后湾水泥用石灰岩矿开采工程施工组织设计.docx
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后湾水泥用石灰岩矿开采工程施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
1、依据贵州江葛水泥有限责任公司后湾水泥用石灰岩矿山建设及其开采运输破碎工程招标文件[招标编号:
JGSN2015050001]。
2、依据业主发给的设计施工图纸。
3、依据中华人民共和国《矿产资源法》、《安全生产法》、《矿山安全法》和《中华人民共和国矿山安全法实施条例》、中华人民共和国国家标准GBl6423-2006《金属非金属矿山安全规程》、《爆破安全规程》（GB6722-2003）、《厂矿道路设计规范》（GBJ22-1987）、《金属非金属矿山安全标准化规范导则》（AQ2007.1-2006）、《金属非金属矿山安全标准化露天矿山实施指南》（AQ2007.3-2006）、《金属非金属矿山安全标准化小型露天采石场实施指南》（AQ2007.5-2006）、《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》（国家安全生产监督管理局第20号令2009年6月8日）、《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第39号，自2011年7月l日起施行）。
4、依据工程所在地的施工条件。
5、依据我公司的资源配备情况、类似施工经验和管理能力。
二、编制原则
1、施工组织设计满足设计、招标文件和施工规范的要求。
2、严格按照设计图纸和招标文件要求，执行现行施工规范、规程及验收标准。
3、坚持实事求是，科学组织、合理安排、均衡生产，确保工程完成。
4、施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员、机械合理配置。
第二章工程概况
贵州江葛水泥有限责任公司拟在湄潭县黄家坝镇岩孔坝村后湾建设一座150万吨/年石灰石矿山工程项目。
该项目位于湄潭县城南西，距县城中心平距约14.0km，属湄潭县黄家坝镇所辖。
矿区地理坐标：
东经107°20′30″～107°21′43″，北纬27°41′03″～27°41′37″，面积约0.4471km2。
326国道从矿区北面通过，矿区紧邻湄江河，有乡村公路到矿区，交通方便。
1、工程名称：
后湾水泥用石灰岩矿山建设及其开采运输破碎工程
2、建设单位：
贵州江葛水泥有限责任公司
3、工程地点：
贵州省遵义市湄潭县黄家坝镇岩孔坝村后湾
4、工程规模：
年产150万吨石灰石
5、承包期限：
5年
6、工程承包内容：
（1）、矿山覆土剥离。
（2）、矿山开采采面及运输道路的建设、维护。
（3）、矿山开采所需爆炸器材采购、运输、保管及安全使用，矿山开采爆破钻孔、装药、爆破，矿山开采爆破的安全生产及人员组织。
（4）、矿山开采的安全生产及人员组织；采购矿山开采机械设备；矿山开采方案编制；矿山环境保护、水土保持；矿山公路的维护保养；矿山开采平台开拓；开采期间的采矿平台开拓、剥离、安全防护；石灰石开采挖装破碎、运输；矿山开采产生的粉尘治理、矿山废料处理。
（5）、与本次矿山开采作业相关所有问题的协调处理（包含不限于炮震、粉尘污染、噪音污染等）。
7、承包方式：
固定综合单价承包（包工包料、包机械、包安全、包质量）；以发包方进厂过磅单数量结算，按吨计价。
8、工程质量：
必须严格执行《后湾水泥用石灰岩矿山建设及其开采运输破碎工程招标文件》（招标编号：
JGSN2015050001）中质量标准及开采要求，同时还必须满足以下要求。
（1）、石灰石进板喂机最大粒径≤800mm×800mm×800mm。
（2）、石灰石矿含泥量≤2%。
（3）、石灰石矿含水率（按质量计算）＜3%。
（4）、石灰石矿杂物含量（按质量计算）＜1%。
（5）、石灰石矿爆破物含量（按质量计算）=0。
（6）、石灰石品质不能满足要求时，必须按指定开采点进行开采，合理搭配。
9、石9、灰石开采量：
石灰石开采量为≥6000吨/天,每年开采量不小于150万吨/年，石灰石开采及生产满足贵州江葛水泥有限责任公司水泥正常生产的需要。
随时保证石灰石储存量不低于10万吨。
第三章施工部署及资源保证措施
第一节施工部署
一、施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
（1）、质量目标：
合格。
（2）、安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（3）、工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在规定的时间内。
（4）、成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
（5）、消防目标：
消除现场消防隐患。
（6）、环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事爆破作业的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
三、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
（1）、三个服从
1）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。
2）、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。
3）、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
（2）、三制
1）、定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。
2）、预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
3）、合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
（3）、项目部与业主配合措施
1）、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定。
2）、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。
3）、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋。
4）、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与设计单位关系的协调
⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
⑶、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
⑸、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及提供设计建议。
