员工参加培训的感谢信精选多篇.docx

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员工参加培训的感谢信精选多篇

《员工参加培训的感谢信（精选多篇）》

摘要：

员工参加培训不参加培训培训效如何没有考核与评判标准是培训成了培训部门完成上级任工作员工参加培训也成了工作部分培训完全成了形式主义这样培训结然是不用说了，培训程缺乏监控培训结缺少评判培训工作实施对培训整程没有监控办法是参加培训员工出勤情况听课氛围培训师授课效等等信息概不知培训工作结束甚至不对参加培训员工进行知识和技能考核有虽有考试考核但是也是让员工答答题根不能真正体现出参加培训员工通培训学到了什么懂得了多少，总要想使员工愿参加培训热心关培训把培训当作是我提高我发展次机会当着是企业给己项福利待遇我认不是靠说几句话发几制就可以问题而必须要认真分析产生这种现象根从深层次真正导致员工不爱学习不愿参加培训几种因素比如培训公平性、优秀学员奖励制、薪酬制、晋升制、培训与领导奖金挂钩制、职业技能鉴定连续性、专业技术人员待遇公平性、国级报刊上发表奖励制等等

员工参加培训感谢信培训班学员感谢信尊敬高人民法院政治部、国法官学院领导敬爱老师们历七周全国高级人民法院青年法官培训班即将圆满结束

回首这段既紧张而又充实、忙碌、难忘美光我们心潮澎湃我们满怀感激感谢高人民法院政治部、国法官学院领导对我们全体65名学员重视和厚爱高规格课程安排,创新高效培训方式王胜俊院长张军、苏泽林副院长张立勇、安东法官徐光裕、朱苏力、杨共乐等8名领导、专、学者重要、权威、睿智、精彩传授拨让我们受益良多进步夯实了我们理论基础提高了我们综合素质；丰富拓展容生动现场教学让我们有更多机会相交流、接触实际、了社会碰撞出更多智慧火花；了加强革命传统教育和增强党性修养高人民法院政治部批准国法官学院创新培训方式办学历史上首次组织我们全体学员走进江西革命老区开展理想信念教学、党史教学、党性教育、体验教学、红色化教育等现场教学活动喝瓜汤、吃红米穿军、走道听事迹、瞻先烈感悟“坚定信念、艰苦奋斗、实事是、敢闯新路、依靠群众、勇胜利”井冈山精神；踏访红都瑞金体会“坚定信念、真实、执政民、清正廉洁、争创、无私奉献”苏区精神

那片红色热土上我们接受了教育受了洗礼,更加坚定了理想信念从而深刻领悟了王胜俊院长关“人民法院要结合代发展结合人民法院工作实际力弘扬井冈山精神努力推进人民法院工作科学发展”指示重要义

趁次机会我们还要再次感谢江西省高级人民法院、江西省吉安市、赣州市级人民法院、瑞金市人民法院和北京市朝阳区、房山区人民法院热情接待以及她们党建创新、民司法、队伍建设、法院化建设等方面优异成绩所给予启迪感谢高人民法院政治部、国法官学院我们学员安排了如丰富多彩课程容和课余生活师生融体学共话司法局吟诗作赋起舞歌唱?

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这些活动和安排不仅排遣了我们学员离别疼、思苦而且搭建了相研讨良平台和提供了顺畅沟通交流渠道更让我们从国法官学院领导、老师和管理工作人员敬业精神、业能力和奉献识等方面学到了许多许多

政治部周泽民主任宣教部董濮部长、滑玉珍副部长法官学院高憬宏院长郝银钟、刘宝副院长等领导滴滴关怀让我们万分感动；行政班主任、教学班主任以及相关部门志们勤勉工作作风历历目；副院长郝银钟、曹士兵、陈海光等老师专题讲座令人终生难忘

我们有理由依依不舍即将满而归际我们郑重地向高人民法院政治部和国法官学院领导以及老师们承诺我们将把次培训作不竭动力征途用丹心捍卫司法荣光以正气谱写“崇德、敬业、明法、致公”华彩母校争光实现人民司法事业新跨越再立新功全国高级人民法院青年法官培训班全体学员二〇四年十二月二十九日页共页员工参加培训感谢信尊敬各位领导首先让我向们致以衷心感谢感谢公司领导给我次南昌参加以《卓越团队》主题培训机会

