运动场改造施工组织设计样本.docx

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运动场改造施工组织设计样本

第一章工程概况及施工目的

一、工程概况

1.工程编号：

GXZC-J2-005-JY-XY

2.工程名称：

北海市中档职业技术学校运动场维修改造工程

3.建设地点：

北海市中档职业技术学校校园内

4.采购单位：

北海市中档职业技术学校

5.筹划开工日期：

6月1日,筹划竣工日期：

7月11日（详细开工日期以甲方或监理开工令告知为准）。

二、工程施工目的

1、质量目的

本包工程质量目的为：

合格

2、工期目的

本工程工期目的：

40日历天

3、安全生产文明施工目的

按市文明安全工地原则进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。

第二章施工总体布置

一、工程项目管理

本工程设专业先进项目管理团队承揽施工任务。

项目班子由项目经理、项目技术负责人构成，项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等，分别负责相应工作。

二、安全组织管理机构图

三、管理职责和安全生产责任制

项目经理职责

对工程全面负责，建立全工程项目质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，保证工程质量、安全生产进度等　施工目的实现。

（1）项目经理要保证质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系正常运营，参加制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，保证施工过程处在受控状态，保证工程按合同竣工，对工程质量、安全、进度全面责任。

（2）项目经理要保证施工资源合理配备，重要涉及：

①审核材料筹划、订立供应合同、组织工程材料按筹划进场，保证工程材料满足施工需求；

②参加制定施工机械使用筹划、组织施工机械进场；

③审核进度筹划、资金筹划，贯彻资金并控制使用资金。

技术负责人

在项目经理领导下，抓好项目部技术管理、质量管理各项工作。

（1）按照项目部制定方案，编制施工组织设计、施工技术办法、安全防护办法、质量筹划、检查实验筹划、并负责向有关人员进行交底，并监督实行；

（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；

①安排好技术组寻常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整顿归类等工作；

②负责审核施工技术交底、质量检查评估、贯彻、监督、检查检查实验工作，保证施工质量始终处在受控状态；

③施工过程中浮现质量问题，采用纠正防止办法，防止同类质量问题重复浮现。

施工员岗位职责

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评估原则，贯彻项目部各项生产筹划。

2、负责组织审核设计文献，参加图纸会审，及时解决施工图纸中疑问并将设计变更上图。

3、提出分管分某些项工程施工队组人员筹划、材料筹划和设备筹划。

4、组织分管检查批自检和工序交接检。

5、组织实行设备周期性维护筹划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，并检查现场执行贯彻状况，及时纠正现场违规操作；签发施工任务书，向队组提供必要劳动保护用品，督促其对的使用。

7、负责编制实行施工组织设计、施工方案和实行项目环境和职业安康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料收集、整顿、汇总，保证各项资料真实、精确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目部正副经理，贯彻完毕项目部各项生产指标

10、对工程惯用标高、高程进行审查、复核。

11、对施工中存在质量、安全等问题进行分析，提出整治办法，并检查整治成果。

质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家关于技术原则、规范和质量管理条例，对施工全过程工程质量进行控制监督；

2、协助项目经理做好施工现场质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功能质量通病，保证工程质量；

3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品评审并对其处置成果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；

4、做好质量状况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整治，参加质量过程控制，参加隐蔽工程、分某些项工程验收工作，在施工中发现质量问题，及时向主管工长或项目经理反映，提出整治办法；

5、参加公司、分公司组织质量大检查及项目质量事故解决分析，督促和检查质量问题整治；

6、参加质量通病防止与纠正办法初步编制，运用记录技术，对也许产生不合格品因素进行记录分析，为编制防止与纠正办法提供根据；

7、积极配合其她岗位工作，及时完毕领导交办其他工作。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、原则和环境与职业健康安全体系关于规定；

2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，理解岗位作业环境，制定相应办法防止职业危害，保证安全生产，保障职工人身安全；

3、负责现场寻常安全检查工作，对施工中存在安全隐患，提出整治意见，随时跟踪、监督整治，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐患时，及时向项目经理、分公司报告；

4、配合做好新工人岗前安全教诲、安全技术交底，定期和不定期组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教诲活动，提高工人安全素质；

