建筑工程管理高成施工组织设计.docx
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建筑工程管理高成施工组织设计
（建筑工程管理）高成施工组织设计
壹、总体概述
编制依据：
依据国家颁布的现行计价规范《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、国家现行装饰工程的技术规范和国家现行装饰工程的技术规范、国家现行性能检测标准及国家现行材料验收标准。
依照“莱茵三6#精装修装饰工程招标文件”、建设方提供的施工图纸及“工程量清单”等资料。
工程简介：
工程名称：
莱茵三6#精装修装饰工程
建设地点：
莱茵三6#房
建筑规模：
8400㎡
质量标准：
合格
工期要求：
135日历天
主要施工内容：
安装部分：
给排水安装工程、电气工程；
装饰部分：
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、吊顶开孔、装饰板墙面隔断、墙砖粘贴、墙顶面油漆（壁纸）、地面地砖、地板铺设、踢脚线制安、地面防水、乳胶漆饰面、成品装饰门安装。
施工组织总体设想：
领导及管理层机构人员：
为了“开拓、创新、树信誉”，公司把本装饰工程定为重点工程，全力确保工程质量及进度，由公司总经理为工程总指挥，由生产、技术、材供、质安、财务等有关职能部门组成项目部，按照各自的职责全面有效地开展工作。
工程管理：
加强技术管理：
施工前认真组织图纸会审交底，项目部全体技术人员必须明确设计要求，根据图纸认真施工，且做好各工种之间的配合协调工作。
资料管理：
于工程中各部位的隐蔽验收记录必须认真填写，不得作事后补报。
有关材料的质保书应随货进场，及时做好各材料质保书及复试方案的收集归档工作。
3．强化计划管理：
项目组应按项目中的各项计划组织施工，公司定期检查各项计划的实施情况，保证该工程“优质、高速、低耗”完成。
作业层的劳动组织：
木作业线：
负责天棚吊顶、墙面木龙骨基层等。
泥水作业线：
卫生间墙面砖、地面地砖、地面石材铺贴、卫生间零星砌砖。
油漆作业线：
负责天棚、墙顶面乳胶漆。
辅助工种：
负责现场墙体改造、材料搬运、清理现场、成品保护等。
水电工种：
电线电缆铺设、灯具设备调试安装；水管铺设、卫生洁具的安装调试等。
材料供应管理：
材料部门负责现场的材料供应，做到采购的材料必须是优等品，且具有材料质保书，不合格产品不采购进入工地，批量材料做到先提供样品，经甲方及项目部认可后方能采购进场。
材料部门应及时进行成本劳动核算，严格把好供应关口，使成本降到最低限度。
方案针对性及施工段的划分
考虑到本工程的特殊性，施工组织大致作如下安排：
本工程安装工程内容主要以给排水管道施工→电气配管等工程组成，装饰工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、大厅或卫生间墙体砌筑、墙柱饰面、地砖铺贴、地板铺设、油漆涂料、隔断施工等为主，施工以先隔断后顶再墙最后地为原则，总体施工步骤为：
施工准备工作→吊顶制作安装→墙、柱面水泥砂浆基层处理→墙面砖粘贴→地面防水制作→地砖铺贴→墙面乳胶漆及墙纸饰面→五金件安装→清理退场。
于施工部署上，总的要求是，结合现场实际情况。
每个施工段各技术工作施工合理穿插，优化组合。
二、施工现场平面布置
施工平面布置原则
1）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
2）于保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
3）于平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；
4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
基础设施
1）施工用水、用电布置我公司将于每个楼层施工区域内设置壹台壹级配电箱。
用水接驳口可和业主或总承包单位协商解决。
现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。
无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线电箱。
2）机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。
3）材料堆场的布置我公司将材料划分为三类：
此三类分别设置堆场或仓库，第壹类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。
办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，选择不影响安全通道的地方搭设建立专用间作为办公室，工人生活区，休息区域将于场外指定专用场所设置。
我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的壹切规章制度。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划网络图
各阶段的进度计划表（见附表）
三、进度保证措施：
于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之壹。