⑹、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
3、协调方式
（1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
（2）、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1）、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。
2）、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3）、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
第二节资源保证措施
一、拟用于本合同的主要管理人员
该项目规模和工作量较大，我们拟成立项目经理部，实施项目法施工管理。
根据2015年6月2日组织的招标答疑及现场勘查情况，考虑到采石场的特殊地形和道路长度，项目部管理人员14人，设1个水平削顶石方施工队，在完成削顶后组建1个基建采准施工队，1个矿山道路面施工及边坡防护排水施工队，1个土建综合服务施工队。
1、项目部人员配备
序号
名称
人数
备注
1
项目经理
2
一正一副
2
总工程师
1
全面负责技术
3
专业工程师
2
采矿、机电、地测、质检
4
会计人员
2
会计师、出纳
5
经济核算员
1
预算
6
材料管理人员
2
采购、供应
7
安全管理
2
开采、运输
8
后勤
2
合计
14
2、项目主要管理人员及其职责
（1）、项目经理及其职责
项目经理其主要职责是：
认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。
严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。
对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。
科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。
认真执行上级的命令，接受业主、监理和上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。
（2）、总工程师及其职责
选派有丰富的施工技术及管理经验，并主持过多项大型类似工程项目施工技术管理的高级工程师担任本项目总工程师，其主要职责是：
对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。
负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。
定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。
组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。
（3）、项目副经理及其职责：
选派有有丰富的施工管理经验，有现场施工组织和指挥管理能力，并参加过类似工程项目施工的国家一级项目经理担任本项目副经理，其主要职责是：
配合项目经理管理施工生产，负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。
在项目经理因事暂时离开工地时，受项目经理委托代行项目经理职责。
（4）、各主要职能部门管理职责
1）、项目经理部职责
重点协调项目经理部与业主、监理、设计、地方单位的关系，指挥、督导现场工程施工。
2）、各施工队职责
全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻项目经理部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。
施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。
3）、工程技术部职责
负责本工程项目施工全过程的控制。
组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。
负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。
积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效、节约成本。
认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。
协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。
组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。
4）、质量安全部职责
认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。
依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。
对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。
定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。
制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。
及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。
负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。
5）、财务部职责
制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。
按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。
做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。
负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。
6）、设备物资部职责
负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。
负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。
负责材料供应计划的制定和落实工作。
负责材料内部往来和结算工作。
负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。
负责施工机械设备安全管理。
7）、办公室职责
负责经理部后勤保障和对外接待工作。
负责经理部的考勤和交通车的管理。
负责经理部文书管理和收发工作。
负责与业主、地方政府等对外协调、联系。
负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。
8）、环保监察部门
