实践部上半年工作计划.docx

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实践部上半年工作计划

实践部上半年工作计划

xx上半年实践部工作计划

不知不觉中我们又迎来了一个新的学期，在这个新的起点上，我们要继续发扬实践部过去几年的优良传统，不断做好部门的常规工作，办好每一场活动，并且兼顾社区、小学、敬老院这三个方面。

在此基础上，我们在新的学期更应该改进和完善我们部门的各个方面，为我们部、也更为红会的更好发展作出进一步的努力。

为了更好的开展工作，并能够达到预期效果，我们在新学期的具体工作安排如下：

一、三月份

围绕“雷锋月”为主题在社区，小学开展活动

上旬：

例行慰问；“行知辅导站”开班

“三对一”义务家教开始

中旬：

将传统的物品慰问改成做午饭

进小学开办一个关于安全的讲座

去敬老院为老人打扫卫生、包馄饨，并为他们带去一些娱乐节目下旬：

在社区进行义诊

联合院红会在社区开展讲座

二、四月份

上旬：

在社区，小学进行“5·8”红十字日宣传活动

社区慰问，小班教学，义务家教同时有条不紊进行联合救护部在社区小班进行一场救护培训

中下旬：

举办实践部特色活动（一个蓝天，飞翔的梦为主题的放风筝比赛）

常规活动（社区、小班）

三、五月份

上旬：

全心全意准备“5.8”晚会

准备换届选举

中下旬：

在行知辅导站进行语、数、外的闭班结业考试，并结合学生的成绩、平时表现、出勤率等发放奖状和奖品

做好义务家教、行知辅导站的收尾工作，相关资料，结合教员的出勤率、反馈表、家教记录本等评选出“优秀教员”，并为他们颁发奖状

做好学期末的部门总结和反思工作。

实践部xx年上半年工作计划

经管院实践部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会各部工作的经费问题。

对于一个团体而言，基金是各部活动的基础，在这个层面上说，实践部的工作做好坏与否，对整个学生会的工作产生重大影响。

而实践部的工作也离不开各部门以及主席团的配合和支持。

08-09学年第二学期，实践部的重点工作任然放在拉赞助上。

本学期需赞助经费的活动共有4个，校级活动2个，院级活动2个，具体内容如下：

校级活动分别是“栋梁”杯篮球赛和“冠军”杯足球赛。

这两个活动都是中北大学的传统活动项目，经管院在历年的比赛中都有优异的表现，尤其是在“冠军”杯足球赛中，我院队自05年至07年蝉联三届冠军，08年也取得了亚军的好成绩。

因此，09年我部会积极开展工作，为我院球队提供后方资金保障，助其再铸辉煌。

本学期的院级活动---商务谈判大赛和模特大赛，均为我经管院的品牌活动，在全校影响甚广，好品如潮。

实践部会尽全力解决资金问题，让这关键的一环绝不吊链，积极支持和配合活动圆满举行。

本学期工作继续按一发掘、二保持、三攻破的路线开展。

由于实践部的工作是长期性和持续性的，在平时就密切注意与学生相关的厂商，发掘潜在的赞助商；与曾经合作过的商家继续保持友好联系，为日后长期合作奠定基础；寻找利益共同点促成合作，之后保证允诺过商家的宣传方式落实到实处，追求最好的宣传效果。

以上为实践部的本学期工作计划，我们实践部人会全力以赴将工作做到最好，相信在团委学生会各部门的更方面的鼎力支持下，实践部09年上半年的工作会顺利完成。

经济与管理学院团委、学生会实践部xx年2月26日

实践部二月份工作计划

随着新学期的开始，我院的各项活动进入了筹备阶段，我部成员经过一个假期的休整，以最饱满的热情投入到工作中，蓄势待发，以保证本学期的工作顺利开展。

介于开学已在二月下旬，现定二月计划如下：

一．举行新学期的第一次部内例会。

了解干事们假期的学习，生活状况，并对他们进行新一期的培训，以提高我部的工作能力。

二．做好本学期的工作计划，以确保工作顺利有序的开展。

新学期的到来意味着新的挑战即将到来，俗话说“好的开始是成功的一半”，我们将在上半学期任务圆满完成的激励下，再接再厉，出色做好二月的工作，为09年上半年的工作做一个良好的开端。

经济与管理学院团委、学生会实践部xx年2月

实践部二月份

匆匆走过了余下的二月，又到了“朝花夕拾”。

_实践部上半年工作计划。

常说二月春风似剪刀，剪出了年年春色。

二月份我部开的第一次例会也犹如二月的春风，修剪出一个整装待发的，跃跃欲试的实践部。

在部长的带动下，全体实践部成员对本学期的工作充满了信心和期待。

我们熟知今年的赞助任务都是大数额的重头赞助，同时__这样的大环境，无疑为我们的工作又增添了极大的挑战，所以对于本学期的工作，我们要十分重视，积极并有策略地开展，尽全力完成所有的任务。

二月的早春还是寒冷的，但我们热情的心早已飞向春天，就这样，希望着，自信着，坚定着，努力着?