（1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审且和设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（2）保证资源配置:
1）劳动力配置:
于保证劳动力的条件下，优化工人配备和管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2）材料配置:
按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。
公司于现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3）机械配置:
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，仍要保证有效备用。
做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
2.技术措施:
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分俩班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
壹、各分部分项工程施工方案
1.1施工方案总体部署
本工程计划工期60日历天，本工程施工工艺较考究，为了争取必要的施工作业间歇，确保质量和工期，应抓好施工中各工种的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工生产，采用以生产指挥中心——项目部——专项部——工长——班组长——生产工人的纵向直线式控制管理形式，统壹指挥、分级管理、责任到人，确保计划完成。
1.2施工工艺及技术要求
按照施工图设计要求和现行施工规范，做到统壹测量、统壹放线、统壹放样。
1.3施工工艺
1.3.1轻钢龙骨石膏板吊顶
施工流水：
放线——吊筋——刷防锈漆——挂主龙骨——校正水平——安装副龙骨——线管敷设——隐蔽工程验收——安装面板——板缝处理、补钉眼——满批腻子、刷乳胶漆。
施工要点：
施工前应根据实地测量情况，对照设计图绘制出灯管、风口、格栅灯等部位的主、次龙骨布置图，且标明吊杆点位置，以顺利进行顶棚骨架施工。
架设龙骨时，应于墙四周弹线，中间注意起拱高度。
施工过程中，注意做好吊杆和主次龙骨的防腐和防锈处理。
顶棚骨架需做到牢固可靠，电工铺设管路和天棚骨架交叉施工，于封闭前所有电器管路铺设完毕。
（1）轻钢龙骨必须有合格证，材质、品种、规格以及固定方法，应符合设计要求。
（2）轻钢龙骨的龙骨安装位置正确，吊杆通直，连接牢固，无松动现象。
（3）轻钢龙骨不允许龙骨面有下垂现象，允许起拱5‰，以保证面板安装后保持水平。
天棚面纸面石膏板安装，应按设计分块弹线，且从天棚中间向俩边对称排列安装；自攻螺丝应从纸面石膏板中间向四边固定于副龙骨上，钉帽点涂防锈漆，且用石膏腻子补平，棚面且需满刮腻子找平，接缝处用绷带贴缝。
白乳胶未完全固化前，不得有强烈振动，避免粘结不牢。
质量要求：
（1）罩面板的固定，必须符合设计要求，和龙骨紧密连接，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷。
罩面板排列应事先设计，朝向壹致，不透钉，螺钉必须埋入板面1mm左右。
（2）允许偏差：
表面平整度不大于2mm（2M靠尺），接缝平直度不大于2mm（拉5M线，不足5M拉通线），相邻板高低不大于1mm。
1.3.2地砖铺贴施工工艺
施工流水：
地坪清理——地坪找平——放线定位——试排——刷水泥沙浆及铺1：
3干硬性水泥沙浆结合层——铺面砖——灌缝、擦缝。
施工要点：
施工前，需清理现场，检查水、电管线及预埋是否影响，施工前需妥善处理，同时需检查楼（地）面板各种花饰材料的完好情况、尺寸、颜色，按施工顺序分类码放。
楼（地）面铺砌时，于湿润的找平层面，先刷水灰比为0.4~0.5的水泥浆。
随即摊铺拌制成干硬性的粘结砂浆，经刮平、拍实、找平、即进行试铺，试铺后用橡皮锤击实，根据锤击有否空鼓声检查砂浆实心空心情况，如有不实处应及时补浆。
待合适后，将平板揭起，于砂浆层上均匀撒布壹层稀水泥纯浆，同时于平板背面刷水泥砂浆，再将板块放平落稳，对准纵横缝，再用锤轻敲振实，且用水平尺找平，即可进行另壹块铺砌，于铺贴过程中，放线后应先铺若干条干线为基准，起标筋作用。
铺砌24小时后再洒水养护，俩天后经检查无误，即可先用1：
1水泥细砂浆灌缝至2/3缝高，其余1/3缝高用板面相同颜色的水泥浆灌缝擦缝，水泥浆凝结后，将表面擦抹干净，养护三天，期间禁止上人走动或搬运物品。
用普通三夹板进行成品保护。
质量要求：
（1）板材光亮度达到90度之上，面层和基层的结合必须牢固无空鼓。
（2）表面洁净，图案清晰，色泽壹致，接缝隙均匀，周边顺直，板块
无裂纹，掉角和缺楞等现象。
（3）镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。
二、质量承诺
工程质量达到合格。
三、质量保证措施
3.1质量保证体系
本工程按ISO9001：
2000质量管理体系和本公司ISO9001：
2000质量保证手册进行全过程操作。
