培训会会议纪要文档3篇.docx
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培训会会议纪要文档3篇
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培训会会议纪要文档3篇
前言：
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：
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1、篇章1：
培训会会议纪要文档
2、篇章2：
会议纪要范文一
3、篇章3：
会议纪要范文二
篇章1:
培训会会议纪要文档
会议时间：
××××年××月××日下午13：
30
会议地点：
××××楼×F会议室
参会单位及人员：
总经理办公室：
×××
项目部：
×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
合约部：
×××、×××
成本部：
×××、×××、×××、×××
设计部：
×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
会议议题：
1.分享××案例经验。
会议纪要：
会议目的：
1、为充分利用××××的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台;
2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。
具体内容如下：
一、案例分享
（一）成本口案例
1、成本口案例一：
××××入户门定样案例，事件简述略（详附件），会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出
（1）要有成本意识的全局观。
成本控制是系统工程。
在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。
（2）把握成本控制敏感点，制造“零投入”。
从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。
应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。
对本案来说，防火门自身成本的增加并不敏感，即使再增加一倍，从全局来看，还是接近“零成本”。
而采用普通门所带来的附加成本占90%，是应当进行重点管控的成本敏感点。
2、成本口案例二：
样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例
该案例主要是合同中未提及甲供材而造成漏扣，从这案例需要我们注意：
（1）与造价有关的信息的及时传递，并做好资料归档。
（2）竣工资料的完整及真实性。
（3）明确的材料供应界面划分;
（4）严格按合同工作内容和界面安排施工，如现场工作界面有变动，应及时做好书面纪录并存档。
（5）加强与造价工程师的沟通与交流。
另外针对本公司实际情况提出尽量避免漏项计算，结算移交清单形成制度化（要有结算情况说明，最好附有清单）。
（二）设计口案例
1、设计口案例一：
从市场角度反××××样板区景观研发。
在××××样板区景观的实施过程中，由于在前期设计过程中对于产品定位的研究不足，导致内庭院出现了大面积返工，增加了投资成本，同时造成样板区的延期开放。
通过对此事的反思和总结，对我司也有借鉴：
在此事件中，造成样板区大面积返工的最主要原因在于，第一没有深入的分析市场需要什么样的产品，而是一厢情愿的在生产自己认为想要的或者说是设计师想要的东西。
这其实是极危险的，尤其是在不断需要新产品的今天，一个新产品到底靠什么打动客户，让客店愿意为之买单，是设计前期必须加强研讨的重要问题，绝对不能单纯的站在设计角度来思考问题，提升对于市场的认识，并在此基础上深入的分析产品的特质，必须真正做到“不卖我们能造的，想想人家想要的”，才能避免今后类似的情况再次发生。
此外还有以下三点也是此次样板区值得总结并可在今后的工作推而广之的：
（1）、对境外设计师的管理当中如何扬长避短，如EKISTICS其长在于对于设计思想、景观体系、空间格局方面，而对于我方硬景材质、软景资源方面的掌握不足则是他们的短板，同时很多时候他们的选材往往代表的是欧美人的喜好。
如我们演绎的乡村风格在材质上大量使用了老条石、天然片石，显得很有历史感，设计师对此感到很满意，但作为本地业主则可能会有回到中国农村的心理感受，因此在材质的选择上必须是我们自己在对产品有足够的认识的基础上协助设计师选择，一旦感觉到与市场需要有差距时，一定要坚定的以市场为导向，如果一味的“尊重”设计师，则很可能会存在不能在本土市场适销对路的情况。
（2）、研发人员应加强对后期工艺的了解，提前预见因设计不当造成的工艺问题（如溪流池底的铺贴方式设计不当造成的返碱，尽管此次样板区未返工，但交房前也是难免的）。
（3）、对于应在过程中加强对实施效果的管控，对于施工质量不能满足设计意图时，应尽快通知现场立即进行整改，并帮助施工方理解设计意图，避免拖延造成的更大程度的返工或效果上的遗憾（如入口水景墙与设计意图之间的差距）。
2、设计口案例二：
××××外墙涂料出现色差的案例
对这一案例的原因分析及改进措施：
（1）、在效果控制、封样方面