?

经济与管理学院团委、学生会实践部

xx年2月

伴着二月的过去，迎来樱花漫天的三月，我实践部__学生工作在良好的状态中渐渐步入正轨，对于已有一学期的社会实践经验的我部干事成员来说，有信心与热情去完成接下来的任务，犹如三月的迎春花般吐露芬芳。

本月具体工作计划如下：

一．为经管院男女篮球队参加“栋梁杯”篮球赛拉取赞助，力顶我队再创球场佳绩。

二．为分科协筹办的校级科技活动“经济与管理学院商务谈判大赛”拉取赞助，协助其办好活动。

三．进一步加强实践部的自身建设，完善实践部的内部管理，巩固与其他各部门的协助作用。

三月，用花的姿态去迎接每一项工作。

经济与管理学院团委、学生会实践部xx年3月

三月已逝，留下樱花的余香弥漫空中，三月的实践部也是充充实实，一直都以花的姿态，以我们实践部人的姿态，努力开着自己的花。

所有成员都忙碌着奔波，有所得也有所失，有欣慰也有遗憾，然而从中所学到的东西是最可贵的。

一．本月赞助计划，我们成功地完成了一个，即商务谈判大赛，赞助方为颐高数码。

并协助其在我校开办了一场关于就业问题的宣讲会。

关于“栋梁杯”篮球赛，我们只争取到了比赛用水，队服方面存有遗憾，其中有主观原因也有客观原因，我部成员也做了深刻分析，从中领悟到一些拉赞助上的技巧和方法。

二．本月本院还开展了学生会友谊篮球赛，我部男生积极参加，虽然最后以失败告终，但通过此次比赛，我们加强了与兄弟部门的交流也彰显了我实践部的风采。

三．“冠军杯”足球赛和模赛的赞助都进入预热状态

把骄傲留给四月化作动力，把遗憾也给留给四月化作激励，继续向前冲。

经济与管理学院团委、学生会实践部xx年3月

转眼半年过去了，下半年你准备好了吗?

特意为大家了关于下半年工作计划范文的相关材料，希望对大家有帮助，欢迎大家阅读借鉴。

xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，

克服种种困难取得如下成绩：

一、餐饮内部建立内部质检小组

__打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。

质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:

15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。

运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。

二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准

结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。

如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。

三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法

新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损。

四、背景音乐不间断播放

通过我不懈努力，结合有关部门，__改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。

为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。

五、多次更换餐饮区域绿植

根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。

并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。

六、规范了仓库和布草管理

__解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。

七、抓培训，抓落实

培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。

针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。

通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。

八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。

使日常工作得以顺利开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。

九、制度面前人人平等

半年来，我一贯奉行制度面前人人平等。

要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。

当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。

餐饮工作中仍存在一些不足之处：

1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。

_实践部上半年工作计划。

2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。

3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。

4、个别员工仍缺乏节约意识。

5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象

_实践部上半年工作计划。

随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。

所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。

针对下半年的

工作特制定计划如下：

一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质

餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。

同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。

二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。

三、加强员工思想教育。

利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。

四、继续做好“节能降耗”工作

1、严抓日常消耗品的节约。

如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。

2、降低设备运行的消耗。

如空调合理开启及时关闭等。

3、杜绝马桶长流水、长明灯等。

五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。

计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。

如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。

让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服务于顾客。

六、继续做好部门内部的质检工作

每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。

定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检水准。

七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。

xx年下半年是新的征程，新的起点。

我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。

我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作，我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉!

生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门，为了更好开展生产工作，制定工作计划。

本文是最新的生产部年度工作计划精选，欢迎阅读。

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。

结合工厂实际，特制定211年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。

”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和__

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔xx〕9号）文。

不断规范和强化安全生产__，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。

”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。

对相应的薪酬做适当的调整。

真正想办法留住一些老员工。

进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。

机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。

后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。

减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。

避免造成批量的不良。

加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。

加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。

坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。

并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。

做到防患于未然。

面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。

与各兄弟部门团结协作。

提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。

为公司的健康发展尽我最大的努力。

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2.落实规章制度，严格安全管理“安全长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。

要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。

把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：

①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4.节约挖潜、降本增效。

由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会__员工灌输质量就是企业的生命的理念。

从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。

320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。

根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现

本文：

内容仅供参考