本体系主要包括
公司质量管理体系组织机构图
项目部质量管理体系组织机构图
职能分配表
工程名称
莱茵三6#、8#精装修装饰工程
施工单位
常州华东装璜XX公司
技术负责人
执业证号
联系电话
项目经理
执业证号
联系电话
施工员
执业证号
联系电话
专职质检员
执业证号
联系电话
安全员
执业证号
联系电话
材料员
执业证号
联系电话
造价编制师
执业证号
联系电话
3.2技术保证：
建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”且和“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。
严格执行“三检制”质量检查验收制度，各班组于自检、互检的基础上，进行交接检查、专业检查，且经常召集质量分析会议，认真分析、处理各环节、各工序的施工质量问题，实行质量预控，不合格产品不进入下道工序。
建立以工程总指挥、项目经理、项目工程师为首，各职能部门及各生产班组长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制及监督，层层落实工程质量管理制度和工程质量责任制，认真抓好质量意识教育，使全体员工牢固树立质量第壹和全心生意为用户服务的思想。
优化施工方案，合理调配劳动力。
做到每道工序的施工要有周全细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
1、吊顶轻钢龙骨工程
质量要求
自测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感。
吊点布排合理，吊件齐备，无漏吊现象。
对接，连接牢固，无虚接，虚焊现象。
施工条件
1）于吊顶施工前，顶棚之上部分的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，且基本高度完毕。
2）顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路亦已安装就绪。
3）施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好（4.5M高之上需用钢架）。
吊点位置的确定
1）平顶吊顶的吊点，壹般按每㎡1个布置，要求于顶棚上均匀分布。
2）有叠级造型的顶棚吊顶应于叠线交界处布置吊点，俩吊点间距0.8-1.2M。
3）如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点需加固。
吊杆的选用和安装:
铁吊件和吊杆的连接必须搭接满焊，搭接长度不低于4CM，焊缝均匀饱满，俩面焊接，焊牢。
2、石膏板天花工程
质量要求
整体表面平顺，无下坠感或悬挑现象。
板材平直方正，无缺楞掉角缺陷。
外观接缝顺直，宽窄壹致，不得有错缝。
验收标准和方法：
吊顶龙骨底面平整度用2M靠尺检查不得超过1MM。
吊顶石膏板工程质量的允许偏差应符合下表规定。
项次
项目
允许偏差（MM）
检验方法
纸面石膏板
1
表面平整
2
用2M靠尺和楔形塞尺检查
2
接缝平直
2
用5M线和用钢尺检查
3
接缝高低
0.5
用钢尺和塞尺检查
3、涂料工程
质量要求
墙面顶面平整，洁净，无凹凸，无污迹。
涂料颜色壹致，无色差。
刷涂料饱满均匀，无漏刷，接槎，起皮，流挂等现象。
作业条件
选用设计所要求的合格的涂料。
墙、柱、顶棚表面基本干燥，基层含水量不大于8%，门窗安装完毕，地面施工完毕，过墙管道，洞口等处应提前抹灰找平，环境温度保持于5℃之上。
五、安全文明施工、环境保护和消防措施
壹、文明施工保证措施：
严格遵守各项规章制度，强化文明施工，充分体现公司精神，争创文明工地，保证工程实现创优目标，保证工程顺利进行。
遵守法令、法规及有关政策，对违法违规人员进行处罚及开除。
工地所用材料必须堆放整齐，材料运输时严禁“堵、抛、撒、掉”，车辆进出运输材料路面要及时派人清扫。
建筑垃圾及生活垃圾要及时处理，且设立专人管理，责任包干，做到工完场清。
三、环境保护措施
1、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水，固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。
2、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
3、未经许可不得于施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会生产有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
四、消防措施
1、各工地、加工厂必须严格按照国家《消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施，要加强消防工作的领导，建立义务消防组织，设置消防值班人员。
2、现场将用火作业区、易燃易爆材料区和住宅区分离，且按规定保持防火间距，否则要采取相应的防火措施。
3、现场设有车辆循环通道，严禁占用通道堆放材料。
4、现场设有足够的消防水源，配备适量的消火栓。
