移动克州技能标.docx
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移动克州技能标
第一章施工组织设计
一、工程简述
（一）、本工程为中国移动通信集团新疆有限公司克州分公司综合生产楼室外装饰幕墙工程。
工程地点位于阿图什市建设路以南、友谊路以西。
工程为框剪结构。
地下一层，地上六层，局部七层，建筑面积为6212M2.本次招标项目范围为该工程外墙装饰装修部分,主要工作内容包括：
石材幕墙、铝单板幕墙。
（二）、质量标准：
本工程质量标准为合格。
（三）、开竣工日期：
本工程2011年3月1日开工，2011年5月20日竣工，总工期80天（日历日）。
二、建筑设计特点：
本工程主要为外墙面装修工程，勒脚1250㎜高为干挂蓝灰色石材，1250㎜以上为干挂深蓝灰色和蓝灰色铝单板。
三、现场准备
（一）、施工管理组织
为加强对工程施工的领导，项目部内设：
工程部、材料部、质安部、财务部等工程管理层。
根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。
按专业设置放线工、焊工、电工、机修工、安装工、下料工、组装工、搬运工等八个专业队，每一专业队配备一名施工工长。
（二）、施工作业面划分
1、根据现场情况，施工作业按如下方式划分：
将正立面及侧立面作为一个施工段，背立面作为一个施工段，两个施工段按流水作业。
2、关键节点及控制措施：
将铝单板幕墙工程作为工程的关键节点，按照关键节点编制月进度计划、周进度计划，并严格控制其施工
（三）、项目管理流程图
（四）、技术准备
A、图纸的熟悉和审查
１、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
２、施工图纸与其设计说明是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
３、外墙装饰图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
４、熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握各工序的先后次序和相互关系。
５、掌握拟建工程的外墙装饰和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。
对于施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
６、熟悉和审查施工图纸，为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。
图纸会审由建设单位主持、设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，各方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
B、原始资料调查分析
１、自然条件调查分析。
包括建设地区的气象、建设场地的地形。
２、技术经济条件分析。
包括生产企业、交通运输、水电主要材料以及生产能力等项调查。
C、编制施工图预算和施工预算
按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、外墙装饰工程预算定额和有关费用定额进行编制。
D、编制施工组织设计
根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
E、施工顺序安排
１、做好施工准备工作再开工。
开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备必须尽量完善，确保工程开工后有序地开展工作。
２、放线、预埋件安装、竖梁、横梁安装、面饰材料安装。
3、各工序隐蔽工程的制作、报验。
4、最后收尾阶段预留2天时间对装饰工程及施工现场进行清理和完善，以保证顺利交工。
F、技术交底制度
1、技术交底的内容
（1）施工图交底
（2）施工组织设计交底
（3）设计变更交底
（4）分项工程技术交底
2、技术交底的分工
交底流程
技术部→向施工各专业班长交底→各专业班长向各专业组长交底→各专业组长向各组主要工人交底。
3、技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归入工程档案，由施工单位保存备查。
G材料验收制度
1、材料部门在采购材料前要先向材料供应单位索取合格或出厂质量证明单，并对质量证明单所列各种质量数据认真审查。
2、工程严禁使用不合格材料，材料进入现场后保管员负责数量验收，技术员、质检员负责质量检验，认为与实际检验产品样品相符后，方可入库，不合格的产品不能入库和使用。
3、项目所需钢材、铝单板及其他主要材料尽可能以出厂价进货，项目部有权拒绝使用高于市价的材料，有权推荐物美价廉的货源。
H、工程质量检查和验收制度
1、质量工程师负责单位工程施工质量日常检查并将工程质量问题及其处理结果记录在《施工日志》中。
2、对上级监督部门及监理单位下发的质量问题整改通知书，项目质量工程师应跟踪检查验收。
3、质量员负责填写《分部分项工程质量月报表》并上报质量安全管理办公室。
4、质量安全管理办公室负责单位工程日常例行检查、监督、验收；参加上级部门组织的工程质量检查活动。
5、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
6、检验批的质量验收，应在班组自检互检的基础上，由项目主任工程师组织单位工程技术人员、质量员、班组长进行检查评定，由质检员填写《检验批的质量验收记录》。
7、质量安全管理办公室参加上级监督部门对分部（子分部）工程（主体中检）的监督检查。
8、质量安全管理办公室参加由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行的单位（子单位）工程验收。
并填报《建设监理勘察设计施工单位竣工验收意见表》、《单位工程观感质量评定表》。
四、施工现场平面布置
（一）、现场条件、地理位置（见附表）：
1、本工程位于阿图什市建设路以南、友谊路以西，主体结构已交验。
2、现场布置的设计是依据当地建设局确认的红线范围内进行布局的。
外装材料库房及办公室也包含在内。
３、根据现场勘察和施工实际情况的需要，石材加工区及石材堆放处根据工作面和进度确定加工区和堆放区，玻璃制品一样操作。
附料放置外装材料库房内。
外装用电从主零配电箱里带线带表接入各施工工作面进行施工，因此已满足了外装施工需要。
（二）、现场施工条件
１、道路、水源、电源条件基本具备。
通向施工现场的道路由北京南路直接通往本工程现场，电源由市政电网引入现场配电室。
水源接在建设单位原有的给水井内。
工程施工将完全按照国家有关文明施工现场的有关规定及标准进行施工，施工噪音按国家环境保护有关法律法规及当地环保部门的要求进行控制。
２、办公和生活条件基本具备
现场设有办公室（包括施工单位办公室、监理办公室和建设单位办公室）生活设施，工程所在地附近有小型超市、商店、粮油店、蔬菜副食市场，可就近采购生活物资，另外附近还有医院、文化娱乐设施等。
第二章施工机械设备投入
（一）本工程按施工进度拟投入下述施工机械：
机械设备名称
数量
状态
切割机
5台
良好
电锤
20台
良好
磨光机
5台
良好
电焊机
5台
良好
台钻
3台
良好
手枪钻
15把
良好
铝合金切割机
5台
良好
电动吊篮
40部
良好
（二）分阶段进场计划：
埋件处理阶段：
电锤、电焊机、
框架安装阶段：
砂轮切割机、型材切割机、电焊机、电钻
板块安装：
电钻、角磨机
涂胶阶段：
胶枪
（三）施工机械设备的管理
工程工期紧、任务重、质量要求高，需调配数量充足，性能完好在施工设备、工欲善其事，必先利其器。
工具设备的精良对保障工艺水平、工程质量和工程进度有着举足轻重的作用。
（1）施工设备的管理
①严格按照公司《工具、设备管理制度》由项目统一管理。
②本工程工地设置设备、工具库房，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清除。
③对经常易损的配件要有足够存货，易于马上整修。
④配备维修技师2名和保管员2名，保证其完好率、利用率。
⑤对云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损环工具要有备存货10件以上。
⑥对损坏工具、设备自己不能维修的立即送专业店维修。
⑦掌握工具、设备的使用动态，不能用在及时通知项目部购进。
⑧必须在开工前15分钟发放工具设备，做好记录，下班时做好工具的清点工作，并作随时保管登记频繁移动的设备。
