管理学基础模拟试题共24页.docx
《管理学基础模拟试题共24页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础模拟试题共24页.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理学基础模拟试题共24页
管理学基础模拟试题
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理学基础模拟试题一、选择题
1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C、管理就是决策
2、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
A、《社会组织与经济组织理论》B、《工业管理和一般管理》C、《科学管理理论》
3、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
A、社会技术系统B、社会经济组织C、社会经济系统
4、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
A、资源配置的优化B、利益的再分配C、劳动力的合理利用
5、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策
6、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务
7、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A、因事择人B、因人择事C、量才使用
8、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于（）领导。
A、集权型B、分权型C、均权型
9、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。
A、60-70%B、70-80%C、80-90%10、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。
A、正式组织B、非正式组织C、企业结构
1、B；
2、B；
3、A；
4、A；
5、C；
6、A；
7、A；
8、C；
9、C；10、A。
管理学基础试题
xx年7月
一、单项选择（从下列选项中选择最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共20分）
1、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）
A、复杂人B、经济人C、社会人D、单纯人
2、“管理就是决策”是（）的观点。
A、西蒙B、泰罗C、法约尔D、韦伯
3、计划工作的核心环节是（）。
A、控制B、预测C、决策D、组织
4、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A、它说明了组织的性质B、它明确了组织所从事的事业C、它规定了可量化的经济指标D、它明确了组织应承担的社会责任
5、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（）
A、SWOT分析B、盈亏平衡法C、线性规划法D、BCG矩阵法
6、M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
A、职能制结构B、事业部制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构
7、当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法
8、工作丰富化的重点是（）。
A、高层次的专业人员B、高层次的管理人员C、一般专业人员D、基层操作人员
9、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
A、通报B、下达C、上报D、反馈10、为进行有效的成本控制，许多企业引用了（）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。
A、成本中心B、管理系统C、成本体系D、预算控制
二、多项选择
1、管理者之所以编制计划，是因为（）
A、计划能使组织结构更加完善B、计划是一种协调过程C、通过计划促使管理者展望未来D、计划为控制提供了标准和依据
2、“战略”一词原意是指指挥军队的（）
A、科学B、方法C、艺术D、战术
3、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）
A、组织现有的规模和岗位B、管理人员的流动率C、主管人员的选拔程序D、组织发展的需要
4、管理冲突一般包括（）等步骤。
A、诊断冲突B、分析冲突C、支持冲突D、干预冲突
5、单位产品的总成本一般由两部分构成（）
A、单位成本B、固定成本C、平均成本D、可变成本参考答案：
一、单项选择
1、B
2、A
3、C
4、C
5、D
6、B7、D
8、C
9、D10、A
二、多项选择
1、BCD2、AC3、ABD4、ABD5、BD
xx年1月
一、单项选择
1、关于管理的含义，下列选项中（）的表述不确切。
A、激励、约束B、协调、沟通C、放任、自由D、理顺、调整
2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（）
A、人文关系学B、人际关系学说C、行为科学学D、社会关系学说
3、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）
A、计划是高层管理者的职责范畴一步B、计划工作居首要地位C、计划工作是有目的的行为D、计划工作要讲究效率
4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
A、现实性B、协调性C、权变性D、关键性
5、下面决策方法中，选项（）具有“匿名性”的特点。
A、群众评议法B、哥顿法C、头脑风暴法D、特尔菲法
6、销售人员意见综合预测方法主要适用于（）
A、市场预测B、长期预测C、战略规划预测D、财务预测
7、某产品有三个生产方案，其成本状况为:
甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为:
30。
若丙方案为最佳方案，则产量为（）。
A、150B、300C、500D、700
8、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是A、巴纳德B、孔茨C、韦伯D、厄威克
9、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（）组织形式。
A、集权式B、分权式C均权式D、不确定10、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（）。
A、上级人员B、下属人员C、高层领导D、协作部门1
1、领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段1
2、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。
A、对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B、对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C、注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况D、对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气1
3、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
其中控制主体是指（）。
A、具有主次之分的一个组织的全部行为活动B、控制行为所需的媒介物或方式C、控制活动所针对的人、财、物和信息D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门1
4、下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）
A、冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处1
5、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）
A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型管理学基础试题答案
一、单项选择
1、C
2、B
3、A
4、C
5、D
6、A
7、D
8、C
9、B10、B11、A1
2、A1
3、D1
4、A1
5、A管理学基础试题
xx年7月
一、单项选择
1、根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（）。
A、组织活动B、组织目标C、组织资源D、组织活动和组织资源
2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中（）
的重要性。
A、协调B、激励C、计划D、人事