5、现场监建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备，对消防器材要有专人管理且定期检查。
6、安装使用电气设备时，应注意以下防火要求：
各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。
存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设于库外。
穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具和易燃物应保持安全距离。
使用明火时注意事项：
现场和加工厂使用明火均应经主管领导批准，使用明火时要远离易燃物，且备有消防器材。
施工现场、仓库、加工车间严禁吸烟。
现场从事电焊、气焊工作的人员应受过消防知识教育，于操作前要办用火手续，且应配备适当的见火人员和灭火器具，于焊割过程中不准离开岗位。
装饰施工时易燃材料较多，对所用电器及电线要严加管理，预防短路打火。
使用易燃油漆时，要注意通风，严禁烟火，以防易燃气体燃烧或爆炸，注意防止静电起火和工具碰撞打火。
六、劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划
壹、劳动力投入计划
工种
单组人数
组数量
共计人数
水电安装
3
2
6
瓦工
4
2
8
木工
3
2
6
油漆工
4
2
8
其他杂工
2
2
4
二、施工机械设备投入计划
机械设备是生产所必不可少的技术物资基础，加强机械设备配备，对于全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低成本，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等均具有重要的意义。
机械设备的管理任务是：
正确地选择、合理地搭配机械设备，保证机械设备经常处于正常的生产状态，减少机械设备的闲置、损坏、提高机械设备的使用效果，充分发挥其生产水平，从而达到效率高、工期短、成本低、质量好的全面效果。
机械设备管理的内容包括：
选择机械设备，合理使用机械设备，加强机械设备的维护和保养，适时地进行检查和修理，直至报废。
总之应对机械设备使用的全过程进行完善的管理。
机械设备的正确选择
由于本装饰工程装饰工艺考究，因此于本工程施工过程中较多地使用了先进的进口小型机械设备，如电锤、冲击电钻、型材切割机、云石机、电剪、电动角向磨光机、电动打钉枪等，于选择时考虑以下因素：
机械的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应本工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取壹些不合理的措施，因而影响工程质量。
于本工程施工中，尽量选用轻便多功能的机械或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
合理的组合使用机械设备
采用机械设备进行施工，壹方面要注意发挥单机的效率，同时更注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
因此，于机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划、合理的安排。
同时要实行人机固定岗位责任制，明确职责、调动机组专职人员的积极性和责任感。
七、雨季及夜间施工措施，成品、半成品保护等特殊措施
壹、雨季施工措施
于施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，且配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。
于施工现场和防潮材料仓库配备壹定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。
二、夜晚施工措施
尽量避免夜间施工，如遇夜间施工，应制定详细的夜间施工方案（包括进度计划、劳动力安排、安全文明施工等），则应注意工地现场必须有足够的照明，注意用火安全，杜绝疲劳施工。
三、地下、地上管线及其他设施的加固、保护等特殊措施
1、对露出地面的供水管进行包扎、覆盖，做好防护工作。
2、于地下管线进行预埋时，先对地坪进行切割开槽，待管线排放好后再进行水泥砂浆覆盖。
3、预埋管线不要预埋于主要施工位置上，尽量靠墙角。
且根据图纸及现场勘察，对原水、电消防用地上、地下的管道和已预埋的管线要做好明显的标记，避免施工对其破。
4、地下管线、设施埋设好后，应做好标志，后序工程施工时应重点保护。
5、制订奖惩管理措施，如发现故意及过失损坏地下、地上管线及设施的，将追究其责任。
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
（壹）乳胶漆表面平整度的质量控制
乳胶漆施工对层面的平整度有很高的要求。
具体做法如下：
1.选择手艺高，耐性好的批灰工。
2.进行多道薄批嵌。
3.每道批嵌完要进行严格的平整度的检查。
4.选择亚光型的乳胶漆。
5.批灰墙面必须干燥、无灰尘。
（二）吊顶工程施工难点及防治措施
（1）施工难点：
①吊顶搁栅拱度不均匀；②轻质板材吊顶中拼缝装订不直，分格不均匀，不方正；③轻质板材吊顶顶面层变形。