次培训我深刻了到应该如何创建只卓越团队和怎样才能成卓越团队优秀员

记得有著名木桶理论木桶能放水高不取长那块板而是短那块板

套用团队就是团队卓越程不取那优秀员工而是那差员工

所以我们应该加倍努力学习各种专业技术用知识武装和提高身素质争取做名优秀员工

团队它是不可分割整体彼信任是它坚固基石

这就要我们每成员都要具有强烈责任心、宽广胸怀、通览全局局观和无私奉献精神

优秀团队要想成功及完成既定目标就离不开各成员全力配合和通力协作

只有充分挖掘各成员潜能激发成员强烈责任心做到人尽其职物尽其用再加上合理运用所有人力、物力、信息、公共关系等诸多方面优势形成支有强凝聚力、顽强战斗力卓越团队才能激烈市场竟争立不败地

通这次培训虽然只有短暂两天但我思想上产生了激烈变化是要有肯定认感也就是信任别人肯定别人多从对方角考虑多发现别人优势而不是老是挑剔、味地否定别人这样才能团队增加信彼协作

二是要勇己行责任不可以味选择做受害者选择做受害者代价就是没有成选择做勇责任人处是拥有人生当丰硕成

三是要始终怀有颗感恩心

我们要感谢父母因他们给了我生命；我们要感谢老师因他们给予我知识；我们要感谢对手因他使我更强；我们要感谢领导因他给我发挥己才能机会

我们要感谢身边每人

这样才能使己心胸更加宽广使我们以种更积极心态面对人生人生旅程就是条铺满荆棘坎坷路我们唯有付出倍艰辛努力付出不懈奋斗才能实现己理想到达胜利彼岸

令我感动是培训环节导师让我们紧闭双眼伸出双手感知候当我们睁开双眼看到是副激动人心场景

只见每位领导手捧鲜花到我们面前真诚说你们辛苦了真是无法用语言表达心情场每位员工无不流下激动泪水

真心地感谢公司所有领导给予我们那份关爱和鼓励谢谢们致敬礼二员工参加培训感谢信尊敬各位领导首先让我向们致以衷心感谢感谢公司领导给我次南昌参加以《卓越团队》主题培训机会

次培训我深刻了到应该如何创建只卓越团队和怎样才能成卓越团队优秀员

记得有著名木桶理论木桶能放水高不取长那块板而是短那块板

套用团队就是团队卓越程不取那优秀员工而是那差员工

所以我们应该加倍努力学习各种专业技术用知识武装和提高身素质争取做名优秀员工

团队它是不可分割整体彼信任是它坚固基石

这就要我们每成员都要具有强烈责任心、宽广胸怀、通览全局局观和无私奉献精神

优秀团队要想成功及完成既定目标就离不开各成员全力配合和通力协作

只有充分挖掘各成员潜能激发成员强烈责任心做到人尽其职物尽其用再加上合理运用所有人力、物力、信息、公共关系等诸多方面优势形成支有强凝聚力、顽强战斗力卓越团队才能激烈市场竟争立不败地

通这次培训虽然只有短暂两天但我思想上产生了激烈变化是要有肯定认感也就是信任别人肯定别人多从对方角考虑多发现别人优势而不是老是挑剔、味地否定别人这样才能团队增加信彼协作

二是要勇己行责任不可以味选择做受害者选择做受害者代价就是没有成选择做勇责任人处是拥有人生当丰硕成

三是要始终怀有颗感恩心

我们要感谢父母因他们给了我生命；我们要感谢老师因他们给予我知识；我们要感谢对手因他使我更强；我们要感谢领导因他给我发挥己才能机会

我们要感谢身边每人

这样才能使己心胸更加宽广使我们以种更积极心态面对人生人生旅程就是条铺满荆棘坎坷路我们唯有付出倍艰辛努力付出不懈奋斗才能实现己理想到达胜利彼岸

令我感动是培训环节导师让我们紧闭双眼伸出双手感知候当我们睁开双眼看到是副激动人心场景

只见每位领导手捧鲜花到我们面前真诚说你们辛苦了真是无法用语言表达心情场每位员工无不流下激动泪水

真心地感谢公司所有领导给予我们那份关爱和鼓励谢谢们致敬礼三员工参加培训感谢信尊敬各位领导首先让我向们致以衷心感谢感谢公司领导给我次南昌参加以《卓越团队》主题培训机会

