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HR工作心得体会HR工作心得体会感悟范文_心得体会

hr以为企业查找优秀员工为己任，可以说，hr的工作间接打算了一家公司的将来。

今日范文大全的为您细心选择了几篇关于HR工作心得体会的优秀范文，感兴趣的快来和一起学习吧!

盼望的整理能够对你有帮忙!

HR工作心得体会一

长期从事人力资源相关工作，更觉任何机关企事业单位都离不开人力资源治理，需要在工作之余学一学，尽力弄明白。

不同的教材会以不同角度或切入点完成对人力资源治理方方面面的论述，但无论概念称谓如何变化，挨次脉络如何调整，由人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效治理和员工治理这六大根本模块确是无一可以绕开。

其实长期从事不代表了解透彻，平常工作总以机关干部的角度、惯性去对待思索问题，有失偏颇在所难免。

这个时候就有必要以一个一般人力资源工作从业人员的视角去再学习，再订正，去弄明白这个HR群体工作的实质，了解HR工作的细节、难处，才能有的放矢、恰到好处地提高市场治理水平，最终能切合实际地效劳好每一家用人单位。

1、人力资源规划

HR规划也就是我们笼统说的方案和打算的组合，精确而言，需要确定HR工作目标定位和实现的途径。

人力资源规划的目的在于结合用人主体进展战略，通过对现有资源状况以及治理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定对应详细的工作方案和打算，以保证用人目标的顺当实现。

这局部工作，一般而言企业做得比机关事业单位更加到位，企业能依据自身需求敏捷定制，而机关事业单位出于种种缘由更多是沿袭，制度之外的弹性较小。

信任这一差距自中心领导层面而下早已留意到，也是今后吏治改革的着手之处。

2、聘请与配置

既然有了规划，用人单位就要开头人员的聘请任用与配置。

这些工作是人才市场治理办全部工作人员最为熟识的局部。

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令聘请工作失去意义。

聘请适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的聘请。

同样，举办一场胜利的聘请会，必定要求聘请需求和求职需求的良性互动，这对于市场聘请工作是一个相当高的要求，已从数量要求的层次转向质量要求，足足跃升了一个境地。

或许目前还无法达成，但我们始终坚持以之为追求目标，无论是顿悟方式的解决，还是渐修方式的无限接近，始终围绕这一目标不断探究新的市场经营方式和治理手法。

任何只考虑岗位简洁堆砌或只统计求职人员进场数量的传统做法显得毫无意义，由于其将聘请与配置硬生生剥离开来，必定难以胜利。

3、培训与开发

对于新进单位的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要单位供应帮忙。

对于在岗的员工来说，为了适应环境形势的变化，需要不断调整和提高自己的技能。

基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。

培训内容形式多样，但都必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。

对于新进员工来说，培训工作能够帮忙他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮忙他们把握岗位所需要的新技能，并帮

助他们最大限度开发自己的潜能，而对于用人单位来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。

4、薪酬与福利（员工鼓励的最有效手段之一）

薪酬与福利的作用有两点：

一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

一个有效的薪资福利体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。

外部公正会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正则需要表达同岗位员工胜任力量的差距。

对过去业绩公正地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。

薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

5、绩效治理

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。

一个有效的绩效治理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。

纯粹的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到将来绩效的不断提高!

6、员工关系

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同商定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。

对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。

但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的商定，依据适用条款辞退不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法躲避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。

总之，员工关系治理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源治理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

HR工作心得体会二

充分发挥人力资源作用提高企业治理水平，治理是企业实现目标的关键，特殊是现代大型企业更需要科学的治理手段，现代治理进展趋势有四点：

一是战略化趋势;二是信息化趋势;三是人性化趋势;四是弹性化趋势。

而人力资源治理是企业治理的核心内容。

一、治理是一门科学也是一门艺术：

随着高科技的进展和社会的进步，现代治理更加强调治理的软化，重视治理的艺术。

企业治理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

治理一词有管辖、掌握、处理的意思。

所谓治理，就是治理者为了到达肯定目标而对系统进展掌握的活动。

也就是通过打算、组织、调整、监视等一系列掌握活动，以到达预期的目标。

“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。

治理艺术是治理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。

它是指治理活动中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。

治理艺术是特别微妙的东西，是治理者才智、才能、阅历和胆略的综合表达，是治理者运用学问、阅历和才智去做好治理工作的一种力量，它表现治理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