（2）防治措施
难点①防治措施
a、利用吊杆或吊筋栓调整拱度
b、吊筋螺母处应加垫板以利用拱度调整，吊筋边短，可将螺栓焊接加长，且安装螺母垫板来调整拱度。
c、吊木被钉壁裂而节点松动的，应更换劈裂吊木，吊顶搁栅接头有硬弯时，应起掉夹板，调直后再钉牢。
难点②防治措施
个别板块变形较大时，可由人孔进入吊顶内，补加壹根25MM×40MM的小搁栅，然后再于下面将板块钉平。
九、项目管理班子配备情况
1、项目管理组织体系
壹个高效、完整的管理班子，于现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将于本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。
同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
2、项目管理职责
A、项目经理
◆全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。
◆决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
◆确定项目质量方针、目标且保证质量方针和目标明确，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握且贯彻执行，
◆控制工程成本，合理管理项目资金的运转。
◆做好项目管理人员的人事管理工作。
◆全面组织管理施工现场的生产的活动，合理调配劳动力资源。
◆负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案事实要求。
B、项目工程师
◆全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。
◆负责施工组织设计编制。
◆解决工程施工过程中的全面质量监控，坚强对施工过程的监控。
C、工程技术员
◆具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。
◆于项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，且审核施工方案是否符合工程实际现状。
◆完成和项目有关的计量、试验工作。
D、工程施工员
◆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
◆合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
◆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
◆合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
◆按质量设计和施工方案，提供合格的材料和设备。
E、质量安全员
◆按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。
◆负责对分部、分项及最终产品的检查和参和最终产品质量评定工作，独立行使过程中的质量监督权力。
◆负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
◆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
各人员配备情况
工程名称
莱茵三6#、8#精装修装饰工程
施工单位
常州华东装璜XX公司
项目负责人
现场
联系电话
常务项目副经理
现场
联系电话
施工员
现场
联系电话
安全员
现场
联系电话
1
质检员
现场
联系电话
材料员
现场
联系电话
资料员
现场
联系电话
预算员
现场
联系电话
工程项目现场施工管理人员名单
十、施工期间和有关各方的协调、配合措施
1、充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
2、加强协调管理的措施
1）技术协调:
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分壹般均较为严密和完整，但和其他人的工作就不壹定能够壹致。
这就需要于图纸会签时找出问题，且认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审和交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉和协调工作列为重点。
进壹步找出设计中存于的技术问题，从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2）管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立壹整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统壹领导，由专人统壹指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每壹个环节有序到位
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