管理学管理会计习题答案.docx
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管理学管理会计习题答案
管理会计习题答案
第一章绪论
一、单项选择题
1.C2.A3.B4.B5.D6.C7.D8.C
二、多项选择题
1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABC
三、判断题
1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×
第二章成本性态分析
一、单项选择题
1.B2.C3.B4.A5.B6.B
二、多项选择题
1.AC2.ABC3.ABC4.BC5.BCD6.AB7.ABCD
三、判断题
1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√
五、计算题
1
（1）
6月（最高点）
11月（最低点）
业务量
14
6
设备维修费
400
200
b=400-20014-6=25（元）
a=200-25×6=50（元）
或a=400-25×14=50（元）
则Y=50+25X
每月设备维修费中有固定成本50元，单位变动成本25元。
（2）
月份
业务量（机器工作小时）X
设备维修费Y
X·Y
X2
1
9
300
2700
81
2
8
250
2000
64
3
9
290
2610
81
4
10
310
3100
100
5
12
340
4080
144
6
14
400
5600
196
7
11
320
3520
121
8
11
330
3630
121
9
13
350
4550
169
10
8
260
2080
64
11
6
200
1200
36
12
7
220
1540
49
合计
118
3570
36610
1226
根据计算得到如下数据：
n=12∑X=118∑Y=3570∑XY=36610∑X2=1226
则：
b=（12×36610-118×3570）/（12×1226-1182）=22.92（元）
a=（3570-22.92×118）/12=72.12（元）
Y=72.12+22.92X
1月份机器工作小时为15小时，即X=15
则Y=72.12+22.92×15=415.92（元）
每月维修费中有固定成本72.12元，单位变动成本22.92元。
预测的下年1月份设备维修费为415.92元。
2
（1）b=（26000-20000）/（150-100）=120（元）
a=20000-120×100=8000（元）
Y=8000+120X
每季度混合成本中有固定成本8000元，单位变动成本120元。
（2）Y=4×8000+120×500=92000（元）
预测的下年混合成本为92000元。
3
（1）首先计算最高点（10月）生产总成本中的各项成本：
因为3月份的变动成本总额为50000元，产量为50000件，则单位变动成本=50000/50000=1（元/件），因此，10月的变动成本应为75000×1=75000（元）。
根据固定成本总额不变的特点，则10月份固定成本应与3月份相同，为60000元。
10月份的混合成本=176250-75000-60000=41250（元）。
由此得到下表：
单位：
元
最高点（10月）
最低点（3月）
产量（件）
75000
50000
生产总成本（元）
176250
142500
其中：
变动成本总额
75000
50000
固定成本总额
60000
60000
混合成本总额
41250
32500
b=41250-3250075000-50000=0.35（元）
a=32500-0.35×50000=15000（元）
Y=15000+0.35X
每月混合成本中有固定成本15000元，单位变动成本0.35元。
（2）此题有两种解法：
第一种解法：
分别预测变动成本、固定成本和混合成本，然后再相加。
变动成本=65000×1=65000（元）
固定成本=60000（元）
混合成本=15000+0.35×65000=37750（元）
生产总成本=65000+60000+37750=162750（元）
第二种解法：
首先确定生产总成本公式，然后直接进行预测。
总成本公式：
Y=（60000+15000）+（1+0.35）X
即Y=75000+1.35X
Y=75000+1.35×65000=162750（元）
预测该厂下年1月份的生产总成本为162750元。
4
（1）5月份的混合成本=31660-200×75-15000=1660（元）
12月份的混合成本=24400-200×42-15000=1000（元）
b=（1660-1000）/（75-42）=20（元）
a=1000-20×42=160（元）
Y=160+20X
每月混合成本中有固定成本160元，单位变动成本20元。
（2）此题有两种解法：
第一种解法：
变动成本=200×90=18000（元）
固定成本=15000（元）
混合成本=160+20×90=1960（元）
制造费用总额=18000+15000+1960=34960（元）
第二种解法：
制造费用总额公式Y=（15000+160）+（200+20）X
即Y=15160+220X
Y=15160+220×90=34960（元）
预测下年1月份的制造费用总额为34960元
第三章变动成本法
一、单项选择题
1.B2.D3.B4.C5.B6.B
二、多项选择题
1.ABCE2.ABCDE3.ABC4.ABD5.ABD6.ABC7.AC8.BD
三、判断题
1.√2.√3.×4.×5.√6.√