治理工作既是一门科学，又是一门艺术。

社会主义现代化建立，特殊是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就必需提高治理艺术水平。

提高治理艺术水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。

一个企业要想胜利，必需留意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

3、强有力且团结的领导班子。

4、品牌战略是企业胜利的重要手段。

5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。

6、创新是企业进展的灵魂。

二、人是企业的灵魂：

人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。

无论是在工厂、企业。

哪一个单位都离不开人，从社会进展来看，朴实的社会学认为人是万物的主宰，治理学应当从人入手。

而在现代企业的建立和治理中，人才的治理始终是一个关键的环节。

人才治理包括聘请、培育、配置、鼓励和绩效考核等内容。

我国正在从打算经济向市场经济转变。

传统的由国家统一调配的人和治理体制正在向适应社会主义市场经济的新型治理体制转变。

人才可以自由流淌，企业和个人有了双向选择的时机。

企业从被动地承受国家配置人才转变为真正自由用人单位。

个人从被动地听从国家安排转变为可依据自由意愿自由择业的劳动者。

在相对于从前宽松得多的人才流淌制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。

随着市场经济的进展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不行能获得长足进展的，而每一个胜利的企业都有一支强有力的人才队伍。

归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。

人力资源治理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。

即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。

假如我们信任每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。

三、人力配置：

人才配置就是将适宜的人放到适宜的岗位上。

虽然说起来简洁，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的进展却有着重要的影响。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差异，假如各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。

解决这一问题，就是要求有合理的配置。

人才配置是一个根底，在做到相对合理的配置之后，在治理中要考虑的是如何鼓励员工，为企业制造更大的价值。

四、人才鼓励：

鼓励就是为每个职工供应一种追求与到达目标的手段，这些目标是在满意企业目标的同时也将会满意他个人的需要。

说起鼓励，过去我们主要靠精神鼓励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质鼓励。

应当说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质鼓励不能代替一切，物质鼓励之所以在中国目前看来很有效，是由于中国普遍的收入很低，低水平的生活打算了企业员工们对于收入的重视。

但从长远看来，鼓励纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业供应更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。

而且，即使企业能够不断地增长工资，依旧不能保证员工的乐观性。

工作的物质环境和福利的好坏，与工人的生产效率并非有明显的因果关系，相反，职工的心理因素和社会因素对生产乐观性的影响很大。

要调开工人的乐观性，还必需从社会、心理方面去努力。

工人所要满意的需要中，金钱只是其中的一局部，大局部的需要是感情上的安慰、安全感和归属感。

因此新型的领导者应能提高职工的满意感，擅长倾听职工的意见。

金钱并不是一种很好的鼓励手段，但同时又很难想象在酬劳很低的状况下会有很高的工作效率。

我们不能希望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能希望有方法使员工在工资水平很低地状况下能够全身心地投入。

人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。

层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我实现的需要。

一般，人是由低到高渐渐满意其全部需要。

当一种需要获得根本满意时，对人的行为促动作用会降低以至消逝，而高一级的需要对人产生更大的影响力。

结合企业治理，企业对职员生理需要满意所能供应的是薪水、安康的工作环境和各种福利。

这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的根底。

这一点能够满意的根底上，才可以谈其它的鼓励手段。

职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和安康保险制度都是针对此种需要。

生理需要和安全需要都是最根本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，做到这些并不肯定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就肯定会使职工不满。

后面的几种需要是社会性需要，现代所谈的鼓励，主要是针对这几种需要的。

社交的需要。

职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的全都。

企业需要通过协商制度、利润安排制度、团体活动制度、互助金制度、消遣制度来满意职工需要。

世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的昂扬士气。

敬重的需要。

职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任、与他人薪水的相对凹凸。

企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参加制度来满意职工需要。

信任是满意员工社交需要和敬重需要的重要手段。

大多数人都愿意得到治理层的信任，愿意倾听治理层对他们解释各种政策和进展方向。

自我实现的需要。

这是最高层次的需要。

表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在力量的需要。

这就需要针对不同员工进展不同的职业生涯设计，假如能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。

在这一需要的驱使下，职工追求进展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。

企业通过决策参加制度、提案制度、讨论进展打算、劳资会议等措施来激发和满意职员这一需要。

分权是一个有效的方法。

分权赐予员工一个想象的空间，一个领域，其根本约束仅仅为目标，至于到达目标的方法，则任由员工去选择，去制造。

让员工参加企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而乐观地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。

