粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标.docx
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粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标
副本
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工招标
投标文件
工程编号：
裕采G2015G072
项目名称：
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程
投标文件内容：
投标文件技术标部分
投标人：
安徽省****建筑工程有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
***（签字或盖章）
日期：
2015年5月13日
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件
工程编号:
裕采G2015G072
第一部分、资格审查资料
安徽省****建筑工程有限公司
二O一五年五月十三日
法人身份证明书
单位名称：
安徽省****建筑工程有限公司
单位性质：
有限责任公司
地址：
成立时间：
年4月10日
经营期限：
1
姓名：
***性别：
男
年龄：
43职务：
董事长
系安徽省****建筑工程有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：
安徽省****建筑工程有限公司
日期：
2015年5月13日
授权委托书
本授权委托书声明：
我***（姓名）系安徽省****建筑工程有限公司的法定代表人，现授权委托安徽省****建筑工程有限公司的（姓名）为我公司的合法代理人，就2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程（合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：
（签字）性别：
女年龄：
27
身份证号码：
职务：
____职员___
投标人：
安徽省****建筑工程有限公司（盖章）
法定代表人：
***（签字或盖章）
法人身份证复印件
授权委托人身份证复印件
授权委托日期：
2015年5月13日
企业法人营业执照
企业资质证书
企业安全生产许可证
项目经理证书
技术负责人
施工员
资料员
安全员
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件
工程编号:
裕采G2015G072
第二部分、项目班组配备
安徽省****建筑工程有限公司
二○一五年五月十三日
承包工程建立的组织机构情况表
投标申请人名称：
安徽省****建筑工程有限公司
1．公司人员
共计：
1001人
其中
有职称技术的管理人员
其他管理人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
2
32
136
5
技术工人
600
8级以上
6～8级
4～6级
1～3级
普通工人
2．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员
数量
人员类别
从事本专业工作时间
10年以上
5年至10年
5年以下
管理人员（如下所列）
项目经理
-
技术负责人
-
技术人员（如下所列）
施工员
-
质检人员
-
安全人员
-
材料人员
-
预算人员
-
附表2、承包工程建立的组织机构
投标单位：
安徽省****建筑工程有限公司（盖公章）
说
明
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。
我方保证上述填报内容真实。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
项目管理机构配备情况特殊说明资料
本工程计划总工期60日历天完成。
因施工的时间紧、项目多、技术含量高，且各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！
1.1项目管理组织机构设置
1.1.1项目组织机构构成及管理办法
本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。
项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的工程承包合同。
本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。
为实现项目的各项管理目标，本工程项目经理部将依据公司颁布的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、相关程序文件和《作业指导书》实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任本工程项目总工。
项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。
本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工指挥部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、施工部、后勤保障部以及施工作业层。
施工作业层设有多个施工队。
项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。
本工程项目经理部的管理重心为：
确保本项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。
本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：
人员负责制、生产例会制、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。
本工程项目管理组织机构图如下：
1.1.2组织机构管理职责
施工指挥部：
由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。
技术、质量部：
编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。
施工部：
负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。
安全、设备部：
负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态；
计划、经营部：
负责工程预、决算和施工成本控制；负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材料和工具的使用等。
后勤保障部：
负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府主管部门的对外联络、接待工作。
以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调管理下，各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。
3.1.3项目管理制度
本工程施工将执行如下主要管理制度：
施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、项目CI实施办法等。
1.3项目管理目标
1.3.1质量目标
分部、分项工程一次验收合格率100%。
总体质量目标：
符合国家建筑工程施工验收统一规范规定的“合格”备案标准。
1.3.2工期目标
本工程计划总工期60日历天完成，并力争工期有所提前。
1.3.3安全目标
必须确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行，杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故，轻伤事故频率严格控制在千分之二以内。
1.3.4职业健康、环境保护与文明施工目标
本公司将按照GB/T24001-2004《环境管理体系》以GB/T2800及1-2001《职业健康安全管理体系》标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。
现场将按照安徽省、六安市“文明工地”的要求组织施工！
1.3.5工程成本控制目标
精心管理、科学施工；合理让利、节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。
3.3.6工程形象目标
本工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工质量管理将严格按照“ISO9001国际质量体系认证·质量体系程序文件”的要求执行。
此外，我们还将积极配合业主、监理工程师的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
（1）
拟任职位
项目经理
姓名
出生年月
1974.04
执业或职业资格
建造师
学历
本科
职称
工程师
职务
项目经理
工作年限
10年
自
至
主要经验及承担的项目
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
（2）
拟任职位
技术负责人
姓名
出生年月
1970
执业或职业资格
工程师
学历
大专
职称
工程师
职务
主任
工作年限
18年
自
至
主要经验及承担的项目
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历（3）
拟任职位
施工员
姓名
孙华奎
出生年月
1968.08
执业或职业资格
施工员
学历
大专
职称
工程师
职务
部长
工作年限
22年
自
至
主要经验及承担的项目
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历（4）
拟任职位
安全员
姓名
出生年月
1973.6
执业或职业资格
安全员
学历
大专
职称
工程师
职务
质检员
工作年限
17年
自
至
主要经验及承担的项目
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历（5）
拟任职位
资料员
姓名
出生年月
1980.02
执业或职业资格
资料员
学历
大专
职称
工程师
职务
资料员
工作年限
12年
自
至
主要经验及承担的项目
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
年月
投标承诺函
六安市良裕投资管理有限公司：
若我公司中标承建贵公司2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程，我公司将作出如下承诺：
