提案管理制度.docx
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提案管理制度
提案管理制度
提案治理办法
□总则
第一条了为推动我公司科学技巧的成长，鼓励全部员工提出合理化建议和介入技巧改革、技巧开辟活动，加强科技成果的治理、推广和应用，赓续进步科技程度，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制订本治理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主如果指有关改进和完美临盆和经营治理等方面的办法和办法；所称技巧改革、技巧开辟主如果指对科学技巧、营业的开辟和对临盆设备、对象、工艺技巧等方面所作的改革和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目标范围与来源
第四条项目标范围
（一）实用于市场的新产品、新技巧、新工艺、新材料、新设计。
（二）对引进的先辈设备和技巧进行消化、接收、改革。
（三）开辟新的生家当务。
（四）计算机技巧在通信临盆和治理中的应用。
（五）成长筹划的理论和办法、企业经营治理、人员培训等软科学的研究。
（六）临盆中急需解决的技巧难题。
第五条项目标来源
（一）由上级单位下达的项目。
（二）由本公司有关部分下达的项目。
（三）各部分根据临盆和治理须要提出的项目。
□项目标申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技巧改革、技巧开辟项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性申报。
第八条由总工室组织相干部分对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条赞成立项后，由总工室向相干部分下达项目筹划，项目承担部分按筹划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部分。
第十一条为了避免项目标低程度反复开辟，任何项目必须经部分赞成后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技巧改革、技巧开辟经费列入公司治理开支。
财务部每年按自有收入的1%阁下作出安排，由总工室控制应用。
□成果的评审、剖断
第十三条成果申报
项目完成后，承担部分应填写《成果剖断申请书》，并备齐下列技巧材料报总工室。
（一）研究申报
（二）测试和实验申报
（三）技巧设计筹划、数据、图表、照片
（四）质理标准
（五）国表里技巧程度比较分析申报
（六）技巧经济分析和效益分析申报
（七）标准化审查申报
第十四条成果的评审、剖断
（一）总工室在接到成果剖断申请书后一个月内进行审查、提出看法报总工程师核阅、并答复申报部分是否赞成评审剖断。
（二）在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审剖断。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审剖断。
□成果的嘉奖
第十五条成果评审剖断后，选择优良项目向上级主管部分申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利治理有关规定进行嘉奖。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定嘉奖。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大年夜小予以嘉奖，也可根据项目创造性大年夜小、程度高低、难易水平和临盆成长供献大年夜小赐与客不雅、公平的评奖。
评奖标准按有关规定履行。
□附则
第十九条任何单位及小我无合法来由，不得阻拦有关人员进行项目申报和嘉奖申请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，穷究其行政或刑事义务。
第二十一条本办法自颁布之日起开端履行。
创意提案改良轨制
□目的
第一条为启发全部员工的想像力，集结小我的聪明与经验，提出有利于本公司临盆的改良及营业的成长，以便达到降低成本、进步质量、促进公司经营、鼓励同仁士气，特制订本办法。
□范围
第二条提案内容针对本公司临盆、经营范围、具有扶植性、及具体可行的改良办法。
（一）各类操作办法、制造办法、临盆法度榜样、发卖办法、行政效力等的改良。
（二）有关机械设备、保护保养的改良。
（三）有关进步原料的应用效力，改用替代品原料，节约能源等。
（四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开辟等。
（五）废料、放弃能源的收受接收应用。
（六）促进功课安然，预防灾害产生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不恰当的提案不予受理：
（一）进击集团或小我的提案。
（二）抱怨或请求改良待遇者。
（三）与曾被提出或被采取过的提案内容雷同者。
（四）与专利法抵触者。
□提案
第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）须要时另加书面或图表解释、投入提案箱，每周六开箱一次。
□审查
第五条审查组织
（一）各厂成立"提案审查小组"由有关主管构成。
（二）公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部分主管构成并设履行秘书。
第六条审查法度榜样
（一）各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经由过程后，（评分表如附表3.7.2）始可报告请示"提案审查委员会"。
（公司各部分提案经送委员会）
（二）"提案审查委员会"每月视提案须要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，须要时并请提案人或有关人员列席解释。
第七条审查准则
（一）提案审查项目及合营
1念头20％
2创造性15％
3可行性25％
4收受接收期投资30%
5应用范围10%
（二）成果审查项目及合营
1念头15％
2创造性20％
3尽力程度15％