5、做好施工项目各项安全防护设施和设备验收，监督检查安全劳保用品使用，遏制事故发生；

6、认真做好检查记录，做到安全技术资料精确真实、完整，做好现场文明施工管理；

7、参加伤亡事故调查、分析、解决，发生事故，及时上报并保护好现场，及时组织人员急救，积极协助关于部门解决工伤事故，不隐瞒事实真相；

8、积极配合其她岗位工作，及时完毕领导交办其他工作。

材料员岗位职责

1、材料员必要熟知各种材料性能、价格、产地、用途、按照项目部提出材料筹划单在2日内及时采购回所需材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购材料质量负责，并对其购进劣质材料所产生后果负所有责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供钢化材料筹划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必要当天由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整顿归堆，杜绝材料挥霍。

5、每月月底将本月所有收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉原则，禁止弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必要服从项目经理安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量差额，核算预算价与实际价差额，核查工地材料用量及消耗、损耗状况。

9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人工作内容。

造价员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完毕本职工作。

2、精通现行定额所有内容及有关取费原则和文献，熟悉各项目部施工图纸。

3、参加各项目部图纸会审和技术交底工作。

4、整顿齐全各项目部招投标文献、图纸答疑文献、标收、技术交底文献、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。

规定按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6、做出每个项目部和成本核算。

分：

基本、主体、内外装饰装修三大块核算。

7、审核每个项目部每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8、工程竣工后做工程决算和成本核算。

测量员岗位职责

1、直接听从测量组长指挥，认真履行工作安排和筹划，服从详细岗位安排，熟悉测量组和工程部制定各种规章制度并认真执行。

2、熟悉标书文献、设计图纸及数据等工程惯用资料，能绘制简朴关于样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

3、严格按照编制测量、监测工作总方案和各个分部施工专项方案来实行测量工作内容，方案中有变更某些必要向测量组长报告，不得自行更改工作内容和方式。

4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点状况，并熟悉控制标志位置，保护好测量标志。

执行外业期间规定精确、迅速、对的使用各种测量仪器，并详细记录原始测量数据。

5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案规定安装好每一种监测点，依照监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。

保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，依照状况进行增添修复。

6、做好施工中放样工作，放样前认真查阅图纸，复共计算成果，规定掌握惯用简朴坐标和标高计算，纯熟运用工程计算器中计算程序，可以在现场进行简朴放样点位置增补工作。

7、内业规定能熟悉分类整顿各种施工放样资料和存档，精确存储各种新文档、资料。

能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等惯用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

8、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用仪器进行自检，自检记录妥善保管。

9、与其她测量小构成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。

10、及时完毕领导暂时交办测量任务。

四、施工布置

（一）、施工准备

项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：

1、技术准备：

（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。

（2）编制施工组织设计，重要分某些项工程施工方案，并做好分项工程技术交底工作。

（3）各专业分别编制保证质量技术办法。

（4）编制施工预算，并依照预算和进度筹划编制详细材料供应筹划。

（5）提前做好实验、试配工作。

（6）提迈进行测量仪器检查。

用检测合格仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。

2、资源准备：

（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教诲，做好岗前培训，开展各项工作。

（2）组织各种暂时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。

（3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，保证工程需要。

（4）施工现场准备：

①、清除场内障碍物，平整场地。

②、统一谋划，合理布置，建好暂时设施。

③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，暂时用电线路等。

④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。

（二）、资源配备

人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都重要集中在7、8、9三个月，因此，合理有效地配备施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完毕施工任务核心因素之一。

A、人力资源配备

B、施工机械配备

C、周转材料配备

第三章施工总体进度筹划及保障办法

1、总工期：

40天。

2、施工进度保证办法；

（1）人员保证；

组织精干工程技术人员，经验丰富管理人员及纯熟生产工人参加施工队，以提高工作效率。

做好职工教诲工作对核心工、核心部位采用二班或三班制，需要持续作业部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

（2）技术保证；

加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和规定，发现技术问题解决。

（3）组织、协调保证；

强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理施工协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排各种作业面正常施工同步，还要做好见缝插针插施工。

