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广场施工组织设计

理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程

施

工

组

织

设

计

2012年7月28日

目录

第一章工程概况

1.1工程概况

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

2.2施工组织机构框图

2.3管理职责

2.4施工组织机构的启动与高效

2.5保证施工组织机构高效运作的措施

第三章施工方案与技术措施

第四章质量管理体系与措施

4.1工程管理质量目标

4.2工程质量管理措施

4.3施工质量管理体系

4.4施工阶段性的质量保证措施

4.5各施工环节的质量控制措施

4.6工程创优体系和保证措施

4.7质量违约责任承诺

第五章安全管理体系与措施

5.1施工现场安全措施

5.2安全管理体系（图附后）

5.3文明施工措施

第六章环境保护管理体系与措施

6.1环境保护措施

6.2水土保护措施

6.3社会治安综合治理措施

第七章工程进度计划与措施

7.1编制依据及原则

7.2施工进度总控制计划

7.3工期保证措施

7.4工期违约责任承诺

第八章资源配备计划

8.1劳动力配备计划

8.2材料供应计划

8.3机械设备安排计划

第九章施工场地布置

9.1施工便道

9.2生活、办公用房等临设的布置

9.3供水、供电方案

9.4现场排水

9.5料场、仓库搅拌机布置

9.6设备机械布置

第十章冬雨季施工措施

10.1雨季施工措施

第十一章降低成本和节约措施

11.1工程造价管理措施

11.2成本控制的主要原则

11.3成本控制的主要实施步骤

11.4五大费用（成本费用）的控制措施和方法

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期

工程名称：

理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程

招标人：

理塘县住房和城乡规划建设局

建设地点：

理塘县高城镇团结路与格聂西路交汇处（海拔4014米）

工程包括：

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡（其中：

文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡）。

建设内容：

广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

建设工期：

365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。

计划开工日期：

2012年8月，计划竣工日期：

2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）

工程质量目标：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）

工程保修：

按国家相关规定执行。

1.1.2工程概况

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡（其中：

文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡）。

建设内容：

广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。

下设：

办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

项目经理部

项目经理

项目技术

负责人

办公室

工程

质检科

计划

财务科

物资资备科

安全科

试验室

拆除工程

施工队

安装工程

施工队

景观

施工队

说明：

各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

2.3管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

一、工程质检科

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

二、安全科

负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

三、物资装备科

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

四、计划财务科

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

五、试验室

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

六、办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

七、施工队

直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。

由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

一、项目经理的职责

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

7）负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

8）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

10）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

11）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

12）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

二、项目技术负责人管理职责

1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工工长的管理职责

1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、内业技术员管理职责

1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3）负责工程图纸领发，办理竣工图。

4）协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5）负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《市政工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质量安全员管理职责

1）全面负责项目质量检查工作。

2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4）负责各分项工程的检验与质量评定。

5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

2.4施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效动作

1、明确项目经理部的责、权、利

一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

四、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

2.5保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章施工方案与技术措施

3.1土方工程

一、施工准备

首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。

1、土方开挖

（1）开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置，并堆放整洁，同时做好排水措施。

（2）开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。

开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。

（3）施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定。

（4）土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖方法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，自卸汽车运土，不乱挖超挖，严禁掏底开挖。

2、施工排水

路基施工首先必须进行排水，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。

施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免污染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。

二、土方施工组织安排

（一）、土方开挖

根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。

本工程挖土方量不大，我公司将总投入3台1m3液压反铲挖土机进行流水施工。

1、土方开挖流程图

施工放样

自检、复核

编制施工工艺，机具设备

进场，制定安全生产规程

申报单项规程开工

挖排水沟、集水井

截水沟开挖

合格

监理工程师审核

土方开挖

清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料

提交部分工程

交验申请

达到标高时：

路槽压实整修；边沟、排水沟、附属工程施工。

监理工程师验收

2、施工技术措施

①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。

②开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。

③边坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。

土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。

④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。

⑤施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。

经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。

⑥土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量（其值由试验确定），以保证开挖路段的顶面标高。

⑦路基挖方至设计断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时，及时报请甲方、监理，并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均≥95%。

⑧雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。

开挖路堑，设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防止积水浸泡路基。

3.2景观施工

（一）石材施工

一）、石材墙面镶贴

1施工准备：

包括花岗岩镶贴的组织措施，施工工艺交底，机具准备，材料准备等。

2基层清理

镶贴或需绑扎钢筋网的基层表面的灰砂、油垢和油渍等应清理干净。

如基层为混凝土墙板应凿毛，并对预埋铁件、锚固件是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。

3材料进场整理

对进场的花岗岩进行整理检查，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放。

对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将大理石、花岗岩按预定的部位顺次摆开在地上，选色、对花纹、色调不一致要挑出，换上合适的，力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致。