在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准;如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。
在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。
（2）、在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果标准，其材料配方、施工工艺对最终效果有着非常大的影响。
因此，在此类项目选择样板楼施工单位时，研发部应提请造价采购部，将后期大面积使用因素考虑进去，尽量保证样板施工和后期大面积施工招标一并完成;同时，在招标的价格对比中，应综合考虑不同单位的材料成分及质量、施工内容、施工工艺和施工效果。
否则，在此类项目中，大面积施工开始后再更换厂家，后期会浪费大量的人力物力，同时效果还不能得到保证。
（3）、合理的施工工期方面，对因客观原因造成的项目工期压缩，相关项目专员应积累经验，对可能造成的效果偏差有充分的预见性，并通告相关部门，采取相应的措施，将此类影响控制到最小范围。
（三）设计工程口案例
1、案例一：
紫都城四期样板区图纸案例：
会议上只摘取该案例的一点来说明来提醒我们：
为了项目推进更顺利，需要在以下几个方面加强管理：
（1）图纸的控制，对远程设计管理中，增设由部门文控把关的节点，尤其是发放到项目部的图纸，避免由项目专员直接转发，造成双方因表述不一致对图纸版本引发的误解。
在远程交流开始前，通过信息中心与合作方开通合法、快捷的沟通平台，便于项目负责人和文控负责的信息沟通平台尤为重要。
（2）会议管理上，无论从会议组织、纪要的撰写、会签意见达成一致后再校稿，研发部和工程部都暴露了一系列问题，如何提高会议管理的效率，仍然是研发部和工程部需要改进的课题;
（3）双方的沟通上，需求的传递和挖掘需要进一步加强。
比如对安装问题的提出，作为接受需求的一方研发部应当敏锐地关注，究竟是什么问题影响了现场的施工，如果自己不能解决，那么其他项目是怎么操作解决的;而作为提出需求的一方，在问题没得到对方解决的时候，也应进一步阐述自己的需求，与对方经办人进一步探讨协商，寻求资源解决问题。
（4）从设计管理的角度：
随着公司规模的扩大，寻找更多更好的设计资源，开展产品研发是我们产品研发的必然趋势。
这种趋势下，外地优秀的设计单位会越来越多、越来越深入地介入我们的项目。
这对我们的分供方管理、设计管理、图纸管理、技术标准管理都提出了更高的要求。
从紫都城四期项目来看，由深圳华汇进行项目的概念设计直至施工图设计，其在专业能力、服务态度和图纸质量上的综合能力来讲，是值得肯定的。
在本案例中，施工图审查是事件的主要发展线，该项工作也是研发部在当阶段最重要的设计管理工作。
但是其间暴露出来的问题也引发了研发部对部门施工图审查管理的思考，涉及的方面从施工图审查的规范、流程、审查的技术重点，到研发部应当完成的设计管理前控施工图设计指引。
a、研发部重新梳理施工图审查的流程，运用流程保证这一关键行为的规范性、合法性和有效性;
b、梳理各专业的施工图审查技术要点。
目前研发部的施工图审查要点已不能满足现阶段我公司对施工图设计深度、精度的要求，需要重新梳理，尤其是结构、水、暖、电专业方面。
c、梳理《施工图设计指引》，将国家标准、地区标准、公司标准统一起来，梳理出满足公司需要的标准，作好设计管理的前控工作，同时也解决本案例中暴露出来的地区标准和地区普遍做法的认知差距的问题
（四）招标口案例
1、案例一：
××××期××、××楼文化石色差案例
总结改进措施如下：
（1）加强对大规模材料供应商的监控，对诸如厂址变迁等较大的变化，应引起足够的重视，并采取有效措施，以防止因厂家的变动出现产品供货周期以及质量等方面的风险。
（2）对施工现场管理而言，应加强对各项材料的进场验收，需要取样送检的第一时间送检，需要对比效果的（如涂料、墙地砖、文化石、屋面瓦等）应立刻对比样品，及时发现问题。
同时，对于施工后的效果把控，一定要坚持样板带路的原则，请公司相关部门参与点评验收。
（3）对于缺乏国家及行业相关验收标准的一些特殊产品，应加强合同管理，尽量在合同种明确此类产品的详细质量要求和验收标准，以备出现质量风险后有据可依，尽可能减少或减免我方的损失。
（五）工程口案例：
1、工程口案例一：
林澜会所劳动力案例
针对劳动力短缺，案例总结与借鉴如下：
（1）、对于“阶段性劳务短缺”，工程部应有相应确保工程进度的预案，包括合同条款约定、与总包提前充分沟通等等;
（2）、当劳务短缺发生时，工程部应立即预警，迅速反应，形成应急策略，包括更换劳务队、自己组织人手、更换总包单位，甚至与技术方案调整和补救措施。
（3）、对于不同的总分包单位，应该总结不同的管理方式和管理手段，以充分调动乙方的积极性。
2、工程口案例二：
××××期景观种植土回填工程案例，经验总结如下：
（1）工程项目管理团队对以往工程出现的问题（如种植土厚度不够，种植土下建筑垃圾多等）进行了分析与总结，明确了回填技术要求，如：
回填标高要求、种植土回填厚度要求、造型要求等。
（2）明确工程停止点及移交要求。
a、二次平场前材料转移、垃圾清理完成隐蔽检查报验。
b、二次平场完成后、种植土回填前场地验收停止点。
c、种植土土质检查，种植土合格手续的完善。
d、种植土完成后，向景观移交。
（3）、进一步明确标准及检查验收的流程，制定相应的管理办法，及时对监理及总包单位进行培训及交底，充分调动监理及总包单位的积极性。
A、重视报验管理。
把控节点的检查，每道工序必须达到要求才能进入下一步工序，特别是建筑角点及建筑死角的检查。