3、计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）
A、战术性计划B、生产作业计划C、战略性计划D、财务成本计划
4、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A、信誉至上B、创造顾客C、技术创新D、质量优良
5、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的（）作基础。
A、信息B、数据资料C、科学技术D、模拟试验室
6、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示:
畅销较好一般滞销0、40、20、30、1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。
A、甲B、乙C、丙D、甲和乙均可
7、企业组织结构的核心内容是（）。
A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关D、一项管理职能
8、组织结构设计的出发点和依据是（）。
A、权责利关系B、企业目标C、分工合作关系D、企业面临的环境
9、企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、普通管理者10、在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（）。
A、专权命令式B、温和命令式C、参与式D、协商式1
1、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）
A、高B、低C、一D、不能确定1
2、控制的最高境界是（）。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
A、前馈控制B、现场控制C、即时控制D、反馈控制1
3、关于全面质量管理，以下（）选项的描述是错误的。
A、全面质量管理强调了动态的控制过程B、全面质量管理重视最终的检验过程C、全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D、全面质量管理要求全体员工参与质量控制1
4、协调最基本的手段就是（）。
A、制定规章制度B、运用组织的凝聚力C、强调组织纪律D、加强信息沟通1
5、在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。
此时，（）
A、没有或很少冲突B、冲突非常多C、冲突太激烈D、冲突水平适当管理学基础试题答案
一、单项选择
1、D2、A
3、C
4、B
5、B
6、A7、A8、B
9、C10、C11、A12、A13、B1
4、D1
5、D管理学基础试题
xx年1月
一、单项选择
1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（）。
A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其他人去完成一定的工作
2、关于企业文化，正确的理解是（）。
A、企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B、企业文化是整个企业的灵魂，无法改变C、企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D、企业文化无需通过管理者刻意营造
3、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（）。
A、计划是一种无意识形态B、计划工作在管理职能中居首要地位C、计划工作普遍存在D、计划工作要讲究效率
4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。
A、专题计划B、专项计划C、预算D、决算
5、目标管理应用最为广泛的是（）。
A、生产领域B、财务领域C、销售领域D、新产品开发
6、进行产品价格决策常常采用（）方法。
A、定性预测B、长期预测C、中期预测D、短期预测
7、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由（）。
A，政府制定B、职代会制定C、总经理制定D、集体制定
8、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为100。
元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
A、125台B、100台C、25台D、150台
9、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。
这是（）
A、组织的一般含义B、组织的动态含义C、组织的静态含义D、组织的管理学含义10、企业组织结构的本质是（）。
A、职工的权责利关系B、实现企业目标C、职工的分工合作关系D、一项管理职能1
1、企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（）。
A、按产品划分B、按职能划分C、按人数划分D、按时间划分1
2、组织各资源要素中占据首要地位的是（）。
A、财力资源B、文化资源C、物力资源D、人力资源1
3、西方领导理论的研究主要集中于（）
A、领导者个性特征B、领导行为模式C、人际关系模式D、被领导者特征1
4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法1
5、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（）过程。
A、信息反馈B、信息扩散C、信息上传D、信息下达会计专业管理学基础试题答案及评分标准（供参考）
xx年1月
一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分，共30分）
1、A
2、C
3、A
4、C
5、B
6、D
7、D
8、A
9、A10、C11、D1
2、D1
3、B1
4、D1
5、A管理学基础试题
xx年7月
一、单项选择
1、关于管理的含义，下列词语中（）的表述不确切。
A、激励、约束B、协调、沟通C、放任、自由D、理顺、调整
2、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（）主张通过分析案例来研究管理学问题。
A、管理过程学派B、经验学派C、系统管理学派D、管理科学学派
3、管理学界对行为科学的研究是在（）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
A、科学管理理论B、人际关系学说C、经营管理理论D、权变理论学派
4、下列关于计划的描述正确的是（）。
A、企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B、计划工作至关重要，因此必须面面俱到C、计划与决策没有什么必然的联系D、计划工作在各级管理工作中普遍存在
5、销售人员意见综合预测方法主要适用于（）。
A、市场预测B、技术预测C、战略规划预测D、财务预测6，某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:
甲方案5000和100;乙方案15000和60;丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择（）才能实现成本最低。
A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、无法确定
7、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。
A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
8、领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于（）。
A、影响B、权利C、职位D、职责
9、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指（）。
A、具有主次之分的一个组织的全部行为活动B、控制行为所需的媒介物或方式C、控制活动所针对的人、财、物和信息D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门10、下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。
A、冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处11、管理的最终目的是（）。
A、实现人与人之间关系的协调B、有效地组织资源和组织活动C、以最少的投入获得最大的产出D、制定组织目标12、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（）的重要性。
A、预测B、决策C、计划D、联合1
3、激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是（）。
A、增加工作内容B、使工作具有挑战性且富有意义C、工作内容更具挑战性D、消除工作的一单调乏味1
4、组织结构设计的出发点和依据是（）。
A、企业目标B、权责利关系C、分工合作关系D、一项管理职能1
5、上级与下级的沟通中，如果上级发问:
“你有意见吗?