次培训我深刻了到应该如何创建只卓越团队和怎样才能成卓越团队优秀员

责任心做到人尽其职物尽其用再加上合理运用所有人力、物力、信息、公共关系等诸多方面优势形成支有强凝聚力、顽强战斗力卓越团队才能激烈市场竟争立不败地

通这次培训虽然只有短暂两天但我思想上产生了激烈变化是要有肯定认感也就是信任别人肯定别人多从对方角考虑多发现别人优势而不是老是挑剔、味地否定别人这样才能团队增加信彼协作

二是要勇己行责任不可以味选择做受害者选择做受害者代价就是没有成选择做勇责任人处是拥有人生当丰硕成

三是要始终怀有颗感恩心

我们要感谢父母因他们给了我生命；我们要感谢老师因他们给予我知识；我们要感谢对手因他使我更强；我们要感谢领导因他给我发挥己才能机会

我们要感谢身边每人

这样才能使己心胸更加宽广使我们以种更积极心态面对人生人生旅程就是条铺满荆棘坎坷路我们唯有付出倍艰辛努力付出不懈奋斗才能实现己理想到达胜利彼岸

四如何提高员工参加培训积极性如何提高员工参加培训积极性摘要随着社会济发展市场济体制不断完善对我国电力企业及员工提出了更高要

培训对任何电力企业说都是必不可少

它是增强企业竞争力丰富企业化增强企业部团结重要手段

但是从我国电力企业员工培训现状看由各种原因出现了员工参加培训积极性不高问题

就从这问题分析入手对如何提高员工参加培训积极性提出了些看法和建议

关键员工培训积极性对策、员工培训员工培训是指某组织了开展业或培育人才要采用各种方式对员工进行有目、有计划培养和训练管理活动其终目标是使员工不断更新知识开拓技能改进员工动机、态和行适应企业新要更胜任现职工作或担更高级别职从而促进组织效率提高和组织目标实现

员工培训对组织发展说有着极其重要作用例如员工培训能增强员工对企业归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层双向沟通增强企业向心力和凝聚力塑造优秀企业化；培训能提高员工综合素质,提高生产效率和水平,树立企业良形象增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势培养企业备力量,保持企业永继营生命力等

二、影响员工参加培训积极性因素分析员工培训是电力企业提高工作效益增强员工素质重要手段

但是就目前电力企业开展员工培训效看仍然还存着有部分员工不愿参加培训现象

对做了较详细分析

、部分员工参加培训积极性不高主要是由员工身识层面问题表现部分员工缺乏长远识也缺乏岗位竞争识

电力企业作种特殊企业再加上其员工工作岗位相对稳定性使得电力企业员工还没有认识到企业他们提供培训其实是他们种福利可以他们身进步带很多处反而误认这种培训是浪费了己把培训当做任完成或者选择放弃

、部分员工参加培训积极性不高还有部分原因是培训效方面

目前有些电力企业培训实际上都没有取得理想效有电力企业开展培训活动趣味性不强无法吸引到员工积极性；另外有些培训项目其针对性方面做还不到位导致部分员工觉得培训对提高己技能和工作效率没有多实际用处

3、部分员工参加培训积极性不高还有原因主要表现电力企业培训安排上就目前电力企业培训情况看有某些电力企业把培训安排下班休息或周末等占用了员工闲暇休息加上平工作繁忙然又有培训占领了休息导致些员工不愿参加培训

