中国网通公共区域室内精装项目施组.docx
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中国网通公共区域室内精装项目施组
中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目
施工承包投标书
施工组织设计
开标时由律师填写的唯一编号：
律师签名：
第一章综合说明………………………………………………………………2
第一节编制依据……………………………………………………………2
第二节工程概况……………………………………………………………4
第二章施工部署………………………………………………………………5
第一节施工指导思想与目标………………………………………………5
第二节项目管理机构及职责………………………………………………9
第三节施工平面布置…………………………………….………………17
第四节施工资源计划…………….………………………………………20
第三章分部分项工程施工方法……………………………………….……21
第一节楼地面工程……………………………………………………….21
第二节内墙面工程………………………………………….……………27
第三节天花工程…………………………………………….……………37
第四节门窗安装工程……………………………………….……………42
第五节其他装饰施工方法………………………………………….……46
第四章安装工程施工组织…………………………………………………49
第一节阶段施工组织………………………………………….………49
第二节劳动力组织与配备………………………………………….……49
第三节主要施工机械设备配置…………………………………………50
第四节工期计划及保证措施………………………………………….…50
第五节技术及质量控制保证措施………………………………………58
第六节管理与协调………………………………………….…………64
第五章施工管理保证计划………………………………………….………67
第一节质量保证计划…………………………….………………………67
第二节安全管理保证计划……………………………….………………74
第三节施工进度管理保证计划…………………….……………………79
第六章冬季施工计划………………………………….……………………81
第七章文明施工管理………………………………….……………………87
第八章成品保护………………………………………….…………………91
附件
第一章综合说明
第一节编制依据
1、招标文件表1.1
文件名称
日期
中国网通北京SIDC公共区域室内精装项目
招标文件
2001年10月
2、精装修施工图表1.2-1
名称
图号
出图日期
中国网通北京超级数据中心室内装饰工程精装修施工图
01~65
2001年9月25日
3、主要图集、标准、法规、规程、规范表1.3
名称
编号
《建筑地面工程施工及验收规范》
（GB50209-95）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
（GBJ300-88）
《建筑装饰工程施工及验收规范》
（JGJ73-91）
《建筑施工高空作业安全技术规范》
（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规范》
（JGJ33-86）
《建筑现场临时用电安全技术规范》
（JGJ46-88）
《建筑电气安装工程施工及验收标准》
（GBJ232-82）
《电子计算机房设计规范》
（GB50174-93）
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
名称
编号
《建筑设计防火规范》
（GBJ16-87）
《采暖与卫生工程施工与验收规范》
（GBJ242-82）
《电气装置工程施工及验收规范》
（GBJ232-82）
《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》
（GBJ131-90）
《建筑安装工程质量检验评定标准》
（GBJ300-88）
《建筑电气工程质量检验评定统一标准》
（GBJ303-88）
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-42-99
陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程
DBJ-01-37-98
增强水泥条板轻隔墙施工技术规程
DBJ01-31-96
增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程
DBJ01-32-97
北京厕浴间防水推荐做法
京91TJ1
膏状建筑胶粘剂应用技术规程
DBJ01-28-96
轻隔墙条板质量检验评定标准
DBJ01-29-2000
民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）
DBJ01-602-97
高级建筑安装工程分项工程施工工艺规程
DBJ01-27-96
室内装饰工程质量规范
QB1838-93
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-95
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
DBJ01-27-96
第二节工程概况
1、工程简介
表2.1
序号
项目
内容
1
工程名称
中国网通北京超级数据中心室内装饰工程
2
工程业主
中国网络通信有限公司
3
设计单位
北京建峰建设装饰工程集团
4
建筑面积
约为6000m2
5
地理位置
北京亦庄经济开发区
6
防火等级
I级
2、主要承包范围（装修范围）
序号
内容
1
一层：
大堂、电梯厅、走廊、卫生间
2
二层：
电梯厅、卫生间、观摩厅、会议室及相临走廊、服务间，端头卫生间
3
三层：
电梯厅、卫生间、长走廊两端的卫生间
4
四层：
电梯厅、长走廊左端卫生间
5
五层：
休闲区、屋顶花园
6
装修范围内的灯具及开关面板安装
7
所有卫生间的洁具安装
第二章施工部署
第一节施工指导思想与目标