企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的进展。

你对员工的信任在某种程度上打算了员工对自己的信任。

员工高级需要主要包括3项内容：

1是工作富有挑战性并且有意义;2是有进展和使用他们的技能到最大限度的时机;3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。

HR工作心得体会三

当时来到公司时，我还是一个没有任何工作阅历的新人，当时对公司的信念也不是很足，由于我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，由于没有阅历，我怕通过不了公司的试用期。

不过既然开头了，我就要开头工作了，我始终在不断的努力，我始终在两个月里坚持自己的想法，我始终不断的进步，我很欣喜我的力量的提高。

参加公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位,不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。

两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

这两个月的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量、成绩、效益和奉献。

在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。

总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。

比方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反应员工的意见，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。

还有其他工作也存在许多的缺乏。

这都有待于在今后的工作中加以改良。

在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。

2、专业学问、工作力量和详细工作。

公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。

我认为行政工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。

在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。

在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，乐观的完成了以下本职工作：

（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作;

（2）工作区域的卫生治理及执行;

（3）帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

（4）公司车辆的违章及用车状况的治理;

（5）帮助好行政经理做好公司的人事工作：

聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;

（6）每星期对考勤进展统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况;

（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

（8）后勤工作的治理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;

（9）仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

3、需要学习并实践的工作，总结如下：

（1）加强学习行政治理各项工作的治理流程并具有实际操作阅历;

（2）网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作;

（3）加强文字功底;

（4）加强其他公司所要求的力量要求等。

4、工作态度。

仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：

（1）建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的治理混乱，治理模式跟之前没有行政部差不多。

（2）建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工1-2个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。

（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的力量有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。

一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。

不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象究竟是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中连续工作，我信任我可以发挥出我的力量，为公司的进展做出更大的奉献!

HR工作心得体会四

年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转瞬间参加新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从生疏到熟识的转变对于我来说有很深远的意义。

回想在过去的二个月里，让我高兴让我忧，有胜利喜悦也有紧急过程，但工作却是循序渐进的。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。

在这段期里我负责的是聘请工作，工作总结如下：

1、聘请岗位入职1人，另有4人待入职（总裁办秘书、招商、新媒体编辑）;

2、《人才库治理方法》（初稿）的制订、修改、定稿、实施和日常治理;

3、股份公司人才库的建立和治理;

4、《聘请治理方法》和治理工具的初步制订;

5、笔试试题（专业类）的标准化建立（职能类4个，业务类2个）;

6、聘请网站的续订（包括洽谈价格、产品等）;

7、聘请网站的日常维护和治理;

8、子公司聘请支持工作等;

9、其它。

其中以聘请岗位、人才库、聘请网站续订等为主要工作。

第1项工作因刚参加公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推动比拟缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。

第2、3项工作为人才库工作，是今后聘请工作中人才储藏的根底性工作也是重点工作。

第6项聘请网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣，为公司节约了1万多聘请本钱。

以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度打算中，除了上述工作，今后还有以下工作为聘请工作的重点：

1.《聘请治理方法》和治理工具的运用;

2.笔试题库、面试题库的建立（包括通用类、专业类、治理类）;

3.完成股份公司直属部门的力量素养模型前期调研工作;

4.完成《校园聘请实施的指导方法》并下发至各子公司;

5.各子公司“简历库”和“核心岗位人才库”的日常治理和维护。

固然，我还有许多缺乏的地方，感谢那些曾经赐予我帮忙的人伙伴们，在这段时间里大家赐予了我足够的支持和帮忙，让我充分感受到了“诚信务实、伙伴共享、客户至上、追求卓越”的企业文化，也体会到了新景祥人的执着和坚决，尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参与“职业化精英特训营”后，对新景祥有了全新的熟悉，为此我会连续努力，通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同，且在业余时间提升自己的专业力量，为新景祥的建立做出一份努力。

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