下班时要检查电源是否已断开，并配有保安人员巡查，以防破坏和偷盗。
（2）保证机械设备供应措施：
①编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在个施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
②根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
③加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
④合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
第三章 劳动力安排计划及其保证措施
（一）、人员进场计划
人数
工种
施工阶段
测量放线
埋件外埋
框架安装
板块安装
打胶、清理
测量工
4
电焊工
20
20
电工
2
2
2
安装工
30
50
50
20
搬运工
10
24
20
10
（二）现场施工人员具体数量可依据现场实际情况、工程进度安排进行调整。
（三）劳动力计划保证措施
1、根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
2、根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。
3、在公司内部调配参加过重大、相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。
4、充分发挥公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。
5、后勤充分考虑劳务施工人员所需生活，确保施工进度需要。
6、在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日来缩短工期。
第四章材料（周转材料）投入计划
一、主要材料投入计划一览表
序号
材料名称
单位
数量
等级
进场时间
备注
1
钢材
T
4
优
3.1
2
铝型材
T
25
优
3.15
3
石材
M2
110
优
3.10
4
铝单板
M2
2500
优
4.1
5
二、进场材料验收措施:
1、根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。
规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应由项目化验员负责送检，并取得合格的检验文件。
2、由项目采购的物资，送抵到达地点，验收合格后确认，规定由建设单位及监理工程师确认的，由项目部在收货后24小时内通知业主代表及监理工程师复验确认（也可共同确认）。
3、未经验收的材料不准使用，不合格材料立即通知供货商撤出现场。
4、各类物资质量证明文件应及时归档。
三、现场材料质量管理措施:
1、严格控制外加工、采购材料的质量。
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员按规范标准进行抽样检查，同时报请监理见证。
2、用于工程的原材料、半成品和设备等，必须有产品合格证明文件。
按国家规范标准要求进行原材料、半成品的复验，证明合格后方可使用。
同时严格按国家及地区有关规定执行现场监理见证取样制度。
四、成品和半成品保护措施
（1）加强现场成品、半成品保护教育，制定成品半成品保护条。
（2）做好的油漆面，在刷涂料前用报纸及纸带包严。
（3）门套1米以下做保护。
（4）对已安装好的铝扣板载施工中应注意防止碰撞、刮伤，必要时用板遮挡。
（5）涂料封面严禁用脏手触摸。
（6）瓷砖面房间应清理干净，要防止杂物将表面刮花及搬物或移木梯脚手架时碰撞。
（7）电焊时，要用隔板遮挡装饰面。
（8）石材在施工及运输中，应注意保护表面光洁度及防止边角破坏。
（9）各种施工严格服从现场管理人员安排，按施工规范生产。
（10）场外加工的成品、半成品运至现场，必须有专用场地，专人保管，保持清洁、通风、干燥。
（11）交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理。
（12）严禁在成品面上施工、作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。
（13）进入成品场所，应持出入证，严禁闲杂人员出入，加强防护意识。
（14）需特殊施工的方法或半成品严禁外人参观拍照。
（15）贯彻操作者自我保护和项目部的必要措施相结合缝自我保护为主。
（16）应保持正常的施出程序不允许颠倒工序。
（17）严格按图施工，精雕细刻，减少返工和修理。
（18）在技术交底同时应做撑成品保护交底。
（19）当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目部张贴告示提醒，大家保护半成品和成品，同时还将一此重要的区域用护栏围起来，主要的部位用废料或包装箱板维护起来，加强对成品和半成品保护、防止损坏。
五、材料质量说明：
所用进场材料“三证”齐全，并经业主或业主委托的有资质的检测机构按规定进行检验合格方可使用。
主要装饰材料的品牌、规格、颜色、质量、单价须经业主认可后，施工方才能购买。
从这一流程可以看出每一个环节均有把关到的人，坚决杜绝不合格的材料进入我们的工地。
通过上述措施，保证材料质量可靠。
第五章管理人员投入
一、本工程拟投入如下管理人员：
岗位
人数
职责
备注
项目经理
1
项目总负责
技术负责人
1
项目技术总负责
施工员
2
项目日常施工管理
线寸工
2
放线及尺寸核查工作
质检员
1
质量检查工作
安全员
1
安全检查工作
材料员
1
材料采购工作
库管员
1
材料保管工作
预算员
1
预算及计划工作
资料员
1
资料管理
二、项目管理人员应明确分工，划分岗位职责，将管理目标及责任明确到个人。
管理组成机构
3、项目管理人员岗位责任
（1）工程管理体系
①项目经理全权负责本工程质量、工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
②技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。
负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
③预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。
④材料员负责施工材料、设备机械的采购、供应和管理。
⑤质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
⑥保管员负责施工过程中材料的使用的管理，做好材料出库、入库的交接手续，确保工程的成本控制，合理的使用材料，杜绝材料的浪费，最大化的降低材料的损耗程度。
⑦办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
（2）管理人员岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组、材料员、仓管员、财务人员。
下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
1）工程总指挥
工程总指挥是本工程技术工作的直扫领导者，对工程的质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。
工程总指挥直接项目部的工作，并对其他各处进行管理的领导。
2）项目经理
①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行。
企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工期利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
②对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
③严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
④认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
⑤科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。
⑥认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理产门汇报工作。
3）施工员