每道工序最迟报验时间为下一工序开工前24小时合格完成，否则，罚款××××元/栋周边，车库顶板为××××元/个车库;对不报验即回填的除处以上述标准的罚款外，还需无条件全部返工，并对延误工期负责。
B、明确车库顶上回填注意事项。
①车库屋顶的机动车辆使用限制：
2吨农用自卸汽车退行运土（即车行荷载与堆土荷载严禁重合），0.6立方米履带式挖土机平土，人工填土。
②回填顺序必须遵循方案，坚决杜绝覆土荷载及车辆荷载重叠的情况，发生一次，立即停工整顿，并按××××元/次进行处罚;若发现对结构和功能有损坏，或经评估对结构和功能有隐患的，另行给予不少于×××××元的罚款及其它处罚。
C、充分发挥监理及施工单位人员的作用。
①要求监理对种植土回填全程参与监督，发现监理未旁站的，每发现一次罚款×××元，并通报批评。
为此，针对施工单位每次报验，监理单位在批准时注明责任旁站监理。
②要求施工单位施工员、技术负责人（或生产经理）全程指挥、监督，项目经理手机保持畅通协调，每发现一次缺岗，对施工单位进行×××元/人·次的罚款，并通报批评。
D、强调成品保护。
①结构保护。
车行荷载、堆土荷载必须符合设计使用荷载要求，对车库顶板上车符合交底要求，集中堆土荷载不能高于1.1米，局部（每处不大于1平方米，累计面积不大于堆土水平投影面积的10%）最高不能高于1.4米。
②防水保护，滤水层保护。
③管线保护。
④建筑外装保护，撞击损坏、表面污染。
⑤标高点应用及保护。
严格按照上报方案的成品保护措施，由总包负责成品保护，一旦损坏，由各专业分包修整完善，并由总包单位有偿付费或由甲方代扣代付。
E、保障安全文明施工。
①场内安全文明施工：
材料堆放整齐有序，场内道路畅通及清洗。
②场外市政道路扬尘污染控制。
3、工程口案例三：
工程施工图与营销合同附图核对的案例问题主要集中底层和楼中楼，处理办法如下：
（1）合同附图的绘制（营销部）
——尽量由有专业能力的人员，并按建筑制图规范绘制。
——绘制、修改一定要由专人负责。
——绘制完合同附图后，两人以上（其中一位是工程师）进行审查。
——审查完毕后，营销部将户型图的电子文档和书面文档发工程部，进行交底，交底内容包括房间编号、特殊标记的含义等。
（2）施工图审查阶段（工程部）
——满足户型图是施工图审查的前提条件。
如果二者有差异，必须在施工图审查阶段对施工图进行调整。
——审查重点是核对建筑、结构施工图，水电气等配置与合同附图是否一致。
——方法：
建筑、结构施工图与合同附图核对时，可采用天正建筑制图中块的方法，用相同比例的建筑、结构施工图与合同附图重合对照，提高速度又保证准确度。
（3）施工过程中（工程部）
——项目工程师应有相关专业的合同附图。
——建筑方面的设计变更工程师一定要和户型图对照，确实要作修改一定要及时通知营销部，并注意版本控制。
（4）把户型图装订成册，由客户关系部与设计部共同进行审查和监督。
（5）在砌体施工完成后，项目部应和营销部一起到现场对照合同附图进行一次实地核实。
二、下次会议安排
1、××月××日分享××案例经验及讨论生产口会议管理制度
2、××月培训会安排：
××月××日×××和×××;××月××日×××。
三、工作追踪
设计部落实尚筑车库回填土高度及标明使用机械及承重荷载。
篇章2:
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会议时间xxxx年xx月xx日（13:
15—16:
00）
会议地点总部会议室
参加人员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持人xxx
会议记录人xxx
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源
1）讲师：
目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：
1、硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，
2、以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作、授课安排、课后跟踪）。
3、关于讲师的评选，增加奖项的设置（单项奖），同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2）课程：
目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：
1、制作标准化的统一课件、与课件包（包括讲师手册、案例库等辅助资料）。
2、增加课程的备选授课讲师（每门课程3-5人），保证课程的进度。
3、增加课程的详细介绍（包括课程介绍、讲师介绍）;开课前的沟通访
谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。
3）论坛：
论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：
1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖）。
2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3、网站论坛风格的定期切换。
4）在线学习
措施：
目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：
