赢在执行力培训心得3篇.docx
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赢在执行力培训心得3篇
赢在执行力培训心得3篇
篇一:
赢在执行力心得体会
前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:
赢在执行力。
回家让我们写心得。
于是有了以下文字。
xx年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。
对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。
由此可见,执行力的重要性。
看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?
当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕认真二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?
我
什么地方是该加强的地方?
我有哪些地方没有做好?
要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为
对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈,就会导致整台
机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。
三个核心就是:
用正确的人,做正确的事,把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识,才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工,就是要做到回报,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时
的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准,做到最好,这才
是我们的职责。
在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。
不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。
篇二:
赢在执行力心得体会
在五月三十一日及六月十五日晚,人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习,这场培训别开生面,史无前例,所有受众者都听得很投入,也很入迷。
当然余博士也讲得深入浅出,绘声绘色,栩栩如生,引人入胜。
让人听后都能理解,并深有同感。
所以这次培训虽然是管理课,也让人接触到了更新颖的东西,也理解了什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开。
再就学习心得体会如下:
余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节:
1、执行力的衡量标准;
2、执行力的三个核心;
3、国内企业家在人员流程上的缺失;
4、决策的首要问题;
5、我们更需要一个执行型的企业__;
6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节:
执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人,而不是武器或其它。
不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心:
人员、战略、运营。
人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识,也就是大家都要知道明白这个目标,大家都去想这个目标,大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执行好每一个细节。
人员:
用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确,三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容,这堂课让我知道了什么是执行力,执行力的核心是什么!
让我从经验到理论得到了很大的提升。
这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础,让我们受益匪浅,收获颇多!
希望公司以后多多提供这种机会,提高我们的管理能力。
篇三:
赢在执行力心得体会
12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后,虽然没有从头到尾得全部看完,但是还是很受启发,以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致,现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面,这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为,提高人的执行力,单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的,还应该做好以下几个方面的工作:
一要以身作则,如果自己做不好,还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业执行力的提高,不是一句话的事。
执行力可以理解为一项系统工程,它既受企业管理机制影响,又与人的素质紧密关联。
提高执行力,或说提高执行的效果,需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一,其对于企业文化的关系,犹如舟与水的关系。
执行力的提高,还得靠水涨船高。
因此,加强企业文化建设,提高员工素质,提高企业综合管理水平,十分必要。
三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。
高效的执行行为,单靠命令、自觉还是不够的,还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制,单凭主观自觉做好执行工作,很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此,量化执行的结果,实行奖优罚劣的机制,同样尤为重要。
篇四:
赢在执行力心得体会
为期一个月的培训已经结束,通过余世维《赢在执行力》的学习,使我真正理解了执行
力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题,主要体现在以下几个方面:
一.对领导安排的工作不重视,没有及时的汇报和回报。
二.对规章制度执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾。
_赢在执行力培训心得3篇。
三.与其它部门缺乏交流沟通,配合不到位。
四.未能以身作则,起带头作用。
五.不会把工作分解汇总,有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定要提升执行力,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时回报。
执行公司规章制度,要以身作则,准时上下班,做到不迟到,不早退,把工作分解,明确每一个人的职责,要有布置有检查,奖罚分明,发现问题及时问责。
天下大事,必做于细,天下难事,必成于易在执行过程中要注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟进。
多与其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质服务,不单对公司内部服务好,还要对外来客户包括送货或提货的热情接待,周到服务,在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工,树立明确的目标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《gsp》要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量。
公司成立五年来,制度制订修改了多次,关键在于执行不力,管理不善,落实不到位,执行出现偏差。
员工对工作中的失误,疏忽,给公司造成的经济损失不能诚实地担责,领导姑息迁就,偏离了执行力的核心,影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同努力,自动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负责,善于分析市场行情,于学习求知,对工作投入具有创意,要与客户建立良好的人际关系,力求超额完成工作任务,为光华的发展贡献力量。
赢在执行力心得体会
前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:
赢在执行力。
回家让我们写心得。
于是有了以下文字。
XX年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。
对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。
由此可见,执行力的重要性。
看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?
当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时
刻保持紧张感。
经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?
我
什么地方是该加强的地方?
我有哪些地方没有做好?
要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为_赢在执行力培训心得3篇。
对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小
小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一
台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈,就会导致整台
机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程,企业的
方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程,是实施战略的关
键。
三个核心就是:
用正确的人,做正确的事,把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识,才能
把执行的好。
对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,
只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时
的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表
现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准,做到最好,这才
是我们的职责。
在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。
学习《赢在执行力》心得体会
听了余世维先生讲的《执行力》,有很深的感触,对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为普通职工的我,有以下几点体会:
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功。
下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;热情,热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的