”“你明白吗?
”这说明领导者在沟通中（）。
A、善于积极倾听B、比较谦虚C、态度积极友好D、善于运用反馈xx年7月
一、单项选择
1、C
2、B
3、B
4、D
5、A
6、C
7、A
8、A
9、D10、A11、B1
2、A1
3、B1
4、A1
5、D管理学基础试题
xx年1月
一、单项选择
1、管理的职能分为一般职能和（）。
A、特殊职能B、计划职能C、具体职能D、控制职能
2、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。
其中，法国的法约尔创建了（）。
A、科学管理理论B一般管理理论C、行政管理理论D、行政组织理论
3、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的?
（）。
A、尽可能量化企业目标B、把目标控制在五个以内C、目标的质与量相结合D、目标期限应以长期目标为主
4、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示;（单位:
万元）
畅销一般滞销甲654540乙80500丙1204040那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
A、甲B、乙C、丙D、甲和乙
5、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡和统一。
这是遵循组织工作的（）A、责权利相结合的原则B、统一指挥的原则和权力制衡原则C、分工协作及精干高效原则D、集权与分权相结合的原则
6、组织各资源要素中，（）占据着首要的地位。
A、财力资源B、物力资源C、人力资源D、文化资源
7、领导效率主要取决于领导班子的（）。
A、年龄结构B、知识结构C、能力结构D、合理构成
8、波特一劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
A、公平理论B、强化理论C、期望理论D、归因理论
9、控制的最高境界是（）。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
A、即时控制B、现场控制C、前馈控制D、反馈控制10、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式?
（）
A、领导看望生病的员工B、重要文件和消息的传达C、组织决策的贯彻D、管理者评价下属的工作业绩
xx年1月
一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分）
1、C
2、B
3、D
4、C
5、A
6、C
7、D
8、C
9、C10、A管理学基础试题
一、单项选择
1、“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
A、组织B、预测C、预防D、计划
2、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中，“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D、最先进科学的
3、目标管理是一个全面的（）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A、管理系统B、评估工具C、指标体系D、激励手段
4、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
A、时间序列B、定性预测法’C、定量预测法D、简单平均法
5、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（）元／件时才不至于亏损。
A、300B、130
6、企业组织结构的核心内容是（）。
A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能
7、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
k、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈
8、赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素
9、全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。
A、产品质量是制造出来的，不是检验出来的B、产品质量是制造出来的，也是检验出来的C、产品的服务质量D、产品的最终检验过程10、协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A、正式途径内的关系B、正式途径外的非正式关系C、上下级之间的关系D、工作中形成的相互关系
1、D
2、A
3、A
4、B
5、D6·A
7、D
8、A
9、A10、B管理学基础试题
一、单项选择
1、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。
A、计划B、领导C、协调D、指挥
2、古典管理理论认为人是（）。
A、复杂人B、经济人C、社会人D、古典人
3、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（）。
A、科研部门B、军队C、学校D、工业企业
4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。
A、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划
5、目标管理理论的理论基础是（）。
A、科学管理理论B、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一
6、某公司生产某
升级会员 