五、计算题
1．
（1）利润表（完全成本法）单位：
元
营业收入
161000
营业成本
期初存货成本
0
加：
本期生产成本
104000
减：
期末存货成本
13000
营业成本
91000
营业毛利
70000
营业费用
销售及管理费用
35000
营业净利润
35000
利润表（变动成本法）单位：
元
营业收入
161000
营业变动成本
66500
营业贡献边际
94500
期间成本
固定制造费用
28000
销售管理费用
35000
合计
63000
营业净利润
31500
（2）两种方法的利润差额=35000-31500=3500（元）。
按照变动成本法，它把28000元的固定制造费用全额列入了当期损益表。
按照完全成本法，其单位固定生产成本为7元（28000/4000），500件期末存货吸收了3500元固定制造费用，列入利润表的固定制造费用只有24500元，比变动成本法少列入3500元。
因此，按照完全成本法计算的营业净利润比变动成本法多3500元。
2
（1）按变动成本法计算的营业利润
2005年营业净利润=（50-30）×800-（4000+1000）=11000（元）
2006年营业净利润=（50-30）×700-（4000+1000）=9000（元）
2007年营业净利润=（50-30）×400-（4000+1000）=3000（元）
2008年营业净利润=（50-30）×200-（4000+1000）=-1000（元）
2009年营业净利润=（50-30）×800-（4000+1000）=11000（元）
（2）期末存货量
2005年：
0+800-800=0（件）
2006年：
0+800-700=100（件）
2007年：
100+700-400=400（件）
2008年：
400+300-200=500（件）
2009年：
500+500-800=200（件）
（3）期末存货中的固定生产成本
2005年：
0
2006年：
4000/800×100=500（元）
2007年：
4000/700×400=2286（元）
2008年：
4000+4000/700×（500-300）=5143（元）
2009年：
4000/500×200=1600（元）
（4）单位：
元
年份
期末存货中的固定成本
期初存货中的固定成本
利润差额
2005年
0
0
0
2006年
500
0
500
2007年
2286
500
1786
2008年
5143
2286
2857
2009年
1600
5143
-3543
（5）完全成本法下的营业净利润（变动成本法的营业净利润+利润差额）
2005年：
11000+0=11000（元）
2006年：
9000+500=9500（元）
2007年：
3000+1786=4786（元）
2008年：
-1000+2857=1857（元）
2009年：
11000+（-3543）=7457（元）
3根据变动成本和固定成本的特点填表：
单位：
元
项目
2008年
2009年
销售收入
200000
300000
销售成本
直接材料
40000
60000
直接人工
50000
75000
变动制造费用
20000
30000
固定制造费用
50000
50000
销售毛利
40000
85000
销售及管理费用
变动部分
16000
24000
固定部分
14000
14000
净利
10000
47000
4
（1）计算完全成本法下的期末存货成本：
期末存货数量=期初存货数量+本期生产产量-本期销售量
=300+4500-4000=800（件）
期末存货单位成本应为本期生产产品的单位成本。
本期产品单位固定生产成本=本期固定制造费用÷本期生产量
=22500÷4500=5（元/件）
本期产品单位成本（完全成本法下）=单位产品成本（变动成本法下）+单位固定生产成本=40+5=45（元/件）
期末存货成本=期末存货单位成本×存货数量=45×800=36000（元）
（2）完全成本法下本期营业利润的计算：
变动成本法下营业净利润=营业收入-变动生产成本-期间成本
=4000×80-4000×40-（22500+30000）=107500（元）
期末存货吸收的固定制造费用=期末存货数量×单位固定制造费用=800×5=4000（元）
期初存货释放的固定制造费用=期初存货数量×单位固定制造费用=300×5=1500（元）
完全成本法下营业净利润=变动成本法下营业净
利润+期末存货吸收的固定制造费用-期初存货释放的
固定制造费用=107500+4000-1500=110000（元）
5
（1）按完全成本法产品总成本：
总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
=20000+15000+20000+20000=75000（元）
∴单位产品成本=总成本/产量=75000/5000=15（元）
（2）按变动成本法产品总成本为：
总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
＝20000+15000+20000=55000（元）
∴单位产品成本=总成本/产量=55000/5000=11（元）
（3）先算出销售单价：
∵变动成本率=单位变动成本÷销售单价×100%
∴单价=单位变动成本÷变动成本率=11÷55%=20（元）
故编制利润表如下：
传统式利润表单位：
元
项目
金额
营业收入（20×4000）
80000
营业成本
期初存货成本
0
本期生产成本（15×5000）
75000
可供销售产品成本
75000
减：
期末存货成本（15×1000）