三、提高员工参加培训积极性对策针对前面所提到问题给予以下几对策、加强员工思想教育把员工参加培训由被动参与变主动参与

加强员工思想教育要电力企业企业部力倡导“终身学习终身受教”观念努力企业营造良学习工作氛围努力培养企业学习型人才、创新型人才

只有员工思想上进行了疏导才能让员工从根上接受培训积极参与培训

、企业领导积极倡导培训重视培训活动加对培训投入

电力企业领导是企业活动组织者和带领者因领导要深刻认识到培训对员工作用和对企业义

也要做培训积极参与者与员工起参与培训增强员工培训精神支持

3、电力企业部建立健全部岗位竞争机制

由电力企业相对般企业而言其部竞争力较因电力企业部建立岗位竞争机制对员工产生了种外压力促使他们不断参与培训提升己能力增强己竞争力以避免岗位竞争被淘汰

、针对不层次开展不层次培训

要提高员工参与企业培训积极性就必须使电力企业培训对员工产生切实有利效

让员工培训看到实际效也让员工发心认培训是他们增强工作能力有力手段而不是浪费且没有任何作用形式

5、企业要坚持人性化管理合理安排培训

有部分员工不愿参加企业培训主要是因培训耽误了己休息平工作就已很沉重繁忙了再加上休息用培训对员工说不堪重

因电力企业管理者安排培训上要坚持以人尽量不要把培训安排休息段

再保证员工适当休息前提下再进行培训这样员工才更容易接受

6、针对员工实际要提供优化培训项目提高培训产品吸引力

目前有部分电力企业培训活动只重形式不重实际效对培训产品选择上也没有深思熟虑造成了些培训容与员工切实要不相现象

这样不仅浪费了员工量也浪费了企业培训上面开支增加了企业运作成

因电力企业选择培训容和培训产品候定要不断思考和调整对选择什么样培训主题培训侧重是什么多与员工沟通交流了他们想法根据员工要进行安排员工要什么企业就提供什么样培训

7、提高企业员工参加培训积极性要电力企业建立有效培训体系

它包括培训分析与评估、培训机构选择、培训方式选择、培训计划制定、培训实施细节以及培训评估等

员工参加培训前要按照既定程序保证培训顺利进行不断评估分析做出正确选择和定以培训员工

培训结束电力企业还要有相应培训绩效评估对培训结做总结和分析作以培训改进依据不断完善和进步

四、结束语提高员工参加培训积极性是目前电力企业员工培训遇到问题也是紧迫问题

电力企业管理者必须重视培训作用加强对员工思想教育改进员工培训方法只有这样员工参加培训积极性才能提高才能实现企业赢利和员工进步共赢

参考献[]周三多管理原理[]南京学出版社,99[]徐进如何激发员工参加企业培训积极性[]现代管理科学,（五员工什么不愿参加培训员工什么不愿参加培训培训作人力管理项重要容近年越越受到些企业重视尤其是些民营企业更是把它看作是企业竞争取得胜利法宝

是他们不惜花重金组织员工进行培训有还出巨把员工送到国外进行深造作员工方讲不仅积极主动地参加培训学习而且更是把是否让己有培训学习机会看作是企业给己项福利待遇有高层人才择业也把企业是否提供培训学习当作人选择企业项必要条件所有这些都足以说明企业和员工对培训工作重要性认识但是些企业特别是国有企业近些年却出现了种截然相反现象那就是员工不愿参加学习领导员工不愿参加培训学习而伤脑筋从我这些年从事人力管理工作历以及和许多员工交流我认员工所以不愿参加培训学习主要有以下几方面原因、没有套完整培训体系和培训制有企业整天说要抓对员工培训学习但是公司却没有套完整培训体系和制

培训完全是随性无计划性要什么了就培训什么既无培训体系又无培训制

员工参加培训不参加培训培训效如何没有考核与评判标准是培训成了培训部门完成上级任工作员工参加培训也成了工作部分培训完全成了形式主义这样培训结然是不用说了

二、主管培训人身不具备做培训工作格和条件许多公司把培训当作谁都可以做项工作随便选人放培训岗位上既不对其是否具备培训师格进行评判又不对其进行上岗前些基知识与技能培训

许多主管培训人连基培训计划和培训费用预算都做不了更不用说做课件使用和维护多媒体设备了试想主管培训人都不知培训是何物要说让他把培训工作做那几乎成了纸上谈兵

主管培训人都是这样水平要想让他做培训宣传和组织工作那就只能是句空话

对主管培训人员应该多进行专业知识培训多组织他们参加些交流活动尤其是让他们参加国培训师职业技能鉴定这样才会是主管培训人具备胜任能力

三、培训程缺乏监控培训结缺少评判培训工作实施对培训整程没有监控办法是参加培训员工出勤情况听课氛围培训师授课效等等信息概不知培训工作结束甚至不对参加培训员工进行知识和技能考核有虽有考试考核但是也是让员工答答题根不能真正体现出参加培训员工通培训学到了什么懂得了多少