4投资收回期25％
5同效益25％
□处理
第八条采取的提案：
交由有关部分实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采取的提案：
将原件发还原提案人。
第十条保存的提案：
须经较长时光推敲者，先将保存来由通知原提案人（一般系每刻日以三个月为限，但经委员会赞成可延长至六个月）。
第十一条成果检查
（一）实施的提案、各实施部分，应卖力履行，每月应填具成果申报表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考察，并予评分后（如附表3.7.5），再呈提案审查委员会。
（二）"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果申报表及评分表详作审查核定。
□奖励
第十二条提案嘉奖：
改良提原因"审查委员会"评定，凡采取者发给1200～6000元的提案奖金，未采取者发给50元的奖金。
第十三条成果嘉奖：
"审查委员会"依提案改良成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
第十四条特别嘉奖：
提案采取实施后，经按期追踪效益，成果明显绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
第十五条集团特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采取四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：
锦旗及奖金5000元
第二名：
锦旗及奖金3000元
第三名：
锦旗及奖金2000元
□附则
第十六条提案内容如涉及国度专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条本办法经呈董事长核定后，颁布实施，修改时亦同。
员工建议改良办法
第一条本公司为倡导介入治理，并鼓励员工就其日常平凡工作经验或研究心得，对公司营业、治理及技巧，供给扶植性的改良看法，藉以进步经营绩效，特制订本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技巧上或治理上，如有改进或兴革看法，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏优胜的文字表达才能者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。
第三条建议书内应列的重要项目如下：
（一）建议事由：
扼要解释建议改进的具体事项。
（二）原出缺掉：
具体解释在建议案未提出前，原有情况之未尽妥当处以及应予兴革看法。
（三）改进看法或办法：
具体解释建议改良之具体办法，包含办法、法度榜样、及步调等项。
（四）预期后果：
应具体解释该建议案经采取后，可能获致的成效，包含进步效力、简化功课、增长发卖、创造利润或节俭开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方法，送交人事部经理亲收。
第五条建议书内容如偏于批驳，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注来由，将原件密退还原建议人。
第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，须要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。
第七条审委会的职责如下：
（一）关于员工建议建件的审议事项。
（二）关于员工建议案件评审标准的研订事项。
（三）关于建议案件奖金金额的研议事项。
（四）关于建议案件实施成果的检查事项。
（五）其他有关建议轨制的研究改进事项。
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。
如因案情特别，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，供给审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特别者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
第九条本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予嘉奖：
（一）对于公司组织研提调剂看法，能收精简或强化组织功能后果者。
（二）对于公司商品发卖或售后办事，研提具体改进筹划，具有重大年夜价值或促进收益者。
（三）对于商品修护的技巧，提出改进办法，值得实施的。
（四）对于公司各项规章、轨制、办法供给具体改良建议，有助于经营效能进步者。
（五）对于公司各项功课办法、法度榜样、报表等，供给改良看法，具有降低成本、简化功课、进步工作效力的功能者。
（六）对于公司将来经营的研究成长等事项，提出研究申报，具有采取价值或后果者。
第十条前条嘉奖的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研究并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
第十一条建议案经审委会核定认为不宜采取施行者，应交由人事部经理据实委婉签注来由通知原建议人。
第十二条建议案经审委会核定认为可以采取并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会核定后三日内，以书面具体注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能供献、核定等级及奖金数额与来由，连同审委会各委员的评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。
惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决定后即按等级发给奖金。
经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。