按筹划倒排进度筹划，对末完毕筹划环节要分析因素，消除不利因素，调节施工布置，加强薄弱环节，保证工期。

自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。

（4）材料机械及后勤保证；

做发材料筹划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。

后勤保障有力，储蓄一定资金以备急需，物资供应按计提迈进料，充分保障施工需要。

3、保证进度详细办法；

（1）保证进度详细办法；

我公司充分结识体育场改造时间急迫，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理部统一领导下，业精心组织、精心安排，倡导前道工序服务、与其她分包互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现。

劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按状况统一调度控制，做好后备劳动力调集工作，在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。

依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度筹划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件。

充分运用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况分段进行奖罚。

组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。

（2）保证进度管理办法；

项目管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。

在工程实行中，以合同为根据，自始至终贯彻执行。

以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程总进度网络筹划，以此有效地对工程进行总控制。

以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度筹划等）。

将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。

施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部以书面批示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。

（3）保证进度材料供应办法；

及时精确地向业主提出供料筹划且有超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行，也能充分发挥资金效益。

因而，我公司将高注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱，此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。

设立专心门人储库房，配备专人看守，对已装设备、材料进行定期防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整领用手续，保证供应设备及材料及不丢失，不挥霍。

材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点。

加强材料筹划及进性、精确性、严肃性；项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段，不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。

加强采购成本控制；在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成要是提高项目施工效益重点环节。

为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意采购指令。

坚持审批环节，项目部在做好自身筹划审批工人物基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。

未经审批材料决不自行采购，决不先斩后秦。

加强保管、及时回收；做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库材料加收运用，做到能使用决不挥霍。

（4）保证进度资金保证办法；

项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做到项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。

合理使用工程款；保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。

在抓筹划基本上做到调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用控制使用是做到财力使用基本，其责任划分如下；

合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因而迟延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金保证工程顺利进行，同步这也是我公司为业务一种真城体现。

（5）保证进度工程检查办法：

施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。

施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少某些反馈系统。

故在施工组织中应尤为注重。

日检查工作制：

专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。

施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书成形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划守成工作，及时进行必要调节。

周报告工作制：

配合三周滚动筹划实行，建立每周报告分析制，报告分析由项目经理主持，项目经理参加检查，贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主及存档，并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决。

施工日记：

施工日记地项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。

由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总。

书面报送项目经理及资料存档。

（6）保证进度循环办法：

如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在，因此在理解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度筹划核心，是项目管理和中心任务。

我司承办工程均无因我司因素拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要进彻夜作业都不会有思想问题，这是保证施工进行可靠保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进报告公司设备供应部门及时调节和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术办法不合用或不合理导致施工挥霍和返工。

调节进度筹划；由于外部因素影响导致进度无法实行或是筹划与现场状况不符，就应及时调节进度筹划，同步也要及时积极进行施工协调。

质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度筹划。

运用当代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第四章重要分项工程施工方案和技术办法

为以便安排施工筹划，将本工程分为：

拆除工程、土方工程、钢筋工程、混凝土工程、电气工程、砌体工程、绿化工程和塑胶面层工程等施工阶段。

依施工图纸设计内容，现将重要施工阶段拟订施工方案如下：

一、拆除工程工程施工方案：

1、工程概况

本工程依照现场状况拆除原有排水沟、球场硅PU面层、混凝土地面（80mm）等，拆除工程量分别约为104m³、595.00㎡、42.60m³，我司将在严守施工原则前提下，遵循发包方规定，安全、顺利拆除所需拆除内容。