本工程具有技术含量高、工作量较大、工期紧、交叉作业难度高、质量等级高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。
同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，建一流工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。
具体如下：
工程目标（质量目标、工期目标、成本控制目标、安全目标、环境保护文明施工目标、技术创新目标、培训和教育目标及团结合作目标）
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：
1）质量目标、质量目标：
质量等级：
“优良”
质量目标：
做精品工程，确保优良，力创优良样板工程
2）工期目标
（1）依据：
a.合同要求；
b.合理的配置资源；
c.采用先进施工技术，加大机械化施工程度和实施标准化管理；
d.有效利用公司整体优势完善进度计划管理体系；
（2）工期目标：
本工程开工日期2001年11月5日，竣工日期2001年12月31日。
本工程招标文件要求工期为57日历天，我司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我司对工期提出了如下目标：
竣工工期为12月24日，将总工期提前7天
总工期：
50日历天。
（3）施工总进度计划针对工程特点和采用的施工方法，我们编制控制施工进度的网络图，见附件-14
3）工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
4）安全目标
创文明施工达标优良工程。
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。
5）环境保护和文明施工目标
本工程将成为中建总公司“CI示范工程”，不仅如此，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
6）技术创新目标
我司将把本工程作为四新技术推广、实施重点项目，使四新技术建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
7）培训和教育目标
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平．
8）团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
为顺利实现以上目标，我公司采取的主要管理措施有：
（1）将该工程列为我公司的重点工程，由公司直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
（2）从公司各项目经理部中选拔出精干、高效、施工经验丰富、技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼、能打硬仗的高素质的项目管理人员、工程技术人员和施工组成该项目。
（3）发挥我公司管理上的优势，深化本公司项目质量管理体系，确保工程总体目标的实现。
第二节项目管理机构
1、项目经理部组织机构：
项目经理
商务经理
总工程师
现场经理
技术部
物资部
合约部
综合部
工程部
各类管理人员
工程师
责任工程师
材料工程师
合同工程师
合同员
成本员
工程索赔管理
安全与文明施工管理
有关设计问题
施工详图设计
工程技术管理
方针目标管理
现场材料消耗管理
工程材料选型、报批
材料质量控制
材料计划管理
材料仓库管理
现场机具管理
工程试验管理
工程施工管理
工程质量管理
合同工期管理
计划统计管理
培训
文件管理
卫生消防管理、行政后勤管理
对外事务管理
人事、保卫管理
参与工程报价
编制制造成本实施计划
工程合同管理
工程分包合同管理
2、项目经理部主要管理人员职责：
1）项目经理：
除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好下列工作：
（1）参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；
（2）参与公司组织召开的项目预算制造成本会议；
（3）根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划；
（4）领导编制项目的质量目标与计划；
（5）指导合同经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；
（6）是项目安全生产的第一责任人；
（7）与分承包方及公司内部专业公司签订合同；
（8）参与公司召开的“分承包审定”会和“分供方审定”会。
2）现场经理：
由项目策划经理会同公司工程部经理推荐，在征得项目经理的同意后报公司经理批准下文任命。
（1）是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者；
（2）负责领导项目工程部，机电部及安全总监的工作；
（3）除上述职责外侧重抓好：
a.做好与业主、监理公司的公关工作；
b.做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现；
c.对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；
d.领导项目质量目标及质量计划的编制与分析工作；
e.领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查；
f.对项目安全生产负责；
g.领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
h.领导组织项目结构验收与竣工验收工作；
i.领导做好施工技术资料的管理工作；
j.领导推广新技术、新材料新工艺工作；
k.领导与组织编写工程施工总结工作；
l.加强对分承包方和公司内部专业公司的领导工作；
m.主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
n.领导现场试验站工作；
o.领导做好现场机械设备的管理工作。
3）项目总工程师：
主管项目技术部和物资部管理工作；
（1）保持与业主、建筑师之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求；
