班组年度工作计划.docx

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班组年度工作计划

班组年度工作计划

篇一:

2013年度班组工作计划

2013年度班组工作计划

一、指导思想。

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:

保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点:

把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设:

一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管

理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施:

为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。

本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。

特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。

民主基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作:

（一）教育培训管理

1严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。

2丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，

丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。

合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。

本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员

工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

3教育员工自觉遵守安全规定。

要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

（二）安全管理。

1严格按照:

“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。

要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队2013年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

2自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。

杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。

并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。

按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作

受控运行。

加强安全知识学习。

利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。

1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。

2每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。

3严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。

4充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。

5注重引导，提高质量参与意识。

通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

（四）精神文明建设及民主管理

强化以人为本，增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。

结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。

坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。

班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。

以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全

工作，确保本单位全年安全平安稳定。

积极为安全工作献计献策。

动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

加大设备更换及改造、提高设备健康水平;为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。

12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。

12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。

12#炉减温水系统改造

锅炉维护一队

篇二:

生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划

生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划

时光荏苒，×××年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

现将×××年的工作情况总结

如下:

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易

放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个

大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。

因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点:

1（安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。

很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。

首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次，在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后，在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2（质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目

篇三:

车间班组年度工作目标与计划

车间班组年度工作目标与计划

一（指导思想

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安

全第一，预防为主”。

认真落实国家，行业有关安全工作的决策部署和工作措施。

围绕车间，班组确定的安全工作目标。

以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。

积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理。

协助公司建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二（工作目标

今年，本班组将完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”，为推动本公司安全工作作出新的贡献。

一个目标:

保证本班组不出任何安全事故。

三个重点:

把安全学习，遵守安规。

预防事故作为本班组今年安全工作的重点。

三大建

设:

一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每个员工的安全意识。

二是重视安全制度建设。

严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。

三（工作措施

1.利用零余时间，组织班组人员认真学习国家安全法规，公司

安全制度和本行业本岗位安全操作规程。

积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

2.教育员工遵守安全规定，要求每个员工在工作中从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣。

随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，不伤害自己，不被他人伤害。

3.履行安全职责，强化安全责任。

要结合本班，每个员工，每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容。

明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班组员的共同努力，切实把各项安全工作做到实处。

4.协助企业搞好安全工作，以高度的主人翁责任感和集体成就感，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事。

助其他部门共同搞好安全工作，确保本公司全年安全平安稳定。

5.积极为安全工作献计献策。

动员班组员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患。

并对本岗位和本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全生产出主意想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

篇四:

2013年班组工作计划

2013年班组建设工作计划集团公司工会在2012年的工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。

在今年的班组建设中凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，为此，对2013年的班组建设提出如下打算:

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。

看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。

没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。

只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。

二、进一步开拓班组建设工作新局面

当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。

（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

各项目部要结合部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。

（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。

制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。

要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。

要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、

工作考核数据化、工作管理系统化。

在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。

在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。

故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段

工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。

同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。

着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。

结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。

培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。

注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定

期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。

对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。

（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。

党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。

加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。

班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。

通过开展思想政治

工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

三、进一步加强班组建设的组织领导

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。

各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。

把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。

基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。

二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。

要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。

要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。

公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，并以此为契机，

进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。

宁夏友厦建设集团有限公司

2013年1月7日

篇五:

班组年度工作计划

20**年班组工作计划

在20**年，我们保质保量的完成了车间分配的各项工作任务，为了使我们的各项工作在创佳绩，是班组业绩更上一层楼，进一步推动班组建设，特制定20**年工作计划。

20**年主要工作内容如下:

（一）、坚持安全第一，预防为主的方针。

认真抓好安全工作。

1、认真开展危险源辨识、安全隐患排查工作。

认真搞好危险预知预控工作，加强工前五分钟的开展，落实危险预控措施，及时发现和纠正各种违规违纪现象，并加大考核力度，从而杜绝违章，消除隐患，保证设备正常运行，为焦炉稳产高产、车间平安和谐、班组基础大步提升打下基础。

2、严格落实各项安全管理规定，深入开展自查、互查活动。

组织职工对安全管理制度再学习，提高职工自觉遵守的意识和能力，杜绝违规违纪行为，同时深入开展联保互保、自查互查、自纠互纠以及老带新、新促老活动，将事故苗头消灭在萌芽状态。

3、加大学习与考核力度，夯实安全基础。

充分利用安全学习日及其他安全活动的契机，组织职工开展安全培训和学习，参加知

识竞赛、班组交流等活动，提高职工我要安全和我会安全的意识和技能，同时加大检查与考核力度，为车间安全生产打下基础。

（二）、加大设备巡检维护力度，确保设备的安全顺行。

1、加大巡检力度，提高巡检质量。

保障设备的完好，顺利完成各级生产任务是班组工作的重中之重。

围绕这一中心任务，班组要制定详细、完备的“设备管理考核制度”、“设备承包责任制”和“设备润滑制度”。

规定每天每个班长必须对本班责任区的设备巡检一遍，及时发现设备存在的隐患，对于能及时处理的问题迅速处理，处理不了的紧急情况及时请示汇报;每班在下班前由班长将本班的生产、设备和安全情况向工段长进行汇报（白班汇报工段长，中、夜班汇报值班长）。

对所属设备推行分片承包责任制，主要承担所属设备的日常维护、润滑、易损部件的更换及设备隐患、安全隐患的排查，对于各班承包的责任区要签定承包责任书，严格落实责任，年终奖优罚劣。

2、修订完善紧急情况处置预案，并组织定时演练，提高职工应对紧急情况的能力。

工段针对系统内转岗人员、新进人员多，缺乏工作经验的实际情况，根据各岗位的特点制定出有针对性的紧急情况处置预案，并要及时组织人员进行演练;同时要加大培训的力度，“学操作知识”、“练岗位技能”，不断提高员工的业务水平，增强特殊情况的处置能力。

有工段长设定不同的应急情况，着重检查班组职工的应急能力、处理事故的能力和个岗位人员的

配合熟练程度。

每次演练结束后都要以书面形式向车间进行汇报，并请车间技术员对本次演练过程中的不足进行指导。

（三）、加大现场管理力度，努力营造干净、整洁、宜人的工作环境。

现场管理套用5S管理方法。

即:

整理:

对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域放置的物品进行消肿处理，保持工作环境美观。

避免“物料”、“杂物”、“垃圾”越积越多，影响工作效率。

整顿:

对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域物品、工具进行规范，按定置要求摆放。

清扫:

清扫好岗位卫生。

生产现场在设备运转时无积料，设备停止时要及时清扫，安全通道、走梯要时刻保持清洁，电机、减速机表面无垃圾、无粉尘。

整洁:

将整理，整顿，清扫进行到底。

素养:

做好检查督促工作，让规章制度和管理规定变成良好习惯。

（四）、严格劳动纪律，加大管理与考核的力度，杜绝各类违规违纪问题的发生。

班组长和轮值安全员要切实履行其岗位职责，发挥其应有的作用，工段将配合车间进行不定期的检查，发现违规违纪者除当事人受到批评考核外，班组长和轮值安全员也要进行连带责任考核。

（五）、关心职工，培养“家”文化。

充分利用班组“5个6”平台，多与职工交流，关心职工的工作与生活，及时了解职工心声并向有关领导及时反映，对家庭困难的职工节假日及时进行走访、慰问，对职工的婚、丧、嫁、娶工段将积极的伸出援助之手，让你感到家的温暖，努力创造一个气氛融洽，关系合谐的工段。

（六）不断提高班组创新能力，提高班组创新管理水平。

1、定期征求合理化建议，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，增强