负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。
负责整个项目的环保工作进行监督指导。
二、劳动力计划
本根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。
根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。
1、人员配备
项目部设项目经理、副经理、技术负责人和各相关管理人员成为综合开采施工队。
施工配备足够的施工员、质检员、预算员、特殊工种人员、安全员，形成齐全完整的质量管理保证体系。
综合项分为削顶开挖空、机械维修、运输、辅助施工队等。
施工准备及各阶段施工期间的人员配备详见：
劳动力配备表。
2、作业方式
实行全天8小时制作业。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织法，组织综合施工队。
3、综合工程队
根据本标段工程的特点，组织三个综合施工队，分别担负削顶平台施工，完成后转为基建采准施工队，一个队为主运矿道路基队及边坡水沟施工队，另一个为前期土建后期辅助服务。
（1）削顶开采队：
负责打眼、爆破、临时防护、出矸运输等工作。
（2）主运道路施工队：
负责开山打眼、爆破、临时防护，砌筑边坡水沟、修筑路等工作。
（3）土建综合服务队：
负责建房、材料运输工作，后期为破碎等辅助运输工作。
4、劳动力安排
劳动力配备表
工种
人数
备注
土建服务队
综合队
泥工
4
木工
2
司机
1
后期转采准队
杂工
3
后期转采准队
削顶开矿队
（后期采准队）
炮工
放炮员
4
杂工
4
打眼
机修钳工
2
打眼
8
机械人员
压风司机
2
挖掘机司机
6
铲车司机
2
推土机司机
2
运辅人员
汽车司机
8
送料工
3
转来
机修工
2
杂工
6
转来
道路队
打眼工
6
炮工
2
挖掘机等司机
4
辅路工
8
兼职
杂工
10
后期转采准队
管
服
人
员
安全
安、质
2
经理
1
副经理
1
生产支术室
技术人员
3
综合经营室
材料供应员
2
经营管理人员
1
会计出纳
2
合计
85
三、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
四、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
五、资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
六、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械名称
规格型号
数量
生产能力
备注
1
露天潜孔钻
φ140
2
2
履带挖掘机
3m³
4
带破碎头
3
装载机
5m³
2
4
自卸车
40t
5
5
空压机
12m3/min
4
6
水泵
18.5kW
2
1用1备
第四章施工准备与施工总平面图布置及管理
第一节施工准备工作
该工程施工工期紧、工程量大，因此在施工前应做好各方面的准备工作，为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件，确保实施计划目标实现，严格按以下要求作好准备：
一、施工准备原则
施工准备总原则是：
进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。
二、组织准备（见下表）
序号
工作内容
完成时间
执行部门（人）
1
宣传工作
接中标通知书后
公司
2
建立现场组织
机构人员就位
接中标通知书后4天
公司
3
建立、健全各
项规章制度
开工前3天
项目部
4
确定劳动力
并有序组织进场
开工前3天
项目部
5
组织机械设备进场及
准备其他小型机械
随工程进度
项目部
6
材料工程师
随工程进度
公司项目部
7
施工许可证等
有关手续的办理
按“招标文件”要求
项目部
8
与主管部门等
周边关系的协调
开工前3天
项目部
三、技术准备
在项目总工程师的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后1天
公司总工、项目部技术负责人、工程师
2
编制施工组织设计
设计交底后3天
项目部
3
编制施工图预算
设计交底后5天
公司
4
编制施工进度网络计划
开工前
项目部
5
编制材料计划
开工前
项目部
6
进场三级教育、
特殊工种培训
开工前5天
培训部门
四、现场准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工场地的移交接收
开工前5天
项目部
2
现场临时设施的搭设
开工前6天
项目部、技术员
3
消防器材的落实
开工前1天
项目部
五、施工资源准备
1、机械设备准备：
拟投入的主要施工机械设备见附表。
2、物资准备
（1）物资准备工作应充分：
材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。
（2）开工需要安装的施工设备，在准备内完成安装任务。
（3）常规物资的准备：
如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。
（4）施工所用材料：
开工需要的钢材、木材、水泥、土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。
向质量好、信誉高供货方订货。
主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。
经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。
六．施工场区布置
根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调迁；场区施工生活设施的布置、供水、供风、供电、搅拌站，排矸设施的布置，机房、设备修理及配电室提前安排。
其具体做法：
1、公路：
进场公路由业主负责开通至工业广场内。
2、平整工业广场：
工业广场的平整按业主要求完成。
3、施工单位的临时住房如办公室、库房、食堂、医务室、宿舍、更衣室；临时厂房如压风机房、设备机修间、供电、热水房、临时办公室等能就用利用现有的，不足部分，全部修建。
4、供水：
生活用水利用现有的生活供水系统。
5、完善临时防洪、排水和消防等工程。
第二节施工总平面图布置及管理
根据本工程的施工特点，结合工程建筑物布置的情况以及工程区内交通、地形地质条件，施工平面布置应满足施工强度、减少施工干扰、方便施工管理、少占农田耕地。
施工总平面布置本着尽可能利用现场的空间位置，同时为了使人力、物力和机械使用效率得到充分发挥。
一、施工布置内容
施工临时设施主要包括：
（1）施工交通工程，
（2）施工供水工程，（3）场内供电系统，（4）临时排土场，（5）避炮棚，（6）空压机房，（7）矿山施工办公生活区。
二、施工布置原则及依据
1、布置原则
矿山施工总图布置本着在满足功能的前提下，尽量简化辅助设施和后勤设施，在配置上考虑尽量就近。
2、布置依据
（1）本工程施工
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