15000
营业成本
60000
营业毛利
20000
减：
销售及管理费用
营业净利润
10000
10000
贡献式利润表单位：
元
项目
金额
营业收入（20×4000）
80000
变动成本
变动生产成本（11×4000）
44000
贡献边际
36000
固定成本
减：
固定制造费用
20000
固定销售及管理费用
10000
固定成本合计
30000
营业净利润
6000
（4）可见两表净利相差为10000-6000=4000（元）。
验算：
两法下净利差=期末存货单位固定生产成本×期末存货数量-期初存货单位固定生产成本×期初存货数量
∵期初存货数量=0
两法下净利差=期末存货单位固定生产成本×期末存货数量
=固定生产成本总额/生产量×期末存货数量
=20000/5000×（0+5000-4000）
=4000（元）
第四章作业成本计算法
一、单项选择题
1.C2.A3.B4.D
二、多项选择题
1.CD2.ABCD3.CD4.ABC
三、判断题
1.×2.√3.√4.√
五、计算题
1．完全成本法：
制造费用分配率=395800÷（3×100+2×8200）=23.7（元/工时）
A产品单价成本=23.7×3+95+50=216.1（元）
B产品单价成本=23.7×2+55+90=192.4（元）
作业成本法：
A产品单价成本=95+50+（16000÷16×10+62000÷25×15+233800÷16700×300+84000÷50×30）÷100=1163（元）
B产品单价成本=90+55+（16000÷16×6+62000÷25×10+233800÷16700×16400+84000÷50×20）÷8200=180.85（元）
2.（30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4）÷（1108-23）=139.76（元）
3.
（1）5×125+10000×2+2000×5+10×1000+500×10=45625（元）
（2）45625÷100=456.25（元）
（3）间接费用总额分配率=625000÷20000=31.25（元/小时）
分配给电器部件订单的间接费用=31.25×500=15625（元）
第五章成本——业务量——利润依存关系分析
一、单项选择题
1.C2.B3.D4.B5.C6.C7.A
二、多项选择题
1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.AD6.AD7.AC
三、判断题
1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√
五、计算题
1
（1）单位变动生产成本=（20000+10000+8000）/2000=19（元）
2009年保本量=（22000+26000）/（51-19）=1500（件）
2009年保本额=1500×51＝76500（元）
（2）2009年安全边际量=2000-1500=500（件）
2009年安全边际率=500/2000×100%=25%
安全边际率25%，表明该企业经营安全程度处于“较安全”区域。
（3）2010年保本量=｛22000+（26000+12800）｝/（51-19）=1900（件）
2
（1）实现40000元目标利润销售量=（80000+40000）/（100-60）
=3000（件）
（2）实现税后利润37500元的销售额
=｛80000+37500/（1-25%）｝/｛（100-60）/100｝=325000（元）
3
（1）变动成本=120000×60%=72000（元）
固定成本=120000-72000-28000=20000（元）
单位变动成本=30×60%=18（元）
2010年保本量=20000/（30-18）≈1667（件）
（2）2009年销售量=120000/30=4000（件）
2010年利润=30×4000×（1+15%）-18×4000×（1+15%）-20000
=35200（元）
若2010年将销售量提高15%，则可获得35200元利润
4
（1）贡献边际率=1-变动成本率=1-50%=50%
单位销售价格=40÷50%=80（元）
保本作业率=1-安全边际率=1-30%=70%
保本销售量=300×70%=210（件）
保本销售额=80×210=16800（元）
（2）安全边际量=销售量×安全边际率=300×30%=90（件）
税前利润=安全边际量×单位贡献毛益=90×40=3600（元）
5
（1）∵px-bx-a=P∴bx=px-a-P
∴bx=50000-10000-10000=30000（元）
Tcm=px-bx=50000-30000=20000（元）
又∵Tcm=cm·x
∴x=Tcm÷cm=20000÷4=5000（件）
（2）∵cm·x-a=P
∴a=cm·x-P=3×8000-9000=15000（元）
∵px-bx-a=P
∴px=P+bx+a
∴px=9000+40000+15000=64000（元）
（3）∵px-bx-a=P∴bx=px-a-P
∴bx=45000-18000-（-3000）=30000（元）
Tcm=px-bx=45000-30000=15000（元）
又∵Tcm=cm·x
∴cm=Tcm÷x=15000÷3000=5（元）
（4）∵px-bx-a=P
∴P=81000-45000-20000=16000（元）
Tcm=px-bx=81000-45000=36000（元）
又∵Tcm=cm·x∴cm=Tcm÷x=36000÷9000=4（元）
6.
