市政改建工程施工组织设计创新.docx

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市政改建工程施工组织设计创新

内江市东兴区红牌路、西胜路

道路改造工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

四川星远建筑工程有限公司

编制人：

吴江涛

公司技术负责人：

编制日期：

二零一六年四月五日

第一章编制说明...............................................1

第二章工程概况...............................................3第三章施工组织机构...........................................4

第四章施工平面布置..........................................11

第五章工程进度计划与措施....................................12

第六章施工方案与技术措施....................................19

第七章质量管理体系与措施....................................54

第八章资源配备计划..........................................63

第九章安全管理体系与措施....................................69

第十章季节性施工措施........................................89

第十一章环境保护管理体系与措施..............................91

第十二章其它应说明事项......................................95

第十三章施工组织设计附表...................................100

第一章编制说明

第一节编制依据

（一）《施工招、投标文件》；

（二）现场踏勘情况；

（三）内江市科筑市政公用工程设计有限责任公司提供的本工程设计图纸；

（四）国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集：

1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008

3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

5、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

6、《建筑边坡工程技术规程》GB5030-2002

7、城市测量规范CJJ8—99；

8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88；

9、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86；

10、建筑施工安全检查标准JGJ59—99；

第二节编制说明

本工程为东兴区旧城棚户区改造枣子坳第三期3号楼消防通道工程、西胜路车行道道路改造工程、红牌路改造工程、锦绣小区片区道路改造工程施工一标段工程，包括枣子坳第三期3号楼消防通道工程、西胜路道路改造工程、红牌路道路改造工程等3条道路工程，本施工组织设计仅针对红牌路及西胜路道路改造工程，消防通道工程施工组织设计另单独编制。

本施工组织设计是根据《施工招、投标文件》的具体规定，结合现场踏勘情况与施工设计图要求，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。

我项目部成立后，立即组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制，编制的原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。

第二章工程概况

1、建设规模

东兴区红牌路道路改造工程西起平安路（K0+000），东至龙观七队（K1+680），道路设计长度1680m，该道路人行道已于2012年实施改造，本次改造车行道，道路横断面采用“一块板”型式，设计红线宽度为32米，其中车行道11米*2，人行道5米*2，该道路属内江市城市道路次干道。

施工内容包括车行道、排水、照明交通工程。

东兴区西胜路车行道改造工程，道路设计长度380.662m，施工内容包括车行道工程。

2、建设地点

东兴区东兴街道辖区、东兴区胜利镇、西林街道辖区。

3、计划工期

根据招标文件的要求本工程施工工期为270个日历天，根据我项目部的施工经验，本工程计划工期目标为270天，即：

2016年4月10日起开工，于2017年1月10日竣工交验。

（开工时间以实际进场时间为准，竣工时间以开工时间和工期计算）

4、质量标准

本工程达到国家现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008合格标准。

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构的建立

我项目部的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好本工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。

具体实施项目部的职能。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节施工组织机构框图

施工组织机构框图如下图所示：

项目经理

杜强

项目技术负责人

魏虹

安全

工程师

熊辉

安全员

皮修平

质检员

屈杨

造价员

钟玉萍

施工员

何海东

材料员

龙飞

第三节管理职责

一、项目经理的职责

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6）制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工员的管理职责

1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、资料员、造价员管理职责

1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3）负责工程图纸领发，办理竣工图。

4）协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5）负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质检员、安全工程师、安全员管理职责

1）全面负责项目质量检查工作。

2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4）负责各分项工程的检验与质量评定。

5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第四节施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。

1、明确项目经理部的责、权、利

一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

四、为加强竞争机制，本标段部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我项目部为此建立了“职业道德考核机制”，并在本项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第五节保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本标段制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第四章施工平面布置

1、临时设施

为满足文明施工的要求，生产设备、设施（施工机械、材料）等采用统一集中在道路全长约一半的现场适宜地点布置，以达到材料和机械设备最低转运运距的要求。

根据施工图纸和施工现场的具体环境情况，项目经理部驻地在K0+580道路右侧租用华尔夫制药厂内办公房，以作为会议室、和办公用房。

稳定土拌合场地需临时占用场地，具体位置根据现场情况由业主指定。

2、施工用水

一、施工用水

现场零星施工用水采用就近接用附近商家内自来水，水泥稳定拌合场施工用水采用就近接入自来水管提供水源，生活用水采用租用居民房内自来水。

二、施工排水

按照标准化施工要求，现场建沉淀水池，生产排水经沉淀后排入本工程现有污水管网。

3、施工用电

二相小功率用电设备的施工用电采用就近接用附近商铺内电源的方法（部分小功率用电设备尽量采用自带发电功能设备如打夯机、切割机等）；三相小功率用电设备施工用电采用配备2台15kw柴油发动机供电；大型设备（如水泥稳定层拌合设备）施工用电采用在拌合场新建或利用原有变压器提供施工电源，临时用电严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN－S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一箱一漏”。

做到文明施工，实施标准化施工用电。

第五章工程进度计划与措施

第一节施工总体安排

1、工期要求

为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年施工经验和精心组织安排，保证在业主要求270日历天的工期内完成全部工程。

2、进度计划安排

保证合同工期的总体思路：

由于该工程工程量大，工期紧，质量要求高，且施工期间遇雨季，因此施工难度大。

在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。

第二节工期保证措施

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。

甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。

1、组织管理措施

一、总公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

二、项目成立由项目经理、技术负责人、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

三、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

四、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

2、技术应用措施

本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

3、工期保证措施

一、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

二、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

三、抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。

四、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。

五、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

六、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。

七、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

4、施工组织技术措施

一、在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

二、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

5、机械设备的配置措施

一、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

二、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转。

对本工程我公部设置专业机械工长和机械班及维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。

三、现场设置发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。

6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

一、总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

二、我项目部将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。

7、技术准备措施

一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

四、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

五、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。

8、经济手段是保证工期的最终措施

一、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

二、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

三、项目经理、技术负责人的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。

同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

四、具体奖惩办法，在实施前制定。

9、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施

一、材料方面

1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，一比质、比价、比服务的原则进行动作，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2）地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、机具、设备方面

1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2）施工大型设备配备足够的易损零部件或总成件。

3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

三、劳动力方面

根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾春节放假以及因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。

工期保证方案图

第六章施工方案与技术措施

第一节总体施工方案

本合同段施工方案的基本原则是：

全面展开，分段施工，狠抓难点重点，关键工程和计划控制，科学合理连续均衡的组织施工。

我们的指导思想是：

“采用先进的管理模式，充分发挥集体优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：

比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。

采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。

1、红牌路人行道已于2012年实施改造，本次改造车行道,原路面为沥青混凝土路面,车行道宽度为22米,道路不堪重负,导致原沥青混凝土路面部分严重破坏,施工采用如下改造方案：

（1）、对原局部破损沥青路面处置后再在原沥青路面上加铺（7cmAC-20C+5cmAC-13C+5cmSMA-10）沥青混凝土的技术措施;