1、增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入），负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4、培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。
措施：
1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。
如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
5、培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：
1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。
可考虑申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层，建立培训基地）。
2、完善现有基地（无锡八佰伴、镇江八佰伴）配套建设，添置必要培训设备。
布置渲染整体培训氛围。
篇章3:
会议纪要范文二【按住Ctrl键点此返回目录】
xx电网公司职工教育培训研讨会于20xx年1月18日在xx省电力职工教育培训中心召开，会议由xx电网公司人资部余遐强主任师主持，参加研讨会的单位有：
xx省电力职工教育培训中心、xx省电力职业技术学院、公司所属十家供电局、三个基建单位，共26位代表。
会议开得紧凑，如期完成各项议程，现纪要如下：
一、xx省电力职工教育培训中心李经武主任致欢迎词
二、xx电网公司人资部余遐强主任师传达《南方电网公司教育培训体系》（签报）以及《xx电网公司职工教育经费管理办法》，并对有关的问题进行了说明。
三、各单位汇报了XX年职工教育培训工作的情况，并通报了20xx
年的工作思路。
四、五、各互检组长通报了XX年度教育培训工作的互检情况。
审核并定稿xx电网公司“兼职教师聘书”和“岗位培训证书”;
对“抄核收兼职教师”的备课教案进行了检查及评审，并通报了检查结果。
六、各单位汇报XX年教育培训工作总结的要点，并请xx省电力职工教育培训中心负责审核整理后，于20xx年2月1日前在xx电力人力资源网上发布;同时交给xx省电力职业技术学院在人力资源信息上刊登。
七、各单位汇报20xx年教育培训工作思路的要点，要点书面稿请各单位于20xx年2月28日前提交xx省电力职业技术学院，xx省电力职业技
参考
术学院负责审核整理后在20xx年第一期“xx电力人力资源信息”上刊登;同时交给xx电力职工教育培训中心在xx人力资源网上发布。
八、研究并确定营销人员和220千伏及以上变电运行人员岗位培训教材、题库、考试等工作的安排。
通过充分研讨，形成如下意见：
1、20xx年启动10个类别岗位培训工作（抄表核算收费、电测仪表、电能计量现场工作、室内校表、客户受理、业扩报装、用电营销管理、用电检查、装表接电、220kv及以上变电运行岗位的培训，含县级电力企业）。
2、xx省电力职业技术学院于元月28日前将“xxxxx学院xx岗位培训证书情况统计表”以电子邮件传给各xxx学院，使得统计报表规范化。
3、根据xx电网公司20xx年培训工作计划，各xxx学院在开班前半月将需要培训的人数及名单分别报给xx省电力职业技术学院和xx省电力职工教育培训中心（以下简称“一院一中心”。
）4、10个类别的“xxxxx学院xx岗位培训证书情况统计表”，各xxx学院按以下规定时间分别报“一院一中心”“一院一中心”汇总后报xx省电网公司人资部备案。
a、抄表核算收费：
20xx年2月底以前报xx省电力职业技术学院;
b、电测仪表：
20xx年3月底以前报xx省电力职业技术学院;
c、电能计量现场工作：
20xx年3月底以前报xx省电力职业技术学院;
d、室内校表：
20xx年3月底以前报xx省电力职业技术学院;
e、客户受理：
20xx年4月底以前报xx省电力职业技术学院;
f、业扩报装：
20xx年4月底以前报xx省电力职业技术学院;
参考
g、用电营销管理：
20xx年5月底以前报xx省电力职业技术学院;
h、用电检查：
20xx年3月底前报xx省电力职工教育培训中心;
i、装表接电：
20xx年4月底前报xx省电力职工教育培训中心;
j、220kv及以上变电运行：
20xx年6月底前报xx省电力职工教育培训中心;
5、教材及题库的安排：
a、20xx年1月底以前，各xxx学院将抄表核算收费题库的定单提交xx省电力职业技术学院，省电力职业技术学院在20xx年3月15日之前将抄xx表核算收费的题库印刷完毕（一次性）并发给各xxx学院;
b、电测仪表、电能计量现场工作、室内校表等三个类别的教材初稿由xx省电力职业技术学院于20xx年4月底前完成，20xx年5月20日前在遵供由省公司人资部组织召开审定人员会议，布置安排教材审定工作，20xx年6月20日前将初审教材及修改意见反馈给xx省电力职业技术学院;题库初稿由xx省电力职业技术学院于20xx年6月底前提供给遵供。
c、电力营销管理，20xx年1月26日在都供由省公司人资部组织召开教材审定人员会议，布置安排教材审定工作，20xx年3月15日前都供将初审教材及修改意见反馈给xx省电力职业技术学院;月15日
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