（1）cmR=3/10×100%=30%
∵y0=acmR
a=y0·cmR=30%×40000=12000（元）
（2）cmR=p-bp
其中：
直接人工=2×（1+20%）=2.4（元）
∴b=3+2.4+2=7.4（元）
p=b1-cmR=7.4÷（1-30%）=10.57（元）
p-10=0.57故单价应提高0.57元。
7.
（1）∵y=180+50%x,x是销售额
∴bR=50%
a=180（元）
∵bR=b/p
∴b=bR×p=50%×8=4（元）
保本点销量：
x0=a/（p-b）=180/（8-4）=45（件）
（2）安全边际量=100-45=55（件）
安全边际额=55×8=440（元）
安全边际率=55/100×100%=55%
（3）∵P=安全边际量×cm
cm=p-b=8-4=4（元）
∴安全边际量=P/cm=800/4=200（件）
安全边际量=x-x0∴200=x-45
∴x=245（件）
（4）若b提高1元，即b=4+1=5（元）
∵P=安全边际量×cm
∴cm=P/安全边际量=2002/（45-45）=1（元）
∵p-b=cm
∴p=cm+b=1+5=6（元）
（5）b=4×（1-10%）=3.6（元）
a=180+114=294（元）
保本点销量x0=a/（p-b）=294/（6-3.6）=122.5≈123（件）
cm=p-b=6-3.6=2.4（元）
∵P=安全边际量×cm
∴安全边际量=P/cm=126/2.4=52.5（件）
∵安全边际量=x-x0
∴x=安全边际量+x0=52.5+122.5=175（件）
∴取得目标利润126元的销售额px=175×6=1050（元）
8.固定成本=2000×（300-140）-200000=120000（元）
（1）单价的敏感程度
假设单价提高20%，则
利润=2000×[300×（1+20%）-140]-120000=320000（元）
利润变动率=（320000-200000）÷200000×100%=60%
单价敏感系数=60%÷20%=3
（2）单位变动成本的敏感程度
假设单位变动成本提高20%，则
利润=2000×[300-（1+20%）×140]-120000=144000（元）
利润变动率=（144000-200000）÷200000×100%=-28%
单位变动成本的敏感系数=-28%÷20%=-1.4
（3）固定成本的敏感程度
假设固定成本提高20%，则
利润=2000×（300-140）-120000×（1+20%）=176000（元）
利润变动率=（176000-200000）÷200000×100%=-12%
单位变动成本的敏感系数=-12%÷20%=-0.6
（4）销售量的敏感程度
假设销售量增长20%，则
利润=2000×（1+20%）×（300-140）-120000=264000（元）
利润变动率=（264000-200000）÷200000×100%=32%
销售量的敏感系数=32%÷20%=1.6
第六章经营预测
一、单项选择题
1.D2.B3.A
二、多项选择题
1.AD2.ABC3.ABCD4.BCD
三、判断题
1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.√
五、计算题
1
年份
结婚人数x
销售量y
x·y
X2
2006年
8
50
400
64
2007年
7
45
315
49
2008年
10
60
600
100
2009年
9
54
486
81
合计
34
209
1801
294
b=（4×1801-34×209）/（4×294-342）=4.9
a=（209-4.9×34）/4=10.6（千件）
y=10.6+4.9x
y01=10.6+4.9×11=64.5（千件）
预测该厂销售量=64.5×20%+0.8=13.7（千件）
2.2009年销售利润率=42500/850000×100%=5%
2009年股利发放率=17000/42500×100%=40%
2010年销售收入增长率K=（1000000-850000）/850000×100%≈17.65%
A=20000+150000+200000=370000（元）
L=100000（元）
D=60000×（1-80%）=12000（元）
R=1000000×5%×（1-40%）=30000（元）
M=20000（元）
ΔF=K·（A-L）-D-R+M
=17.65%×（370000-100000）-12000-30000+20000=25655（元）
2010年需要追加的资金需要
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