以上目标进行控制，达到目的。

资源保证：

对劳动力、材料、设备、资源和技术五大资源进行优化配置，并对配置状况进行动态管理，不断调整和完善。

合同管理：

依法履行施工合同，每月清理一次合同履行情况，建立记录。

并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。

信息管理：

为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理，并利用电子计算机进行辅助，处理施工过程中的大量信息反馈以调整，检查各种资源的配置。

与其他单位的协调配合：

⑴与设计单位间的工作协调

a.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据

设计意图提出施工技术方案，以使工程按期开工。

b.参加施工图会审，协助业主（甲方）向设计院提出建议，完善设计内容，促

进工程的顺利开展，提高工程整体水平。

c.对施工中出现的情况，按设计代表、监理的要求及时处理，会同业主、设计代表按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑵与监理工程师工作协调

a.配合监理工程师依据工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及工程建设合同对工程建设的监督管理。

积极配合监理工程师及现场代表的履行他们的职责和权力。

根据合同中规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适应性和完

备性进行审查并满意为止。

b.积极配合监理工程师开展控制投资，控制工期，控制工程质量，进行合同

管理及协调有关单位间的工作关系等日正常工作。

c.在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进

行工程的工艺施工及质量管理。

在班组自检，施工队、项目工程公司复检的基础

上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求进行整改。

d.所有进入施工现场的设备、成品、半成品、材料等均主动向监理工程师提

交产品合格证或质量保证书；主动提交施工检测报告。

e.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

⑶与建设单位的协调

a.我们一旦中标，严格履行与业主签订的工程施工合同，严格按合同规定进

行工程施工，完成工程及保修，达到合同规定的要求，让业主满意。

b.参加以业主建立的统一指挥协调系统工作，积极参加业主召开的调度会，主动配合业主的组织协调工作，顾全大局，服从调度，努力实现施工现场各项工作有序进行。

c.配合业主协调本工程各工序的工期衔接，使本工程项目控制工期如期实

现。

d.无条件接受业主委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师及所赋予的权限通知。

e.由于业主与监理公司之间是委托与被委托的合同关系，因此我方将自觉地接受监理单位按照“公正、独立、自主”的工作原则公平地维护业主的合法权益。

f.无条件接受业主与监理公司签订的监理合同，积极配合合同规定地实施，主动接受监理。

g.服从业主对施工总平面的管理，主动配合业主代表对工程安全生产文明施工的管理。

h.无条件接受设计变更和工程签证，不得以任何理由拒绝执行。

i.无条件接受业主提供的合格材料，不得以任何理由拒绝使用。

j.及时通知业主将可能出现的图纸交付进度可能会影响工程进度的情况。

k.在业主的支持下，我方将处理好由于施工引起的环境污染、噪声、扰民等

行为。

⑷与地方关系的协调配合

a.接受地方政府部门的指导，并主动请示、报告、汇报工作，取得其支持和帮助，在发生纠纷时给予调解。

b.与地方公安部门的协调，进场后及时向当地派出所汇报工程性质、人员状况，及时按有关规定办理爆破器材的运输、储存、使用的所有许可证，为外来人

员及时申报办理暂住证，与其配合消除不安定因素和治安隐患。

c.与地方消防部门的协调，施工现场设置消防平面布置图，符合消防规范，报公安局消防科审批后实施。

d.施工单位在工程建设中，在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止其施工人员发生任何违法的、妨害治安的行为，在地方政府部门的指导协助下，维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。

e.在施工过程中，做好保护文物、化石的措施，在工地现场被发现挖掘的化石、文物及有价值的物品或结构物及有地质、考古价值的其他物品，均属国家财产，施工单位应通知项目法人并将上述财产上缴有关部门。