第十三条为避免审委会各委员对建议人的主不雅印象，影响评核成果的公平起见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄漏。
第十四条建议的案件如系由二人以上合营提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。
第十五条有下列各情况之一者，不得申请核奖：
（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。
（二）被指派或聘请为专门研究工作而提出与该工作有关的建议筹划者。
（三）由主管指定为营业、治理、技巧的改进或工作办法、法度榜样、表报的改良或简化等功课，而获致的改进建议者。
（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
第十六条本公司各单位如有任何问题或艰苦，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工收罗看法，所得建议的审议与嘉奖，得依本办法解决。
第十七条员工建议案的最后处理情况，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采取与否均应由人事部负责归档。
经核定给奖的建议案，并应在公司颁布栏及第二部分月刊中表扬。
第十八条本办法经呈请总经理核准后颁布施行，修订时同。
会议提案改良筹划
（一）为期各单位主管踊跃供给其有利于营运改进的看法，藉资进步经营的效力，并使会议能疏浚及同一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不可的弊病，与会人员除口头提出工作申报（前月）外，特定本筹划。
（二）提案建议书，其内容如下：
1.有关治理改进事项。
2.提案规章的修订。
3.有关制造技巧及品德的改进，操作办法或法度榜样及机械设备的改进事项。
4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改进事项。
6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节俭及废料的应用事项。
8.有关工厂安然或机械、对象的保养事项。
9.部分间的调和事项。
10.有关营业的调剂筹划。
11.其他有利于本公司兴革事项。
（三）提案手续如下：
1.应应用的规定提案建议书用纸（附表）。
2.提案建议书记录下列事项。
（1）提案人。
（2）所属单位。
（3）案由。
（4）具体内容解释（须要时添附改良前后的数值比较、图面或解释材料）。
（5）研议事项（由总经理填写）。
（四）为处理提案的顺利，请照规准时光送达总经理室以便汇编处理。
（五）本筹划经呈准后通知实施，修改时亦同。
提案建议效益奖的治理条例
□总则
第一条为了落实公司关于提案建议和技巧改革、技巧开辟项目治理办法，调动广大年夜员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技巧改革、技巧开辟工作的开展，促进临盆技巧的进步，改良经营治理，增长企业活力，特制订本条例。
第二条提案建议和技巧改革、技巧开辟工作是企业治理的重要构成部分，是进步企业本质的重要手段。
各部分要积极动员、支撑和鼓励员工开展这项活动。
第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
□嘉奖范围
第四条本条例实施嘉奖的范围包含两个方面：
一是被采取取得后果的合理化建议；二是取得成果的技巧改革、技巧开辟项目。
第五条合同化建议和技巧改革、技巧开辟项目应当在如下诸方面发挥效用：
1.发掘通信设备才能，改良通信收集，加强通信才能。
2.改良经营治理，进步通信质量和经济效益。
3.应用新技巧、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先辈设备和技巧进行消化、接收改革，取得明显的经济效益。
4.开辟新的通信营业、增长企业收入。
5.计算机技巧的应用取得明显的经济效益，
6.改良劳动组织，减轻劳动强度，改进设备保护、营业操作方法办法，进步劳动临盆率。
7.节约能源及其它费用开支，下出世产成本。
8.降低工程造价，节约基建投资。
9.解决了公司在通信临盆中急需解决的重大年夜技巧难题。
□嘉奖的申报和审查
第六条成果评审剖断后，对于须要申报嘉奖的项目，已在上级主管部分立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部分立项的由公司各部分填写《邮电科学技巧进步奖申请报》报总工室。
第七条向上报奖的项目由上级主管部分审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。
第八条公司科技项目评审委员会将从各部分申报的项目中选择优良项目向上申报科学技巧进步奖。
第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定嘉奖。
□嘉奖标准
第十条对相符嘉奖前提的合理化建议或技巧改革、技巧改革项目，按其产生经济效益的大年夜小参照下列数额一次性嘉奖：
年节约或创造经济效益奖金数额
10万元以下1000～5000元
10～50万元5000～20000元
50～100万元20000～30000元
100～500万元30000～50000元
500～1000万元50000～100000元
跨越1000万元10000元以上
第十一条对于经济效益不轻易估算的项目，评审委员会可按其感化大年夜小、技巧难易、立异程度、推广价值，赐与科学、客不雅、公平的评判，肯定响应的嘉奖等级。
嘉奖等级奖金数额
特等50000元以上
一等10000元
二等6000元
三等4000元
四等2000元
五等1000元
六等500元
□附则
第十二条公司科技项目评审委员会必须公平，量力而行地对合理化建议和技巧改革、技巧开辟项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不克不及在奖金平分成。
第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能赐与嘉奖。
第十四条本条例自颁布之日起开端试行
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