（2）领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制定工法、工艺标准；
（3）领导编制项目质量计划；
（4）认真执行有关技术规范，规程与标准；
（5）负责引进实用价值的新工艺、新技术、新材料；
（6）领导对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
（7）领导做好项目各项施工技术总结工作；
（8）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；
（9）参与重大质量事故和安全事故的处理；
（10）领导技术交底工作；
（11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
（12）参与项目结构验收与竣工验收工作；
（13）领导项目计量设备管理工作；
（14）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
4）合约经理：
主管项目合约部工作
（1）参与业主的合同谈判。
认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据，拒理力争消强加于我方不利的条款或争取一个较为宽松的合同；
（2）参与公司组织的项目预算制造成本会议；
（3）领导编制项目制造成本实施计划，定期（季、年度）组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；
（4）领导项目索赔工作；
（5）主管与分承包方和公司内部各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作；
（6）对项目合同部提供的分承包方和公司内部各专业公司月结单进行审查认可、签字；
（7）参与对分承包方的选择工作。
5）责任工程师：
由项目经理部按照要求自行选聘
（1）责任工程师是施工现场区域全面管理工作的直接领导者，组织者与指挥者，通过专业监理工程师对分承包方和公司内部专业分公司的工作进行监督与检查；
（2）对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；
（3）对专业监理工程师，分承包方和公司内部专业分公司的负责人进行技术交底，并对其执行情况进行情况进行监督与检查；认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划；
（4）认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学地组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内，并定期（季、年度）组织召开成本分析会，写出成本分析资料交现场经理审定；
（5）参加现场经理组织召开的成本分析会议，并在会议上汇报管辖区成本执行情况及提出改善成本情况的具体可行措施；
（6）按照项目月计划的要求编制旬作业计划，并监督专业监理工程师认真执行；
加强索赔管理，要求专业监理工程师建立索赔台帐，积累完整的索赔资料交项目合约部；
（7）组织管辖区域内的工程结构验收与竣工验收工作；
（8）对所管辖区域内的安全生产、文明施工、CI形象负责；
（9）负责所管辖区的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向现场经理汇报，在现场经理的授权下进行调查，并提出处理意见呈报现场经理；
（10）负责与分承包方、公司内部各专业公司的工作联络与协调工作，加强对他们的管理的约束；
（11）负责QC活动的开展和总结工作；
（12）负责推广新技术、新材料、新工艺；
（13）监督与检查专业监理工程师做好专题施工总结；
（14）组织所管辖范围内专业监理工程师做好专题施工总结；
（15）监督专业监理工程师做好对现场材料质量的检控工作；
（16）对工程成品保护负责；
（17）负责对现场机械设备的管理工作。
6）安全总监：
其下可设置若干安全监理工程师
职责：
（1）领导各区域的安全监理做好安全监督工作；
（2）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司安全部；
（3）参加现场经理召开的有关安全生产的会议，并提出积极可行的建议；
（4）参加项目总工程师召开的技术交底会；
（5）与现场经理密切配合做好项目的安全生产工作；
（6）负责编制项目安全生产计划并通知监理监督执行。
项目经理部门职责：
3、项目经理部部门职能：
工程部：
（1）与公司总部计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，呈报公司总工程师审批后执行；
（2）按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司工程部备案；
（3）负责施工期间各种技术问题的处理；
（4）做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
（5）负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；
（6）负责施工设备和机具的管理工作；
（7）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用并及时做好总结；
（10）负责编写项目施工管理方面的总结；（工期、质量、安全、文明施工、成本）；
（11）组织项目结构验收和竣工验收工作；
（12）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（13）领导试验站工作；
（14）负责对现场进场材料质量的检查，在取得建筑师认可后或符合质量标准要求的方可使用；
（15）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（16）负责计划统计与分析工作；
（17）负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司用户服务部移交，直到用户服务部认可为止；
（18）负责编制项目文明施工计划；
（19）编写项目成品保护措施。
技术部：