1投标人一旦中标，资格审查申请书或投标文件所报本项目注册建造师、施工现场技术负责人、安全负责人、施工员各专业负责工程师等，在整个项目施工期间必须在位在岗，项目经理张明森每天在岗工作时间不得少于8个小时，每月不得少于22天。
中标人（承包人）及其项目班子成员未能按照承诺到岗尽职的，招标人将视情况的严重程度对其作出相应处理，给予警告、责令整改、直至终止合同。
对于终止合同的，招标人（发包人）可以停止支付工程款项，扣留任何未付的工程进度款，以补偿建设单位的受到的损失包括工期延误损失。
因中标人自行采购的材料质量引起的工程质量问题由中标人承担所造成的一切损失
3、确保工程质量达到合格。
确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行。
4、我公司确保工期在60个日历天内完成并交付全部工程，本项目工期，严格执行招标文件确定的期限。
违背工期管理的，将按合同专用条款及专用条款的补充条款进行处理。
5、本工程不挂靠,不转包,由中标单位自行组织施工。
6、本工程拟派往的项目经理及项目管理班子是本单位人员，且无在建工程。
7、我单位近三年内没有发生重大质量和安全事故、无限制投标的处罚。
8、我公司完全响应招标文件所规定的全部内容。
特此承诺。
安徽省****建筑工程有限公司
2015年5月13日
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件
工程编号:
裕采G2015G072
第三部分、拟分包项目情况表
若我公司中标承建该项目，我公司将自行组织施工，不进行分包。
安徽省****建筑工程有限公司
二O一五年五月十三日
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件
工程编号:
裕采G2015G072
第四部分、其他材料
无
安徽省****建筑工程有限公司
二O一五年五月十三日
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件
工程编号:
裕采G2015G072
第二部分、施工组织设计
安徽省****建筑工程有限公司
二O一五年五月十三日
第一章、前言
根据招标单位所颁发的2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:
一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段流水作业。
二、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。
三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。
四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:
质量目标:
“合格”备案。
安全目标:
必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。
本项目必须确保六安市安全文明示范工地。
承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。
工期目标:
60日历天；
文明施工目标:
争创文明工地。
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。
按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。
七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:
1.保证各工序的施工质量，避免返工；
2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；
3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；
4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做贡献的精神工作。
八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。
公司接受建设单位规定的保修期要求条款。
对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。
第二章、编制依据及原则、工程概况
1、依据2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目施工项目招标文件、图纸及现场勘察实际情况。
2、以下的施工和验收规范
《工程测量规范》GB50026-2007
《施工现场临时用电技术规程》JGJ80--91
《建筑工程高处作业安全技术规程》JGJ80--91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99
工程建设标准强制性条文（强制性条文汇编）
有关技术资料及有关地方性文件
民用建筑工程室内环境污染控制规定
建筑节能工程施工质量验收规范
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
《设备及管道保温技术通则》GB4272-92
《漏电保护器安装和运行》GB13955-92
《设备及管道保温技术通则》GB4272-92
《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2000
《质量管理体系要求》GB/T19001-2000
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
《公司压力管道安装工程质量保证手册》
《公司管理手册》、《管道施工作业指导书》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
工程概况
2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目主要建设内容：
本工程位于六安市裕安区。
主要内容为更换门窗、挡粮板及墙面刷新等15栋危仓老库维修改造工程。
一、施工组织总体设想
项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。
施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。
我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。
二、工期、质量
1、工程质量承诺：
“合格”备案。
2、工期承诺：
施工总工期为60日历天。
3、安全承诺：
必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。
本项目必须确保六安市安全文明示范工地。
承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。
4、工程保修承诺：
公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的ISO9001：
2000编制的文件，进行回访保修。
我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。
第三章、施工部署
3.1施工组织管理机构：
项目经理部领导班子由项目经理、施工工长、技术负责人、造价员、质量检查员、安全员组成。
主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，建设单位的工作关系。
其余人员对项目经理负责，其职能如下：
A、项目经理：
负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。
B、施工工长：
负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
C、技术负责人：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
D、造价员：
负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表，分包合同管理等工作。
E、质量员：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
F、安全员：
负责施工的安全防护等工作。
3.2施工总平面布置：
3.2.1现场围挡采用兰色彩钢板，临时道路硬化，生活区和生产区分开。
办公、生活、生产临时设施布置合理。
3.2.2各分项工程施工设备布置：
施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。
，木工加工设备1套（包括电锯、压刨）。
以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投入正常使用。
（详见拟投入的主要施工机械设备表）
3.2.3施工场区道路：
在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。
现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。
3.2.4施工场区的其它布置：
施工现场设置一个木工作业区，同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。
3.3.1施工区和施工段划分：
3.3.1.1施工区划分：
由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。
3.3.1.2施工段划分：
为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。
3.3.2检验批的划分：
分项工程应以每500-1000m2划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批；每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2。
3.3.3施工顺序和施工组织：
施工中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法，各工种密切配合，确保工程按期完成。
3.4劳动力组织：
3.4.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
3.4.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：
培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。
3.4.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第
升级会员 