培训工作结束也不对培训效进行评判不对参加培训员工工作绩效进行跟踪评估培训完了切就结束了

也使得公司些领导看不到培训工作投入与产出信息因进步加了培训工作得不到重视程

四、没有培训奖惩制对每项培训没有奖惩制培训些员工迟到、早退甚至旷课也没有处罚办法；对些部门对培训工作不支持、不配合也没有什么措施进行约束

培训考核对成绩优秀员工没有奖励措施对培训考核成绩太差员工也不进行处罚使得培训工作成了可有可无事情不仅极挫伤了员工参加培训学习积极性而且也使那些就不愿参加学习员工以及对培训工作不重视部门领导更加变加厉

五、重管理人员培训轻视线操作人员培训有些单位把量培训费用管理干部出外考察上而这名出外考察实变相旅游

国有企业由还实行干部和工人分开管理原因许多干部方面培训培训部门很难掌控

些主管领导带头违反培训必须事先进行申请并到培训主管部门审批程序使得许多培训项目根就不通培训部门但是所花费用都走培训费报销给管理工作带很困难也使老姓对培训费量用领导外出参观见很

有单位年培训费90%都用了管理干部尤其是层干部外出考察上所剩0%培训也是基用特种作业员工格证审核和办证上真正用线操作员工身上培训几乎没有了

六、公司薪酬制和用人制存弊端薪酬员工学习能力以及员工学习坏没有挂钩培训工作完成坏没有和领导奖金挂钩晋升和人知识能力没有多关系因造成员工不愿学习或者认学习没有用处这现象国企表现尤突出这是国企环境造成

有公司数十年对员工不进行职业技能鉴定许多人都退休了干了辈子电钳焊工论技术技能足够高级技师水平但是离开企业了连高级工都不是；有些喜欢学习员工外面考试拿到职业技能格证了但是却享受不到相应待遇因公司不认可你外面参加国级职业技能鉴定

另外有公司专业技术待遇上存严重问题比如工程系列专业技术人员技术津贴都享受十几年了但是像其他管理系列专业技术人员（如济、政工统计财会等等）却分钱技术津贴都没有而当初评定职称却是标准要这种不公平制严重影响员工学习和参加培训积极性

七、员工对培训目认识不清培训愿不强烈有些员工认己已掌握了所岗位基知识和技能了也能基胜任职工作没有必要再进行学习和培训甚至错误认识这是公司给己上套国企有这种思想人还真不少

由国企环境影响员工工作基还属铁饭碗所以他们感觉己知识和技能国企工作绰绰有余根不要再进行什么充电、培训因而他们不懂得企业给己提供培训是增强己身能力和素质机会也不明白人当今社会具备更多知识与技能重要义

加些老员工只有学或初化接受知识和技能学习培训能力差培训学习对教师所传授课程听不懂是对培训学习产生厌倦心理这些也直接影响了其参加培训学习兴趣和主动性

八、授课容单调无味授课讲师授课技巧平淡许多企业每次培训对培训课程事先缺乏严格审核有些课程基和工作没有多关系甚至说员工听了学不到实际东西讲授容全是话空话有连实际案例也没有

授课形式上仍然延续以前老传统老师台上讲学生台下听

些授课老师口才技巧不佳有根不具备作部培训师格甚至不懂得授课动只知道己台上哇哩哇啦全然不管听课人感受只能是台上讲课台下睡觉

总要想使员工愿参加培训热心关培训把培训当作是我提高我发展次机会当着是企业给己项福利待遇我认不是靠说几句话发几制就可以问题而必须要认真分析产生这种现象根从深层次真正导致员工不爱学习不愿参加培训几种因素比如培训公平性、优秀学员奖励制、薪酬制、晋升制、培训与领导奖金挂钩制、职业技能鉴定连续性、专业技术人员待遇公平性、国级报刊上发表奖励制等等

只有这样培训工作才会搞得有幸有色培训也才会变成员工觉行建立学习型组织才不是句空话

员工不愿参加培训学习作企业和主管培训部门必须要对现象进行深入细致分析出根从员工不愿参加学习培训种种原因进行入手对症下药只有这样培训才会得到公司领导和员工重视