2、拆除方案主导构思

（1）为了保证在拆除施工中，人形道道路过往车辆及行人安全，采用半封闭人行道拆除施工。

（2）鉴于该拆除内容厚度和硅PU面层拆除难度系数，咱们采用挖机结合某些人力拆除。

3、施工前准备

（1）对拆除人员进行安全技术交底，以防安全事故发生。

（2）成立现场拆除班组，依照现场状况，合理组织机械及人员等进行拆除作业。

遵守施工安全规章制度及作业安排。

4、施工组织实行 

（1）工艺流程 

人形道封道→搭设防护办法及树立警示牌标志→拆除墙体覆面物件→拆除墙体及垃圾清运→验收。

（2）重要施工办法 

人工拆除某些应尽量划小拆除单元，禁止大面积，大重载拆除，保证施工安全。

①进场前按规定搭建安全围护，依照状况预留人行通道，设立警示牌标志，保证非施工人员不得进入施工区。

②防止坠落物及飞溅物。

③防粉尘，在拆除墙体或装运时难免浮现较多粉尘，施工时应及时用洒水方式以减少灰尘扩散。

④噪音，拆除工程噪音是在所难免，因而在拆除过程须尽量将噪音降到最低。

⑤清洁，车辆出场时，必要有专人对车辆轮胎及进出场道路进行清洁。

5、安全组织办法 

（1）拆除前参加施工人员必要熟悉拆除区内地上，地下各种障碍物、设施管线详细位置，树立明显标志牌。

（2）对班组人员要加强教诲，提高施工人员安全意识，加大安全防护投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，杜绝事故发生。

（3）进入施工现场必要戴好安全帽，非施工人员不得进入现场。

（4）机械操作人员要持证上岗，并配备专业安全员进行现场指挥，保证车辆和人员安全； 

（5）全体施工人员必要严格按照本办法组织施工、统一领导、绝不容许违章操作、违章指挥、违背安全劳动纪律、认真执行安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完毕本次拆除任务。

二、混凝土工程施工方案：

1、施工办法：

大面积混凝土所有采用现拌混凝土，采用流水作业。

混凝土强度级别：

为C25，浇捣区应依照每台班工作能力来制定流水段，原则上按分仓缝进行分隔，为保证球场平整度，实行跳跃区浇捣。

2、技术办法：

1）混凝土浇捣前要检查模板、支撑、钢筋对的、牢固。

并检查现场搅拌准备工作与否完好，办好隐蔽工程验收工作。

2）振捣是保证混凝土密实主线，每个作业面应配备2－3只插入式振捣器，振动办法应先自上而下，再顺斜面自下而上，每隔振点振捣延续时间为15－20秒，振动间距不适当不不大于作用半径1.5倍，即不不不大于400mm，深度应插入下层混凝土5cm，应重提，并且不应当通过振捣模板来促使混凝土振实。

面层采用平板振动机械压实、滚筒控制平整度。

3）混凝土浇捣前，应清除模板内垃圾、刨花、木块等，铺好跳板、清水湿润模板，但不容许留有积水。

在用水湿润后，模板中尚未胀密缝隙应加以嵌塞。

定好标高，用6mm钢筋扎成30CM*30CM钢网。

4）在混凝土浇捣时，应按级配施工。

如操作确有困难时，应由实验员与技术部门联系调节配合比或采用其他办法。

5）跳板模板边口上，并不得任意敲拆模撑头。

6）凡混凝土浇捣好后，派泥工用软刮尺刮平，用滚筒滚压。

混凝土表面收水后，用木锨打毛后再用铁板整顿，把混凝土表面压抹平整。

7）混凝土浇捣时应持续进行，如必要间歇时，间歇最长时间不超过混凝土初凝时间。

（普通不应超过2小时）

8）插入式振动器移动间距应依照振动器性能而定，普通为＜35cm。

分层灌溉混凝土在振动上层混凝土时，应插入下层混凝土3－5cm。

9）振动器振动延续时间以振至混凝土沉实和表面露浆为止，普通为15－20秒。

使用振动器时要快插慢拔，同步应避免碰模板等。

10）在已硬化混凝土表面上继续浇捣混凝土前，应清除水泥薄膜和表面上浮松石子或软弱混凝土层，对老混凝土面加以凿毛，并加以充分湿润和冲洗干净，残留在混凝土表面积水应予以清除。

在浇捣前，水平施工缝宜先铺与混凝土内成分相似砂浆一层，浇捣时施工缝应细致捣实，使其紧密结合。

11）道路施工由于意外状况影响正常浇筑施工或不能持续施工时，应按规定留设施工缝。

3、混凝土养护办法：

1）按施工进度筹划施工属高温季节，道路面层表面混凝土浇捣后用人工按规定抹平后，再铺上一层湿无纺布，将无纺布浇湿之后然后盖在混凝土面上，无纺布浇水每天两次，上、下午各一次。

如遇雨天应采用塑料布覆盖。

球场基层应先采用塑料布覆盖，以保证塑胶面层施工时清洁、无污染，然后盖上无纺布浇水湿润养护。

2）侧模板待混凝土棱角不受损坏即可拆