①在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度质量、安全负责。
②熟悉施工图纸，对设计要求，质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。
③做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。
④向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。
⑤合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。
⑥参与部分分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。
⑦贯彻施工组织设计工技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。
经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章作业，自己也不要违章指挥。
⑧做到《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
⑨贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。
对施工现场电气、机械设备等腰亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。
⑩认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
4）质检员
①严格按照国家频发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
②经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态、搞好安全质量管理。
③对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。
④对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
⑤按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
⑥参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
⑦主持或参加各种定期质发检查，做好记录，定期上报。
⑧参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
⑨对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。
5）资料员
①严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。
②对进场材要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
③熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。
④严格按规定凭额领料单领发材料，实行定额发料制度。
⑤做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
6）班组长
①班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。
②班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。
③班组长要组织本班职工学习技术，学习操作规程，遵守劳纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗安全地完成各面生产任务。
④班组长要经常掌握工程质量安全生产情况，发现问题要及时解决。
⑤教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。
⑥健全“六大员”做到传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。
⑦班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。
⑧组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。
⑨遵章守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。
7）安全员
①全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火防爆的法规法令。
②经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。
③组织义务消防队，配备。
备齐有关安全防火器材，定期更换。
④参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
⑤建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
8）材料保管员
A、工作内容：
根据材料清单，做好下列工作：
①堆放材料（注意分类）；
②安排工人按计划堆放；
③核查进货数量及质量；
④做好对报告迅速提交主管人员；
⑤按领料单及时组织和发放材料；
⑥在下班前做好每日用料记录；
⑦每周星期六核对清点存货；
⑧修正存货记录；
⑨每周星期一将存货记录交主管。
B、责任和权力
①仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。
每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致。
②每十天做工次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
③出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签字登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。
④严格执行电动工具的借用登记手续。
⑤做到电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做到送修的准备；
⑥有权制止电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。
⑦严格控制低值易耗工具与材料及配件的不合理领用、更换。
以降低成本；
⑧有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。
但应及时向主管负责人报告。
9）财务人员
①负责工资发放，材料款支出报销。
②平时费用支出必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理的签字报销。
③材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
④对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
⑤会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经济查阅。
10）机电管理员
①负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
②对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
③严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。
④制定或审定有关机电设备的采购供应，更新改造方案并确保实施。
第六章施工技术方案
一、施工要点
施工前准备工作属于工程前期工作。
准备工作的好坏、是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。
（一）、施工前准备的内容范围：
1、工程概况：
对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及监理公司的有关情况，熟悉施工
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