科室述职方案.docx

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科室述职方案

科（股）室述职方案

2014年祁阳县人民医院科（股）室述职方案

（征求意见稿）

一、指导思想为了进一步深化医院内部管理，提升中层干部的管理能力和管理策略；同时为了继续完善我院绩效分配方案，更充分地体现绩效分配科学、合理、公平、公正的原则；特制订本实施方案。

二、目标

1、对2014年各科、股室工作进行回顾性总结；对2015年各科、股室工作进行展望性计划。

2、评定2015年各科、股室系数，各护理单元护理时数。

三、述职对象临床医技科室主任、护士长，职能科室负责人。

四、实施要求

1、科主任、护士长作2014年前三季度经营分析及述职报告。

内容包括科室简介、2014年工作计划完成情况、平衡记分卡考核指标完成情况、员工成长、新业务新技术开展情况，以及科室特色、亮点、不足等，2015年度工作计划，时间为8分钟。

2、各职能科室负责人作2014年度述职报告，内容包括科室工作简介、岗位职责、2014年度工作总结、2015年度工作计划等，时间为8分钟。

3、述职模板统一由网管中心制作；各科、股室于下周开始上内网下载。

4、经管股、考核办负责提供2014年前三季度经济数据与考核结果，于本月中旬发至内网。

5、各科、股室系数评分表、各临床科室护理时数评分表由考核办负责设计，评价结果由经管、信息股负责统计。

6、各科（股）室年度述职全程录像，成为常态化；各科（股）室应结合实际情况制定2015年工作计划，2015年度末述职时将本年度工作计划放在首页进行述职评价，其结果作为下年度科室系数评价指标之一。

五：

评委

（1）、院级领导。

（2）、随机抽取20名职工代表。

（3）、部分职能科室负责人：

医疗股、护理部、党政办、院感科、经管股、安全办、考核办、质控办、信息股、临床药学室、科教股、政工股。

（4）、临床科室主任、护士长各1名。

六、时间

11月底或12月初，共三天。

第一天为科主任述职，第二天为护士长述职，第三天为职能科室负责人述职。

七、评分方法

（1）、各股（科）室述职完后评委立即评分。

（2）、科室系数和护理时数评分由所有评委参与评分；职能部门系数评分由院级领导、职工代表、科主任、护士长参与评分。

（2）、最终评分结果由北京葆德医管测定。

八、纪律要求

（1）、会场严禁吸烟，不得迟到早退，随意走动，手机调静音，违者罚款100元。

（2）、独立评分严禁交头接耳，交头接耳者评分做废。

（3）、严禁拉帮结派，拉票评分。

如有违者科（股）室系数、护理时数降为最低档。

九、附表祁阳县人民医院临床医技科室系数评分表（表1、2、3）

祁阳县人民医院临床科室护理时数评分表（表4、5）

祁阳县人民医院职能科室系数评分表（表6、7）祁阳县人民医院2014年11月

祁阳县人民医院临床科室系数评分表（表1内科）

'\项目

科室\\

科室

风险

20

工作

负荷

20

业务

驱动

10

经济

贡献

20

工作

标准

10

战略

目标

20

总分

100

分

一内科

二内科

三内科

四內科

五内科

六内科

七内科

八内

:

科

、科

十内科

儿科一区

儿科

牛二区

新牛儿科

血诱室

ICU

急诊室

注射室

精神

寸科

皮肤科

祁阳县人民医院临床科室系数评分表（表2外科）

'\项目科室'\、

科室

风险

20

工作

负荷

20

业务

驱动

10

经济

贡献

20

工作

标准

10

战略

目标

20

总分

100

分

一外科

二外科

三外科

四外科

眼科

五外科

六外科

七外科

妇科

产科

手术室

耳鼻喉科

祁阳县人民医院医技辅助科室系数评分表（表3）

'\项目

科室'

科室

风险

20

工作

负荷

20

业务

驱动

10

经济

贡献

20

工作

标准

10

战略

目标

20

总分

100

分

放射科

B超室

检验科

心电图室

脑电图室

DSA室

胃镜室

病检室

供应室

体检中心

理疗康复科

\项目

科室\^

科室

风险

20分

工作

负荷

20分

技术

含量

20分

经济

贡献

20分

晚夜班

难度20

分

总分

100

分

一内科

二内科

三内科

四內科

五内科

六内科

七内科

八内科

九内科

十内科

儿科一区

儿科二区

新生儿科

血透室

ICU

精神科

祁阳县人民医院临床科室护理时数评分表（外科表5）

\项目科室\^\

科室

风险

20分

工作

负荷

20分

技术

含量

20分

经济

贡献

20分

晚夜班

难度20

分

总分

100

分

一外科

二外科

三外科

四外科

眼科

五外科

六外科

七外科

妇科

产科

手术室

耳鼻喉科

'\项目

科室\\

科室

风险

20

工作

负荷

20

业务

驱动

10

服务

能力

20

工作

标准

10

战略

目标

20

总分

100

分

医疗股

护理部

党政办

政工股

院感股

财务股

经管股

临

缶床药学室

科教股

市场部

传染病管理股

、

计

十牛办

回

丁访办

信息股

医疗质控

护理质控

安全办

保卫股

考核办

'\项目

科室\\

科室

风险

20

工作

负荷

20

业务

驱动

10

服务

能力

20

工作

标准

10

战略

目标

20

总分

100

分

维护股

设备股

网管中心

总务股

医保股

工会办

质量管理办

司法鉴定所

门诊办

第三住院部