（1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；
（2）编制施工组织设计与施工技术方案；（特大或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批；
（3）在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；
（4）特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图；
（5）编写项目质量计划及质量教育实施计划；
（6）负责组织项目技术交底工作；
（7）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
（8）负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；
（9）负责做好项目的技术总结工作；
（10）参与项目结构验收和竣工验收工作；
合约部：
（1）主管项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清之条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以明确；
（2）掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主或建筑师的认可，办理好签证手续，及时收回费用；
（3）主管分承包方合同，每月支付的工程进度款要小于当月实际工程量；
（4）对合同外用工要进行严格的审查，对不合理用工所造成费用应拒付；
（5）负责编制项目制造成本实施计划，经项目合同经理和项目经理认可签字后上交公司合约部审批。
实施计划要分阶段进行控制，要与区域责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；
（6）负责业主工程款结算；
（7）分承包方结算；
（8）与区域责任工程师配合防止分承包方的反索赔；
（9）办理工程竣工决算；
（10）负责施工期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；
（11）与公司合约部商定编制项目结算制造成本；
（12）负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
第三节施工平面布署
1、施工平面部署
装修工程要由诸多工种的配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。
1）密切各专业的协调工作，由项目及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会，提前解决施工中的专业协调问题，并做书面存档。
2）根据施工进度提前书面报告监理公司或业主，将在近期需要完成的隐蔽工作告诉各专业部门，搞好联系工作。
3）由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。
教育工人团结协作，互相支持，减少工种纠纷。
本期工程由于涉及面广、工期短、多工种交叉作业等各种复杂因素综合，因此对工种的总体协调及组织非常重要，亦是此项工程的关键所在。
另外，一定与业主、规划、环卫、治安等有关单位和部门取得联系，争取他们的领导和支持，尽快办好有关手续，以免耽误工期，并且尽量减轻噪音扰民，妥善处理好施工现场周围的公共关系。
2、施工总平面布置
1）总平面布置和平面管理
由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要由科学严密的管理措施。
（1）为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。
施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。
（2）现场主要出入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、由协调员负责。
（3）凡进入生产设备、材料必须按平面布置指定位置堆放整齐，不得任意堆放。
（4）现场设置门卫，禁止打架斗殴等行为发生。
2）现场区分安排：
（1）材料堆放：
据现场具体情况划分区域堆放整齐。
（2）施工设备、成品、半成品堆放：
根据施工需要设置工具房、零星材料房。
房间内配置消防用干粉灭火器。
（3）现场办公室：
我们将应用土建施工阶段的办公楼详见现场平面布置图
（4）施工人员住宿，施工人员生活设施要达到文明场地要求。
3）施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，定期定时外运的方法。
4）施工用水、用电及垂直运输
（1）临时用水：
现场已有水源，施工时可直接引致各需要地点。
（2）临时电源：
现场已有电源统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有现场的临时用电均按环抱颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
5）现场临建布置
（1）现场办公室
为了更好的实现现场施工的管理，发挥中建集团优势，协调将现场土建施工阶段双层盒子房做为现场装修阶段办公室，并按中建总公司CI形象加以整理。
（2）临时厕所
利用现场临时卫生间由专业清洁厂家进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。
（3）现场道路
利用现场已有的道路系统，但做出文明使用办法，保护现场道路不被破坏。
如现场道路为临时土路，我部将协助现场土建总包采取必要措施，保证不扬砂，不破坏路面。
第四节施工资源计划
1、施工材料计划
施工材料计划是按照本工程承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算提出。
我司将以投标阶段主要材料用量为基础，根据施工总嫉妒计划的要求，制定以周为阶段的阶段材料计划；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工
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