根据预排，按照安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，安装对号入座。

同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通过实测实量，最后定出花岗岩的块数。

其中需要切割处理的，要预先调整安排好，力求做到符合设计和规范的要求。

4切割、钻孔、剔槽等

镶面花岗岩，每块板上下两个面各打2或3个眼，用小电钻打眼，孔径4~5mm，深度为12mm。

孔眼打在板宽两端的1/4处，钻孔中心与板背面的距离以8mm为宜。

钻孔后，用扁凿朝花岗岩板背面孔壁轻轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔眼形成鼻眼状，以备埋卧铜丝之用。

5穿铜丝

花岗岩饰面属于高级装饰工程，必须使用18号、10号铜丝或不锈钢制作连接，不可以用铁丝或铁件连接花岗岩，因为铁要生锈，时间长了铁锈黄水浸透饰面板表面，影响装饰效果。

用铜丝连接固定，应把铜丝剪成200mm左右，铜丝一端伸入孔底，并用铅皮固定牢固，将铜丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使饰面板上下端面没有铜丝突出，使相邻两块饰面板接缝严密。

使用不锈钢连接件，将连接件扣住花岗岩板灌浆固定。

6弹线

镶贴花岗岩以前，用线锤从上至下在墙面、柱面和门窗套找出垂直线，应考虑花岗岩饰面板的厚度，灌注砂浆的空隙，以及钢筋网所占尺寸，一般饰面板外皮与结构面的距离以50mm为宜。

在地面上顺墙（柱）面弹出饰面板外轮廓尺寸线，作为第一层饰面板的基准线。

将编好的花岗岩板在弹好的基准线上就位，每块板缝按设计规定留准，一般留1mm缝隙。

7镶贴

施工顺序：

一般墙面从边角开始，也可从中间开始，由下往上镶贴。

柱梁镶贴，一般先镶两边立柱、后镶横边梁。

边柱是由下向上分层镶贴，镶到和梁连接处，也就是边柱最上边一块石板材，要和横梁镶的断部板材配合镶贴，要实测实量施工。

如果石材长短不合适，可采取局部切割磨光的办法，不允许堵小块的作法。

在镶贴花岗岩时，在花岗岩的背面用1：

1的水泥砂浆（体积比）掺水泥重量5%的107胶搭毛。

使石板背面粗燥，易于粘结牢固，进行防碱处理。

在饰面板材对号就位后，先找饰面设计规矩线（包括垂直与水平两个方向），将板上口外仰，伸手到板的背面，把下口铜丝绑扎在横筋上，不可绑的太紧,应留余量，将铜丝和横筋栓牢即可，把饰面板竖起，绑上口铜丝，用木锲子调整垫稳，用靠尺检查板垂直度，经检查合格后，栓紧铜丝，板材的两侧可添纸或麻丝。

为了固定板的位置，可用拌制好的石膏捣成小团，紧贴在花岗岩板的接缝处，根据板的大小，一般每块板的竖缝上不少于两点，达到固定为止。

石膏凝固后，在确保不发生位移的条件下，开始灌水泥砂浆，每次灌水泥砂浆应在板上皮留100mm，在上层板灌浆前，应将接茬处冲刷干净，以便粘结。

待灌注砂浆达到设计强度的50%以后，可将固定石膏顺次拆除，并用水泥檫隙，板面用湿布檫净。

第一层花岗岩板镶贴完毕后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，用方尺找阴阳角，使缝隙均匀，上口平整，然后灌浆，再贴上层。

如果镶贴花岗岩采用粘贴方法，可选用薄型6~12mm厚花岗岩等板材，具体做法：

（1）砖墙面，先抹18mm厚1：

2.5水泥砂浆找平，并划出纹到道。

在花岗岩板背面满涂2~3厚YJ--III建筑粘结剂胶泥，然后粘结，在用白水泥或石膏浆檫缝或留缝。

（2）混凝土墙面，在涂刷一道YJ--302处理剂代替凿毛处理，抹10mm厚1：

2.5水泥砂浆找平，并划出纹到道。

在花岗岩板背面满涂2~3厚YJ--III建筑粘结剂胶泥，然后粘结，在用白水泥或石膏浆檫缝或留缝。

8灌浆

灌浆宜用1：

2~1：

2.5（体积比）水泥砂浆，稠度为8~12cm，分层灌注。

每层灌注150mm左右，每次间隔1~2H，等砂浆初凝后在灌，最后一层灌至低于板面上口80~100mm，作为上一层板灌浆的结合层。

灌浆的水泥砂浆稠度要适当，成浓粥状，用铁簸箕舀浆倒入，灌浆要密实，不要碰花岗岩。

9擦缝

待花岗岩镶贴完毕，清除余浆和石膏痕迹，用麻布擦洗干净，按花岗岩的颜色调制色浆嵌缝，随手擦干净，要