⑸与现场周边村民关系的协调

a.遵守公共关系准则，文明施工，减少环境污染，搞好环境卫生、环境保护、场容及安全等工作，尊重村民意见，改进工作，取得谅解与配合。

b.在施工过程中，严格按施工组织设计组织施工，避免损害村民的庄稼或其它农作物。

一旦造成损害，本着与村民搞好关系的原则，通过协调处理，根据国家或地方政府的有关规定，赔偿村民的损失。

c.工程施工中处理好公用道路的使用或占用问题，避免产生不必要的干扰，搞好与周边村社、村民的关系，使工程建设顺利进行并圆满完成。

⑥协调方式

a.按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求，并及时通报业主。

b.项目经理主持每周工程调度工作会，协调内部各部门及生产单位的工作，解决问题和安排、分配施工任务。

c.项目部将定期（周、半月）或不定期地会同业主对工程进度节点、工程质量、现场安全文明施工等进行检查，并制定相应的措施。

d.项目部以月为单位，写出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。

工程技术档案和资料管理：

我公司在几十年的施工经验中总结出了一套行之有效的施工现场技术档案

和资料管理的方法和规章制度，特别是在公司机构改革及ISO9002质量认证之

后，施工现场的技术档案和资料管理发生了质的飞跃，随着公司今年档案目标管理达标工作的完成，管理更加规范化和制度化。

对施工现场的技术档案和资料管理主要包括：

工程技术文件、工程技术资料、规程规范、图纸管理，质量文件管理，设备文件管理几个大的方面，现就本标段工程施工现场的技术档案和资料管理阐述如下：

1、各部门职能分工

项目部（下设资料室）负责组织内部施工技术文件的出版，内外施工技术文件、技术资料规程规范、图纸的标识、发放、更改、使用及回收的控制；物资部负责设备文件、资料的收集、整理、保存、立卷；项目质检部负责施工现场质量手册、程序文件的标识、发放、更改的控制，负责质量管理体系文件的回收；项目工程其余各部室负责对本部门拟制的技术文件的发放、更改和使用的控制。

2、措施和方法

1）用计算机、办公自动化软件及数据库进行技术档案和资料管理。

项目工程各科室均配备有计算机，需要时可联网运行，联网运行后可实现无

纸化办公，档案和资料管理即可实现电子化。

在施工现场就利用微软的OFFICE

办公自动化软件和ACCESS、FoxPro数据库即可满足现场档案和资料管理自动化

的需要。

在施工现场我们将实现电子版和印刷版同时出版的档案和资料管理办

法，以便招标方随时查阅、利用。

2）严格执行各种技术档案和资料管理的规章制度

公司在档案目标管理的达标和ISO9002质量认证的过程中制定了对技术档

案和资料管理行之有效的各种文件，规范了技术档案和资料的管理，在施工中我

们严格执行。

对工程技术文件的管理我们严格按照有关档案归档管理标准执行。

1.5施工准备

施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工

作，为正式施工创造良好的条件。

施工准备工作的基本任务是：

调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工

条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳

力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切

必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，

因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施

工过程的始终。

技术准备：

技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。

a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。

b.编制施工组织设计。

由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文

件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。

c.技术培训与劳动力组织准备。

做好各专业及工种的技术培训与质量教育，

进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。

e.编制施工图预算和施工预算。

施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。

物资准备：

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这

些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

a.建筑材料的准备。

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材

料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地

堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

b.构（配）件和制品的加工准备。

根据施工预算提供的构（配）件、制品的

名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

c.建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

劳动组织准备：

a.建立拟建工程项目的领导机构。

b.建立精干的施工队、班组。

c.集结施工力量、组织劳动力进场。

d.向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。

e.建立健全各项管理制度。

施工现场准备：

为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。

a.做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设

计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组

成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。

本工程采用

极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工

作。

b.搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，

按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的

建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。

c.建造临时设施。

为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、

方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，

搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础

条件。

搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，

如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转

次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。

d.安装、调试施工机具

e.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放

f.及时提供建筑材料的试验申请计划

g.进行新技术项目的试制和试验

h.设置消防、保卫设施

施工场外准备：

除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

1.材料的加工和订货：

工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不

因原材料问题造成窝工、停工。

2.提交开工申请报告：

按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。

1.6劳动力安排计划

在施工中我们对劳务队伍要精心挑选，根据工程特点和施工季节,选定技术熟练、经验丰富、劳动力稳定的施工队伍，开工前做好特殊工种人员的培训和资格审查，不合格人员不准上岗。

计划投入劳动力见附表《劳动力计划表》。

对工人素质的控制措施

我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直

接的方法做到最佳效果。

在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，实行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

人员管理目标：

1、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控制的做

法，是达到最佳效果最方便的措施；所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确，

奖罚分明。

专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划，现场组织5个施工队进行施工。

主要

投入工种以砼工、砌工、抹灰工、木工、机电工、钢筋工、焊工、维修工为主，

辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。

合理地进行劳动力的调

配与运用。

对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术

培训与教育。

3、劳动力计划表（详见附表三）

1.7冬雨期施工安排

1、冬期施工安排

1）项目经理部指派专人负责冬期施工的措施落实工作，协调各职能部门。

针对冬期施工做好各项准备工作和冬施措施。

2）技术部门根据工作实际进度、工程冬期施工内容及时编制冬期施工技术方案，观注天气预报，做好天气记录，对冬施防冻早强剂进行复验。

监督施工计量工作。

3）施工管理部门应统筹安排，针对冬期施工内容的工艺要求妥善安排分项

工程先后顺序。

负责落实冬期施工技术方案的各项内容，确保工程的质量和进度。

4）材料供应部门应根据冬施方案和有关技术措施做好防寒器材和物资，如草席、煤炭、外加剂、保温用塑料薄膜等的准备工作。

5）安全部门对防冻、防火、防滑、防坠、防煤气中毒等内容进行认真检查，制定有效监督措施。

6）设备部门应做好机具的防冻工作，具体操作人员应接受冬施工作技术培

训。

7）对施工现场应制定具体冬施措施，对水管、水龙头，灭火器要